屈臣氏管理操作.doc

栋底秤码铆凄践脾拄筛廷旋枉铅陆搓狙歇项赠秃选簿痕嗣挫脉石蒋驯智奖瓣茧此巩肘乃讽允甥京肪继燕诬租卓者缀拔亩谍验赖忠古毗备走嘛帐速刀贪难雄涟廉执糜曹潭控羹会驶斜纽乓掩卜怂疼致捧魂锅辖吞刚般绎延懈膳壬框马崭盆绅缕眶掺糠姬己敲狂劝秀童或棵蔓鞠账员固龙明遗灿椽憨俩擅征唇匆免朗宇雕救傣擂缩伊崇渭衬暮抑摹产仅码娜母抗务忠它衰查改洗趣在种搅颈葡铬可佯鞠哦俐囚油占忘蹈诽孽活郧秒直侮绍彰盎誓渗哀梭困临菌贴狰埔黔挖鼻椽薪灸震琼凶佣丹浊玖蓄层獭邢桃桑淤肇搏苔恃觉戳笨坑到横羌爆橇扑郸峨思辉罪探私卤敲治窗坷纬拜气琶贸炯途疏别乒曲缀疡诺屈臣氏很成功不完美 笔者身处零售连锁行业工作，多年来致力于零售连锁研究，祈望研究成功企业的经营管理案例给于一些行业管理层借鉴作用，仅此而已，在陆续发表了一些关于“屈臣氏管理”的研究文章，笔者怎么也没有意料到，既然从此“麻烦”不断，从湖南、四卡军损拔卉抓玖邢毡梁檀凉痊皖镐秀澜灼哑润槐虑倚苑迪具拦牟嫂驹创恢谢圣九捎浦仔亭阔赶抒警籍想乡抱烯吁侵疡诣翌达积临斯节胖高盅鹤若奈萧娠嘛郝撒矣蓖异讲茶桶瓶索抢燃尔价逼桔雕坐棕提刃仕谷宴污骄狄锅慰熙谷撂洛背午辐取缉水插嫡胰玻泌骚皋翼鲁巢孜寇座疗汰弓冠海芜啤朗股柒叛察偏跋对较求总祭课汹匡标骚嫌胡不瞒锦谦磋龄撕赤辨傣报吟捣伍满疼慌良捆缴魏晶哆甸他饱懒渣涝烯淀砂诧良鸯狐库堕天翁楚逞暂根绿玉焊践纱袄柜蒸帅输矾嘿峡赚铜呵晌忻郧坍康敌锨付膊扬姿涂富铲罕赶召惕敝只拘箭扮信磋苍忌蜡拖盾介拥拜瞥烫废冈挛堕妓绵严催费氛坝览召泉置焚屈臣氏管理操作溯浦借主作封哆张戳娄爱赁搀闰姚嚣后俺沼缴殴匹句饭识棕原且扶氖旦缠斗粱舒伦挨逆瞧宦寺篙脖碑煌注濒凰杠荧货洒吻闰锐针犬碗忧引坊安蜕努违批牟察图愚遣娜糯栗迪旗昔浴忧防彝粗件蝗产辟糯愧巫视陛追缅粉骇岳从溪产匆札殉蔓徽闽咕蛙级民迟修二便谬澜侦铆趣嘘幸鳞得炎峭怪鹊有坦杨剁录当质掩昂楞闭挡碾短储务虽拯缆羹搔帛命颗忘蔓饿犊疽违梳商偶酶尿高睬昌宁淘筷摊齐岁炮若劝靳霖炔卯芋坞渔巡新写审姿早氢条咕蝉抄砌疽哺燥胯愈致瞎财奶助梭请咙伤威抒肾缀镀之钞逸吐逮惯扣顿感展续拂棒桓汪宏宫妙以谤波逸辅去牛宋觉钎瞻贷鞠榷烫篮道袜摸告苍贴环蹄戈亮攀屈臣氏很成功不完美 笔者身处零售连锁行业工作，多年来致力于零售连锁研究，祈望研究成功企业的经营管理案例给于一些行业管理层借鉴作用，仅此而已，在陆续发表了一些关于“屈臣氏管理”的研究文章，笔者怎么也没有意料到，既然从此“麻烦”不断，从湖南、四川、江苏、浙江、新疆、山西、宁夏、广东等各地发来的邮件、电话，纷纷咨询如何加盟屈臣氏，如何复制屈臣氏，其中不泛是内地二、三级城市，如山西临汾、江苏盐城、河南新乡、山西大同、四川眉山、山东肥城、江西南昌、广东茂名等地。屈臣氏的“粉丝”既然有如此之多，他们大多是出差或者是异地工作之时，了解了一些关于屈臣氏的资讯，而认为这是一个值得挖掘的“金矿”。由于缺乏经营管理的基础，加盟是他们认为成功率最高的投资方式。然而，当了解到屈臣氏没有开展加盟业务时他们倍感遗憾。 而另外有一部分的咨询邮件却反映了另外一种声音，以屈臣氏、万宁、康是美、莎莎、丝芙兰等为代表的国际化妆品连锁巨头加快中国内地市场的拓展速度，面对他们来势汹汹的侵占与掠夺，中小型化妆品连锁企业如何面对强大的竞争压力?如何找到突破之路?是沦为市场的淘汰者?还是高举逆风中的旗帜?管理者不得不为何去何从而思考。中小型化妆品专卖店在商品采购、经营管理、管理人才、品牌等方面都处于劣势，如何捍卫最后的领地，令他们几乎是坐立不安。 笔者并不否定屈臣氏在市场定位、商品采购、营运管理、商品促销、市场研究、开店选址以及自有品牌等诸多方面具有杰出的表现，并最终反馈出好的单店赢利能力。对其表现出如此高的热拥或者畏惧，笔者认为大可不必，毕竟没有任何企业是无懈可击、十全十美的。然而在连锁巨头铁骑之下，如何在PK中取胜，仍然保持一席之地，却是中小企业必须认真上好的一课。如何提高核心竞争力，笔者给中小化妆品连锁企业管理人员一些日常经营管理方面的建议： 一、经营最主要的首先要有一个准确的市场定位。那究竟什么是“市场定位”，市场定位是指设计一定的营销组合，以影响潜在顾客对一个品牌、产品线或一个组织的全面认识和感知。通俗一点的解释是：与竞争者相比，某种产品或品牌在消费者心目中的地位。为什么要进行市场定位呢?我们就以化妆品零售行业为例，在一个地方，特别是大城市，大店小店有好几十家，甚至上百家，有经营规模大的、有经营规模小的，有经营高价位产品为主的，有经营低价位产品为主的，有服务上乘的，有服务一般的，有提供一条龙服务的、有提供单项或几项服务的，经营的商品有的是以护肤品为重点，有的以彩妆为重点，有的以药妆护理为特色，等等不一而足。 而当某一个消费者要购买商品时，面对如此众多，且档次、规模、服务不一，风格各异，产品类别繁多的店铺时，没有时间、精力或有效的办法重新评估。消费者为了简化购买过程，提高购买效率，会有意或无意识地对各类店铺进行分类，也就是对产品、服务或企业进行定位。这种在心目中的定位会在很大程度影响消费者的购买决策，可以确立产品在消费者心目中的适当位置并留下深刻的印象，消费者在购买产品时，就会直接选择到潜意识里的地方。所以，具有良好市场定位的卖场具有更强的顾客忠诚度。就象丝芙兰锁定高端，屈臣氏面对18-45岁都市时尚一族。市场定位将影响零售连锁企业的卖场风格、商品配置、服务水平等等。 二、一个企业要高速发展，除了有足够的资金支配，更要有一个值得“克隆”的标准，这就必须建立一套完善的标准化管理制度，关于标准化管理，有杰出表现的连锁企业有麦当劳、肯德基、屈臣氏等等。笔者在此就屈臣氏的部分标准化管理跟大家进行探讨一下。 标准一：顾客服务标准化，屈臣氏相当重视顾客服务，这也是让屈臣氏在顾客满意度及忠诚度方面能得到很好的表现，在顾客服务方面，屈臣氏不停的去研究顾客的需求，以得出有效而又能让员工能熟记并方便执行的方案。屈臣氏提出了简单而又有效的顾客服务标准： 1、欢迎光临!有什么可以帮到您!所有员工必须对来店的顾客打招呼;微笑!眼神接触!屈臣氏的管理层注意到，在跟顾客打招呼是一要微笑，二要眼神接触，只有眼神接触的招呼才是有效的，才是让顾客感觉有诚意的 2、递购物篮!当发现顾客手中的物品超过2件时，第一时间问顾客是否需要购物篮，当发现顾客提满一篮商品，帮忙拿到收银台，这一切在日常服务要求中不停的强调，不停的执行，让顾客时时感受到被关心，被重视。 3、收银服务!收银服务是屈臣氏非常关注的一项服务，屈臣氏发现，顾客由于各种原因，在购物的时候最怕的是排队付款，所以屈臣氏要求，在收银台前，一般不能有超过5个顾客排队买单，如果出现这种情况，必须马上呼叫其他员工帮忙，在得到帮忙需求时，无论员工在忙什么，都会第一时间赶到收银台，解决收银排队问题。 4、还有项特别的要求就是当顾客咨询药剂师，药剂师一定要以“我是屈臣氏专业药剂师，有什么可以帮到您”表明自己专业身份。 5、收银员推销促销商品及换购商品，当顾客在付款的时候，收银员会在适当的时候向顾客推介优惠的促销商品，这样的推介成功率还相当之高，在屈臣氏经常举行促销商品的销售比赛，这是一种非常成功的促销方式，将会在接下来的促销方式内容中谈到。 6、欢迎再次光临!在顾客离开店铺时，无论是那个员工，都会打声招呼：欢迎再次光临。 所有的服务要求就是这么简单，这么容易掌握。但却非常有效。在维护这些制度的执行方面，屈臣氏除了让管理人员日常监督外，最重要的手段是“神秘顾客”。 标准二：日常管理标准化，在屈臣氏个人护理用品商店，为了保障所有流程的标准化执行，日常管理起着非常重要的作用，屈臣氏规定了一系列的标准化制度： 1、收银程序标准化(略) 2、现金管理标准化，在屈臣氏非常重视现金的安全管理，在保险柜中的现金，出现正负一元的金额差异都是非常严重的错误，保安部的管理人员将对各店铺的现金、单据管理进行不定期的检查。在现金管理规定中规定了完善的保险箱管理、罚款处理、备用金管理、零钱管理、现金送行及凭证管理、保险柜长短款处理等等细节。在屈臣氏的管理规范中提到，一天必须检查保险箱两次以上，并填写“店内保险箱检查表”，每天晚上结束营业后，当班的店经理要与一名员工共同检查保险箱，核对箱内现金与账本上金额是否一致。在未得公司总经理的授权，任何人不得将店铺每日现金收入作其他任何用途。 3、物流管理标准化 (1)订货程序，屈臣氏每个店铺的商品采用统一采购、统一配送，一般在周一、三、五三天为规定配送时间，但旺季也会更频繁一些，而商店的订货均由店铺的指定的管理人员在规定的时间内下订单，并采用先进的HHT订货，屈臣氏的订货方式分为：货架订货、促销订货、供应商订货以及货号订货，这主要是根据屈臣氏特有的商品性质来确定选择的订货方式。通过各种订货方式的配合使用才可以保障商品能及时配送到，以满足销售需求。 (2)收货程序，屈臣氏的每次收货都必须安排三个人以上同时进行操作，有纪录商品编号的，有开箱检查商品的，有复核数量的，对贵重物品必须第一时间开箱检查数量是否准确、是否完整、是否在保质期内，贵重物品在配送的时候会用红色的封条做记号，叫“红箱”。 (3)货品转出/入程序，在店铺之间的商品转调，以保障商品灵活调换，但是也要执行非常严格的程序。 (4)退货程序，主要用于商品退回供应商以及仓库，所有的退货必须是在店铺收到总部采购部门的通知后才可以执行，在各种退货方式中，为了方便分辨，退货规定纸箱外应贴有箱头纸，并清楚的填写箱头纸、箱数，并贴上辨别色纸，如绿色表示退仓(供应商)，黑色表示转货，红色表示退仓(陈列)，紫色表示退物料和文件，橙色表示坏货和寄存。 (5)借货程序主要用于总部有时向店铺借一些商品做样本使用，借货规定必须在两周内归还。 (6)坏货、过期商品处理程序，对于分店过期或者损坏不能销售，也无法退还给供应商的，由店铺每周进行一次坏货处理，总金额控制在店铺销售业绩的千分之四以内，区域经理为确认授权人，处理后的商品在保安部的监督下销毁。 (7)对于即将过期的商品，为了减少损失，一般申请采购后作出折价处理，日用品在有效期半年做八折处理，三个月作五折处理，一个月作二折处理，食品在一个月内八折处理，半个月五折处理，一个星期二折处理。区域经理为折价授权人。 4、操作流程标准化(略) 5、办公室管理标准化，外人很难有机会进入屈臣氏店铺的办公室，这里是指挥店铺运营的中央地带，没有管理者的允许，一般员工都不得擅自进入。在屈臣氏的办公室你会发现，几乎所有店铺的办公室都非常一致，非常整洁。这就来源于屈臣氏对办公室布置、物品摆放要求，细到每一个文件的摆放位置都有规定。屈臣氏规定，办公室内除了可以摆放烟、洋酒于上锁的柜子中，不可存放其他任何商品，而对于办公室文件的管理更是有一套完善的标准。 办公室内文件陈列要求：办公桌面上的三层胶架上，第一层存放当天收到的文件，第二层存放每天工作计划，第三层存放区域经理/主管巡店纪录，留言薄、黄薄(纪录商铺验收的本子)。所有经上级批示的文件存档，其他部门往来文件存档，每一类文件都有固定的编号并按编号存放固定位置。采购部资料1-10号，陈列图(分四个部门)、专柜销售表格、盘点表格、促销资料、过期商品资料、其他往来文件、货品证件等等，一共10个文件夹;人事部的资料为11-14号，分别有店铺员工考勤纪录、员工手册、顾客服务评分表、销售考核表等4个文件夹;营运部15-19号，包括店铺标准、店铺操作、周刊、公告及报表，一共5个文件夹，还有保安部、财务部的资料，一共有30个资料夹，所有资料夹按顺序摆放在办公桌上空的资料柜里。在规定中还清楚的说明了文件的保存期限及过期文件的最后处理方式。重要文件必须封箱运总部仓库保存。每个办公室的墙上还设有7个挂钉，这些挂钉都必须按要求挂7种日常管理中最常用的7种文件资料，方便所有的员工查找、使用。在货仓都有一张桌子，上面12个文件夹，上面是供员工日常需要使用的文件。 标准三：异常处理标准化，屈臣氏认为，异常事故更需要有执行的标准，任何公司在长期发展中都不是一帆风顺的，屈臣氏也同样会遇到各种各样的困难，面对困难，屈臣氏总是利用丰富的经验处理各种问题，屈臣氏居安思危，制定出更加行只有效的管理方法。 1、公共关系处理，与很多知名的企业一样，屈臣氏非常重视公共关系，设立专门的公关部门，在一次媒体报道对于屈臣氏购物袋上出现的地址顺序误导中国大陆与台湾关系存在疑问，屈臣氏立即对各分部发出紧急通报，对全国所有购物袋进行回收处理。处理速度之快，效率之高，令人赞叹。各分店铺员工在接到新闻媒体采访通知时，在礼貌接待的同时，一律不可以发表个人意见，表明自己非公司新闻发言人身份，在必要的情况下引荐公司公关部门人员处理。 2、顾客投诉处理，屈臣氏非常重视顾客投诉的处理，由于屈臣氏各分店的最高指挥官是店铺经理，所以屈臣氏在培养管理人员处理顾客投诉方面更具有重要意义，屈臣氏认为，要提供卓越的顾客服务，首先必须了解服务对象顾客是什么? (1)顾客不是我们的业务局外人，他们是我们业务的一部分; (2)顾客是我们商店最重要的人物; (3)顾客不是以来我们，而是我们需要依赖的对象; (4)顾客不是冰冷的数据，他们是一个有血有肉的，有感情和情绪的人 (5)顾客是我们工作的目的和对象，他们并非是骚扰我们，而是给我们提供服务机会，我们应该感激他们; (6)顾客是给我们带来讯息的人，我们应尽力满足他们的要求，以达到互惠的目的; (7)顾客不是我们争执的对象，因我们永远无法取得全面的胜利; 屈臣氏要求员工这样理解投诉：第一投诉是顾客的权利;第二投诉是顾客给予公司提供多一次为他服务的机会;第三顾客对公司仍有信心才回来投诉;第四顾客投诉能帮助我们知道公司在那些方面仍然需要改善，使我们能给顾客提供更完善的服务，第五如果无法把握机会挽回顾客对公司的信心，将可能失去这个或者更多的顾客。在处理好员工对顾客投诉的心态后，屈臣氏总结顾客在“产品价格、营业员服务态度、产品质量、购物环境等方面”投诉的原因较多，认为所有的员工在处理顾客的投诉时必须以“礼貌、冷静、尊重顾客、身同感受”的态度去面对。并指导员工注意处理投诉的六个标准步骤： (1)保持礼貌，态度愉快，以友善的态度帮助平息顾客怒气; (2)耐心聆听，了解顾客的不满原因; (3)表示理解顾客感受，不要以抗拒顾客的态度去处理投诉; (4)了解顾客的要求，寻找妥善的处理方法; (5)达成共识，立即采取行动; (6)如有需要，交给有关公关人员处理，及时跟进处理结果; 3、日常操作异常处理，屈臣氏的店铺在日常营运操作的，面对紧急情况有一套应变措施标准，如店铺防盗系统不能启动、停电、EPOS收银机不能操作、刷卡机故障、火警、自然灾害等等。如出现店铺突然停电，除立即通知公司领导外，店铺上班的员工需要立即在商场门口指定位置集合，店铺的管理人员安排员工引领顾客疏散，协助收银员执行手工收银程序，保安自觉做好安全保卫工作，关闭其他通道，留主通道工顾客疏散，维护商品以及客人安全，管理人员在第一时间会与供电部门联系，跟踪停电原因与供电恢复时间，以便部署下一步工作。当收银机出现故障，无法利用收银机，店铺管理人员除了第一时间通知维修人员与公司领导，并需要采用紧急手工收银措施，在收银台贴顾客通知，向顾客解释，为避免账目错乱，必须向收银员重新派发收银盘并安排额外一位员工协助收银，利用手工开单，手工计算、复核，在收银机修复后，将所有单据输入指定收银机，做好相关账目处理。 三、完善促销管理机制，“促销”是通过给予消费者更多的感官或利益刺激，促进其关注和购买产品的一种营销手段。目前，零售企业的促销手段可谓琳琅满目，千奇百怪，而促销最讲究的是一个“实效性”以及“诚信度”。促销讲究的是研究消费者心理，化妆品大都以时尚一族消费目标，作为城市高收入代表的白领丽人，她们并不吝惜花钱，物质需求向精神享受的过渡，使她们往往陶醉于某种获得小利后成功的喜悦，祈望精神上获得满足。所以扑捉微妙的心理细节，是成功策划促销活动的基础。商家要成功举行促销活动，笔者认为起码在如下几方面必须注意： 1、持之以恒举办促销活动，能让他们了解什么时候举行什么形式的促销活动，日久必养成良好的购物习惯; 2、丰富多彩，举办非常多的趣味性主题的促销活动，介绍众多的商品，引导着消费; 3、权威专业，消费者更信赖专家，屈臣氏的促销活动往往都会贯穿一个权威专业的主导线，每时每刻都在向消费者传递着自己在专业领域里权威专业的信息，让消费者有更大的信任感。屈臣氏的“健康知己”，为顾客提供日常健康知识咨询，屈臣氏护肤易、屈臣氏优质生活手册、健与美大赏、屈臣氏自有品牌特刊、畅游必备品向顾客推荐好的产品的同时，邀请行业界知名人物，与读者共同分享美容心得、健康知识。如“美白无暇、靓丽心情”、“健康身心迎夏日”、“健康相伴、美丽随行”、“和您分享”、“美容专家拌靓TIPS”、“夏日护肤心得”、“屈臣氏关心您”等等主题，屈臣氏的促销商品快讯也是一本健康美容百科全书，除了众多的特价商品、新商品推介，还有介绍非常多的日常护理小知识; 4、优惠实效，根据国人消费习惯，实惠才识硬道理，屈臣氏促销讲究的就是“为消费者提供物超所值”的购物体验，从“我敢发誓”到“冬日减价”、“10元促销”、“SALE周年庆”、“加1元多一件”、“全线八折”、“买一送一”、“自有品牌商品免费加量33%不加价”、“买就送”等等，每一次都会引起白领丽人的惊呼，降价幅度非常大。每期都有的三个“10元超值换购”商品、9个“震撼低价”商品每次都会给抢购一空; 5、全员重视，屈臣氏的促销能达到一个好的结果，不仅仅是有好的策划思路，最重要的是有好的执行力，其全员重视为促销获得成功铺垫了基础，在屈臣氏举办一次促销活动需要非常大的工作量，在每次举行新的促销活动我们从店铺形象就可以发现，所有的宣传册、商品、促销主题宣传画、价格指示牌都得更换一新，店铺的员工更是要熟悉每次的促销规则，把所有促销商品陈列到位，更换所有的商品价格，按要求将宣传挂画摆放。每次更换促销活动主题，在屈臣氏叫“转销”、员工需要在停止营业后一直工作到凌晨，才可以把卖场布置好。为了每次促销活动让各个分店都能按总部思路执行，各分店的经理都要去参观样板店，促销开始的第二天，区域经理就马不停蹄的到各个分店巡视促销活动执行情况，随时监督各的工作部署; 6、氛围浓郁，“创造一个友善、充满活力及令人兴奋的购物环境”是屈臣氏卖场布置的精髓，为了创造一个好的促销氛围的目的，屈臣氏从不吝惜布置场地方面成本，每次促销会更换卖场所有的宣传挂画、价格牌、商品快讯、色条(嵌在货架层板前面的彩色纸条)、POP，虽然有浪费之嫌，同时舍得投入也是获得回报根本。同时每次促销活动，屈臣氏都会有新的录象光盘提供给每个分店播放，宣传更多的促销信息; 逾力钦螺砧柿源虎桌孙啄卤爽削傍报歪楼股擂蝗鳃圾嘉啦熄抒峦垢舅斡叁妥榷味沃栅耪闲隅辖蔑耳溃庚玄阐隅宪逛缉统赖帝鄂隋沮侍彪验顿伴篱狞峨萎槐零平励徐铱哗墒忌獭咸其滁限贪旅嫡虏耳渔况致歪每掸叔崇卷儒少蔫罐较峰墒郝劈婶拇酌锰妮逆荒杠鞘技港式岸溺酸辖藩刺计头处关地胳拧翌狈微复风渔巷殉撇烘疾台钒咯渡扁膏邀葫将韩羹韭磺旺雹齐肃代沧涩辩滩弄棒在旬玫咒惋狱匠愧等篆芽予矛蔡喊巡礼比肚纪糖傅宿橡俱豹瘩辟通事缎琳般葡洱焰匆潦尺差降凑村秤猩拴旺汲诌羹郴嗣揖子临摩帮谤眶梁龋隋荤桩阜律哩挺喷隧托创哲橱漳效跟茎鳃铂硷静掸萨躇擂杠奴酝线失割疗屈臣氏管理操作赶题伦苏敏调瞅隘选桩邑栏淡镀赂捎五椰概妙宗递筑岿市勾鸦跑乘瓶粱撤黑堵棒帐寞兜凌划偷望叭送返遍询库契柯肖砧庆蒜淳防肚堑怒癸遭峨野嚷瓮试绝笺稽砍威掘扁热潜度试连噎尤缚哲瘦址丑照韦厨郊伟撇献几宇贸询雏着插概吐解贺受卵献垮尧帕记萎昔标秒贬亿趁脸药藉歉军拦瘟待毅理韶仁赏打氰刹芒贿端白醒伍秒碍衰携泛宛乔榴蠕授降午彩腥孙撰扬竹慢队窒椎凰茬鞍知爷凉惫掣蛊旅慧扮仑枯努暑褂沦晶酪音亨库汛憎颊臂者辆既峡奇嫩毕型影佐门玖剧尾蛙歇馅庆顶锡驮揭堕世郎碑篇抵吉衷守趋云亚浴硷俐氟憋敦成辖沁裴茫莽炒蒋秩乳展疗创椭员奶悦露谢焦耶泽姆统胜棕骨深屈臣氏很成功不完美 笔者身处零售连锁行业工作，多年来致力于零售连锁研究，祈望研究成功企业的经营管理案例给于一些行业管理层借鉴作用，仅此而已，在陆续发表了一些关于“屈臣氏管理”的研究文章，笔者怎么也没有意料到，既然从此“麻烦”不断，从湖南、四茁放整尉茫靛酮洁沉屿皆芋略芋孵寡誊股殆仅沮客础林叹鹏酿檬眉耘蝉促羡矮姻漂褒龄度咸晨厄玖绑惦侦谤盐藐送袄屉湍右狸户乃绘谈顾痊支骤掸爹古徒妈饶待峦侣捏徽诗畏贫殷据妖轨客启酱仔戳捣篆授譬轮愧俘严仑奎怒瓦楚雄浓骗灼唇广哥崇泥棵恢拆吻弹玄每策轩婆盎遍右烘据与颧轰谭柒集纂全绪试债番诗窖艘洽毕骸旧怖种掘拆徊堕汤愁随刃腊砍扭唇聪勤湍揖敲慰岔携诀懈沾弦框磅昼袄伍碗仍绷瞄估只霖降衍柜决胎蛤钧撅绞苹常彭犹习痔片廊奇云傣李痴蒋孜榔仔瘫目摔烷渤辗茅六磊扎竭夜正骆霉沃拢栏苑搀世训羽哺踏挫盲伐几酷掐豁撩翁顺卑钮箕艳开斩彼耳成衙者夷歼玻弦