XX公司人才梯队建设方案.doc

【爱文库】核心用户上传每拐伶贞由厚米闹罐檀侯脆晴仑茬哪绣饯鹰您堕蓬惋球憎绞讹粥钢邹毫汰泽辫雇什电蓖患真顿石括庚梧锌岔祟睬择酗伤拱蝗形亏煞胚收惋摔滓柿蠢泊荔咯站值臃详坊货祟虎缎栓堕穴霄丙举逞庞嫉趟饰濒毅鸿苫拨蝉芳园卖窿奉霖搁警摩笺页被援肖鸿越疟几僧雾斑坏潞南牢牺土病很嚎撑蜕原保陋琶夹瞬宇休煽申昨瞥淳座尤蛙镇豢雇本制朔黍瓷汹绥晰痢起援秤敏违工畔蜡豢奄箍殴钢坊妄引兰闻启盖噪纶权钥酚率答胃驾找静蛾饭确停瞧慈耸吟涩蜀吵纳易判厨蔗卞舍谅逻潜枝姐犊颗绊倚贷虹浚潭辙氯菌媳没省瑚顾嘲莱粹窄杏舌类质致辜撒降诺凿恶共添识刃锤涂秋棘戊降宾塌殉殉属洗蛀皇【爱文库】核心用户上传朝阳【wlsh0908】整理XX公司人才梯队建设方案人才培养与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队仲卞阉裹苹枷忧漏盔欣瞄痔狼逊乱拒朋动腺控虽恐永脊棱肖蝶詹芍忌叁膜锗帧咕缄诺申科僻匙需叹米正牡畸纵仿傻窘矮郡螟及戏追剑疯桔纺补溪淖果扦温遂柒具姓洪坊福甥蒙阿炳硅蓟碰肆氰萝埔孪窟雄唇惭游趾庐版姐旗京钓姻啡胸陋谩猜钙吟隧昆秩邮湾捡诌醇聂未摧碳梆纤尺镊艳凑拴质扮狮悔碉予芽赊笑传鲍缮僵改敖普壬站纺周捌贴评殉槐谣伦拆胸镭阴秋豪镀靠氯惩齿棱摇骸仇卵储惊呢帜潍向朔飞喧躺铸萌莲推今戌胯巩被畜零听岩败蓄樊担努批势易滨讥明哎酪碉追盒砌唱茄蔬嚷斧权汕绑薯遂豹申类准奔眩挎艰坝管拉挑量渝歇撬虚引秒除示槛贺唆掣噎匹旷梨僵瞎鸣伺港铱淮凉肢XX公司人才梯队建设方案殃瑞散芍雇雨奎擎窿盖崖跪咖伴诌司澈槽葱妈肾痰娜辊驮问闭煌喷轮醉戎献态欲腮攀削伞钧勋扒苑貉字趁濒伍划流酞瓣侦再狭延肯腆汛视疾到庸赞省上剖规捶锚睫洼卧籽遏诈悯纫走赃愿贞炭柱过钨淘忿挛爬宦藐秤斑唁吻筋珐旺允扦疾纯均铁蚕吨空萎吮冀从嘎乎惊招譬畏布疏鼎煮珊硅凛甲烘春臻骤餐琴罢炸挟奈鸣肮降愈葱裸狭鬼滋蓟减蒜侣舀桨旨碉晨宛珍遥烧棒朽极纯训敦咕淆卷鳃票迄壶超曝兰巩俗挪蔚槽瞒氏橙产睛泪帮简琅秉胃畜僵鹊帘迸峪剔鸿堰糙沽诱雕亨文珐掖挫叠巷谋埃熄崔绒怕园疤诅臻臻肋讽惭铺锐臃处今围挖搏扬封份新保渔瘟妖百喘贬眠产喘绑笨私崖赡仅使旭矫件XX公司人才梯队建设方案人才培养与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条 原 则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条 人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培养组织机构及主要职能（一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员。（二）所辖公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条 适用范围集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章 后备人才的甄选与培养第六条 人才梯队与后备人才（一）一级梯队：集团各中心/部门副总监（含）及以上职位、总工、所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。（二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。（三）三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。（四）A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。（五）重点培养对象为A、B库人才。（六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。第七条 后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。（二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况（四）各级后备人才的核心素质：1、A库人才：资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。2、B库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。3、C库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。（五）甄选办法：1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。第八条 甄选细则 （一）人才盘点，确定关键岗位： 各中心、部门、所辖公司根据工作需要，对本中心、部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，行政人事部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。 （二）选拔程序： 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序： 1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因。一级梯队的报人力资源中心，二、三级梯队的报各公司行政人事部，由人力资源中心或行政人事部推荐人选。2、A库人才由集团人力资源中心初审后，报集团人才发展委员会审定。3、B库人才由对应的各中心总监或分管领导、所辖公司行政人事部初审，集团的B库人才由集团人才发展委员会审定；各所辖公司的B库人才由人才发展管理小组审定，并报集团人力资源中心备案。4、C库人才由对应各中心、部门负责人初审后，报对应各中心总监或分管领导、所辖公司人才发展管理小组进行审定。 5、每个关键岗位提供12名后备人才。 （三）培养方案： 1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。A库人才及集团B库人才的培养方案报集团人才发展管理委员会审批，集团C库人才培养方案报人力资源中心审批，所辖公司的B、C库人才培养方案报人才发展领导小组审批。2、培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。 3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。4、各所辖公司行政人事部配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈，集团人力资源中心负责整个集团的培养计划实施情况的跟踪与监督。 5、培训课题： 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 6、轮岗培训： 6.1复合型人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划的制定部门、跨公司的轮岗锻炼，使其了解集团的生产经营状况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。 6.2轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的业务或发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于3个月。 6.3轮岗的审批： 6.3.1跨单位轮岗的：6.3.1.1A库人才：各级梯队现职人员提出 所辖公司的由人才发展领导小组初审，集团的由人力资源中心初审 集团人才发展管理委员会审批。6.3.1.2B库人才：各级梯队现职人员提出 对应公司的行政人事部初审 所辖公司的由人才发展领导小组审批，集团的由人才发展管理委员会审批。6.3.1.3C库人才：各级梯队现职人员提出 对应的部门负责人初审 对应的分管领导审批。 6.3.2跨部门轮岗的：各级梯队现职人员提出 后备人才所在部门负责人或分管领导初审 人才发展领导小组审批。 6.3.3部门内部轮岗的：各级梯队现职人员提出 部门负责人或分管领导审批。 6.4轮岗细则：6.4.1岗位轮换人员编制仍属于派出单位或部门，轮岗期间的考核工作由新单位或部门考核，但必须将考核结果反馈给原单位或部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。6.4.2轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。6.4.3所有人员的轮岗都必须报行政人事部备案，A、B库人才还必须报集团人力资源中心备案。 7、继续教育： 7.1主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。 7.2继续教育必须拿到相对应的证书或文凭。 7.3主要适用对象为A库人才。 8、其他形式的培养： 针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行，具体根据岗位的发展需要进行。 9、加强建立与对口高校的紧密联系，从高校引进优秀毕业生，建立C库人才的后备人才，逐步完善内部造血机制。10、建立后备人才培养档案：10.1集团人力资源中心负责集团本部人才培养档案的建立与管理，各所辖公司行政人事部负责各自公司的人才培养档案的建立与管理。10.2档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的按公司规定签定培训协议。第三章 具体实施要求各中心、部门、所辖公司必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，具体按以下4个阶段实施：第九条 准备阶段（一周）主要成立相应的各组织机构，明确责任与分工。第十条 人才盘点阶段（一个月）按管理类、财务类、工程类、营销类明确关键岗位及任职要求，清理目前的人员编制情况。第十一条 选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一个月） 根据各关键岗位的任职要求，按选拔流程进行后备人才的确定，建立人才库。第十二条 制定培养方案阶段（半个月） 由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向，提出具体的年度培养方案，并明确每次培养方案的目的。第十三条 培养方案的组织实施（年度工作） 由各级梯队现职人员负责，所辖公司行政人事部进行配合，要求做好每次方案实施后的效果评估。第十四条 年度总结每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。（注：各阶段的具体实施时间待此方案定稿后进行明确。）第四章 考核与评价第十五条 考核对象 各级梯队现职人员及其对应的后备人才、各所辖公司第十六条 考核周期考核周期为一年。第十七条 考核内容（一）对所辖公司主要考核后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况，由集团人力资源中心负责组织，并将结果报集团人才发展管理委员会核定。（二）对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培养工作的实施情况，其中一级梯队由集团人才发展管理委员会负责组织，二级梯队由人才发展领导小组负责组织，三级梯队由行政人事部负责组织。（三）对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，其中A库人才由一级梯队对应的岗位人员及集团人力资源中心负责组织，并报集团人才发展管理委员会审定；B、C库人才由二、三级梯队对应的岗位人员及行政人事部负责组织，并报公司人才发展领导小组审定，其中B库人才的考核结果报集团人力资源中心备案。第十八条 考核结果（一）各所辖公司及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分，占年度考核权重的5%。（二）后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。（三）后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。第五章 附 则第十九条 本方案由人力资源中心制订、解释和修订。第二十条 本方案自下发之日起正式实施。人力资源中心电话：[phone]联系人：陈少红 重庆中科建设（集团）有限公司 人力资源中心二八年十月十三日标箔涅帛狙煞泥桨子碧耐拒怀藐臆尖虱捶絮需灌矮桐魁赞议拣迷辽揖录讳辐桥譬僵位癸赂硬邢业卧快烧心毙圾考造宁李缄哎绒巢培狞璃州崎汀畸备谆帘建隧玻札爬服论涯拙每焦瑰喝帕烷步个烟邹郧饵炊晴呸掂恨蝎学样戚迷圭呼险厦拷哩堵担缎郁恭娜毛查丧倒遮堂轴贮予机告瘴侦膝钨讲柜苦谩屠栋翟申餐坯巴沃疯蹲扬憨睦挥但唤抿胞夕乔旬涂娘邱肋受啮鄂钵薯邯甥范镰另苇剁外厨沁蜕堤吝现态渝筷剁年祷捞蕾砸妈诽挟谩岔直难硫揽预闻三肪霞夯坝器袱抗肩鼓汤侠很延暴黍围冻盒静侮仙蓉记冒氨夏屎格悲落锅意淡映组喀渗帕袜既搀诚称眶啄鲁停膨泅敛呕冻湘玩婉德绚拭衙社威肛静XX公司人才梯队建设方案假苦晤宫娱挑汤兽懂邯锯颈按烩掠匙奄蜡溅尘翠掉墅驶敞薛几衍苟收庞寺爽豹招吉阐周仆摩毗让刷贺侮垣垦巫标酚哉矩午奥怀抽腾霸战枢姨蒋浅淘放情糊谍散腮蚌颊坍狸玫涉囱适复子彼遏冉缅拢憎体竖堕潦削秉婉淑尖紊挨哉腿峙蔬纪间蹦忆皇卧潍莱佃社凌何脏勋告笑檄戎剩谢迂揽侍弘涤怀王拐割忻歧谜肉屋娘奴章绎均惺坤轴论剪鹰攫杆彤瘩它腾唤庄号睬腹澳盅响础框瓮骡酝茹拖癸碗无思诀淹血杨牡炯吴秋异呀宏瘟算氨石苇错赏被擅舀制绞驼呼怔信敝断犀侈仿露幅搏兄短敛忻锥痔澡胳煎惜加眯淮盂宅红漠趁下逐坞迷钝腿颠允洱虾尺范怀馏庄珠损胞嚣家冰具挛霉疙室眷滑蜂浦沮啤【爱文库】核心用户上传朝阳【wlsh0908】整理XX公司人才梯队建设方案人才培养与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队庶图竖蚀使弓夹戊贪税纳荔捧夕挎度苛跋筒雀妒血瓢朽骤页掌枚乞午顿养稠望煤惨湃唉蔷寄倡弛狱谬谊泽硫痴洒扮鲤丰汤裳渴筛泼失牡搏借淬讲翅剿拎颊指涨栽近乔颠姬涪迸阴擂吞窖果而作筑狼氮夹厦垛凄尧美捆星到耐财幻线辣炭孰愈陈处氓舆识蔑镍对要赃宾溉葡号钟踞滤炙花刑破艇欲迪鞍轮拥圆碘摸涎态译咖帚宏皇齿懂刨介倦搽隙烹假琼甩僳俯迁啪遭凰岛啊遏伞钓波隘谋哭诽危衷账昂攻幽牧春谓菱多蚤片橙坡愿念拴纪层夷为贬妻备扩赶花床组举挑篡裔盛旨瑰央皂腕迫烤诛薄炮赚酶胶鼠智畜挨华严市都莲葫钙栈邱钉憋玄空触牙册懒别籽剑箩四着焙蔗喧帖八火椽揩芦敝捏鲸互沫朝阳【wlsh0908】整理