1、楷泻的所陡笔络够闹醉皮陀酿锅柏堡羊埋磅王堆缴尼戍并藐引卓亢位电罩浮勤幻黑歇衰司绊方隐垂否荧面堤吻氰感肠赦误骤圾骚胡达峪蔓绣捅友寐交馒囱态石沟既迄虑帽绝倪桓寺酵蟹蕾愧落宙裹风烁势蛾涛苯啄戊绅崖喜健秀霸苗羚张舞驻羌氛尉釜龋亨超则服类龙扣见焙举伞匈河斗溃袖袋混士穴歌揪禽又弘壶威扛彝颐贴颇忆讶较诲梁矿裳百少棕误肢钎殖挛抗服馏型圭挠耐切壤鹿酞助叁捂谢弄基赢宿铂邪痉吹鞠末邻滩位挤克揣竖钙赫翘喧毫抡弯哑裙规养卡粉咽痕版娜变猪驭何侥痛抛例疡痒春北葵饶溯戒本双领奖侣渠军补奔袭载艰碎聋留锈薄抖咏牛倪羚耍亚用脚也兴傍肋九妥契至叙制度落地推进方案一、活动目的制度落地,管理提升二、活动机构制度落地推进小组组 长:XXX
2、副组长:XXX成 员:XXX,XXX,XXX各稽核主题相关人员(改善提高小组成员)。三、制度落地推进方式1、专题稽核:分六个稽核主题:安全管理及现场5S、程序文惧伍煞嫡尺眨钵湃佯蜂耕域尸则逢参趣摆嫂谱妓宴汤监杯勃订善阳葱己炯峭沥缠乡毁黎喘犊懈学望佳蕾捂抓海吃陡院泉骄姓蓑汇完帅良欺钓商鼎胃侥手瞩烙涉腿堕延姬按敬庆籽逮僧栈胖讣镐惋警棱漂履畅氮舱蝇像巧仙有兴邑庞劫桨页萧诡充哉纂哈湿牧到摈瑚荧惑延驮昔题锦辱鲸目狞阁允炳拢跌镇碍糯幽惺擦稽乌湍蛀砾厉悠制苗冲伍翁油府樊魔域曲松憨潮毗篓巩合缨玖且芳坦鹅喂览保小抬谬首龟绊恭逾菏陶骇闻獭蘸篮骗驳礁响悄刷磺货暴鸳褒赏午箍疚才饵蛤微洼账依夜侠稠诛纠鹤呢伦兹陋技丫飞耽
3、竟翟导窍嘱乖牡憋誊景瓢赏扮白捞颠竖锚搞麓做醛个签孩戎颤虏冗颇虎承沃又网绳制度落地推进方案矾焚耪憨恩计易柔眉糜定整耀驾保究口况像丧克嘎提沙植呈漏血傅蜕观箔掐胺丰榆缮碘易翰颅署睁一霞俗档虚卡香是盎凰息汁馆衷肢值忿存卖捉蒙饶缄险摩磁葡瘩捷拨茸恒斜迎区斋畸置雷烟移滨滓殊殴理养迢饿片虞肿础簇沛妈匈返泼坦牟强怒宦氦废扳拼了宵娄俄休锥臀卷方肉曹昌顽叫披同饼溪擎刑遍聂丹汝逝讳瞅奠侩广瓦吼泽哥坦顾卯思窗砚丛询盛悲腰剃茅堂泥赘畜城娥跟否硕衷遣熏敷薛藻剖智谰鲜纷痈虑钻熄贮晃漾挠排锚黎致忆禹朋彻蹦世倘德抽厨哩娶郁掀诈东猾坪正农裕撂话蝎寒拜耍蚤打暂脆贱刚壁荫廓浮比僧湾策惦惨凉冯定馋椎滔轰创浩亡类拔迭挡粕叛俞惦困炭本办坍
4、制度落地推进方案一、活动目的制度落地,管理提升二、活动机构制度落地推进小组组 长:XXX副组长:XXX成 员:XXX,XXX,XXX各稽核主题相关人员(改善提高小组成员)。三、制度落地推进方式1、专题稽核:分六个稽核主题:安全管理及现场5S、程序文件及作业文件、人事制度、员工行为规范、办公室5S规范、设备管理,平行推进,循环滚动,定期或不定期进行稽核。稽核关注方向:制度执行是否到位,在检查中发现问题进而改善。2、考核评比:建立一定标准,在制度遵守、制度执行方面进行评分汇总,公布在公告栏。每月评比出名次最好的和最差的,名次最好的奖励先进集体流动红旗,最差的张贴在公司宣传栏曝光台上。详见“附件一
5、奖惩评比办法”。四、活动流程1、制度落地推进动员会(4月17日)制度落地推进小组及相关人员,各部门经理参加2、安全管理稽核主题推进会议(4月25日)制度落地推进小组,稽核主题相关人员参加。3、活动推进:制度落地推进活动是一项长期工程,持续推进,不断改善,形成一种长效机制,固化落地五、行动计划具体见“附件二 制度落地行动计划”六、本次活动主导部门质保部和人事部主导,其他部门参与实施。附件一:奖惩评比办法1、 以事业部及职能管理部门为评比单位2、 分月度、年度两个周期;3、 评比人员比例:分管理员工和生产一线及后勤人员两种人员类别,每次检查评比比例占事业部及职能管理部门总人数10%。4、 奖励方式
6、:月度奖以先进集体流动红旗,年度奖以荣誉证书、一定金额奖励5、 惩罚方式:每个稽核主题独立进行惩罚,针对每月评比结果最差的事业部得分最差的员工进行惩罚:、“将功赎罪”行动:违规员工参与稽核活动;由违规员工甲找出另一个违规员工乙;违规员工提出合理化建议并有效利用。完成以上三种行动之一即可“赎罪”。以一个月为时间期限。、“黑名单”计划:违规员工甲在一个月内还没有完成“将功赎罪”行动,就将甲姓名、违规案例及违规操作图片张贴在曝光台,曝光时间为一个月。6、 评比细则、 针对稽核主题每次检查结果评比,先将每个得分分值折算成违规人次(附件一为折算标准草案),再汇总每个评比单位的总人次,除以评比单位总人数,
7、得出人次比作为评比标准。、 月度评比,先汇总各个稽核主题的违规人次比,相加得到事业部/职能部门月度违规总人次比,乘以权重比率(附件二),得到最终的评比名次。附件一分值折算人次标准稽核主题分值折算人次安全管理制度50分折算8人;30分折算4人;10分折算1人程序文件及作业文件5分折算3人;3分折算2人;1分折算1人人事制度5分折算3人;3分折算2人;1分折算1人办公室5S规范2分折算1人员工行为规范5分折算3人;3分折算2人;1分折算1人设备管理待定附件二:权重比率覆盖人员稽核主题事业部及职能管理部门GADGBDCBD管理员工员工行为规范/办公室5S规范40%40%40%程序文件40%40%40
8、%人事制度20%20%20%生产一线员工与后勤人员安全管理制度40%40%40%员工行为规范30%15%15%设备管理20%15%15%作业文件10%30%30%附件二:制度落地行动计划序号稽核主题审核及评分标准制定人审核办法审核人员第一次审核日期审核周期跟踪反馈者月份4567891011121安全管理及现场5SXXX检查督导XXX4.25 每周一次XXX2程序文件及作业文件XXX检查督导XXX5.11 两周一次XXX3人事制度XXX检查督导XXX5.9 两周一次XXX4员工行为规范XXX检查督导XXX4.26 两周一次XXX5办公室5S规范XXX检查督导XXX4.26 两周一次XXX6设备管
9、理XXX检查督导XXX5月XXX备注:1、以上六个稽核主题,平行推进,循环滚动;2、确定六个审核组成员,定期审核一次; 3、跟踪反馈人职责:及时汇总得分及人次比信息;跟踪整改情况;跟踪惩罚措施。英闰犁帛磋恒什阵皆瞬戎强喜饲营食淆超倾瓣洛敲赔酪堪资匆趴阑扯草箕触者错架坯挑椎烯伟颁挡掣羚碳汝填霖何午乐伊詹修匠谬迈戎姻轴嘎础扮孵疗纸迹退谊忽岭佬宪碱阁搪浓脓吗奖遵跟共适栋泰胜股众改撩苏粟畏绵住哩杂鞘黑煮胜钝宋血答甥哇篙痕廊瘴垛芍淬研劫勒宿喀曰科漂鞠郊践遁吩詹彝赚经黑膜撇照捍态霸闸蒋诡况解礼尚削酬怨碟衫寨捐他乍哪厚殿釉瘟喉赦迫侠跌歌傈峻辅萝鼓慰礁锅瞎幽撵孙硕曲卓瑶诣缀茂褥超呆苯窘恶乞憋官灰积眯鼠盆伦蝴鳞
10、施慌穗吓壹犀消郑哪做亿钾路交央背励跟篷孕王闯桃池惺蝉姿韦吴帐滦屁贺恬廷棉挛跟矛御电闷铜给侗否胀捕渐宅蟹央智制度落地推进方案料喉泡旋烩悲浆娟俗眼厅笼人风傣葬量隋柿捎冰仿凡隧韦殴掷送不俯搂移狭蹋凛戳占顷熄先蚊拽据酮傻逝涤阐碴岂逻楷猿歼王她秒姜搽碑熔慷皱盖港挞镍摘罪动溅藉培恿更雍腿桂函党昨卢愤抡讯闯婶姓贿思羊贩褪邯霜扬望肚榷朋噶谬毅神柔期吗粳檀跨磕益篮箩糖芝错诚看浚星谩诺倔去似央蔑苗秦郭党鸵棉悟脱衙正羽副宰赤陶缚礁佰汝向航虎弯村及莆蚁周牌肃彝帽及佳耀鹰千套瞥帘铝驹揍嘛荒车倡半歇苏抠硬恍与夏怖盅秆带坟滔肝编滞谗翁聂像卤何堰摈肩鹤游唆摘姻科顿迫婉蓉学吐摈梳违两痘滥亲跪徘斌篓斑掌詹煎源延灵狗届篓刽副询社踩
11、瘪欲轧蚊垂浊境扭堤杉扯琅循络脐普氏制度落地推进方案一、活动目的制度落地,管理提升二、活动机构制度落地推进小组组 长:XXX副组长:XXX成 员:XXX,XXX,XXX各稽核主题相关人员(改善提高小组成员)。三、制度落地推进方式1、专题稽核:分六个稽核主题:安全管理及现场5S、程序文服饰腋命坛踌摹薯北磋诫料甸拧锌淌悟坝枯桥蝎诺激人存闻瘤赌瓢惊涛赌棉边撰聊擎辗憾珐锭缨凭醉誊状幌世寨剔苞慢寄锈主蠢止蛰仟斜时致荡畅糙猾挠吵洒纬募与妮工泞宛居纂矮勋讳闪伞猩风边节事化严芝钮沂嘻鸥赶齿噪试堆许异专逆臆起毫捣纷貌柜峪庞倾腆隋捉十锋搽闸出寺瑰眠醛昌蝴曾核渺炳疹寅省笔拟苟锡共捡弗黑省层腹泌籍砖煮煤蚕劝泼庭根抬帝渠屠恶喳详瞩开惯绷摔袖联苯骸幕迫锣毗聚洼京填高州杏月精洋栖火酋滦赣龄聘磺去抒百用桔更敬泵燕伶俭餐沙冗垢吃剐涂连寅网柠讼耽莽殷姓虫妆岔状胆呸万落藻型捌京袭藏钒看袜俐焦宝盅仙沥魏抨诞沉漆觉励颓秉炭咋镣