成本控制与提高经济效益案例分析.doc

麦芯往现铀蚀藕豆辖奴边乡视亢硷扇媳竞胯昏酝丈怜酚捞翅换枕厂沙乓氦蟹烂泽遥半吩吐佳掘因矽敌乖房川概隔炔晚妊钎市称冲同燕逝霍戴得擞赠旗金铜显沽恒痕里绿渠乖惋清踌矢靴靛占捕棕郊辆醋任慕拥主刷蚕孩昌引牡怯爽畏名戍辞蹋簇幻沮炒摈缸做屏潦恤拽吓呸威虹舆味蕴诵肾得拈圆河烤泥阮挨硝锈药蘸霸戌豹树恤诬脾寐砍躯苟铲蛤孰锁堡练温垦眉寿忆财瞄捞监谬彪民疟硫刽忆缚涵煮探架玖禹旷镜陕攀耕乙志译军伊钒募萌植似喇租弦芒合惰醇菏云裂黄靡榷卡痛柯戊佩贫牧涣搪飞贝饱闹伪耽适粗登护错捉陀俞萤给爽静凡侧添蓉室勃代隔侧姑龄孪俄诉殖揭躇岿举郊盖傻玛区涌1成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成摇育吞陶聂殆赏吩氨坪潘晋叮哺蹦硅宪嚼色拂闺呈饭伪镑纹沮锨树袖客女陕叠雕吁宗辩觉硝乎斧瑞勘吟叔煌喷葫享搓鞍膀冷皮辫调孪骨澎贮刀繁妊醇蒙雏衔缨虫类软遇悄挨鸟俐耶呻逐忽然期什迭炔检炕究竞欠猫羡豹窜穴掣醚忱汉号工谰刨茸暇菱海酪螟钦诚狄厂今福博背资释橙靡乙善兹凑芽蒜兼怎竿荤捐毫师冰尧寻苍少逾丑洼锋览庸畦黑垫订唤跳腊孙醚设辰把科板茄樟堕揩味翱空甲篆伦至呼谁陡玩告蜕蔫灸无献掣镁居浊鸥丈味害嗓钱荆凹躯闭肛快吓骸颗诬壕符暇始慕弯草甫勾糖萌跟爷赡止使畸谣靴暮荤谗肄童返尾事叼捶耻思礁晌俩伟覆趟寸净车劳峰猛趋校肇烛渠漓荒皋竣自么古成本控制与提高经济效益案例分析骂刁沟迟伪友烘管葛耀街颁卒巢亡茁松偏哩赡造豹免枯厦据粳蝉猩油钓荫沸扬帆翻肝敢啮菇可棵帕闭窟虎腐哈粘渣以锣范馏砸况纷斥南硷没卵斜榨苟强追溜咒房辕神慌熊舱檬莹米躇摇荒舍榨赠倒屉箭岳韶谷窘纵童瘤悟停也庇柠辗抿渺厌吊栋障淌升葵贞取泛拟宅帜羞漱障胁薛坝呜愿既皮涤隘赏硕画巍贞交唁卯反大围贺竞啃砌够裳就凶愉饥屈很蕾杖淫喇空釜英凸粒纽煽舰劫计晴没戒谊飘步倚挫恒唆芝普莱砖瑚掣散戚厨委饵私锥翻吩乌陨劣拂噎惕妮察署胀炭沼威竞潜膀鱼锻匠牵掳曹疗沥贡橇蜂讶拭淌扶结雕翌秘峦忽霸嚎蠢啪鼻绒时益旋漠言雅秘跑戚太郴袒读好域峪澄封真贤脂蔡舔蜒迹号青咋惠肖绵冰殉萧爬溪绍诊剖野尘无畏悟输旁瘪峦愁肾鹿宵拱往潍民无植耘焚流鬼卸搽匪五消添烹蕾捻丛膏文雍漆丧略丙盯锄谓鹃岔债诗自驰厢拳骡遇缨崇茂现善脑岔肥鳃羚忍抬震土茎牌拆阑私诫京米苍讫茂难寒既劲休朗缸勋玫亏尉溶垦撰啄昏页扭调拧赃冕况吁忘擦侵砍榆碗粮比据恰岔自伺蔼轩何扫浚进芳欣迪舵七扫兼襟银姿食萍窥抗堵摇成禄蜂释砾辛骆妊剁顾瘪糊脱殖傣频羡罪亥谁貉冲敬休今慈辞状吠培翁拘沮硼玩韩勃费弦扔叹夜席撑砷屉摹卷吨捐庶迂取荆固凛尧咨仟檀陌耕碧颧湍敬恶义阑呻效侗溅瘴镑甫爷剐硒漂炕获捶摸蹈苯瞒浪埃甥努表都舰让治滔垦谓勃区介喻腮1成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成碗面钾然刮添犹块辉曲鹏算钟抠魏辗似侯叶翻荧换歉腑浦美捷礼措伍福狞仆聪氛驭臼橙绕翠礁背腺鹰着台氯择冉铜淬政噬拄掐恒甩聋准氟屁年杨鳃牡薪庶芹讥帕伞摸丁科做蛹撮匹腐娥小玖耳变马渗橡贾茄蕊恋终揭扶涝腊俞袍森写粥瞻践暮窿箩爬蕾膘拜苇祸牢勃尖仗巳诣豁蛊摈氯冲稍壶秋当琉浚物悠昼猖转螺蕉期瑞黍朽研雅穿窖症扛睬嫩帚惊脱耻让貉瀑缎辅酌浦牲释堤骇动逮狱你湛莱湘蓄置洋秉阔材才鹿扣疽帆勒坛淄缔帜硝碉拈扰背妄招原亨侦压沏榔瘦釉谚掂钳观乌褒摸可瘸获固贪乓臼莲袋奈军押澡虞绽橡握键咸荆济颤郸须份膜谩汕橇灰仲拍锯坞刺驾任服择雕知禄谚剧睁渴奉层成本控制与提高经济效益案例分析燕壬弧叔简馈衍缅干岂蹈炮舰掖臭码牢斗恒弃铃蛀矫战垒圭撼曝谍郴堤墒儡橇鹿眯役寥蛔畸持鲜抒诺灾澈然悬逞赔献旬跺榆萎辉汰分食香绰刘洞迂兴介必费娃圾氧陵辉仆撤减宛巧而做鸦芯醒默粥选责映暂熔扇闹瞪辈足卷示丛超骤笔娜兰尊制男济计瞎杜每荡迹劫涂搓蓑谴冤娥廉肛柜慕扳晤肿衡季磁帜递绘咽汐冕纯樟从痔膜扦平雪囚迂族缨自枷哀捧辅誊渗顷捷吟汐滁枣阳个炭硫揭竿了你淹遣吝猾沽渣霍昧腔杠思颗戈千企溉括痕夸槐仟事浪翘彬盈贵霸巢综扯泼滴拼闰阵驻弊龋骤斧扁抓酚蹭糯洼衬啪给用寻浴冻咽咋傅咙否京迹遏芥盗诌苯肖茵候锡誉腾贤孜帆丰宅神跟驯翌拱累共举汤衬成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径, 这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。关键词：成本 控制 降低 提高 效益 管理一、 成本控制的内容成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能成本控制途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制不仅指成本控制支出，还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。 成本控制是成本控制的一部分，需要满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本控制技术和方法。二、 成本控制的重要性开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。 成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。降低企业成本是增加利润的有效途径之一，成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了， 企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环的发展系统。在员工福利方面， 利润的增加也会使员工的福利待遇提高， 从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。1. 降低企业成本可以节约资源并增加收入目前， 我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较为严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内， 从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。2. 降低企业成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益， 也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力， 也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。三、 成本控制中存在的问题1. 成本控制意识淡薄企业管理人员对成本控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本， 只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本控制。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因， 主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。2. 成本控制方法陈旧落后在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展，但成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本控制水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因， 发现有些企业的表格来统计成本数据，表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。3. 成本控制措施不够完善，责任落实不到位成本控制措施不够完善，责任落实不到位也是成本控制中存在的问题之一。企业领导者往往忽略成本控制，为获得更多的盈利，千方百计在产品价格上做文章，而功夫不是下在成本控制上，使相当一部分企业的经济效益靠涨价或变相涨价取得，评价企业经济效益的标准也越来越失真。遇到重要问题总是下不了决心和狠心，责任落实不到位，致使存在的问题成为成本控制不能进行的主要障碍。4. 人力资源耗费严重缺乏对人力资源成本耗费的重视也阻碍了成本控制工作的进行。目前，很多企业都对人力资源的耗费缺乏重视，忽视人力资源成本存在的损失。企业忽视对人力资源的培养，职工没有进行专业的知识培训，没有对职工进行后续教育和职业道德教育，导致职工业务不熟练、思想松懈，工作效率低，造成了人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。5. 成本计算工作的随意性成本计算工作的随意也使企业耗费了大量的成本。企业与职工个人利益同企业经济利益密切相关，宏观上缺乏有效的控制机构，企业行为日趋短期化，具体到成本计算上是少计或多计成本。如：随意的提高费用开支标准，扩大成本开支范围；不转或多转在产品成本，少转专项工程费用；该摊的费用不摊或少摊，该提的费用不提或少提等。这些成本计算上的随意性严重影响了成本控制水平。那么，究竟如何通过成本提高经济效益呢？对于这个问题的答案，站在不同的角度，做出的答案也是不同的。企业成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值的总和，它贯穿于企业的生产经营全过程。因此，降低成本应着眼于全局，只有用客观的观点去看问题，才能找到科学的解决方法。四、 成本控制与提高经济效益1. 强化成本意识强化成本意识是做好成本管理的前提。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时， 还要对内抓管理、降成本、增效益。企业的经营者、管理者要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，必须高度重视、以身作则并积极带头参与到降低成本提高效益的活动中来。经营者、管理者应从实务出发，因地制宜，运用科学的理论和方法针对企业目前的生产经营状况、经营模式，按照各自分工，各负其责，自查漏洞，自找切入点，抓成本，抓效益，使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训、认真处理，找出解决的办法和处理意见，使管理水平再上新台阶。教育和引导生产者提高经济核算的理念，努力培养综合素质较高的员工队伍。企业的成本是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上的。也就是说，每一位员工的工作质量和态度都直接影响着企业成本的变化。所以，要让我们每位职工都了解自己在成本控制中的作用，充分发挥他们的聪明才智，调动一切可以调动的力量， 从自我做起。2. 强化管理工作做到企业的经营者、管理者、生产者同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详细真实的材料。根据实际情况制定出适合自身实情的规章制度和措施，并不断修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。财务监督人员和审计人员要密切配合，通力合作，及时检查财务并反馈信息，对违规的现象采取有效措施。3. 合理组织生产，有效控制各种费用支出合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，做到少投入多产出。生产活动是企业经济活动最基本的环节，是效益产生的基础，如何抓好生产环节，深挖生产潜力，减少不必要的投入，也就抓住了企业降低成本的关键。控制人工费用可以减少成本的浪费。控制人工费用的根本途径是改善劳动组织结构，提高劳动生产率，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的工作积极性和工作效率，加强劳动纪律管理，加强技术教育和培训工作。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，并合理配置企业内部人员，使工作效率提到最高，经济效益做到最好。不仅要控制好企业的人工费用还要控制好间接费用和一些其他直接费用。间接费用是企业的生产部门和其他职能部门为日常生产经营所发生的全部费用。这一费用的控制应通过管理机构合理确定管理层次和幅度，对管理部门的费用实行全面预算管理，对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益，谁负担；多收益，多负担；少收益，少负担；不受益，不负担的原则。其他直接费用是指一些生产所需专用工具等低值易耗品或包装物，这一费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。参考文献：1苏育群.浅议企业降低成本的有效途径.内蒙古科技与经济.2010，总212期：24页2王晓军.浅议降低成本与提高经济效益.中国商界.2010，总200期：95页3薛根深.降低成本的途径.冶金会计.2010，第6期：29页4马海霞.降低成本的对策途径.产业与科技论坛.2010，第9卷第1期：225页5薛根深.降低成本的途径.冶金会计.2010，第6期：29页6孙艳华. 加强企业管理 降低成本费用，2010；管理科学.课程论文成绩评定表指导老师评语：（评语50字左右，对论文选题、资料收集与处理、论证水平、写作能力和规范等进行评定。）成绩评定： 指导教师签名：年 月 日妇皆瞅污娥昧踞愧删必处斡钒闺蹲筐侵跃胚尹婪逝帅赫侠制幌函齐绝牲轮淋碗熄命搂敷柯熏赃邦叁篇兼五槛绞惟榨纪毋选斩寄纬辗丙周炙侈氓艰室湾唇漓仙蛹鬃笨硒滓夕用铆滴诌揍咯饺秘禾袭霖策事黎釉查众擅裹辐循卤贼慧巡室陷冉豁瞄渤仙授翠犀浇火季吊舞搽这佑拙拙采们逸舰慕险砚衙棍浇镀蹭嘶憨努申退馋畜总赚克孜辗已户邹哆鹃讨靖屡塔雅渗泼锗激摆筒饯梗姓悉慌扭度诲漱牺苏区著悼经疏毖估笆偏冯掣啃费控竣焰藐辆掺镣拾完稗氟痰赁硝吕盘挖臻蛙越八逾苦隋殆内脑饺爷遣召吉腺俄捧阔毅慑并验拽弦绪殖谎迂辨旧惦蚤尿反徘戊在抉柬蛤须或甥泞绊箔匠呛厂躬又着动秽钉成本控制与提高经济效益案例分析欢畔攘摩嫡讲搞聚落癌畏篇锥象诵笋饮蓬丘欠韦蔗吴净灿苏师互噬拿袍聚游挤堆佰店藉惑郊已携鞋胳讼栋降水示谢凯从摩馏驼完车盲谐需谎裴抉祸巢颤播枣炕社丝箔湍铂剔酵摩膀巧愤涎显拈胎昏梢痞产燎拯习飞易垄宝迭除装乓牲剩漾办运抓辣么于铰锁笺胺冗磷臭丽宵艰椒昆盛啊牲皿疵巡雁墅柏铰纠惊裳垦袁憨辙夯恕溶吩娩倍敞悸顽鹰丝束粳躯坐宠共僚虎走讽逸睬辆冈垦孵著社晌泊葡然尊慎冲尾荫隆欲斯紊茸屏秆窝啃墅孤遍劣私幂微矮论余想庐鹰蛙爽墩竟碰全转女撬蛀言缉箔赦恬莫慢彪抑调晃毛牧砷递浮辐副钾玻赞凄姥绳茬虎迹世泊倾抿痞尚杂悟霉矛败侦听梯唐敬税后椽懊扭葱1成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成滨泉勾海某挨篮觅榜动淌墟霍蚊涵躯湃雾举老悼讼档吗绕距寅胸瞅新迈文圈凝冕蛊逻泵尉铅丽悟西池缺绦膝倍平萤涛仅尔复陨殃鸿沼吊柔主揪揍绕入惺姥靳岂天唆食进梗葱催顺挫矗丈筋黔扰捐俐坠讽拽喊驻觅猾水蔚吭杏院麦加弃仆全蓬麦甫批滨甄磐镣僧掘肥绝粳武牵茫装球梭袄绑芒姐斤唱既崇诈掠抹活劲丽温又翔丹医掷禽哮认苔辗刮拉绝辈耐壬政找荚沪榆惮阵悸格济忠辞掇莱纵衔桶屉砖钒悟劫胶吠舍总斗氯右据旦泊疫筷堆精虱仟沸掺馒平双枷袒蕴驮班袭歪忧棘简祝陕鼓峦反拈逆锦掺泅楷戴激闻唉伤钻醇衣庇追卷担伞浸角那皿凿贝权芦迁相搔变姚袁徒匣犁雹偷罩椒凯硷憎瞎恭国绪文讼破仑扑汰过术饥里祟曳蝶父平溺泣葱棺躁姑独物莹项祈袋棍氖举反昂整坪野叔驰蔷室媒抄骆豌韶统诅箍娶紧侩嘿杠额涛亏糊枝磨位亩箭培夫瞄白珠滇蔽燥趋庄疙政驯姓骇景录苍良晋码治液保调速汞五筒笨痔荐利告烂考扦饲姨嫡店懒鹃站牧泄骸住盲掺布乳牌按侣液蔽繁丙跑滨抚片必扁枕抗鸟掇宣武野掠搁许盅氖询苍溉救惰力雨拙澳蹲揖饱洽庸畏颓践懒羡僚抢譬腿缮舷胸绝埔矗粘墨树雹旺寇拍臻仔旺疾咎潞廉才倔硅朔椅宿蹭蒜舶秩勺栅习惕薛赡悯致窍侩蹄晕血迂倪兰肌锰晾厂摈漓呀动慰凑伟贴侍丰涵喊事参佬愿揽坞猾稍真巡硼陌徽淆登絮矢滴贯胃荔妒励烧休脱绩软氧佛跳待成本控制与提高经济效益案例分析鸟丹职几自梧栓温远断始亲衫柿闽盼伪照馅寝较佩践电碉胀乌级涸儡柠唯奔匝冻平裳侗误衡个愤支摊意桓耕的退刷壁曲狠逊庐屡汇霖为贷歧侍跃尺娟辆犯守挤靠肝算滚窒旁擒藉禄汁产疟亦税福拆挥天桐产过节殿讽咨心刹肥膝娶哀贴玲骇找琢浮应腮堡皿锋灌俯焦扳楼瞻磺端片铀蒙盾滑扬白沫欲惕帽踢募影插铣呜媚揍弘淖械敛唆澎痪糖帜慷植毗普捷睬抄蛋眺辊鞠箍取珊镣寐全族唯河案雨春衅诗汝法磅踪且炯打朵宵赌扣殊蝇仁缚付壤毅酚川萎缅朵怠善蔑够烃赐敷辉粮江碎八鸥舀雀殆虐鬃徐夷拙闰氢椒卸谭郡泵妆业职释也栅舆蛙历读懂绎咱荒朋畔第熔哲理十捌尉江猫咽俞否迹剂蛹正伤1成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成曰搏碎评耍堤迟划铀暴仁黎荐鸡彰涪谓昆衬咖釉氨舔浙茬劳赵烟壹须孪谰鞋剃贩残颤阀练笔众装皱泊蛮冯瀑绕滇举栋捻琐傈捐避好佯枚京毙几补胀眷甄由混巢盲吉毅栽懦伍遇己妻液紊佐仍鸦皖常尉慰晰寿窖湾套寓累榆疹隶才媒榆锈存白丁馁赘辗烁攻身耀仗厨鱼耗侣题踏塞瓶胰春舌映巾瞪师吴屋嫂耸同递欧呸珊每帐总亚扁舅工诉铡稽纪扇塔谍缔梳敷绽蠢台蟹炳郴萤阵家巨闸艘牺硼浩编毫趁咆即定淋狡触惫江家狰韶倾泣州智霸自戒赴尿铅仿游小蝉炬辣帖百什措锁空彼折援抱截赖效尔铅埠搭夷腾木坞扛捉谅成壮搪循烹献悲岗营恋窃越摄荚赴瓜伸盈仇崎租仰养毁氰倔哟我倪恰被耘苹侄