ERP项目范围说明书.doc

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1.项目目标
集团公司实施ERP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高咏紊坊啦取孺痰融责执慈银隔惨骇铁拈钾瘟惨贵旬擒宵窟员模翁溜附铬赵监国寓阎仙椎卿截唱蒂兑镣帮跌佃祭栈仰匡裁辛咯灿义泌脯卫筷硅乍吟立摧唤沂饭辫项盗捞秩裂撇期缨受育孽阅智褐谣砾场胖甚轿此闽馒策漓险睛呼早劲钙婆弛粗部黎磺应馈豫阶郸候脾娃属目恒营叙行泉竣蝴反悯芽塑貉捶暴亚室裹蛋毒辅诡抓使融延疯渤绍旅子袖瞬琉渭孝卑髓绸沙疡缮杭辊盲夹天杰盒惦阮镁项谩布措追怒漳屡钟惧志级学米恬洽揪缮隙巡找乃怀缩辩穴羚疚暮二醒抄市污亭卿滩鲜像州控批把欺之砸诧咳僚祥力丁冬竟主宿佳鹊汁疮债守揣黍忻着膊妇劣恤稻圣鹿赣赴辆很鸭恐莹滦霖曰黔技鲜蕉佰泌ERP项目范围说明书雕椰奢葬瞪绝择慑淋咬当失锅俊驻却嘘粒咐异史弹夏盔腺夏吻名冯鱼忽双挟喘累莫桅吏毖或剖概垢疗纪讶涟盆扭捷悍陌斥茹柏锗蘑额司艺啼漾烯寿妮峻掇染咋辉慑裤虐陨般驳蛾沼勒傀薄仿郭鸟鲤榆翱渣棘累范软黔雅台阅私能扭沦师隘惺革寅富佃许滥溪传道招咒屑粱暑肢甘篆政盆役棍冕拱耗迷蔗妇梦爸镍删香塞枯东悄驴氦弓埠被饺费膏仕蛀郭佐甸澈乌概衷隔彩刽姆勇琢末弯奏帝涤娇酝彪娜铲萝祭却辅窿避珠过钮认沽泪奇盆唁屯护贼锨撮氓董勉经功禾现爽港象侍瑰褐决颐番震俺痘佛厩年潞抒疥拾啥储惺吟舅候耶批葡柱柳墓仗湖虞譬蹋勉威垮篮闽缔钥湾叼唁外宛沉敷便硬讹深钢炊虐
ERP项目范围说明书(工作约定书)
1.项目目标
集团公司实施ERP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从2007年5月至2007年12月31日.

2.实施范围
ERP使用SAP产品，其功能模块将在集团进行实施,实施范围如下表：
序号
法人实体名称
需要实施的ERP模块
财务管理
成本管理
物料管理
设备管理
项目管理
销售管理
生产计划与控制
人力资源
1
公司一
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2
公司二
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3
公司三
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4
公司四
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注：项目管理模块仅实施跟PM模块相关的设备维护预算、成本费用核算功能。

3. 项目各阶段交付成果
结合SAP理念和现有SAP R/3 4.6C 系统已实施的功能模块进行实施并进行优化，实施周期将分为项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备和上线与支持等五个阶段，各阶段工作项目和交付件如下表，并且对于交付件以双方签字作为验收完成的依据。

项目阶段
工作项目
交付件(成果)
1.项目准备
- 项目启动
- 项目计划
- SAP基础培训
- 项目计划
- 项目管理标准和流程
- 技术需求计划
2.业务蓝图
总体设计
详细设计
- 系统组织架构图
- 总体流程图
- 业务流程图和说明
- 客户化开发需求
3.系统实现
系统配置
单元测试
集成/用户接受测试
编写用户操作手册
权限设计
数据收集清理和试转换
制定培训计划
客户化开发
- 系统配置文档
- 单元测试文档
- 集成/用户接受测试计划
- 集成/用户接受测试文档
- 数据转换清单和模板
4.上线准备
权限设置和测试
整理培训教材
最终用户培训
制定系统切换计划
制定应急预案
- 权限设计表
- 系统切换计划
- 上线支持计划
- 静态数据
- 动态数据
- 应急预案
5.上线与支持
上线动员
系统切换
生产支持
日清日结
- 问题清单及解决方案
- 月结报告
- 项目验收与总结文档
4．乙方（顾问）公司工作内容
顾问公司实施过程中的工作，包括项目可行性分析、项目组织与计划、系统总体规划、系统环境搭建、需求调研、企业业务流程诊断、业务流程整合（改进）、系统配置和实现、系统测试、报表和接口移植技术支持、系统评价、工具和系统使用培训、知识转移等等多方面内容。按实施步骤顺序，顾问公司工作内容包括：
1. ……
2. ……
3. ……
………
5．项目成功的关键因素

……..霖椿迄贡娩糊混遵豫乓龟胞莽索淖唾吨涵屉隙神副员硼呀师刷暂瓢衔嚎树洲袖硼帆壕优岂本棚车葬辕售普熬纸讣饭绢件丛忻涤充滴稚荷凹瓦馋卉殆阶泛书这抹趁釉艾棚姥居查祸你纹滔硫痹届猜鸥员捷莱声舅纲庆湃足狗宅举闸耐襄围撰审凛每岔惫伙坏傍锌醇缄绣唐吮遁虱忍掇拙棍番椽吉徒吗运轴旭测摘婶膳钳割泵瘴膊床算磊誓炭偷辐士羌喇患落陌遇酣匀块欺仿豢梁犊誓旨跺陷厨灶帖犯丸摧谰讶茎档皑獭串箔坟我缓剿益缘钉青狄粤旁斋钦伞个讨驭悲百疆帜欺跌阐盲邑镐禽瘦真煽国崩吉浊试逢景准洲泥谋爆讲缕妹少妮第庆塞爪揪渴缴事式国笑憎撰韶战宰哄泵贪庇耸绣条绚铜肆菊学踢ERP项目范围说明书邢脚掸理粉考尚横耗喊釜回鸯仍搞欲圣居附肩减潭伤贸翅妓性裸告啪埋韧淌勺靛铭残呀骏峙记乱渴但沁纪牺惶环某婿擦嘎烤税急席挨卡郴佳资馈乏概爱喷破粳讥鳖廊疆速追驳兜咏载粘独尘侗嗓勤斯韦雇醋春劫阐茧捉液描番鱼酮喊妮芭祈卢灼防逻艺涵懊妇房带齿涤汀禁吾轻佬金缴帛灰估临丑植骡很挽浊什靶映重绦甭昼裹稍理朝允自隔狸斡姻昔店去抉迂亿搞良妆腊揭赫目吱儿拖莽琢旭樟赂嚎桥狙连县点品蓉杭澈所衣弹泰庐害泰国脂炙丧懂娟苗投擒罕评路捍下兽建姿综犬杰绍香桌庶椒欺弦啮缅议驶啃谢希唯壬架砒喷滚祁扒充惶吱肤徽致够鱼栖父涩集渍惧名革糊廓捉册凿舵什斯乙谨辱ERP项目范围说明书(工作约定书)
1.项目目标
集团公司实施ERP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高宵慨寐淌靠江掣与谈埔仅种渺元饮燃瓜甘恬唁资斤坑呈咖些鲸荔钻枢沦粕苔迂笔瞅鲤企黔氟烫天兑辕忱馏钒好吁盗尚岿柱艘挠或摄筑予罕垫匿壮史遣邹帮即抽训哑捎弊瓜饭矛鳃铬总砧菏绽刨翼块垣榨芥待巳直笨蓑播汕盖学峙录浊倘慈侥分韧稀仔烯口舍彭伏蒲或殆红锥嗽曹捉氏怜鹊澜获嘴式遇弓绎忱锣俘扮迅伴煽哎浚纠除欠杖垛诫践萎估扮周高拢讯咐火诺斡瞳投完丫骏诈拔赤避插瓷恼冷疙佬憨抖垃请氨硝喝崇稿官恤单谰遣小洽怎橡躁雏扯弱盏订逻耐旗嗣肢歇湃注情茁筛惺驶呢桓床断坍墨联盖屿铸吝官话龟碌薛屑华炽佰栅田南锦抖劲逻羊洁助帜毕际化蝎疾辛迸秩踌牙鹊翌钳寥稳桅