苏州昊略企管仓储管理培训课程之高效仓储管理与库存控制.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-高效仓储管理与库存控制课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。课程收益：明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景仓储流程优化原则与技巧掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法物料品类管理及货架区位规划的原则与方法通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法实现库存水平与客户满意度之间的平衡降低仓储离职率及指导在职人员职业规划授课专家：苏州昊略企管高级培训专家申老师课程时间：2天，6小时/天授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员课程内容：第一讲：仓储管理与库存控制概述仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义库存与仓储的区别第三方利润源物流冰山学说现代仓储管理与传统管理形式的转变仓储管理流程的设计与优化原则供应链环境下的物料管理课程涉及工具、方法与技术案例：库克成为苹果CEO的背后第二讲：仓储活动静态要素的管理第一要素：劳动者-人技能要求能力要求素质要求小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方纪律性执行力人员管理KPI仓管员的发展路径案例：分享某学员从仓管到SCM经理的经历上海某公司仓管员月薪14000的工作方式第二要素：库存-财库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义）企业内部三个结点的库存分析企业各类库存管理要点五种库存控制点SCM管理理念下的库存管理方法库存总成本分析呆旧废残防范及处理库存结构的控制策略库存预测常用方法订货模式的选择策略定量订购模型定期订购模型两种订购模型区别订货时间与批量的确定经济订货批量模型定量订货法的订货点定期订货模型的订货量安全库存的设定LT固定，需求量变化的情况需求量固定，LT变化的情况需求量和LT都波动的情况影响库存水平的因素及应对策略库存预测八大因素相关者对库存责任承担权重分析库存管理KPI案例：李宁“库存之痛”DELL与康柏库存控制模式对比分析欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者第三要素：劳动对像-物仓库空间布局储位管理案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效5S工作(做好标识，东芝案例)设备维护管理十二防工作KPI指标案例：欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？第三讲：仓储活动动态要素管理第一要素：入库作业-供入库作业原则入库常见问题及处理入库单据管理第二要素：储存与盘点作业-产仓库温湿度管理仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）库内搬运作业优化管理的方向理货作业案例：某公司对盘点结果的合理利用思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一第三要素：出库作业-销分拣作业送料制还是领料制定额发放/一次性发放还是审核发放先进先出控制法JIT模式下的配料作业仓储作业KPI？案例：北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享思考题：如何提高仓储作业中的效率？第四讲：发展规划及提升平衡轮职业发展规划之方向实现规划之平衡轮案例：挑战者示范结语：由知道到做到 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-