2013年分公司工资考核方案0.7-8.15改..doc

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常州九洲彩色印务有限公司文件
密级：□绝密 □机密 □一般
存档：办公室
类型：管理制度
编号：
版本号：
拟稿部门：生产技术部
拟稿日期：2013-7-29
审核人：楼正君
审核日期：2013-7-30
核发：王甫荣
生效日期：2013-8-5
修改审核人：楼正君
修改审核日期：2013-8-13
修改核发：王甫荣
修改生效日期：2013-8-15
主送：分公司、办公室、生产技术部、质管部、财务室、门卫
呈送：公司总经理
常州市九洲彩色印务有限公司
员工工资考核实施办法
为规范企业工资管理，加强员工工资考核，将员工工资收入与员工工作态度、工作实绩挂钩，与员工岗位技能、工作责任心挂钩，与企业的发展和经济效益挂钩，做到合理分配，公平公正；为调动全体员工积极性和进取心，提高企业生产效率和现场管理，增强企业的凝聚力，促进企业长远发展，经公司研究决定制定《常州九洲彩色印务员工工资考核实施办法》，具体规定如下：
1.0公司推行结构工资制，全体员工月工资由以下五部分组成：
月工资＝计件工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+放假工资
2.0结构工资（月工资）各组成部分的考核结算说明：
2.1计件工资的考核方法：
计件工资＝员工每月实际完成的合格品产量×工资定额±质量指标考核
2.1.1计件工资的推行要求各生产车间必须严格执行定岗定员制度，因故变动岗位员工或人数须经生产部批准并及时上报办公室审核备案
2.1.2计件工资所涉及的产量定额、工资定额和质量指标（另见附件三、附件四）是由公司根据各车间岗位的技术含量、工艺特点、设备装置、工作性质、劳动强度和工作环境，结合半年多来生产车间各类原始记录，分别制订。
2.1.3计件工资按员工每月实际完成的合格产品产量计算，其它工作内容按定额工资计算。
2.1.4计件工资须结合质量考核。质量指标考核岗位当月次品率，实行奖优罚劣：对低于次品率指标的按该产品主要材料成本的60%奖励；对于高于次品率指标的按该产品主要材料成本的50%扣罚。
2.1.5 包面工序指标为：0.4%

2.2加班工资：为每天工作八小时外或每周工作六天以外的计时工资
2.2.1加班工资额：为每小时2元
2.2.2加班工考核方法：
2.2.2.1每天上班时间为早上7：30，工作超过8小时作加班，按加班工资2.00元/小时计算，加班结束时间为晚上8点（二班倒机组除外、特殊情况除外）。
2.2.2.2每周以星期六为标准，前六天出满勤，第七天星期六作加班，按每小时2.00元计加班工资。如前六天没有出满勤，第七天星期六不作加班（二班倒岗位除外）。 星期六上班时间为7：30—17：00。

2.3全勤奖：对每月达到全勤员工的奖励
2.3.1全勤奖额：一等全勤奖每月100元；二等全勤奖每月50元
2.3.2全勤奖考核方法：
2.3.2.1当月出满勤（无请假），得一等全勤奖100元
2.3.2.2当月公司实行6天工作制，允许晚上加班请假一次， 得二等全勤奖50元。
2.3.2.3当月公司实行7天工作制，允许请假一次（天）或晚上加班请假二次以内， 得二等全勤奖50元。
2.3.2.4当月公司实行7天工作制，安排放假一天，允许晚上加班请假二次以内， 得二等全勤奖50元。
2.3.2.4当月公司实行7天工作制，安排放假二天或三天，允许晚上加班请假一次，得二等全勤奖50元。
2.3.2.5当月公司统一休息和放假4天以内可发放全勤奖，当月公司统一放假超过4天不发放全勤奖，发放放假工资。具体可根据各组实际情况进行结算。
2.3.2.6当月超过以上（2.3.2.2；2.3.2.3；2.3.2.4；2.3.2.5）允许请假次数的（包括加班请假）不享受全勤奖，当月超过公司规定的请假次数（附件一《公司规章制度》第四条）每次扣款10元，扣满50元为止；全月请假扣100元。
23.2.7公司统一假期超过4天休息的假日发放放假工资，按每天10元计算。

2.4工龄工资：连续在企业工作一年以上在岗员工享受工龄工资
2.4.1工龄工资额：按每年20元计算
2.4.2工龄工资考核方法：
2.4.2.1在岗员工满一年工龄后每月得工龄工资20元；满二年每月得工龄工资40元，以此类推。
2.4.2.2员工辞职离厂，工龄作废，返厂重新计算工龄
2.4.2.3本次工龄工资考核期统一从2006年3月1日至2010年12月31日止，按在岗实际连续工龄期计算
2.4.2.4以后每年3月1日公司统一进行工龄工资考核调整，不足一年的工龄累计进入下一年度考评调整
2.4.2.5当月累计请假超过10天，停发当月工龄工资，并影响下一年度的工龄工资调整（工龄减少一个月），依此类推。

2.5结构工资按规定计算出员工每月计件工资、加班工资、全勤奖、工龄工资和放假工资的总和，还必须结合管理考核细则进行奖罚，最后结果为实际月工资

3.0加强结构工资考核管理，做到公平、公正、公开。
3.1分公司经理要科学地做好计划跟进管理和生产组织调度，各组长带领员工提前做好生产各项准备，尽力为完成生产计划提供良好的管理服务，保证生产计划按质、按量、按时完成，以满足市场的需求。
3.2全体员工必须自觉遵守公司各项规章制度，服从指挥，严格纪律，安全文明生产。全体员工必须牢固树立产品质量意识和工作责任心，严格操作规程，不断提高操作技能，调动积极性， 超额完成各项生产定额和质量指标，真正做到“按劳取酬，多劳多得”。
3.3为了及时准确统计员工产量、质量与其它工作量，分公司必须认真抓实原始记录的基础工作，做到及时、如实、准确、完整、整洁填写操作记录、领料单、入库单和各类原始记录，使生产的合格品产量、不合格品数量、工作时间数字准确，以保证工资结算实事求是。
3.4员工结构工资必须结合管理考核细则进行奖罚，最后结果为实际月工资。生产一线员工管理考核内容包括：规章制度、劳动纪律、安全生产、质量控制、操作规程、设备维护保养、环境卫生、定置管理、原始记录等。
3.5公司严格按定额标准对员工进行考核，任何个人均无权擅自改动工资考核定额与方法。考核中如遇异常情况由车间申报到职能部门审核签署意见后报总经理批准后交办公室执行。
4.0附件一：产量工资定额
4.1本文件自八月一日起试行，解释权归属办公室。
常州九洲彩色印务有限公司
2013年7月29日

附件一：
常州市九洲彩色印务有限公司
安徽分公司产量工资定额
工序
产量定额
（个/小时）
工资定额
照顾工资定额
包面：盒身
58
0.158
0.168
包面：盒底
手刮
70
0.132
0.14
机压
80
0.106
0.112
打孔：盒身
830
0.0106
0.0113
打孔：盒底
1050
0.0081
0.0085
放泡沫瓶卡：盒底
220
0.0396
0.042
装箱
270
0.0429
0.0455
1、 临水八年坛、十年坛

2、 临水玉泉超绵
工序
产量定额
（个/小时）
工资定额
照顾工资定额
贴内盒身内纸
240
0.0356
0.0378
贴盒盖内纸
270
0.0409
0.0434
包面：盒身
58
0.1538
0.1632
包面：盒盖
手刮
85
0.1056
0.112
机压
100
0.0812
0.0861
凹凸单面
700
0.0102
0.0109
打孔：盒身
830
0.0104
0.0111
打孔：盒盖
1050
0.0081
0.0085
放内衬泡沫
350
0.0243
0.0258
装箱
200
0.0462
0.049

3、 临水五年坛
工序
产量定额
（个/小时）
工资定额
照顾工资定额
折粘内衬边
200
0.0403
0.0427
包面：盒底
手刮
70
0.132
0.14

机压
80
0.106
0.112
打孔：盒底
1050
0.0081
0.0085
放瓶卡泡沫：盒底
220
0.0396
0.042
组盒装箱
66
0.1188
0.126
4、注意事项
4.1员工计件工资的产量与工资定额，详见上表。
4.2新员工试用期为15天，试用期内员工按5元/小时工资定额结算。
4.3新员工在试用期满至2013年12月31日工资按《员工工资考核实施办法》附件一中的“照顾工资定额”执行。
4.4。2014年元月1起日工资按《员工工资考核实施办法》附件一中的“工资定额”执行。
4.5本文件解释权归总公司。
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