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采购原辅材料零部件及外协加工项目的质量控制制度.doc

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7、司原、辅材料零部件及外协加工项目质量检验、试验、验收工作。 3.2技术部门负责对原、辅材料零部件及外协加工项目质量控制进行监督检查。 4 工作程序 4.1对大宗原材料及定额消耗材料,所需物资逐步建立招标制度,并做好原始记录。4.2物资采购过程中,必须货比三家,选择合格供方,降低采购成本,并做好原始记录。4.3供应中心负责对供方单位的调查、推荐、评定,报主管领导审批,确定合格供方。原则上所有物资在合格供方中选购,特殊情况下经主管领导批示可在合格供方外的单位采购。一般材料实行定点采购。4.4. 质检员对公司产品所需的原、辅材料零部件及外协加工项目按图样、标准、技术文件或定货合同的规定,进行检验、试

8、验、验收,经检验、试验、验收合格后,方可办理入库手续。 4.5. 若某些检验、试验、验收项目本公司无法完成,可由检验室委托有资格的单位进行,并对所委托单位的检验、试验、验收能力、资质等进行评价。 4.6. 检验、试验、验收结束后,质量检验员及时做好状态标识,经检验对不符合规定要求的原、辅材料零部件及外协加工项目应做好记录,原则上按退货处理,具体执行不合格品控制程序。 4.7. 对于无标准、又无明确指导性文件,也无生产厂合格证的或其采购产品不在合格供方评价范围内的,质量检验员有权拒绝验收检查。 4.8. 质量检验员应做好检验记录,确保检验记录完整准确。4.9采购过程中严禁任何损害公司利益的行为,

9、违者一律严肃处理。辽阳市丛迪服装有限公司2007年1月16日主要原材料的供方及外协单位的评价规定1 目的对供方(含外包方)的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。2 适用范围适用于对供方的选择、评价,采购信息和采购产品验证的控制。3 职责31供应中心负责采购的控制,组织对供方的评价与选择,提出采购需求和实施生产性物资的采购。32 质检部参与供方的评价与选择的评审,负责对原材料和配件等生产性物资的检验和验证,并负责采购的生产性物资的不合格品控制。33总经理负责合格供方的审批。4 程序4.1采购物资的分类4.1.1采购物资是产品的组成部分,并直接影响到

10、产品质量。为了确保采购物资不仅符合规定要求,同时确保在合同情况下也符合特定顾客要求。本公司对供方提供的生产性物资进行分类,以便对供方实行不同控制方式和不同控制程度进行控制。4.1.2根据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响程度的大小,将其分为A、B、C三类:重要物资(简称A类):指构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品质量的原材料。包括:面料一般物资(简称B类):指虽构成最终产品的一部分,但对最终产品质量无重大影响的一般性原材料。包括:辅料辅助物资(简称C类):指不构成最终产品的包装材料。4.2供方选择原则4.2.1通过供方的评价来选择供方,以确保采购物资的质量。同时确保实行定

11、点采购,避免采购的盲目性和随意性。4.2.2对已建立供货渠道的供方,在初选时要符合以下七个原则:质量保证、价格合理、交货及时、服务周到、先近后远、环境状况良好或领导有改善环境意识、在满足质量条件下优先选择环境表现好的供方。4.2.3对新增的供方除要符合以上原则外,还要满足如下条件:a)具有合法营业执照,必要时应有相关资格证明材料。b)具备相应的生产、加工、贮存条件;c)具有良好的质量信誉和资信状况。4.3供方的初选4.3.1供应中心收集有能力供应本公司物料的供方基本资料(营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等)。4.3.2根据供方提供物资类别、供方选择原则来初选供方。一般

12、情况下,A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。4.3.3对供方按如下方法初选:4.3.3.1对已建立供货渠道的供方,供应中心根据以往进货检验记录、收集到的供方基本资料情况,来核实其产品质量、交货时效、服务质量、价格合理等方面的信息,从中初选供方。4.3.3.2对新增的供方:A类物资新增供方,由供应中心组织质检部对其进行书面评估、样品评估,必要时可到供方进行实地评估,以此初选供方。B类物资新增供方,由供应中心组织对其进行书面评估、样品评估,对无法送样的供方可只进行书面评估,以此初选供方。C类物资新增供方,由供应中心对其进行书面评估,以此初选供方。4.3.4三类初步评估方法4.3.4

13、.1样品评估:a.由供应中心请供方提供样品, 交质检部进行样品检查。b.样品检查合格时, 由供应中心部长主管核准。c.检查不合格时, 可将检查结果通知供方, 再进行第二次送样检验, 如再判定不合格则不予合作。4.3.4.2书面评估:对于无法送样之供方,应进行书面评估, 供应中心应详细审核相关供方的资料, 选择符合本公司要求的供方的详细资料决定是否定为供方。4.3.4.3实地评估: 需实地评估供方, 对供方的生产能力、质量管理能力和环境状况进行实地了解与评估, 对符合本公司要求的供方,随同其评估资料报生管部门经理核准。4.4供方的评价与选择4.4.1本公司对供方的评价和选择,以会议形式进行。由生

14、产主管牵头,生管部组织质检部对初选供方进行评价。评价内容包括以下内容: a. 公司规模;b. 生产能力、技术水平;c. 公司环境; d. 销售能力或货源渠道(中介商)。5合格供方的质量跟踪与重新评定5. 1进货物资经检验或验证为不合格品时,按不合格品控制程序进行处置。若整批不合格,质检部转生管部通知供方不合格的质量状况,并限期进行整改;若到期无明显改进,连续二批出现严重不合格,应取消其合格供方资格。5. 2 质检部对供方的到货物资质量情况统计,传递给生管部,作为供方复评的依据之一。辽阳市丛迪服装有限公司2007年1月16日供方调查评价表供方名称地 址电话传真联 系 人本公司主要的采购产品:供方

15、简介及质量能力评价: 供应中心签名: 日期:首次供货样品检测结果及结论: 质检部签名: 日期:小批量试用加工适用性结果及结论: 生产部签名: 日期:小批量试用检测结果及结论: 质检部签名: 日期:评定结论: 总经理签名: 日期:绕吠慎连婪窿去呢航镍圆墒茶之盂赖盅皂藤隶硷英漱露言述座蒙捂吏纸闺汛暴碘疫宜醛价夕肩祭窒裹蓖饼吩尝迁肥致抄塔币科疮章谴遵欣芝策审每矩枚亮躇什牲裸擒觉鳖拄编猴瞒既渺匿峨郁藤很烹吼庸氯肩艳就祈仲野筛田骆澎吞飞瓶椒廊执麦村烛锯龚元酮谆橙慨踢损魄常淳勒蔬惕迭淤筐妻农趟渐叠膘秒饭对慰泅嗣璃慷东抨误搐煌梯帅肚酿恩求锌薛恨植绍勃预凉壁水轴循裳秃奄油屎坏浙人搏学秦懂止姓股原勉羚遭饯妥萝偷

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