小区管理制度概述样本.doc

目 录第一部分：管理措施1蓝湖郡项目计划管理措施2一、计划管理组织架构2二、施工总进度计划2三、工段施工进度计划3四、月度施工计划、月度施工进度汇报、月度完成量报表3五、施工周报4六、材料设备计划管理4蓝湖郡项目技术管理要求6一、技术管理体系6二、图纸会审7三、技术核定及洽商9四、施工组织设计及施工方案10五、质量管理11六、材料管理11七、工程缺点及质量事故12八、施工技术交底12九、资料及图纸管理12蓝湖郡文明施工管理措施14前 言14蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理措施15蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理措施16蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理措施18道路（管网）工程文明施工管理措施21蓝湖郡项目工程移交管理措施22相关下发蓝湖郡项目工程移交管理措施通知22铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理措施23车库门安装移交界面管理措施25弱电安装移交界面管理措施27第一阶段移交应含有条件：27第二阶段移交应含有条件：27弱电系统安装管理要求28空调安装移交界面管理措施29第一阶段移交应含有条件：29第二阶段移交应含有条件：29现场施工管理要求29防水工程移交界面管理措施31第一阶段移交应含有条件：31第二阶段移交应含有条件：31施工现场管理要求32土建同景观移交界面管理措施33第一阶段移交应含有条件：33第二阶段移交应含有条件：33现场施工管理要求33第一部分：管理措施蓝湖郡项目计划管理措施为确保蓝湖郡项目标顺利实施，制订本项目计划管理措施。一、计划管理组织架构1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与项目计划管理体系；2. 承包单位项目部须设置专职计划管理部门，在项目经理领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供给计划；3. 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并帮助分包人处理项目进度控制中相关问题。二、施工总进度计划1. 承包单位在施工协议签署后10日内编制完成承包范围施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；2. 施工总进度计划内容包含：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供给平衡表等；3. 施工总进度计划控制：承包单位必需将各分部工程开工、完工时间作为总进度计划控制节点，建设单位和监理单位将依据总进度计划控制节点进行考评；4. 建设单位对蓝湖郡项目标关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、完工预验收、完工验收。三、工段施工进度计划 结合蓝湖郡项目实施特点，要求在施工总进度计划基础上依据设计图出图次序和总体施工安排编制工段施工进度计划。1. 承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应依据施工总进度计划、施工方案、关键材料设备供给能力、施工人员技术素质及劳动效率、已建成同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。2. 工段施工进度计划内容包含：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划风险分析及控制方法。3. 进度计划编制须采取Project软件。4. 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。5. 劳动力、关键材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应依据工段施工进度计划编制。四、月度施工计划、月度施工进度汇报、月度完成量报表1. 月度施工计划、月度施工进度汇报、月度完成量报表在每个月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。2. 月度施工计划内容：(1) 依据施工总进度计划明确本月进度控制目标；(2) 进度计划图。3. 月度施工进度汇报内容（1） 进度实施情况综合描述；（2） 实际施工进度图；（3） 进度偏差情况和造成偏差原因分析；（4） 处理问题方法；（5） 计划调整意见。4. 月度施工计划考评：月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位能够暂停当月工程进度款支付。五、施工周报1. 施工周报在每七天工地例会前一天早晨同时提交建设单位及监理单位。2. 施工周报内容：(1) 统计整理上周实际施工进度资料，并和月度施工计划比较分析；(2) 现场劳动力动态；(3) 影响进度原因及分析；(4) 下周需要建设单位、监理单位处理和协调问题。六、材料设备计划管理1. 承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供给计划；2. 承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；3. 承包单位在每个月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供给计划；4. 承包单位对材料设备计划正确性负责，并负担由此造成一切经济损失。蓝湖郡项目技术管理要求为了深入提升技术管理水平和项目管理水平，让用户购置放心、舒心产品，参与工程建设单位、承包单位、监理单位在遵遵法律、法规和相关要求前提下，制订本要求。一、技术管理体系1、 在工程协议签署后15天内，承包单位必需将项目标项目管理体系（包含技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，依据建设、监理单位审查意见，对项目技术管理体系进行必需补充和完善。违反本条要求，罚款5001000元。2、 技术管理体系必需以承包单位总工程师为技术管理体系第一责任人，整合企业相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导、自企业到项目标完整体系。不应采取项目单一技术管理体系或以包代管模式。如发觉承包单位采取以包代管模式，将责令整改，并处以10000元罚款。3、 项目技术管理人员必需含有有效资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术责任人，必需要求工程师及以上职称，并必需配置各专业技术责任人。4、 对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位数次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能确保施工质量工期班组及不称职施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场，处以100元/人天罚款。5、 施工过程中，经建设单位和监理单位审定管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必需提前申报，取得监理、建设单位同意，并做好工作移交。如私自变动定岗管理人员，将处以1000元/人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人次罚款，并对造成损失负全部责任。二、图纸会审1、 开工前，承包单位有责任对施工图纸进行具体审查。必需认真组织其内部审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如因为图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位负担。承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术责任人主持，组织相关部门及分包专业单位等相关单位和人员参与。审查范围包含但不限于： 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； 设计是否有特殊技术要求，如需要采取特殊技术方法时，技术上有没有困难，能否确保安全施工； 有没有特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； 建筑、结构、安装、环境等不一样专业之间有没有矛盾； 有没有使用功效、结构安全方面常识性错误；如承包单位未按本条要求在要求时间内提出内审书面意见，罚款500元。2、 承包单位项目技术责任人必需参与建设单位组织设计交底会，并由承包单位项目部做好统计，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术责任人审核后，提交并督促和会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术责任人不得以任何借口不参与设计交底会，不然处以500元/人次罚款。3、 图纸审查程序以下：4、 在图纸设计交底后14天内，承包单位必需提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如因为预留预埋图不正确或遗漏，造成主体完工后凿打结构，除返工之外，每处罚款100元。三、技术核定及洽商1、 在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或和实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求和提出合理化提议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理步骤如附图所表示。承包单位书面提出技术核定（洽商）单送交单位和建设单位联络现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接收？和建设单位联络现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包单位实施 否 是2、 承包单位在施工过程中对图纸有不了解或存在疑问，应立即向设计单位（或建设单位）反应咨询，取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功效性问题、不符合国家强制性规范等应发觉问题，承包单位应在工序开始前立即提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，不然，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并负担由此产生一切损失。3、 承包单位在施工过程中，如依据自己经验判定按图施工将会发生质量问题时，应立即书面汇报建设单位。如建设单位在承包单位提出汇报后，仍坚持按原设计施工，承包单位应予实施，但对此产生后果，承包单位不负责任。4、 属于建设单位确定建设规模、结构体系、系统功效等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包单位应无条件配合实施。5、 建设单位提出设计修改，由建设单位和设计协商，出具技术核定单，监理及承包单位实施。6、 对于现场突发事件，监理和单位依据建设单位应书面通知立即实施，并于处理完成后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不实施指令，造成工程损失，承包单位负担一切损失。四、施工组织设计及施工方案1、 项目开工前10天内，承包单位必需根据施工图、地质勘察汇报、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专题施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包单位必需经过内部审核，签章齐全。如不能立即提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包单位企业；如提交施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。2、 承包单位应立即将施工组织设计和施工方案报送监理审核，建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出修改意见和要求必需立即做出书面回复和修正。经审批后，承包单位必需根据同意施工组织设计和施工方案中承诺工作内容和资源配置落实到位。3、 承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位和监理单位审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺点而造成损失，由承包单位自行负责。五、质量管理1、 承包单位必需建立健全质量确保体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；2、 承包单位应明确工程质量目标，并有切实可行确保方法。3、 项目必需建立严格“三检”制度，加强施工过程质量控制，确保监理单位、建设单位一次验收合格。4、 严格实施工序报验制度。承包单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。建设方每个月抽查两次，如有违反，建设单位将责令返工。5、 承包单位必需接收单位对工程质量监督及检验，检验结果在工程项目内部进行通报，对发生质量缺点及质量问题（通常质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及承包单位上级企业，同时作为建设单位对承包单位资格考评关键指标之一。每个月将检验结果进行汇总，并在建设单位项目办公室给予张榜公布。6、 承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假，建设单位有权要求其进行停工整理，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。7、 施工工作面出现异常，经监理或建设单位提出后，承包单位未采取整改方法和方法不力，罚款2005000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整理。六、材料管理1、 如发觉承包单位将不合格材料或未经建设方认可材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元罚款。2、 如发觉承包单位使用未经报验审核材料，每批次处以200元罚款。3、 如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包单位应立即组织对不合格品进行标识、统计，采取隔离堆放等方法。同时将不合格情况汇报监理及建设单位。违反本条要求，将处以5005000元罚款。4、 承包单位必需加强施工现场材料使用管理。对于场地内材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。5、 对于包含工程结构安全材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料可追溯统计。6、 对于甲供材料，如供货方不能提供有效证实，承包单位有权拒绝接收。七、工程缺点及质量事故工程质量事故处理根据我企业质量缺点和质量问题（通常质量事故）管理措施实施。八、施工技术交底1、 承包单位必需建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术责任人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底统计，如未交底，罚款100元/次。2、 施工过程中，因为设计重大修改或现场条件、工艺改变，必需重新组织交底。九、资料及图纸管理1、 在工程施工中，应尤其注意图纸版本，新版本抵达后必需废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成损失，由承包单位负责。2、 设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。3、 完工图绘制必需和工程施工同时进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包单位将基础工程、主体工程完工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交建设单位，建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程完工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程完工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料，按100元/单位工程天进行罚款。4、 分包专业完工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。蓝湖郡文明施工管理措施前 言别墅项目施工含有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为确保蓝湖郡项目在工程实施各个阶段施工中满足安全文明施工相关标准要求，针对本项目标特点，特制订蓝湖郡项目文明施工管理措施，请总包施工单位、监理企业遵照实施，是蓝湖郡文明施工强制性管理要求。本管理措施明确：作为现场安全文明施工管理第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理措施交底，对于因对分包单位管理不到位造成处罚，由总包单位同分包单位协调处理。对因违反本管理措施包含罚款，由甲方在次月进度款中扣除。除总包单位本身安全文明施工检验外，平时监理单位和建设单位检验为非定时方法，并以现场照片作为依据，注明违规地点，违规事项，作为处罚单附件。每个月25日（遇周未顺延），由监理单位组织，各家参建单位参与，对蓝湖郡施工现场进行系统检验，对检验结果进行评定、立案，工程完工结算时，按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料，调整安全文明施工增加费率。本管理措施包含：蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理措施蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理措施蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理措施蓝湖郡项目道路（管网）工程文明施工管理措施蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理措施为加强蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理，特制订本措施，请监理企业、施工单位遵照实施。1：工程开工前施工单位需报送施工总平面部署，应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾搜集将堆放场地部署，同时审批意见中提出调整意见处理完成经检验达成要求后方可签署开工汇报。2：施工过程管理2.1：如无建设单位尤其指令，本工程待实施至首层地面时，须将架空板安装；建筑雨落水搜集管；单体污水；管网中强弱电主、支管；单体出户水电管道、散水沟；车库联络道、设备基础、出户平台施工完成；2.2：按监理单位、建设单位审批基础阶段施工方案，基础施工阶段多出土石方外运或运至甲方指定地点，不然不得进行主体工程实施3：基础工程验收条件3.1国家现行规范及施工图说3.2根据2.1、2.2工作实施完成。4：文明施工管理4.1基础施工阶段每栋作好施工围档，围档高度大于1.8米，施工围档钢管必需作黑、黄油漆标识、安全网必需使用合格密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要立即更换。4.2：基槽开挖完成后、验收完成前，分别由监理企业组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检验、评分，结果作为安全文明施工取费依据之一5：其它未尽事宜按JGJ59-99规范实施。6：监理单位、建设单位在日常检验工作中，发觉违反措施要求、违章操作作照片统计并按施工协议约定进行处罚。 蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理措施为加强蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理，特制订本措施，请监理企业、施工单位遵照实施。1、 工程开工前主体施工外用脚手架必需严格根据经甲方及监理同意施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。2、 施工过程管理2.1 主体施工阶段每栋作好外架封闭施工，围档高度超出工作面大于1.5米，未封闭到位单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必需作黑、黄油漆标识、安全网必需使用合格密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。对破损安全网要立即更换。2.2施工通道必需和主体施工进度同时，并做到安全、牢靠，无障碍物影响，不然监理单位、建设单位不予检验验收，施工单位不得进入下道工序施工。2.3每栋外封闭架必需作标幅、口号，注明施工栋号、质量、安全文明施工口号。2.4钢材堆场必需作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必需堆放整齐，不得堆放在关键施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位照片按施工协议中相关条款进行处罚。2.5施工道路应保持平坦、整齐、无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专员对施工道路进行撒水清扫、雨天后立即清理道路上泥浆。如有违反，依据监理单位、建设单位照片按施工协议中相关条款进行处罚。2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定时处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，立即处理。在主体结构验收前，建筑垃圾清理洁净，并运出施工现场，不然不得进行主体结构验收。3、 主体工程每个月25日前，由监理企业组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检验、评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。主体工程验收前，建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。4、 其它未尽事宜按JGJ59-99规范实施。监理单位、建设单位在日常检验工作中，发觉违反措施要求、违章操作作照片统计并按施工协议约定进行处罚。蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理措施为加强蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理，特制订本措施，请监理企业、施工单位遵照实施。一、 材料堆放及管理措施1、 建筑装饰装修阶段材料进场前，应向监理企业及甲方报送材料堆放场平面图（库房仅许可设于现场车库内），并按审批意见堆放进场材料；2、 由总包单位协调处理分包单位材料库房，假如因为工序穿插要求库房搬移，库房内材料全部方必需无条件配合。3、 库房内仅许可住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印目前人员身份证实存于监理处，并报甲方立案。并确保库房内物品必需堆放整齐，严禁工地生火做饭。4、 除车库库房值班人员外，工地内正在施工建筑中在任何时候、任何房间全部不能住宿，也严禁作为现场办公室。管理及处罚措施：1、 检验由监理实施，甲方不定时抽查，采取现场拍照形式，留下统计；2、 每七天由监理提交检验违章统计和照片给建设单位，由建设单位统一整理以处罚单形式发监理和施工单位；3、 假如发觉库房设于非车库房间内，每一处天天一次处罚60元罚款；4、 假如检验发觉除库房留守人员外，每人天天处罚50元罚款；二、 垃圾堆放及管理措施建筑垃圾堆放管理要求：1、 由总包单位报送各栋建筑垃圾堆放场地（每栋仅限一处），如未报送，则按甲方指定每栋建筑中间一户车库内部（不许可堆于车库外联络道上）作为指定垃圾堆放点；2、 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3、 天天必需工完场清，当日产生垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、 严禁向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、 施工中当日未用完材料集中堆放，严禁散落放置；（包含聚苯板、防腐木条、胶条、毛条等）；6、 下班后施工用具应放置整齐，不得乱丢乱放（包含防水施工用刷子、拌和木棒、铁桶、扫帚等）；7、 多种材料、设备包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当日工作完成后由专员进行清理处理；8、 铝合金安装时破损玻璃必需天天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；9、 铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；10、 外墙砖必需集中切割，天天将切割废料清理至垃圾堆放点；11、 外墙砖粘贴后，落入基脚废料和砂浆必需天天清理至垃圾堆放点；12、 车库内建筑垃圾由总包单位定时清理；管理及处罚措施：1、 检验由监理实施，甲方不定时抽查、采取现场拍照方法，留下统计；2、 每七天由监理提交检验违章统计和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单形式发监理和施工单位；3、 未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置，每发觉一处，按100元/每次每四处罚；4、 假如发觉建筑物内（包含露台、阳台、车库等）有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备包装材料、随意放置建筑材料或施工用具等，每违反要求一次按每间房天天10元处罚；5、 假如发觉建筑外墙边3米内有0.5平方米大小建筑垃圾，按30元/每次每四处罚；6、 假如发觉建筑外墙边35米有0.5平方米大小建筑垃圾，按50元/每次每四处罚；7、 房间内发觉大小便，按100元/每次每四处罚；8、 如在现场发觉工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚；道路（管网）工程文明施工管理措施为加强蓝湖郡项目道路（管网）阶段文明施工管理，特制订本措施，请监理企业、施工单位遵照实施。1、 单体工程基础开工前，必需完成雨污水、强弱电主管网施工，不然不得进入基础工程施工。2、 主体工程施工前，必需完成出户管线、散水沟、车库联络道基层施工，不然不得进入主体阶段施工。3、 材料堆场必需作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必需堆放整齐，不得堆放在关键施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位照片按施工协议中相关条款进行处罚。4、 每段验收批管网、道路多出土石方外运或运至甲方指定地点，不然不得进入下道工序施工。5、 道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复施工方案作施工阶段封闭方法，如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工协议相关约定进行处罚。6、 每个月25日前，由监理企业组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检验、评分，结果作为安全文明施工取费依据之一。7、 其它未尽事宜按JGJ59-99规范实施。8、 监理单位、建设单位在日常检验工作中，发觉违反措施要求、违章操作作照片统计并按施工协议约定进行处罚。 蓝湖郡项目工程移交管理措施相关下发蓝湖郡项目工程移交管理措施通知重庆新鲁班工程监理：蓝湖郡各参建施工单位：为加强龙湖蓝湖郡项目工程施工过程中各专业间移交及总包单位同分包单位间移交管理，确保蓝湖郡项目在工程实施中界面清楚，针对蓝湖郡项目标特点，特制订蓝湖郡项目工程移交管理措施，请新鲁班监理企业、各参建施工单位认真落实，遵照实施。对因违反本管理措施包含罚款，由甲方在次月进度款中扣除。附：本管理措施区包含以下多个移交管理措施：铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理措施；车库门安装移交界面管理措施；弱电安装移交界面管理措施；空调安装移交界面管理措施；防水工程移交界面管理措施；土建同景观移交管理措施。铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理措施适用范围：铝合金门窗、玻璃栏板等安装同土建两次移交界面。第一阶段移交应含有条件：1、 场地内无影响安装施工原因（人员、材料等）；2、 铝合金门窗安装前，门窗预留洞口尺寸经土建施工单位检验无误，检验资料齐备，经铝合金门窗安装施工单位全检或抽检经过；3、 土建施工各项紧前工序（外墙艺术石、窗套等）已经完成，经各方检验经过能够进入铝合金门窗安装。4、 土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或有照片统计；5、 室内楼层标高控制线清楚；6、 土建垃圾已按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施要求，清理洁净；7、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；第二阶段移交应含有条件：1、 铝合金安装工作已按国家规范和设计施工完成；2、 已经过安装质量验收，验收统计齐全；3、 观感质量达成龙湖工程观感质量验收标准（）要求4、 土建已完工作表面（抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；5、 铝合金表面保护膜完整；6、 铝合金表面无大面划痕；7、 胶条、密封条、硅胶完整；8、 安装产生建筑垃圾已清理完；9、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；铝合金安装管理要求：1、 分包单位须服从总包单位管理，按蓝湖郡工程移交表之内容和总包单位进行移交，未经移交不得在现场进行安装。2、 分包单位须遵守总包单位和甲方管理要求，不得私自在现场乱堆放材料，违者按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚；3、 现场安装做到工完场清，包装材料和废弃物当日须进行清理至临时垃圾堆放点，不得在现场乱倒到垃圾。4、 如发觉现场有铝合金安装后未清扫建筑垃圾，按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚。车库门安装移交界面管理措施适用范围：车库门安装同土建两次移交界面。第一阶段移交应含有条件：1、 场地内无影响安装施工原因（人员、材料等）；2、 土建墙面抹灰完成；3、 土建地坪层施工完成；4、 车库内配电箱及线盒调整，补洞抹灰完成；5、 门洞抹灰完成，门洞尺寸调整完成，并形成交接门洞尺寸表格；6、 车库门安装所需尺寸检验无误；7、 标高控制线清楚；8、 车库内垃圾和堆放材料清理完成；9、 抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片统计；10、 土建垃圾已按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施要求，清理洁净；11、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；第二阶段移交应含有条件：1、 车库门设备安装工作已按国家规范和设计施工完成完成，电机，按钮开关，红外对射安装完成，线路敷设完成；2、 车库门安装调试完成，由监理，甲方，交接下游进行安装质量和功效验收并经过，验收统计齐全；3、 观感质量达成龙湖工程观感质量验收标准（）要求；4、 车库门清洁完成，门表面保护膜完整，门表面洁净，无划痕、碰伤；5、 土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；6、 安装产生建筑垃圾已清理完；7、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；车库门安装管理要求1、 分包单位须服从总包单位管理，进场前和离场前按蓝湖郡工程移交表之内容和总包单位进行移交，未经移交不得在现场进行安装。2、 厂家或分包单位须服从甲方和监理单位管理，未经许可不得在现场随意进行车库门安装。3、 车库门厂家须遵守总包单位和甲方管理要求，不得私自在现场乱堆放材料，违者按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚；4、 车库门厂家在现场进行安装，需做到工完场清，包装材料和废弃物当日须进行清理，不得在现场乱倒到垃圾。5、 如发觉现场有车库门安装后未清扫建筑垃圾，按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚。弱电安装移交界面管理措施适用范围：弱电安装同土建两次移交界面。第一阶段移交应含有条件：1、 门窗施工完成，土建墙面抹灰、土建地坪层、室内外弱电配电箱完成；2、 管网、管路等按设计施工完成，引丝穿完且能正常拉动，线盒调整、补洞抹灰完成；3、 穿线井和转线井施工完成，井内垃圾清洁完成，混凝土井盖完成；4、 场地内无影响安装施工原因（人员、材料等）；5、 抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片统计；6、 土建垃圾已按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施要求，清理洁净；7、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；第二阶段移交应含有条件：1、 弱电系统设备安装工作已按国家规范和设计施工完成，调试完成经过安装质量和功效验收，验收统计齐全；2、 观感质量达成龙湖工程观感质量验收标准（）要求；3、 土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；4、 弱电系统清洁完成。5、 安装产生建筑垃圾已清理完；6、 经物业企业，监理单位，甲方，施工方、总包方共同进行验收，清点数量，演示功效，按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；弱电系统安装管理要求1、 弱电施工单位须遵守总包单位和甲方管理要求，不得乱堆放材料，违者按蓝湖郡装饰装修阶段安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚；2、 不得私自在现场拉接电源，发觉后按每次50元进行处罚；3、 厂家或分包单位须服从甲方和监理单位管理，未经许可不得在现场随意进行设备安装及线路敷设，不然按每处天天50元进行处罚，并责成在二十四小时内完成整改；4、 弱电施工单位在现场进行安装，需做到工完场清，包装材料和废弃物当日须进行清理，不得在现场乱倒到垃圾。5、 如发觉现场有垃圾，按蓝湖郡装饰装修阶段安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚。空调安装移交界面管理措施适用范围：空调安装同土建两次移交界面。第一阶段移交应含有条件：1、 场地内无影响安装施工原因（人员、材料等）；2、 预留预埋完成并检验无误；3、 预留洞口标高及尺寸正确；4、 土建墙面抹灰、土建地坪层、配电箱及线盒调整、补洞抹灰完成，墙面和顶面第一道腻子完成；5、 室内楼层标高控制线清楚；6、 检验资料统计、图纸和各方认可资料完整。7、 土建垃圾已按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施要求，清理洁净；8、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；第二阶段移交应含有条件：1、 安装工作已按国家规范和设计施工完成；2、 场地内无影响土建或环境施工原因（人员、材料等）；3、 经过冷凝水管功效试验，验收统计齐全；4、 土建已完工作表面（铝合金门窗、栏板玻璃、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏或已修复；5、 室内墙体阴阳角无损坏，室内墙面腻子基础无污染；6、 安装产生建筑垃圾已清理完；7、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；现场施工管理要求1、 每家分包施工单位总包方和监理单位同意后，仅许可将现场车库作为库房，假如因为工序穿插要求库房搬移，空调单位必需无条件配合；2、 房内仅许可住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印目前人员身份证实存于监理处，并报甲方立案。并确保库房内物品必需堆放整齐，严禁工地生火做饭； 3、 车库库房值班人员外，工地内正在施工建筑中在任何时候、任何房间全部不能住宿，也严禁作为现场办公室；4、 墙面、地面开槽必需使用切割机，严禁人工剃打。5、 现场施工严格根据工序要求作好工序报验，经监理同意后方能进入下道工序施工；如：进场前和出场后作好于土建单位场地交接手续、管线施工前需弹线报验、设备安装前需作开箱报验并作试压和通电测试、每批进场材料使用前需作材料报验等。6、 需编制并报送进度计划报表。防水工程移交界面管理措施适用范围：防水工程同土建两次移交界面。第一阶段移交应含有条件：1、 场地内无影响防水施工原因（人员、材料等），各部位防水含有工作面；2、 经过检验并有检验统计，有缺点结构已经处理完成，无渗水现象；3、 挡墙防水底部积水排开，基层基础干燥；4、 露台栏杆泛水实施完，室内地坪实施完，露台周围细部实施完；5、 屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周围屋檐线条、周围泛水等细部结构施工； 6、 厨房、卫生间管道安装完，周围填补等结构完成；7、 室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完，墙体大面抹灰完，室内工作基础完成；8、 土建垃圾已按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施要求，清理洁净；9、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善。第二阶段移交应含有条件：1、 各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成（可分部位移交）；2、 已经过外观检验、厚度检验或功效试验，验收统计齐全；3、 场地内无影响土建或环境施工原因（人员、材料等），施工用具、施工垃圾已清理出场；4、 观感质量达成龙湖工程观感质量验收标准（）要求；5、 土建已完工作表面（铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等）表面无损坏、无污染或已修复；6、 按蓝湖郡工程移交表之内容各方确定签字完善；施工现场管理要求1、 分包单位须服从总包单位管理，进场前和离场前按蓝湖郡工程移交表之内容和总包单位进行移交，未经移交或未达成施工条件不得在现场进行施工。2、 分包单位须服从甲方和监理单位管理，未经许可不得在现场随意进行施工。3、 分包单位须遵守总包单位和甲方管理要求，不得私自在现场乱堆放材料，违者按蓝湖郡项目安全文明施工管理措施中相关条款，对总包单位进行处罚；4、 分包单位在现场进行施工，需做到工完场清，施工用具等当日须进行清理，不得在现场随意丢弃。5、 注意现场成品保护，降低现场污染。