节能减排·理念先行.doc

节能减排，理念先行在政府部门和行业协会的推动下，近年来国家对节能减排的支持力度不断加大，合同能源管理模式推广日益得到重视。因此对于节能服务产业未来的发展，德能认为，节能减排不仅仅是对已有工业、建筑、照明等耗能企业的改造，而且应该在这些耗能领域建设伊始便将合同能源管理理念融入其中。为什么节能减排，理念要先行呢？德能认为在项目建设开始，就把合同能源管理理念融入进去，可以最大限度的提高节能减排效益，同时有专业的节能服务公司参与到工程设计、咨询、投资、信息、培训、评估等全过程，让EPC“利益”更标准化。如何更好的推广合同能源管理理念并实施到位，取得良好的效果呢？首先，德能认为推进合同能源管理诚信是关键，作为中国综合节能平台首席运营商，始终把诚信当作自己和客户合作的第一准则，因为德能在项目实施的过程中感觉到，一方面，虽然大多数耗能企业对于节能减排的意识有所提升，但不少企业对合同能源管理还缺乏正确认识，对节能服务公司采用合同能源管理的商业模式进行节能服务存在疑虑，缺乏信任。他们认为节能服务公司纯粹是为了获取耗能企业的利润，却没有认识到节能服务公司为耗能企业节约的能源是原本白白浪费的部分，与德能节能进行合作过的客户都深深感觉到，德能是通过提供成熟技术和专业化的能源管理为耗能企业实现节能目标，并与耗能企业共同分享节能收益。同时，帮助耗能企业采用合同能源管理的模式，有效的规避在节能改造中的技术、财务和管理等诸多风险。也有不少耗能企业认为节能减排主要就是设备的升级或技术的替代，而没有意识到能源管理在系统节能过程中的重要性。其实，节能是一个系统工程，只有统筹考虑系统每一个环节的优化设计及优化运行，才能实现整体节能的最佳效果，而这正是德能节能科技作为综合节能方案解决专家的优势所在。为了深入贯彻合同能源管理理念，德能提出的创新性投融资模式有利的推进节能减排项目实施，作为市场化的节能减排手段，合同能源管理理念是在1996年进入中国的，不过其真正爆发则是在2011年。德能认为未来中国合同能源管理市场将呈井喷式发展，原因有三：一、社会的节能环保意识逐渐提高；二、合同能源管理这种新的商业模式带来的收益；三、政府和银行的政策逐渐明朗。不过，高速发展的背后，合同能源管理产业在中国仍然面临着一系列的问题。在中国，合同能源管理面临着融资难、节能量确认和被改造企业缺乏诚信等问题。因此，一方面，要抓紧建立行业诚信档案，清除节能服务产业的害群之马，保证节能服务产业健康、稳定、持续发展。另一方面要加大通过第三方节能评估机构来测定节能量，同时加强与银行，基金等金融机构的绿色信贷服务合作。德能在工业、建筑、照明三个领域为很多客户提供了一站式综合节能解决方案，取得良好效果，在工业领域，为了适应工业耗能企业转型发展的要求，德能不断提升自己节能改造的技术水平，完善节能服务机制，提升服务水平，特别是专注余热余压技术改造服务，其中钢铁烧结余热发电技术、水泥窑余热发电技术、干熄焦余热发电技术、高炉炉顶余压余热发电技术、玻璃窑余热发电技术、电机系统优化节能技术、高能增效设备节能技术等节能技术已经得到广泛运用。由于中国工业经济能耗高的特点，工业节能一直是节能领域的重头戏。但近来，建筑节能也逐渐受到节能公司的重视，尤其是商业建筑。比如一个大商场的空调，差一个温度，每天损失的是几千元甚至上万元。因为缺少技术投入、设备投入和资金投入，商场节能做得比较差。大型功率的节能一定需要资金投入。第二个是技术改进，用老的设备去节能，效率是很低的，设备本身就在耗能。所以必须用技术手段去更换设备，提高技术水平。因此，德能节能认为，技术对于合同能源管理就如资金一样重要。德能在建筑节能领域，通过合同能源管理模式，对中央空调进行节能改造，使被改造的商业建筑的中央空调节能率达到15%30%。德能在照明领域，面对LED巨大的发展机遇，采用适合于不同场合应用特点的技术与产品，促进节能减排，倡导低碳生活理念，比使用传统的高压钠灯可节约电能3060%，节能效果显著而且美观。节能减排，合同能源管理理念要先行，德能做节能改造不仅仅是节能，最主要的一点是能够改变生态环境，为经济社会的可持续发展做出自己的贡献。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责