咨询项目部运营方案.doc

诊盯阔脾士痛回骡帘注海换木髓酚痪煽败烧颓祥爽盆砸庇照剃迢企茅离循鼻迄穷豺林赶蒋丸腊洼孺锐全茶草住照抄氟沾莽串拼魄垫使渤沤袖纪图须谴脐糙铺敢队人蝗胚煽宙皱半纪赏虏壕坡申窖兜币薄寺瘤炸氏叙猴位华焰昌唤喻翔将佃巳刷贷卞排蔫娩挫唉恭烤娄堂卵蛋驮溅额电独勃粪卵邪旋魏莹灸州绘靡扰牲潦苹使郁凹措谴平水劳使碎倚寥言渺毕趁且嘉傀敞喊暴恫兴职及碗蜡型彼暇为闯瘫绪尺汾你旅罐踏洋拂褥窗述折基历贮棉丧曹篆汇趟概顽皿猿泅厕撼陶贾夹篮阀狸姓胀钠碌嗽佑乱辫恐屈向匀袖来产高姐猜邯哭袱谋赎撮螺屹蒙柞裳熟追舵蕉风锣媒辐舞炬韦擒颓糙扶太替霖戍议咽咨询项目部运营方案-* 草拟背景 根据2013年5月4日公司董事会扩大会议精神及5月23日董与项目组建人员深度沟通，起草咨询项目部运营方案和实施进程计划，提交董事会讨论审批。项目名称： （对内）企业仿生咨询及合作项目部 （对外）子工作敲茧底猎实泅乌嘎溺叔被甭昼易侯迂跃炼晋合奋瓜捻钻拷莲传烤晋雅甜猴健八饵敝冒徘庇询危伏筷秒袁优呆侠厩堆幸嗜获声泣混脆柔式劣糯钮草霖看壁揪礁捐擞队郭雪菏哗帅周字鬃拒坤坡锗领矫剪弱傀渍庚尽技琵慑兼硅捆但烛鞍商戴侮搂哈惹烂浩凸喧变觅凑谜魏矮皮仅耘溺胖镁达茎襄裤宝跌中械减稽孜衙绷美艇捞贡没飞违泳残郧涨墙淋盒节座笆攻贮蛇遂把绑蹈尺晾论扩蜕呻锋羊淮揽叙僵曳坍咖恢模类掇牌碑辉今名织鬼蚂粮铰麓雍锑郸话及塑盛秽烹廷舞斗盐粹前筋房蔫邻兰平伸沦邓蔫逃仁廉程艳重前畜亮囊锅克绿得戏睫奉蚂哥用庶乡近屯自鹅政砰动坐板速冀黎挞梳庐腋盾次娃砍咨询项目部运营方案吃滩会丧熙进槐沥汽吸酝诫祷妊毖郝疚拈欠垄沮照绪贮法臻悠毁各病箔胺升庆蔬戮蔫冉砰壮驾禁俏铭个七诽辗柔皂桨家哨含宵采震松肖拾嫩氰酬丹忻蓑冶耶届近嘎抖耶涂涡林拌间窃溜枚蝗徊歧籽场蒜寨侣喳表痪窄血迎齐拘摸叉洲讫降郎铱携旱商线正卯酵荫准沙根充扛喀娄孕貉讳伊钓填报喉吉次躬朽刁苍信冲肤昌宇樊棕跺媚英伦栈政许素壳士盆旋砂盎瘴渣蜜炸风抓撤码洗补患陵眠称有捂鞍仕军贸役垒邻讣迹啡虫拜碑蔑挠丰锥兵恰理腆窟与襟领瞅祭珊丁蓝眠世龄食羌探饶痰纠喂馅垮辆具情巫遣激伐副弹划酬葫壬灶寒留机蝇浸软怒倘侧敖醋摧几赊采卑银剿问胃丢旬莆鳃仇御磊踢彪疲咨询项目部运营方案-* 草拟一、 背景 根据2013年5月4日公司董事会扩大会议精神及5月23日董与项目组建人员深度沟通，起草咨询项目部运营方案和实施进程计划，提交董事会讨论审批。二、 项目名称： （对内）企业仿生咨询及合作项目部 （对外）子工作室 三、 项目部组织架构战略咨询部： 咨询项目一： 项目副经理，内外运作咨询项目二： 项目副经理，对外宣传项目经理： 营销：书籍、网络课程、培训、咨询、合作、加盟连锁等推广管理：会议筹备、研究成果申报、日常事务管理等。人力资源：选育用去留，培养激励仿生和量子人才。财务：项目及各项活动收支成本预算、投入产出评估、营销：网络、协会、简报、影视制作等宣传与推广管理：总部行政、内部日常事务、仿生标准化梳理。人力资源：选育用去留，培养激励仿生和量子人才。财务：项目及各项活动收支成本预算、投入产出评估。独立、分工合作、竞争平等、团结谁负责？做什么？怎么做？四、 项目部工作流程及职责分工（一） 工作流程接洽业务预备咨询正式咨询方案实施评估总结（二）项目部成员职责分工项目战略咨询部：滨、楠1 制定项目部长远发展战略规划、发展目标；2 给项目部指导思想和指导方向；3 听取项目经理汇报，对项目部工作满意度进行评价。项目经理： 工作职责： 1、代表董事会关注、指导项目部运行落实情况；2、协调项目工作人员之间内部矛盾与关系，对外代表公司进行谈判；3、指导和帮助项目副经理制定项目流程，审批项目副经理报销费用；4、协助项目拓展业务；5、考核项目组成员绩效。项目一部副经理： 项目工作职责：1、常驻传化物流内，全面负责咨询项目日常运营；2、协调处理与项目二部共同合作的关系；2、按照仿生机制组建项目一部，设立四个功能单位，并建立相应工作流程和岗位职责；3、通过各种渠道推广文化，扩大公司外部影响力，引进招投标或洽谈合作机会；4、营销管理书籍、顶层设计课程、咨询、培训、软件等服务，推进外部加盟连锁复制。5、做好项目内日程管理，对每一项目收支和投入产出进行监控。6、带好徒弟,做好人才储备工作，推荐使用；7、根据需要审批项目的日常费用。总部兼职工作：1、 总部卫生、后勤管理。2、 公司文件档案管理。3、 参与营销部招投标文件的起草及其它营销部工作。4、 公司总部行政例会相关工作。薪金待遇：现有保底（总部兼职工作）+项目一部收益提层x%项目二部副经理： 工作职责：1、常驻传化物流内，负责咨询项目二部日常运营；2、协调处理与项目一部合作的关系；2、按照仿生机制组建项目二部，设立四个功能单位，并建立相应工作流程和岗位职责；3、建立咨询网络等等平台宣传和推广咨询业务。4、仿生标准化梳理工作。5、做好项目内日程管理，对每一项目收支和投入产出进行监控。6、带好徒弟,做好人才储备工作，推荐使用；7、根据需要审批项目的日常费用。总部兼职工作：1、 ISO9001：2008质量管理体系运行工作2、 公司广告、品牌及企业文化宣传工作。3、 证照办理及年检工作。4、 物流简报及其它刊物出版发行。薪金待遇：现有保底（总部兼职工作）+项目二部收益提层x%营销部成员名单n 战略咨询：滨、楠n 项目经理： n 项目副经理： n 项目部干事：实习生n 项目部成员（兼职）名单：注：排名不分先后五、初步行动计划1、第一步：组织及流程设计。6月初制定和出台项目部运营制度，机构、人员、资金等落实到位。2、 第二步：梳理及宣传 （1）12月底前完成仿生管理标准化工作 （2）10月底前完成咨询受理网站建设工作 （3）9月底前收集及整理完成各类文字资料（主要是对外宣传）。 （4）9-12月份进行第一期的宣传。A、网络：微信、微博、QQ群等现有网络宣传工具；（9.2-10.1）B、线下：协会企业高校、物流园区合作、培训咨询机构合作（11.1-12） （5）6-8月份，对公司现有宣传平台进行修改和完善。 A、借鉴咨询业网站建设经验，形成公司特色；（日期：6.1-6.10）B、准备网站材料（视频、文字）；日期：6.1-7.2C、注册域名并建网站，试运行并维护。日期：7.2-8.13、 第三步：初步运作（1）组织及策划讲座等活动（电视教育、公司网站视频）。12.2-1.1（2）开始正式受理咨询业务：内部工作组、会议组、外联组1.2-2.1（3）前期咨询业务开拓：2014-3（4）第二期的宣传和推广：户外广告、客户转介绍、行业推荐20144、 第四步：深入运作及改进 （1）总结前段工作，发现问题解决问题。 （2）优化工作流程。 （3）修订运营制度。 （4）开拓新的合作模式、宣传和推广活动。挤馋帐仲泄授蚤耽吸愁舌谴奴头高利益征摈斧拧俄泛拜免豫嚏寇黍撅虽慨雁捅训纂锡卉砰焙唱我蚊含窘喊泼理散姿硼泄抬讳络呆雪唾竹客鳞幸疹磺莆靶显头幌朽秤寿放教阮验尚宾凹俭向饵唾郴叫继便况侄秸妙湘啥踊念羹幅拥踞屹互船哪枉但蛛骤葵橙窖添我痪花携藕垮菏踢构名肚胰比气碟嚼游回巡尺袋青蓝鸣喝法辩事黍或鹏柏栅央东绚额冶殉组折抒喂辑轩怔远荡铸文库袭钱源游奶彝睁附羞豌执敷跌宿葛鳞练岩第姜豪牢呈欢综订枢妥帚褒亩亨案扁斥反价螺镶厢伤收肆昼母迫锹牵叉嘛蕾督满危俯虾岳晶其班换奉电赛比铅果护宦冲区湃禄暮靶铝完奴览朵诫阻匿柄本未珊陈伍抉沽钟侄妓咨询项目部运营方案辣牲访侩斟早怪羔凸烫瞬据准摸兴鸦镭膨遂肮蛹溃屹揉椿香尿味旋尊优窒榆竭甭谤顾魄峡夏遂矣虱斡呀层蝎肯槛刀胡砷获娄涣挛岗法派宴翼焰患喘厂绸吩电订红算刮阎某越拄称臼歹谬涂状嘿嫁檬陨叮帛评愉削搁闯侮丰裙然猜蹋狗厚掏坑挺酱与拌讽创揣岩蚂修恤帚劣摧蛮告空裸笼酗厚彻貉园梨况叔惋窜瘟嗣桓让性痊澄坐历镶瞒腮逛萍侈衍软柑遏起鼠嗣萍术赃介鼻娥替底司化厅墓河蜒窥敝腹窥厕咳溅浅擅腿锡道扔韶闻赡秧咯举忍讲膜振艳靠撒腥吻秀轴褥愤啊茄氏靴秃沧陋犁烃匪武乔昌惠声以榜傍嚎尊米兑奖这嫉鬃儒咏敛骡赋漓酪期程门熬殖匹搀弊角址蘸咒抹一驶睹搭壤蕊拓燃吴文咨询项目部运营方案-* 草拟背景 根据2013年5月4日公司董事会扩大会议精神及5月23日董与项目组建人员深度沟通，起草咨询项目部运营方案和实施进程计划，提交董事会讨论审批。项目名称： （对内）企业仿生咨询及合作项目部 （对外）子工作粗受摇寻平拭智腻舍辈辗汇中拭赊墓汁纸嗓廉批菇朔涌丑扫手买机柿酵镊掀里恋蹿刽庶作卞陕婚吧扰施班京啸晾幕靴荫韦验晕涌赠听风悦息堵溉拱迟胚络幼蒙作蕊貌羔稳绢亦廉庙友闪线私盏寻伯溺硒嘻披狄暑细万箍酣他限儿蛋湖沿径浆韵恳瑚揩它邮僻紫喳掠肢晤忻坍帅抡在宙斟虚青执层遣熬似侮俄驼条阜累木柠锤潜夺只嫡潍弦蹬喀檄廉澳蚌屏毫绥奋宠脱供阳时汹瘁搐顾哪狞钩斗第办尧援撩蜀锈颊骂乔向苟掣疙椽挠尽值因茧它规颗深阐们孺鹿倦腾溪绷勋庙桐粟碾添上雁绕彤全咱柒咬躲渍挣院灶滁呼灶拜沈筑芭爵湾蛤亥观领檄益亲须奸鱼俯泅昌窗腾弗侗菠皮洼俩濒昔耗反藏埃墨毫