公司副经理职务说明书样本.doc

资产经营部贷款回收副经理职务说明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理工资等级直接下级贷款回收专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：帮助部门经理负责所分管片区贷款企业贷款回收并确保所分管企业债权连续性和有效性，指导下属催贷工作 职责和工作任务：职责一职责表述：帮助部门经理制订资产经营部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成份管业务工作总结工作时间百分比：5% 工作任务帮助部门经理依据企业年度经营计划、部门去年完成任务情况和今年市场估计制订本部门年度工作计划和阶段性工作计划，并完成份管业务工作总结频次：1次/年负责制订分管片区贷款回收年度工作计划和阶段性计划频次：2次/年依据各类信息，组织制订分管片区及所辖贷款回收专责年度和阶段性催收贷款计划频次：2次/年职责二职责表述：负责组织搜集、汇总所分管片区贷款企业信息工作时间百分比：5%工作任务负责组织搜集、汇总所分管片区贷款企业经营、管理、资产等各方面信息频次：日常依据了解和掌握所分管贷款企业信息组织整理贷款企业资料，充实、调整各贷款企业档案频次：日常职责三职责表述：组织催收所分管片区企业到期、逾期贷款工作时间百分比：50%工作任务组织所辖贷款回收专责区分各自贷款企业不一样情况，指导并设计催收贷款具体方案，并上报部门经理进行研讨频次：12次/年组织人员实施收款方案，催收贷款频次：30次/年掌握分管片区催贷工作进程，立即指导下属处理收款过程中问题，并针对分管片区中较为关键、复杂问题负责立即反馈、上报部门领导，以获取支持及早处理问题频次：日常组织办理收款业务，并指导下属立即将款项上交计划财务部频次：日常负责组织办理相关贷款回收入账手续频次：日常职责四职责表述：负责组织完成所分管片区企业债权连续性和有效性各项确保性工作工作时间百分比：25%工作任务负责组织分析逾期、到期企业贷款催收及对账等工作具体情况频次：30次/年组织区分所分管片区贷款企业不一样情况，设计和贷款企业查对贷款账目标方案频次：30次/年负责组织准备对账资料及其它对账准备工作频次：2次/年负责指导所辖人员取得主张债权证据，延续债权追诉期限频次：日常负责组织对超出逾期程度贷款企业提出诉讼提议，报部门经理审核，并在领导同意情况下，帮助领导办理相关法律诉讼事宜频次：日常职责五职责表述：帮助部门经理完成内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务帮助部门经理负责部门队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训频次：1-2次/年指导属下所辖职员制订阶段工作计划，并督促实施频次：日常帮助部门经理确定部门经费预算计划，控制部门实际费用支出频次：1-2次/年帮助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年职责六职责表述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：5%权力：催贷工作中提议权、实施权对所属下级工作监督、检验权对下属职员各项业务工作指导权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、投资管理部外部协调关系所分管片区贷款企业及其上级主管部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业理工类专业、经济管理专业、金融专业、会计专业、财务管理专业及其它相关专业培训经历信托知识培训、货款回收方法知识培训、债权及票据知识培训、人际沟通知识培训、资产重组、租赁、转让形式、债转股等知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉信托知识、金融政策，含有工矿贸易企业生产经营及技术方面知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，含有基础网络知识和一定写作能力、驾驶技术其它：使用工具设备计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能很好小车等工作环境通常工作环境工作时间特征常常出差所需统计文档多种工作计划、总结、汇报、协议、经营票据等备注