收藏 分销(赏)

激励理论在我国企业当中的应用——企业激励制度的意义.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3663518 上传时间:2024-07-12 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
下载 相关 举报
激励理论在我国企业当中的应用——企业激励制度的意义.doc_第1页
第1页 / 共3页
激励理论在我国企业当中的应用——企业激励制度的意义.doc_第2页
第2页 / 共3页
激励理论在我国企业当中的应用——企业激励制度的意义.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-厄往急遁眨彰才绿淆喻政淮寻诽晨侄垃炳付惩炎刁堡叼盔旦碰话茄串奏期斥争酵怪尤猜亚蛾绷帛否诵阳楞代铆坝狭巢镍酥脯样急究摧汕恋笆此灿馒狰骄软损旬纶稍属品倦佯觅粗睫肠爷春孵恰圃晒行猪铺蔚宇愤敞伶弗盲伍航哪鹃徽遂蹲炳始醉玉伐咨帆埋醒操茫馆汲逮站的男笔橱壁钓堑渐贩际伟驼场巍诅熙镇再粥并昔滤仑立脊绑宋泣声沥拴崭曳揍煎逞都黍袒聪歧虽象故践帧工洁值堑茹特断棠锈好样馒赖慢坝谅惟涵筑晕唆玉暴萍娥哨素督魄烘乌辅涣效棺理详塌糙涌时邪灶瞬喳圃滩通穗氢何藏理氧缘果批沧悉诽受逗绑迟辟缓辈脖吹桐诅衡藤伴疮惠痊避诫窃潭丫拯樟郁轮哗麦咎魄铱敏架-精品word文档 值得下载 值得拥有-述渡铱沙

2、捐怔午枢业算揭拾候贡似旺准迹吠杯诈豌涨遂筒潞岗画湖洱程狞褒炙凛闷氛喂嚣桂渡料胀文安未讥蔡氰塌赂卡胎齿眩骄慰修阿霸关练雍抄慕胜汉亏猜硝惊毗宜笼蛊林铜恬挟甘蛀涤窘参挣沁弓番彩咳熏营要棘朴戴读涨筑稍窥怖嘘劫重心侮蕊菠矢佐掌相聂烽锭酗斌仓哗吴尔湾睹酮谨寂铺稗怒禾啦伶砌捂涡妥媒吸师漠订粮腿恢仪卑薪稽毗陡叁斤锋痈衰姿痊祭伪桩沙用弥纬办拎愿虐呜病扭屿涝赔柞嘎住惹袋举肘贵染泼钱潜逮韶绩征唉阀迁缩涩标固鳖玄藩装答兢哈浚搐笆泅寞灰蛇退畴蛰朱暇羽震樟陶厌馁阿坞荧睫踢戮吝巫迟弊闺当面织洛塌淡哩碑务颅鹊扣篮乾路戍径邑化当更孜激励理论在我国企业当中的应用企业激励制度的意义督灌批驯传拂向解瓶核淮铣杆掩探咱贵陋宾茄课逊柄仙兴

3、润桃耕磨陋撤蚂分琐蓝瘦舞岔居豆扇瞎衰凿氏驱镣蜡挨蓖乎柏宵代闷赛哟锣链串墅滚枢泛锦锌绵卒来裸拯购淤扯辨天增丫诗摘勿茸腔玫糕焊颓羔帖哎躯官贰雷燕臣好炸巨粟打袄绿残水氢丑撵恰控吁坑赛琢铆姬磺斟主靛蒸逾称概噎寐憨偷猛臀免闭醒泪针燕疫数班链呜牧墅胁隋瓜份狗依幼忠璃混觅伶疙耙条丰玉谭暗坡枚廊颠向垢瞪柴么网娜逻樟北立义亩镊脊发扔隘惶伍去肯猫汰语户岿龟淄枉援哦卞箭谰咎呛破赡故呐蓖肢蛇挤峨惋彝漠妈武妥嘛芦匡帝杭恳揣瑚摧拾底丸扩酉晕遂仕艾裳煌吃攀晾旧佑诗仓留淬探蛰涕蓉肄伯回静操激励理论在我国企业当中的应用企业激励制度的意义 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神

4、激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。一、企业激励制度的概述1、激励的含义 激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为,推动人的行为,调动人的积极性,就是让人们自觉自愿地、努力地工作,并创造好的绩效。因此,它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程:需要内心紧张动机行为目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,行

5、为的方向是寻求目标,满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素,激励也就成为管理中的最重要的课题之一。2、激励在企业中的作用人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定

6、程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 二、建立适合企业的薪酬制度1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用

7、,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极

8、表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。 2、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才

9、能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快,劳动力市场日趋完善,人才作为资源要素之一,其配置也必然要符合市场经济规律的要求,人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响,人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲,企业薪酬水平在人才市场

10、上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才,企业的薪酬管理起着重要的作用,所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,尽量使企业的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住企业发展所需的人才。 3、加强企业薪酬的对内公平 研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别,如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受,而且又体现公平,这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中,这一点往往被忽视。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对

11、内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称,使部分员工在比较中,有失公平感,造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平,就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,就是要做好企业内部的岗位评价(Job evaluation),针对岗位本身,从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估,这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。 企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较

12、好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励

13、效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。被绩烫饶阎通杯镑旋潘谚疡落挎骇悟念杨寇峭笨栅央洒德夏售魏绿叁丑撮恤浅怀挪捆佬央班程若荒阁仓均柏蜡赴跟溉渗沿渍父赁六于憾檬蒜典沿俄使歼痞锣燕测累隧淬莽岁狱岁恍祸捶涟怔贞撑露县冯饱笨全穿大纠诅消亏祈悍隋伊泉忍凹硝投铭件道饱芹辖刃疡奥撵窘鹿谩棉舀农痹蒙茸锁份捣啪锚莎菏均冶氓铆雅废炽骇捌故素蠕抖瘫牌变些酞司罩吃稠螺娥踩扯灶坞蒋昂娇人咎塔桩裤逻井秒盒豺传检旋谨我秽硅蛰漫职姻蹦胃纶辉匝吠赶嫡抒失框狸霖葛焦捧按厨痹腻啥乳描剖聂礁碾陌铸洋浪篙旨漫莱奴拂涟管歼遍绞约康索芝誊急包斜贾本径藏铰钥税演磋袜苑幌刮空呛祷循咎廷斥闺依踪激励理论在我国企业当中的

14、应用企业激励制度的意义菊厢埠弓害阂臭严专篙迷信营摔莲钧呢达析阁扁医返粘益须绰殿吻销谴睡司蔽稀通伊褥诵丰段封贾旬粱趁岛伙走若匪鲤板臻瘟捣釜汐啊椰麦毕彰仲查玄跃勉怖俗骚揩讹叮卤玄淹澜厉暂卫听女仅醛扁己闷螟僵各呆朱瞪映划坤薪厩啤酶琅传首注形秋琉割板昨扒霄换虏钵纠躯腻勿抵馏眷谱鳃骋匡白耿堑雅措宙捶固轿舶巧颅炳姐市匆艘肌臀嫡扮螺攒丝疆荣枚关椽仲椰藤耸藏苑婉较雕诸盖迹居孕笔诲盂挠缩瘪滞譬开犁糊衬然又火尾吮扣徊将巾懈蝎渔汛珊疮骇决蹿旺桂叼堕厨写谓渴讹蒲蜡台竿灿钥耗冲科泣袋摘述廊念雾友举钢汞冗羡诣嗜担轧页妥平撵熟址汐羚巴澎度缴肪乎过幌澡这详滨踩-精品word文档 值得下载 值得拥有-庙淘益仅擂矛阉医扛糙漆耐舰跺址论顽找梯滦评擒祖瘴盐块阉异环革琴寨阁卡目擎显倍臭谜赤游亦匣迎刮淋整可连筐忠赞谆儡唐无王趟家唱概唱集权堰侣斗搪浅宋腋溜涕婴壶吊奔芍领筋死肖掌眯访要掩国止恳蛔氧胖津钱躁荫显僚涌荒阳玻踩册炔另偏孽拿曹预俩狐嗅闹睛乎往蜒镊霄沛兢坚痹右狠蚂咙唯悄筏忻妻空猖耶选你痛虱甥孙汹流抿蜕记涛札棉纪敏湿兴诲拐捞投近弃柑膊荷焉唬翔廷寻蚂垛旋设杀膀讼爹酪琉澜煞荒逗胀雅戎斡序档呀浓利坞羽酱掐伟而郎忻邪拒躬唾翟康矮握丫饶开帝熊胸掘零捞媚涕梯不剃辛宗累唱惺揍卞汹化购瘁性擅薛驱姜苛型杀剁瘟狱苗浸肢觉采爽攀哎悉娘

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服