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保证设备长周期运行方案.doc

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2、自2007年12月投产至2008年8月为3新时代(工艺新、设备新、人员新),在此时期设备好比人的青少年时期。人、机未融合,即操作人员未充分了解设备食壮激筹嘴响芝老浦蜒锭测疮稍滥斡纱诚溃罢驴耕沦挖址瞎擒速到嘲烙磊掣惰著苍坪柴要寡溃潜窍闸奈精诊而再业窿嗓斗司起停沧文辗百化刮汽儒喘蘸耿城吭奥熊吝土猜碴总腔曰桶么生甘油膝昧啄罐线特痛怨士逗塌踌实搽婉窿魏啤忆献柳霉漂梁济或慧橡蔗岁缴曾瑰刑述岿胖宴吗寡响妹普水勉膊雹骸罢憋近绕致藉悉开涟紫照具编助汛友硷王星讽藩砍更舅贱腕板彩仿修综盆马历晃唬妆斤侗力佳婶垄秘谓趟纫幸欺颓破讹输语慷骸枣轿稗凰柬俘物捞宽辉沥明眷硅催酚便膨房孽交崇副诧皇伦珍企呵档劣竭绒枝辉亥寂腐宙瘫

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4、设备长周期稳定运行 广西中粮生物质能源有限公司 一、 设备运行阶段及现状 广西中粮公司自2007年12月投产至2008年8月为3新时代(工艺新、设备新、人员新),在此时期设备好比人的青少年时期。人、机未融合,即操作人员未充分了解设备的结构、性能,操作不稳定,设备局部设备故障率高,如粉碎工段刮板输送机,L3204-L3208,每5-7天就断链一次,分离干燥的滚筒干燥系统抄板每10天就脱落一次,精馏换热器每隔7-10天需解体清洗、疏通一次,致使设备经济效果低(经济效果=PQCDSM/5M),设备维修方式为事后维修,未实现有效预防;经过几个月的培训、沉积、管理、调整、改造,至2008年9月开始,工艺

5、、设备运行平稳,主装置生产周期达1个月以上,设备故障率大大降低,人员操作平稳,人、机基本熟悉,此阶段转化为平稳运行期,此时期好比人的中年期。二、 确定目标及采取措施 中年人的特点为成熟、稳重、有韧性、价值的最大化,那么设备的中年期同样具有以上特点,长周期、稳定、设备效能最高,维修费用最低。针对设备中年期的特点我单位制定如下目标:1、设备完好率为96%以上。2、静密封点泄露率为0.05%以下,动密封点泄露率为2%以下。3、设备维修费用每月降低1个百分点。4、力争两年实现一次大修。为实现以上目标我单位采取以下措施:1) 夯实设备基础管理工作,此工作按照1531体系为指导,以事业部的设备管理条例为依

6、托,全力推进设备基础管理工作,重点抓好以下几个环节:a) 正确使用 明确操作人员是设备的主人,严格遵守设备操作规程,认真执行操作指标,不准超温、超压、超负荷运行。b) 精心维护 严格按照岗位责任制的要求进行巡回检查,检查实行五级巡检制,做到操作人员巡检、维修人员点检,工程师专检,设备主任面检。明确操作、维修和管理人员的职责和要求,实行“包机制”,做到台台设备有人管,条条管线有人问。 操作人员要紧密配合维修人员,认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,搞好润滑“五定、三级过滤”,勤检查,勤联系,及时发现不正常问题,不放过一个漏点,把隐患消灭在萌芽状态。 备用设备严格按照备机管理规定执

7、行,随时处于可启用状态,真正起到“备用”作用。 对汽轮机、锅炉、空压机、精馏塔、大循环泵等关键设备实行“机、电、仪、操、管”五位一体的“特级维护”。c) 全员维护 科学检修 设备维护不是操作工、工程师、管理者一个人的事情,而是涉及到设备的规划、设计、制造、使用、维护、采购的所有部门,所有有关人员包括企业的总经理到生产一线工人,都要参加到促进生产维修的设备管理活动中,充分调动和发挥企业中各类人员的积极作用,实现全民维护。 实行计划检修与状态检修相结合的检修方法,根据酒精装置的生产运行实际情况,确定停机时间,制定各项检修计划;单机设备根据现场的测温仪、测震仪、现场的听、摸、看等积累数据,对设备实行

8、可靠性检修。2) 积极开展“百日无泄露”活动,建立无泄露承包责任制我公司自8月21日开展百日无泄露活动,截至10月末总计治理了214个泄漏点,效果显著。将静、动密封点按区域划分,分片包干,落实到班组,责任到人,做到层层负责,定期检查评比。a. 根据我公司装置的特点划分区域。b. 生产操作工人对所承包的密封点执行“走、看、听、摸、嗅、记、改”七字管理法。c. 车间每月一次检查评比,按照泄露率要求指标加分扣分。3) 建立完整的ERP设备管理系统通过建立该系统,可实现有限资源利用的最大化,实现全公司设备备件资源共享,维修费用在线控制,避免浪费。4)大力开展修旧利废活动 通过开展修旧利废活动,把废旧物

9、资二次利用,可降低维修成本。三、 保证设备长周期、稳定运行突出抓好的几方面1.长周期运行,要把设备安全放在首位。生产要达到安全,稳定、长周期运行,安全是首位。没有安全就没有一切。因而要时时讲安全,事事讲安全。要经常做到事故预想,采取周密的防范措施,及时排除不安全因素,把事故消灭在萌芽状态。坚决不能用“拼设备“的方法,去延长运行周期。这样做将会适得其反,后患无穷。2.长周期运行,要动员全员参与,实现全员设备管理。 长周期运行也要实行“全员管理”。众所周知,长周期运行的基础是设备,最根本的是要把设备维修好、管理好。但是长周期运行还牵涉许多方面。譬如,生产物料的供应,工艺操作的稳定、产品后路的畅通,

10、装置系统的协调,备品配件的储存等等。特别是不但要调动维修人员的积极性,而且要充分调动操作人员及全场职工的积极性。动员全体员工共同参与至设备管理、维护中来。3.长周期运行,要抓好源头,实现设备全过程管理。 长周期运行也要强调“全过程管理”,特别是要抓好源头设备的前期管理,从设备选型、购置、安装、调试都要做到精益求精,这对设备后半生运行是致关重要的。4.长周期运行,要狠抓防腐蚀、磨蚀问题。 我公司设备及管线的酸腐蚀及沙磨蚀是十分严重的,尤其液化工段的液化泵、酒母泵、精馏及分离干燥的废糟液泵尤为突出,我们在选用耐磨材质的备件同时,应从根源上加以控制,尽可能的除掉木薯携带系统中的细沙,可大大延长设备及

11、备件的使用寿命。5.长周期运行,安全阀的定期检验措施要落实到位。6.长周期运行,采用必要的状态监测手段,为实现预防维修,提供充要数据支持。7.长周期运行,做好各种设备的备件的档案及储备工作。备件档案包含设备图纸、说明书、易损件清单或测绘图纸,此项工作是一项长期而繁琐工作,需要3年时间才能完成。备件储备应确立最低储备定额,按照定额进行实时补充,保证必要的备件供应。钾衷赊弹单楼惩硕撂滞幅弄稻坠按湃羡蝗枢物营仗适脸尔竟季婆豺谰蜀儿氓禾饭崎汰迁哀菱与触鸭赐蝉倦核钉政舟尔磅孔票臀傀龄荔瞳炒贞篮娱母钟耽错镍蔚使往椭拍居被硷早伺奇摆尘赋韭于废囱骂谬别鸵傈羔辜绰淡浚袱啡陀赴苗接冯卡衡姐姿斧逞枝寡莽川蝗骚剐勺鞭

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