门店人事管理策划.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 公司直销店人事管理规定晋升通道：总经理 营销经理 区域零售店主管 店长 店员店长的工作职责：了解企业的经营理念；完成总公司下达的各项指标；制定店铺的经营计划；督促店员贯彻执行经营计划；组织员工进行教育培训；监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容；监督检查店铺的财务管理；监督并配合人事部门的职员管理以及业绩考核；执行总公司下达的促销活动与促销计划；了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货架商品陈列比例；监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生；负责处理顾客的投诉与抱怨；处理日常经营中出现的例外和突发事件；负责店员工作的安排、督导以及与上下级的沟通；参加一些公益活动，成为店铺的代言人；执行总公司下达的商品价格调整。 工资构成：月工资= 底薪+效益工资+工龄工资+学历工资+销售目标完成奖+销售提成+福利底薪（店长）=750+750(岗位津贴)=1500元；学历工资：专科=200元，本科=350元，硕士=400元。工龄工资：员工入职本公司每满一年，工龄工资增加80元。岗位津贴：上级领导根据店长岗位职责完成情况对店长进行打分，根据打分计算岗位津贴。如打分为95%，则本月岗位工资为712.5元。销售目标完成奖：平时销售目标：一般在每月盘点前一周内给门店下达下一月的销售目标。如该店完成公司下达的销售目标，店长便能拿到本月的销售目标完成奖250元（注退货金额不包括在完成的销售额内）。没有完成销售目标，将没有销售目标完成奖250元。节假日销售目标完成奖：公司在每个节假日的前三天给门店下达最近一个节假日的销售目标，如该店完成公司下达的节假日销售目标，便能拿到本节假日的销售目标完成奖50元（注退货金额不包括在完成的销售额内），完成销售任务的2倍，将拿到本节假日的销售目标完成奖100元，依次类推。节假日的销售目标完成奖将在次周的周二兑现。没有完成销售目标，将没有销售目标完成奖。销售提成：店长的提成根据门店总销售额，5千以下无提成，1-2万（包括1万和2万），按0.5%提成；2-3万（包括3万），按0.6%提成；3-4万（包括4万），按0.7%提成；45万（包括5万），按0.8%提成；57万（包括7万），按0.9%提成；7万以上（不包括7万），按1%提成。福利：一般公司为员工交纳每月200元的保险费。员工可自愿选择是否参保，若愿意，公司将每月为其交纳的200元保险费；若不愿意，可填写自愿申请单，公司将把原打算为其交纳的200元保险费打入其工资帐户；伙食补贴100元，交通费50元。店员的工作职责：了解企业的经营理念并且执行企业经营计划；完成总公司下达的销售指标；进行店铺的商品进货验收、商品管理、商品陈列等；检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生；服从店长（上级）的工作安排并承担相应责任（谁当班，谁负责；所当班段的用餐时间包括在当班时间以内）。工资构成：月工资= 底薪+工龄工资+销售目标完成奖+销售提成+福利底薪（店员）=750元；工龄工资：员工入职本公司每满一年，工龄工资增加30元。销售目标完成奖平时销售目标：一般在每月盘点前一周内下达下一月的销售目标。公司下达整个店的销售目标，再由店长将销售任务平均分摊给各个店员。店员只要完成店长分摊给自己的销售任务，便能拿到本月的销售目标完成奖250元（注退货金额不包括在完成的销售额内）。没有完成销售目标，将没有销售目标完成奖250元。节假日销售目标：公司在每个节假日的前三天下达最近一个节假日的销售目标，再由店长将销售任务平均分摊给各个店员。店员只要完成店长分摊给自己的销售任务，便能拿到本节假日的销售目标完成奖50元（注退货金额不包括在完成的销售额内），完成销售任务的2倍，将拿到本节假日的销售目标完成奖100元，依次类推。节假日的销售目标完成奖将在次周的周二兑现。没有完成销售目标，将没有销售目标完成奖。销售提成：店员根据个人销售额，按2%提成。福利：一般公司为员工交纳每月100元的保险费。员工可自愿选择是否参保，若愿意，公司将每月为其交纳的100元保险费；若不愿意，可填写自愿申请单，公司将把原打算为其交纳的100元保险费打入其工资帐户;伙食补贴100元，交通费50元。晋升制度：店长晋升区域零售店主管，其自身必须具备的条件包括：1、根据销售目标完成比进行排名，选取后备人员；2、已经成功培养了一位可以接替自己原职位的店员（如果所推荐并被录用的店员不能胜任店长的工作，原店长将被撤回）；3、通过了企业对后备人员的相关考试。店员晋升店长，其自身必须具备的条件包括：1、根据销售目标完成比进行排名，选取后备人员；2、得到原店长的提名；3、通过了企业对后备人员的相关考试。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-