设备管理部部长职务说明书.doc

设备管理部部长职务说明书岗位名称设备管理部部长岗位编号所在部门设备管理部岗位定员直接上级总工工资等级直接下级设备维修主管、维修技师薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月本职：全面负责公司的设备维护、更新、改造管理工作，负责固定资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度计划，为重大决策提供建议和信息支持，参与设备研发和工艺革新工作任务负责组织制定部门年度计划，搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为重大决策提供建议和信息支持职责二职责表述：负责制定公司生产性设备的维护保养制度并确保有效实施工作任务负责制定设备的维护保养制度、固定资产管理制度并负责实施，督查设备保养情况参与设备事故调查 职责三职责表述：负责审定设备备品备件消耗定额，并监督实施，负责备品备件采购计划的审核工作任务负责测定设备备品备件消耗定额并监督实施负责设备及备品备件采购计划的审核领导设备、备品备件的质量验收和性能测试工作职责四职责表述：领导自主试制工装的研究设计工作工作任务领导新产品开发和工艺革新工作所涉及的设备调研、开发工作职责五职责表述：负责生产操作和设备维修人员的知识、技能培训和考核工作任务负责生产操作和设备维修人员的知识、技能培训参与操作人员的技术等级评定职责六职责表述：负责设备管理部内部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：对生产人员提出的备品备件领用申请有批准权对设备维护保养工作的监督权和处罚权对设备维护保养制度和操作规程有解释权对设备事故调查有参与权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系总经理、总工、公司各部门外部协调关系设备供应商、制造商任职资格：教育水平中专以上专业机械、管理相关专业培训经历设备管理、维修培训，固定资产管理培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，能独立判断一般设备故障知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备较强的设备故障识别能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档设备台帐、汇报材料、工作总结、公司文件考核指标：备品备件供应及时性、工作差错率、设备故障率、设备完好率、设备研发成果、重要任务完成情况故障停机延续时间、设备原因导致的不合格产品数、下属行为部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能备注 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)