企划部经理考核表..doc

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企划部经理考核表
部门： 职位： 姓名： 考核日期： 年 月 日
工作任务绩效50分

考核项目
权重
考核要求/目标
评分规则
最终评分
备注
设计任务按时完成率
10%
提前完成无差错
延迟1小时扣1分

促销方案效果
5%
促销期促销商品平均降价15%明显增长
增长率＜15%扣1分

标识系统设计制作
10%
按要求设计制作，及时执行推广实施
延迟一天扣1分以此类推

门店形象卖场气愤
10%
按规定形象要求设计，卖场售卖气氛效果明显
形象很差，气氛不浓扣2分

实施部门监督管理
10%
1、部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成及时总结、汇报
2、检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏3、部门工作规范、工作纪律、保密工作监督
有误或者投诉一次扣1分

工
作态度25分
计划总结
5%
1、 每周工作计划、工作总结按时提交、
2、 能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
未提交扣2分延迟一天扣1分

工作态度
5%
1、 没有出现迟到、早退、缺席、请假
2、 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
3、 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定
迟到、早退、请假、缺席出现一次扣1分

团队协作
5%
1、 能礼貌待客，为同事树立服务榜样
2、 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强士气高昂
3、 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过，有扣10分
以上如有出现该项扣完

积极性
5%
1、 热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
2、敬业乐业，不在工作中做无关事情
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，对公司、同事漠不关心扣2分

工作质量
5%
1、 工作效率高，能多、快、好，省完成任务
2、 能较好的保持，保量的完成工作任务
办事拖拉，工作效率不高、工作量小，质量差，经常出差错扣2分

工作能力25分
计划能力
10%
1、 安排合理，数据准确，高质量完成任务
2、 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1、 工作絮乱，无计划，不能完成任务扣5分
2、 计划不准确，勉强完成任务扣1分

表达能力
10%
1、 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
2、 较强的语言文字表达能力，思路清晰
语言表达能力不强，无法完成文字材料工作扣5分

学习能力
5%
1、熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
专业知识少，不肯学习，不思进取扣2分

1、评分标准实行满分100分制
2、级别
A级（90-100分）特优
B级（80-90分）优秀
C级（70-80分）良好
D级（60-70）一般
E级（60分以下）差
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