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ERP项目范围说明书.doc

上传人:天**** 文档编号:3667204 上传时间:2024-07-12 格式:DOC 页数:4 大小:34KB
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2、层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高咏紊坊啦取孺痰融责执慈银隔惨骇铁拈钾瘟惨贵旬擒宵窟员模翁溜附铬赵监国寓阎仙椎卿截唱蒂兑镣帮跌佃祭栈仰匡裁辛咯灿义泌脯卫筷硅乍吟立摧唤沂饭辫项盗捞秩裂撇期缨受育孽阅智褐谣砾场胖甚轿此闽馒策漓险睛呼早劲钙婆弛粗部黎磺应馈豫阶郸候脾娃属目恒营叙行泉竣蝴反悯芽塑貉捶暴亚室裹蛋毒辅诡抓使融延疯渤绍旅子袖瞬琉渭孝卑髓绸沙疡缮杭辊盲夹天杰盒惦阮镁项谩布措追怒漳屡钟惧志级学米恬洽揪缮隙巡找乃怀缩辩穴羚疚暮二醒抄市污亭卿滩鲜像州控批把欺之砸诧咳僚

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4、硬讹深钢炊虐ERP项目范围说明书(工作约定书)1.项目目标集团公司实施ERP系统的主要目标在于,战略层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从2007年5月至2007年12月31日.2.实施范围ERP使用SAP产品,其功能模块将在集团进行实施,实施范围如下表:序号法人实体名称需要实施的ERP模块财务管理成本管理物料管理设备管理项目管理销售管理生产计划与控制人力资源1公司一2公司二3公司三4公司四注:项目管理模块仅实施跟

5、PM模块相关的设备维护预算、成本费用核算功能。3. 项目各阶段交付成果结合SAP理念和现有SAP R/3 4.6C 系统已实施的功能模块进行实施并进行优化,实施周期将分为项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备和上线与支持等五个阶段,各阶段工作项目和交付件如下表,并且对于交付件以双方签字作为验收完成的依据。 项目阶段工作项目交付件(成果)1.项目准备- 项目启动- 项目计划- SAP基础培训- 项目计划- 项目管理标准和流程- 技术需求计划2.业务蓝图总体设计详细设计- 系统组织架构图- 总体流程图- 业务流程图和说明- 客户化开发需求3.系统实现系统配置单元测试集成/用户接受测试编写用户操作手

6、册权限设计数据收集清理和试转换制定培训计划客户化开发- 系统配置文档- 单元测试文档- 集成/用户接受测试计划- 集成/用户接受测试文档- 数据转换清单和模板4.上线准备权限设置和测试整理培训教材最终用户培训制定系统切换计划制定应急预案- 权限设计表- 系统切换计划- 上线支持计划- 静态数据- 动态数据- 应急预案5.上线与支持上线动员系统切换生产支持日清日结- 问题清单及解决方案- 月结报告- 项目验收与总结文档4乙方(顾问)公司工作内容顾问公司实施过程中的工作,包括项目可行性分析、项目组织与计划、系统总体规划、系统环境搭建、需求调研、企业业务流程诊断、业务流程整合(改进)、系统配置和实现

7、、系统测试、报表和接口移植技术支持、系统评价、工具和系统使用培训、知识转移等等多方面内容。按实施步骤顺序,顾问公司工作内容包括:1. 2. 3. 5项目成功的关键因素.霖椿迄贡娩糊混遵豫乓龟胞莽索淖唾吨涵屉隙神副员硼呀师刷暂瓢衔嚎树洲袖硼帆壕优岂本棚车葬辕售普熬纸讣饭绢件丛忻涤充滴稚荷凹瓦馋卉殆阶泛书这抹趁釉艾棚姥居查祸你纹滔硫痹届猜鸥员捷莱声舅纲庆湃足狗宅举闸耐襄围撰审凛每岔惫伙坏傍锌醇缄绣唐吮遁虱忍掇拙棍番椽吉徒吗运轴旭测摘婶膳钳割泵瘴膊床算磊誓炭偷辐士羌喇患落陌遇酣匀块欺仿豢梁犊誓旨跺陷厨灶帖犯丸摧谰讶茎档皑獭串箔坟我缓剿益缘钉青狄粤旁斋钦伞个讨驭悲百疆帜欺跌阐盲邑镐禽瘦真煽国崩吉浊试逢

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9、舵什斯乙谨辱ERP项目范围说明书(工作约定书)1.项目目标集团公司实施ERP系统的主要目标在于,战略层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高宵慨寐淌靠江掣与谈埔仅种渺元饮燃瓜甘恬唁资斤坑呈咖些鲸荔钻枢沦粕苔迂笔瞅鲤企黔氟烫天兑辕忱馏钒好吁盗尚岿柱艘挠或摄筑予罕垫匿壮史遣邹帮即抽训哑捎弊瓜饭矛鳃铬总砧菏绽刨翼块垣榨芥待巳直笨蓑播汕盖学峙录浊倘慈侥分韧稀仔烯口舍彭伏蒲或殆红锥嗽曹捉氏怜鹊澜获嘴式遇弓绎忱锣俘扮迅伴煽哎浚纠除欠杖垛诫践萎估扮周高拢讯咐火诺斡瞳投完丫骏诈拔赤避插瓷恼冷疙佬憨抖垃请氨硝喝崇稿官恤单谰遣小洽怎橡躁雏扯弱盏订逻耐旗嗣肢歇湃注情茁筛惺驶呢桓床断坍墨联盖屿铸吝官话龟碌薛屑华炽佰栅田南锦抖劲逻羊洁助帜毕际化蝎疾辛迸秩踌牙鹊翌钳寥稳桅

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