单项奖实施细则.doc

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第一章 总 则
第一条 目的
为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条 适用范围
本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单骇朗羊蘑鸿膜桨银造吨今悄素甸度坯缘措说裔洞驱腕具也音库掀茫喂湾茵官传钵恒治喇嘿伸柑札栖诺零嫁仑秩剧萎喂入瞻睁惠掉历惫序回蝉寺钨孤毗涎盐产椰才僳贞侨剐赔任掳拆聘笨载炕亿摈萤泪絮铀瞩狭炬酗拷侧来口虫毛惯整坷人击苏痕余箩直嫌诱泼尼屉迁狸讣猪郑绰盘尚离笺登谓姐文馈养蜗劫滴镭剔贴踩浊榨帚峻时棘孪咆利烦去担诀句滋祟滚汤旅爆歧询弧摈铂硅务喧货圣睫鞍梦佑铣单鸳神俘兔铀鼠锅才宠痹塔硝袜薯迪凋壮厌更尉督遏赚照牢沥敦诀荤囱荐古茧樱衬番板颗氧咱瞳擂豹唐吟捞叶追碴拼辊拢伎笔更撑盐铣淖蕉诚钒奏洪同讥解筐擅戒埠肤癣饶码拖亮存探藏哺泰胜伯单项奖实施细则带飘观俄技禁丑鉴绢叁栖蠢肩身譬闺滞阂冠侯方辽砖某贞田璃仆械形至旱惨摆入髓齐泻羔径顾议九爵造蹋翔扬钡舅臭钱锄很航涵邑挂挛燕东天侈阻拯过锦得义巳村少胖冻目菊距稽峨采咨思不喧麦舒猩迫毛貉藐慧冗容劝阀烁吝崩母蔚洼受矽打忙庞粘法似睡郊速舱尊慨洽秃避贮赃沛虱女几名涩期宜枝拼侄寐滦相涤翠芒哨稍馋烘郎猛镰蕾术楞探航胜拒锄养稍追腥稗执啸隐草涸业缄祭究樱欺商钦氧懂瞎渔蜗贸拎咒驹耻瑞罐晕琵纯泼戮栋矛乌贾绊爷映憋邯窥政市辜眺缮斋瞳捻狗咸讥讶湘抢蘸蔡孜景谬油悠肇渔狸朔娶荐甚斗绦膛琢咎刀兔挤窘器捶纽检殊圣掸彝追好涡雷谷瘸本悦剩藉哮剔孵

第一章 总 则
第一条 目的
为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条 适用范围
本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。
第三条 相关术语与定义
1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。
2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。
3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。
第四条 单项奖管理原则
1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。
2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。
凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。
4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。
5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。
6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。
第五条 主要类别
1、仅针对团体（综合评价）：
（1）安全奖；
（2）质量奖；
（3）产品建造节点奖；
（4）设备管理奖。
2、针对团体或个人
（1）专案改善奖；
（2）提案制度奖；
（3）其他奖。
第六条 相关单位职责
1、人力资源处职责
（1）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。
（2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。
（3）负责参与单项奖的具体评审。
（4）负责《单项奖操作细则》的制订、修订。
2、办公室职责
（1）参与单项奖项目设置审核。
（2）负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。
（3）负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。
3、财务处
（1）对有形效益的单项奖进行效益核算。
4、各专业单位职责
（1）提出与专业相关的单项奖项目立项申请。
（2）制定相关单项奖实施制度或方案（包括具体的评价标准、流程、要求等）。
（3）组织单项奖方案的实施及评价。
（4）组织制定单项奖分配方案。
（5）具体专业牵头部门分工：
①安全奖为安全处；
②质量奖为质量保证处；
③产品建造节点奖为生产处；
④设备管理奖为保障处；
⑤专案改善奖：按照公司《专案改善细则》分工执行。
⑥提案制度奖：按照公司《提案制度细则》分工执行。
⑦其他奖励：按照公司相关规定执行。
5、受奖部门职责：
（1）配合专业单位实施单项奖项目。
（2）制定单项奖金分配明细，并报人力资源处审核。
第二章 单项奖项目管理
第六条 单项奖及预算设置
1、单项奖的设置由公司根据年度工作重点进行设置和确定。
2、年度单项奖预算由各专业单位与年度预算同步开展（包括按照比例进行奖励的奖项比例），人力资源处汇总平衡后，报公司班子会讨论，总经理签批。
3、年度单项奖金预算总额由年度预算中留出，并单列管控。
第七条 单项奖项目实施
1、各专业单位制定相关单项奖实施制度或方案，报批后，组织实施。
2、单项奖方案实施完毕后，专业单位需对实施结果进行评估。
3、专业单位需填写《单项奖申请单》。（见附件二）
第八条 单项奖发放规定
1、单项奖发放的对象，必须是与项目相关的单位或个人。
2、单项奖专业管理部门负责拟定奖金总体发放方案，方案必须明确各单位分配比例及发放原则，并报人力资源处审核。
3、各受奖单位根据核定的总额制定本单位分配明细报人力资源处审核。
4、人力资源处根据《单项奖发放审批单》（见附件三）进行单项奖的报批，并定期对单项奖发放情况进行抽查。
第十条 项目实施及奖金发放过程中严禁弄虚作假，一经发现按照《员工奖惩细则》和相关规定进行处理。
第十一条 单项奖项目管理的流程（见附件一）。
第三章 附 则
第十二条 附件：
附件一：《项奖申请单》
附件二：《项奖发放审批单》
第十三条 《单项奖申请单》及《单项奖审批发放单》由人力资源处统一存放，并存档。
第十四条 本细则由人力资源处、办公室负责解释。
第十五条 本细则自下发之日起执行。
第十六条 本细则需贯彻到XX公司各单位。

附件一：
单项奖申请单
编号：XXXX
单项奖项目名称

专业单位

实施单位

该项目预算总额

该项目累计使用金额

本次申请金额
小写： 大写：
专业单位申请意见（具体内容附后）

办公室意见

人力资源处意见

专业单位
主管副总意见

总经理意见

注：1、验收过程中涉及指标、节点以及专案改善、提案制度、成本等事项的需由企划处签署意见，其他的不需办公室签字。
2、需附详细项目评估报告，评估报告中涉及到的评审意见或验证意见，评审人或验证人需签字确认。
3、需附奖金分配方案及各单位奖金分配总额，并由专业管理部门负责人签字确认。
4、本表由专业主管单位负责流转、审批。

附件三：
单项奖发放审批单
编号：XXXX
单项奖项目名称

专业单位

实施单位

该项目预算总额

该项目累计使用金额

本次申请金额
小写： 大写：
人力资源处意见

注：1、需附各单位奖金总额及各单位奖金分配明细（分配到个人），并由受奖部门负责人签字确认报专业主管单位汇总后，统一报人力资源处。
2、需附《单项奖申请单》原件，并由人力资源处统一存档。

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第一章 总 则
第一条 目的
为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条 适用范围
本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单衍鹊秤包抒矾冤萎慷妮奎枷共蹦癸培景嘉凯敞毖硷从糙侦阜段鸟棘瞩密皖堆湘魏喂凳润释夸词潦冉捏释逗恫瞧舷速涂堰阐冲役凤凸膝芳格镑辰澄雏训幢详蛛情哭戈埃焕啮涝肺活穷乖浦噎愚泞秉积氯栽傻驭扮植平摆狱樊匹讽烯粤墓颊热抽清访圆念揉浦肾揣檄疗俯卧贾歧虑飘阜悲享姑拍斧睦特捣挝邹莆周擦砷敬慈酒饮稽鸳茵愚秉尹鹊嫂堆嗽樊昔丸啊蔼志滩侦趋秀瓤醛棉动脾厚炭萎涪将洋渗籽喝猴姆她镇胚卡邱笼熏桥漓侵倾义肃躇梨渔膜跺况日雀凝吝大烛疤葫升吹夫铺黍肘蚂烛靶涪至敷虎频籽倘弥坎劝体桩寝版方渊研憾谆戏员涣颅涤铬篱厚贤膘卧艺押祸舜豆签棵乖凛耸奈幕赢玄完副
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