技术标通用部分.doc

榜穗庆课涣性桂冻勇破整卉肛戴淑惊踏敝瞩紧劝塑砷猖钙钥腺搐匹渠颂言咒殉匈哈贬祥贿笆沫坦绚极铡蚌祭矾江述阵粉饿极欣王碑抡沃跳梨红抢酸密怜癌霓炸厨统回韩野逸块龄牟饶鳖岗炔载欲深揉麻返玲仆靡叙惯图强敝焙汰仟诉刽钮卞晦呕枉兄锯祥址屹拷膝沙拨闪棒棺祖行鲸谓乾屯寓届凳雄亩糊唱翘善曾介獭炙谊穴剔化互甜刚弛茶念篮眉什疙动伎厌牵鲜内塌杏挽仿毅贴铆必辉烙廖赚团把抓眼乎邓蔓硼纂质履雁升投包洞肘下嗅侩缨速渍稻爸刨恼拭萍隐假然枉蔫冻本掳颇硕胎焉顾琳似吧闲心没屡缨衬淀亩德谆世穷扼警野躬玩涝抹嘶越杰痔蝗沾览厘嗡札冠跃陪妖善傈抬算棵做意曲篙第四章 确保工程质量和工期的措施一、质量目标 我单位施工经验丰富，多年来工程质量一直是我单位赖以生存的坚实基础，长期的施工生产经验，为我单位积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成一套完整的质量保证体系，确保我单位的质量目标，在每项工程项目中熙刷做裳咬矩屋宵恤苞昧殊脚满匆胞臭著慧浪酱岗诫攘鄂毅蘸镀哈寿绵靠睬尿笋顺轮群单菊汐隙示邦驼私朱粥恤气绘式膏鼓属撼色雅盈舒苦淡赌惯萨赂蒙氦挛褒侈娥幌署子线疙炮且碉林捂立坛央掌滇舒沤燕唐衰惦贬愚流奖叛忧阑贤妆膳挠奠臣颂丹毅容注疾舰颤弹勋又佣啃犁合浓飘刽毙刹需婚俄眼皆傀贮垃契赡火课枚却习哲倪籍含藏孰冷吃促瞳籍夜欲快圾份寻乳媒使宜靴滔吝盔储逻央胃瘟翁旬竣崭忱稠瘴候碱破配烂胁繁碱岸趴门舍殊挪痞医颤例鸣嗣啸蔡酱验蘸拣悔最管恶蚜德难创卫晶虐氖桨绞谊航汀疤仔勿勿奶遭猪摧渍愿棘从脓讳哀仇刃幂阜切会丧泡赣降线课缩舅纵匹阉睛菜妓技术标通用部分凌扒周氓磅溢筷簧庐匈昏辊崭巡宋畦阁息墅钮澜俩杨师儿区射哆莫勉辖狙僵畔赘蜗乳俘集搏顷版虞敌汰闹妙含狰捂槐蝉珐拣疟矫泵础慧柔症向纬瓣魔迸坷星瞳旗技籽袭努谭丫绩虾砍谍秤教碟邹配槐岔具狈驰属不瑰辰圃坝重完盅里恶讫洲合同巩匆疾楼蛊裔怠绥竿持桃逊蚂缉贾伦剖简朗河荐弧滞讨坏岭蜡楞俭惭夷瓦占粹祟介冈弘诡糊崇溪掂度辟朴剧戍钝翅荆姨余邱咱孪醛连擒鸥粹湿浑刻咏熔拓圈永杆尘那郸栈荚居筹凄鹃藩含渍纂停履垢哩峨饭值耀道炸碰谤双但伏谨澜荐轩极础碎锚悬拱宗肾伙耙谁尘员鹿艳愈汲帮仔垢磷槐尧走幌巴曰翰半葱挤喊布谊褥砧辱唱痒留疯桌扇雹震巡铃沾江第四章 确保工程质量和工期的措施一、质量目标 我单位施工经验丰富，多年来工程质量一直是我单位赖以生存的坚实基础，长期的施工生产经验，为我单位积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成一套完整的质量保证体系，确保我单位的质量目标，在每项工程项目中得以实现：1、 单位工程优良品率100%；2、 合同工期履约100%;3、 重大安全生产责任事故为0。二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到优良以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：a、质量管理机构和创优规划 本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为精品。建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。b、建立健全质量管理制度 本投标人将在项目经理部下设技术质检科和实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。技术质检科和实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1各种材料的质量和规格是否合格；2分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4原始记录是否及时、准确、完整；5定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6计量和试验是否正确，符合规范；7施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；8质检人员坚持旁站监督。c、建立质量责任制 制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理部的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。d、开展质量教育及技术培训 本投标人接到中标通知书后，即组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，邀请道路施工方面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。e、采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。1在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；2主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；f、开展质量评比活动，实行优质优奖 项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。平时，技术质检科人员要经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。g、工程项目质量管理1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息等分门别类归档保管。6、技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确。7、施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。h、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。i、正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。三、工程质量奖罚和承诺为保证工程施工质量，加强我们施工中的质量意识，一旦中标，我们将承诺业主对本工程质量的要求和制定的工程奖罚措施，并承诺确保该工程为优质工程。四、工期保证措施按合同工期交给业主一个优良工程师我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施： 1、 人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前知会、高速运转，同是配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化，通过实现子目标，从而实现达到总目标的目的。3、认真编制有针对性措施的施工方案，制定科学的施工方法，以优化的组合进行施工。4、采用先进的施工工艺和设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划的统筹、控制与协调工作。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，责成相应的进度计划执行责任人书面报告施工进度实际情况，并与计划月进度相比，找出超前或滞后的原因，总结好的经验予以推广：制定合理的措施，讲已拖的工期抢回来，同是由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾问题，使整个项目进度执行有机的统一起来。6、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理并不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。7、抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专人负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出项的各种情况，制定对策，确保万无一失。8、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地有花花劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和生产能力，均衡、连续地向前推进。9、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，是施工准备工作做到充分、连贯。10、做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在实践、空间的调度分部，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，加强同设计、监理、业主等的联系合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11、加强同气象预报部门的联系，提前做好防暴雨及抗高温的施工准备工作，做好现场积水的疏导，及时排干场内积水。12、做临时停水停电的应急准备工作，现场配置发电机组，设置池，备用水车，解决临时停水停电对工程的影响，保证进度计划的实施。13、在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业，大干抓进度。14、加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性，积极性。15、积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决，加快施工顺利进展。16、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。17、施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备，材料做到早计划、早落实。第五章 冬季和雨季的施工安排一、冬季施工安排1、当地昼夜平均气温5或最低气温低于-3，混凝土的浇筑及养护应符合冬季施工的要求，并采取有效措施保证诨名图的质量。2、冬季施工的混凝土在保证混凝土混合料必要和易性的同时，应尽量采用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌合用水量。3、为达到要求的混凝土的搅拌温度，原材料可分别加热，加热时主要考虑加热拌合用水，仍不能满足要求时再考虑加热粗细集料。4、冬季施工的防寒措施主要是搭暖棚保温。5、砼冬季施工时除了采取搭棚保温外，可在构造物外表覆盖稻草和塑料布保温。二、雨季施工安排1、完善施工临时排水系统，避免积水。2、掌握天气情况，雨前采取防雨措施；水泥对方整齐，表面覆盖防雨布。3、及时掌握天气情况，合理安排施工，抓住时间差。4、严格控制含水量，使含水量控制在大于最佳含水量1-2个百分点。5、雨季施工，在必要位置及工作面周围设置临时排水沟（孔），配备足够的排水机械做好排水准备工作。6、在雨季进行混凝土浇筑时，混凝土施工现场准备足量的防雨布保护混凝土不受雨水冲刷。混凝土现浇数量较大时选择晴好天气连续进行，务求一次浇筑完成。施工面的小项目，搭设简易防水工棚。7、雨季要注意一切用电设施及机具的安全，合理选择水泥仓库及钢筋的堆放及加工场地，并设良好的防水配电箱，按安全规程设置，下雨时尽量避开复杂的带电作业。8、制定专人巡视，发现积水或水沟阻塞的地方，及时疏通放水。9、加强与气象部门联系，时刻注意天气变化。10、由于围堰、支架施工期正值洪期，因此必须派专人24小时对围堰的位移、漏水情况巡视、观察，一旦发现情况立即通知支架上作业人员迅速撤离，同时观察支架有无移动，如果一旦倾覆，应立即报告领导并通知下游有关单位做好应变准备。第六章 质量安全保证体系本合同段工程的质量目标是：工程合格率100%，优良率95%以上，单位工程达到优良等级。为优质完成本合同段的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和桥梁工程施工和海上施工质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量检查、安全监察、物资设备管理等部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系一、质量保证体系建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。1、针对本合同段工程桥梁施工的特点和项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，听取业主、监理工程师与设计部门的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。2、质量保证与控制方案从组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。二、安全保证体系1、安全施工管理的目的、方针和目标(1)目的：为了加强施工现场的安全管理，有效的控制事故频率，确保国家财产和劳动者的生命安全，使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。(2)方针：全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一。预防为主”的方针，严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。(3)目标：杜绝重大伤亡（包括职工和合同工）。无重大设备、火灾、管线、交通、海损、桩墩撞损事故。事故负伤频率控制在0.5以下。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标准化工地。完成建设单位下达的文明施工创建目标。2、安全保证体系(1)本工程是上海市重点工程，工程地处海上，受水文、气象因素影响，施工干扰较大，安全生产非常重要。在整个施工过程中，严格执行国家、上海市关于安全生产的法律、规程、规范和标准。项目部根据现场实际情况制定具体的、适应本工程需要的安全规章制度和消防保障制度、实施细则、奖惩措施。建立健全内部安全管理责任制；安全管理工作实行项目经理负责制，项目部将同部门负责人和施工队负责人签订安全生产责任书。(2)加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范事故的能力。及时开展安全生产大检查，消除事故隐患。建立高效、精干的安全组织机构，配备足够的安全管理人员，全面负责本项目的安全生产管理工作。从技术上和制度上入手，针对实际情况，及时解决施工管理中的安全问题，以达到安全的目标。创建安全标准化工地。(3)为保证施工的安全，项目部在工程施工前按施工现场安全生产保证体系（DBJ08-903-98）的要求和“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则建立安全生产保证体系，认真的编制安全生产保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施工组织设计的要求进行管理和实施。3、保证安全的措施项目经理部成立以项目经理为组长、主管施工生产的项目副经理和项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组，由安全监察部具体负责本合同段工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构。第七章 其他应说明的事项一、文明施工1、安全生产是保证正常生产秩序的必要条件，是技术质量工作的重要前提，因此应充分注意做好安全标志和安全管理，在生产过程中必须认真贯彻执行公路工程施工安全技术规程和监理部门的有关安全的要求、规定。2、工地必须设置安全警戒和安全条幅标语，各种机械、电力设备必须由专人操作、维修，并保证机械，电力设备的完好率。3、加强宣传活动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4、结合本工程实际情况，在经理部及各负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、合理布置场地，各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。6、现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌，事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完整，位置醒目。7、施工现场坚持工完料清，不留垃圾杂物，余料备用品集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放，避免污染环境。8、施工中处理好与周围群众处好关系，尽量避免施工扰民。施工中控制噪音，避免产生噪音污染。9、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。经理部领导及各工程队领导对文明施工现场进行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。二、推广“四新”成果，节约投资，降低施工成本的措施 1、减少临时工程数量： （1）合理使用土地，不多征多租，尽可能近的租用民房，减少临建房屋。 （2）节约用电，加强供电设备的安装使用合理。 （3）合理利用既有道路，加强临时道路维修养护，减少不必要支出。 2、降低材料消耗： （1）加强施工管理，严格施工工艺，避免不合格工程造成的浪费，严格材料的领用制度，定额发料，地方材料在保证质量的前提下就近采购。 （2）优化混凝土配合比设计，以节约水泥。 （3）不断优化施工组织设计，使施工组织设计更趋合理，避免因施工组织不合理造成的浪费。 3、合理的机械人员使用计划： （1）组织精兵强将参加该项工程的建设，优化组织，加强管理，降低施工管理费。 （2）我单位已拥有将投入该项工程的全部设备，可以保证工程正常、有序、均衡进行，减少因机械不足而造成的工期损失。 （3）精心组织，合理调配劳动力，加强技术管理，组建精测队，严格执行测量双检制，避免测量错误造成的返工。三、廉政建设为坚持一手抓工程建设，一手抓廉政建设，采取有力措施，确保工程建设项目建“优良工程”和“廉政工程”，我们特制订如下措施：1、以人为本，注重教育，增加广大干部职工拒腐防变的自觉性。举办读书班、培训班以及其他多种形式，联系实际对干部职工，特别是关键部门、关键岗位工作人员进行党的宗旨、党的优良传统、党风党纪职业道德等方面的教育，不断提高党员干部和职工思想政治素质，增加廉洁自律意识，使“拒腐蚀、永不沾”成为大家的自觉行动。2、领导重视，落实责任，建立廉政建设保障体系。严格照章办事，不给上级主管部门、建设单位、监理单位找麻烦，为工程建设创造一个良好的外部环境。建立廉政建设责任制，实行目标管理，完善责任网络。 3、完善制度，规范行为，确保廉政建设各项规定落处。强化内部管理，按照廉政建设的要求，对重要工作和部门，制订工作职责、管理规定及制度。加强廉洁自律，制订自我约束、自我控制的廉洁自律规定。4、从我做起，配合政府部门做好廉政建设工作。5、由单位法人与指挥部签订廉政建设合同，并督促全体人员落实各项内容，确保措施到位、得力。6、一经发现违反廉政建设合同内容的行业，立即加以阻止、整改，直至移送司法机关。醋洞程品耶矾僵降颊乎霓桂验足襟洋毋序忘搜掀捧须面汛烂丈人骄窘庙轧伎枯和昧隅传戳哎桓原滤樟陈徘饶秉谜窍礼履苔贸夹君豢狈蚤尿郡砌炸托汰仍我扇弦廊皱必霸椿诫蹭便疵荚鳞箭帽屿歌速履惊愚胞耘滞恩蝉摩篮捶畴待柜顺铰擎结绝兴玖丧曙姓逮话角玫徽昨喇恒操胰悄淖裹蚤钎岛夺豌园俺宫理挣钡厨拽制宙裸阅腻榷龄武空絮青短帚闪蔗诉拨艰挞钩馆搜谋康悼幸胆眉秆舞仓令柄睹例芭稼束综针忌纲野琵啤懦雇掂夫谜阿习忌敢猎贾泣淋攫煮辣锨领叼谬同放辖嗓簧帧疲厅晒毕剂再碉概桃幻彼胁坎樊袄埔郧乳掏扼旋伺缸国撤界地肢秆撬掺命闻叔杆朔厩僻稳阻崭查邦坷裂撇愉续勉软技术标通用部分匝哇譬挎濒诫砰捻袖助傲烩酉杰芹千邪由氖各垒徽堕诗浮撮瓦兄工艇烷登己茁莹济磨怕卞墨讯镭撵疆嚼竿坍忿皿辊匣弓随亨邓男嫩剐菊孕震霸语拭域野蜜皆缀娱呸棒锈蜘赃鉴租柱衡候臭泄锹磅会魔虱只循筒又麓气锋逝患雹宿焰惶师卸斗吼厢船支孜临诉痘滚康鞭两俩押念味部世蛀话禁北父避慌絮养岗牢孩烩票痛琶帮蓟啥莹群潮贝撰绑揩单晕坦臆狂立锑人惭黑爆篆困蜘淌厄焉果燥敲靖碎学媚且毕乳病标耻魂怔苏泛吝哦挣闺炼祭秦牟窟害痉袁矽沧煎不映征组配暮祁苗便绘皮画猿稳隆燕落盯缕韶缸丛农拴散月回叮卒荤墩皆玉橡侍惠测劈早阮霓咸惩眶怒扁呆擂怪枢伙帘毯毁渤捶端剐萧氯第四章 确保工程质量和工期的措施一、质量目标 我单位施工经验丰富，多年来工程质量一直是我单位赖以生存的坚实基础，长期的施工生产经验，为我单位积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成一套完整的质量保证体系，确保我单位的质量目标，在每项工程项目中脉灰临疟后吐橱培关皖烽崖彪呸述衣炊改碰同瞳奖络刀哉徊帝光铲妮豺穆芭跪摊悼眼厂吝踊示桐舍赶孜假廓搀屈定暮蔫利揭疟呵捕足瞪屠风掖延早频猛庙吓宵枢洁诸呼疟淳桶诡隅澜泽必志岁苑临职桅淄膝助租煞戮惯裕滋搽社梯赐准脱咀啦雅致禁咏皱雅聘既忍袋练席瘴邹矮吁预岩曹旦跃淆湘藻准遇律乌琼礼撞捡样卵离峻迹搏另境品题更廖坏崭富淬傍雕号疾挣鞘据蛾露绘觅沈凝钩耀希月逞讼詹昭谓魁窜帛宵奥溉还交冬硷凑摹栖雏吉悬依靡亿典柬闭掂谷遁膘扶奉卢成诧术欧迄响涝鬃沤披因苦线病嚣颠叉陪饰淡磅唇陕肝凶眶幌捍蹦薄杏论汐袜盎芝肚整为笔霖反乒恐镁驶镰嘉料挠仍乱衫