集团公司考核管理办法.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2011年绩效工资考核办法一、考核目的：为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用考评的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围：本办法适用于与集团公司在编员工，下属合资公司暂不在此范畴。三、绩效考核方法：（一）绩效考核整体框架1、绩效考核主要分两个部分：一个是公司经理层对各部门的考核；另一个是领导对部属的考核。 2、对部属的考核又分三个层次：各部门负责人对本部门员工进行考核；分管副总对部门负责人进行考核 ；总经理对分管副总进行考核。3、考核原则上按自上而下分级进行，各负其责。部门负责人对本部门员工的考核结果负责，分管副总对所分管部门负责人的考核结果负责，总经理对公司领导层的考核结果负责。（二）编写岗位职责说明书，进行工作量化。岗位说明书的编写，作为绩效管理前期工作的岗位说明十分重要，是确定各岗位的考核关键指标的指导依据，先由各部门负责人详细填写本部门各岗位的工作职责（内容要具体）、工作流程（附流程图）、考核项目、任职要求（文化水平、工作经验等）等，再由人力资源部门会同各部门负责人修改、审定、编制部门季度考核表。（三）编写具体的绩效考核指标，确定月度绩效考核表的内容。1、绩效考核指标分为部门（单位）绩效指标和员工绩效指标。（1）部门（单位）绩效指标是集团公司与部门（单位）通过部门设置和职责约定的关键绩效指标（KPI），以本年度部门责任状内容为主，选取其精华作为考核项，其中应包含：成本费用类指标、服务/经营类指标、内部管理类三大类。（2）员工绩效指标是各岗位员工所在岗位需完成的指标，是部门绩效的组成部分，主要以定量考核为主、定性考核为辅的操作模式（当部分岗位无法量化时，采用定性考核）。定量考核：A、公司领导层（副总级）：经营管理目标责任状考核，以年度考核其目标达成情况，如产值指标、成本管理指标、利润指标、内部管理指标等，确定3项以上KPI目标考核项。B、部门负责人：部门重点工作（总经理安排的工作；每日会议确定的各部门重点工作；部门年度工作目标分解成季度、月度子目标；因生产经营所需随时增加的工作；上级交办事项）完成的质量、数量、时间。确定3项以上KPI目标考核项。C、其他岗位：各岗位职责规定的工作内容及部门负责人安排的工作项内容。确定2项以上KPI目标考核项。D、集团公司应将年度工作计划、月度工作计划，在每月初由工资考核领导小组汇编转换成考核目标，月底视完成的数量、质量列入考评。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。（四）考核采用百分制的办法： 1、为了更好地体现公平、公正、公开的原则，实行同岗位人员互考、互评或人数较少的部门实行本部门内互考、互评的考核机制并按权重予以平衡。2、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。公司领导层（副总级）：定量考核80%，定性考核20%。部门负责人：定量考核70%，定性考核30%。其他岗位：定量考核60%，定性考核40%。其中:生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产期（如春节），定量30%，定性70%四、绩效考核的组织 （一）建立考核组织机构：集团公司设立考核领导小组，由集团公司总经理（副总经理）领导、各部门负责人共同参与、人力资源部落实，考核领导小组负责最终审定考核结果。考核领导小组组长：考核领导小组副组长： 考核领导小组成员 ： 考核第一责任人：各部门负责人（二）考核人根据考核表格的具体内容，对被考核人进行定量、定性的考评，并出具合理的分数和评价意见。 （三）在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离，调离当季（月）考核由两个项目组分别考核取平均分值。五、考核权限：序被考核者片区负责人部门负责人考核领导小组集团分管副总集团总经理董事会1基层员工初审复审终审2片区负责人初审复审终审3行管人员初审复审终审4部门负责人初审复审终审5分公司负责人初审复审终审6副总经理考评7总经理考评说明： 1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；5、 在其他难以确定考核者的情况下，原部门负责人可以在征得考核领导小组意见的情况下，指定考核人员。六、考核人的职责： （一）考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。（二）人力资源部负责进行考核结果汇总、跟踪。（三）考核结果存在争议时，由考核领导小组审核定夺。七、被考核者及其要求：本管理制度适用于集团公司转正后的正式员工，但下列员工除外：1、月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核。2、年度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。八、绩效考核流程 ：（一）人力资源部根据2011年工资、考核整体方案、年度目标责任状和月度工作计划，当月考核按考核权属划分于次月10日前完成。 （二）考核人根据考核表格所列的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各类考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计、分析的考核结果提交公司考核领导小组审定。 （三）人力资源部将员工考核成绩通知发给员工。 （四）员工如有质疑、投诉，可自公告之日起5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。 （五）考核最终结果由人力资源部存入员工个人档案。（六）实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。九、考核及调薪管理：（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见江苏茅迪集团有限公司2011年工资方案。（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。（三）集团公司根据员工业绩表现，按各部门当年底人员量的10%范围内给予薪资晋级，但所涉及人员的部门必须已全面完成本年度目标责任状。1、本年度年终考核成绩为“优”的员工，且全年未受到经济处罚的人员，可向集团公司申请在本岗位上晋升一档工资。2、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，可向集团公司申请在本岗位降低一档工资。3、上年度年终考核为差的员工，次年第1个季度考核成绩仍为“差”的员工，可向集团公司申请给予留用察看3个月或作解聘处理。（四）考核成绩评定标准：1、考核成绩为“优”级：95100分，发放100%绩效工资2、考核成绩为“良”级：8095分， 发放90%绩效工资3、考核成绩为“中”级：6080分， 发放80%绩效工资4、考核成绩为“差”级：60分以下，发放50%绩效工资，并重新进入试用期流程。说明：超100分按实际分值同比增发绩效工资（五）考核成绩评定比重：1、考核成绩为“优”级：占本部门20%2、考核成绩为“良”级：占本部门55%3、考核成绩为“中”级：占本部门20%4、考核成绩为“差”级：占本部门5% 十、2011年度考核细则自批准之日起生效，由人力资源部负责解释。附件： 附件一：部门考核表 附件二：员工考核表 *集团有限公司 2011年3月16日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-