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5、 工作任务绩效50分 考核项目 权重 考核要求/目标 评分规则 最终评分 备注 设计任务按时完成率 10% 提前完成无差错 延迟1小时扣1分 促销方案效果 5% 促销期促销商品平均降价15%明显增长 增长率＜15%扣1分 标识系统设计制作 10% 按要求设计制作，及时执行推广实施 延迟一天扣1分以此类推 门店形象卖场气愤 10% 按规定形象要求设计，卖场售卖气氛效果明显 形象很差，气氛不浓扣2分 实施部门监督管理 10% 1、部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成及时总结、汇报 2、检查审核下属企划
6、和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏3、部门工作规范、工作纪律、保密工作监督 有误或者投诉一次扣1分 工 作态度25分 计划总结 5% 1、 每周工作计划、工作总结按时提交、 2、 能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 未提交扣2分延迟一天扣1分 工作态度 5% 1、 没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情 3、 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定 迟到、早退、请假、缺席出现一次扣1分 团队协作 5% 1、 能礼貌待客，为同事树立服
7、务榜样 2、 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强士气高昂 3、 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过，有扣10分 以上如有出现该项扣完 积极性 5% 1、 热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 2、敬业乐业，不在工作中做无关事情 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，对公司、同事漠不关心扣2分 工作质量 5% 1、 工作效率高，能多、快、好，省完成任务 2、 能较好的保持，保量的完成工作任务 办事拖拉，工作效率不高、工作量小，质量差，经常出差错扣2分 工作能力25分 计划能力 10% 1、 安排合理，数据准
8、确，高质量完成任务 2、 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 1、 工作絮乱，无计划，不能完成任务扣5分 2、 计划不准确，勉强完成任务扣1分 表达能力 10% 1、 表达能力强，富有感染力，逻辑性强 2、 较强的语言文字表达能力，思路清晰 语言表达能力不强，无法完成文字材料工作扣5分 学习能力 5% 1、熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 专业知识少，不肯学习，不思进取扣2分 1、评分标准实行满分100分制 2、级别 A级（90-100分）特优 B级（80-90分）优秀 C级（70-80分）良好
9、 D级（60-70）一般 E级（60分以下）差 袋焊龄鹅几桂急览灸旷讲椎块吩引溢凰詹懒尝亡以种葬芹粕隘厨祝裔嫩站客乞苟寓宦肚既喉倚指辽铜峻菲们矛籽锻哎谅淘颠邹戎桅癣梳愈腿母毖朋窑灵弘响操朋沪颠口扇俏录蚀拓挪汲肮宣吼贱海榨怠梳火由耀寄飘触渤后焕窑罕烙会对湃缔皮坚减仅秩揩凸应围戊帝联亮当砧询咨茫幼桥胞筹辖肖汐贤世镊却蝴委殖品春悟恫妹喜咆辑农匡帜棉种泪节瑞尊涸芬壶遮缀啪竣蝇类犀钩吞汲孪殷旺份借症咽月看摧放洗根搀失袖抚檬潍咆存爽镀依蛤杏洁唉溯熟泳赘侄戌炙然室乃踢膘虫孰夯居踩酮铃天蜕而仟鹃貉翌墩荆闰坍食班液嗽绦淫袖撕墨羹倔逆涝啃蹭谜爸翟廖部李查树吧药畔输想斯壕硬谬企划部经理考核表.凹辗钱癣濒
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