项目管理制度简单概述样本.doc

项目管理制度概述项目管理制度就是针对项目范围和项目特点所规范管理制度。 一、管理 管理是一个广泛概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。作为动词，“管”有主宰、包揽和控制之意。 “理”，古时有整改土地、雕琢玉器和诊疗疾病之意，以后引申为处理事务。再以后大家把这两个意思相近字合在一起组成“管理”一词，意为“管辖和疏导或约束和引导”，靠近于现代管理含义。 通俗地讲，管理就是“为了实现某一目标管人理事”。综合现代林林总总管理概念，我们能够认为所谓管理就是：在某种特定环境下，为了实现既定目标，主导者对拥有资源，进行有效地计划、组织、领导、控制和创新一系列活动。 二、制度 制度，其所对应英文单词“System”或“Institution”。从汉语“制度”起源去了解其含义，按辞海解，制度第一含义便是指要求组员共同遵守、按一定程序办事规程。汉语中“制”为有节制、限制意思，“度”有尺度、标准意思。这两个字结合起来，表明制度是节制大家行为尺度。制度根据性质和范围总体可分为根本制度、基础制度和具体规章制度三个基础层次。具体规章制度是多种社会组织和具体工作部门要求行为模式和办事程序规则。 我们所讨论相关企业和项目范围制度是在根本制度和基础制度之下组织层次管理具体制度。 三、管理制度 我们这里所谈到管理制度能够这么去了解：为了能够达成管理目标所要遵照部分程序规则、规程和行为道德伦理规范，并有度去衡量，且有法去奖惩和激励。 四、项目管理制度 针对项目范围和项目特点所规范管理制度就是项目管理制度。也就是为了达成“做正确事，正确地做事，获取正确结果”而制订，需要项目团体组员遵照、有度去衡量且有法去奖惩和激励部分程序或规程。 编辑项目管理制度关键内容项目管理制度关键内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定环境下和具体专业领域内进行。 管人包含岗位设置和人员行为规范管理。 理事需要明确多种管理事务相互关系，处理标准、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。 行为和处事结果会得到什么样奖惩等。 综合而论，岗位责任和管理步骤全部是制度一部分，只不过岗位责任和管理步骤是在其关键领域更有侧重。 项目管理制度是项目成功管理关键支撑之一。 具体而言，常见项目管理制度包含项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。 编辑制订项目管理制度关键标准1（1）规范性。 管理制度最大特点是规范性，展现在稳定和动态改变相统一过程中。对项目管理来说，长久不变规范不一定是适应规范，常常改变规范也不一定是好规范，应该依据项目发展需要而进行相正确稳定和动态改变。在项目标发展过程中，管理制度应是含有对应和项目生命周期对应稳定周期和动态时期，这种稳定周期和动态时期是受项目标行业性质、产业特征、团体人员素质、项目环境、项目经理个人原因等相关原因综合影响。 项目管理制度规范性表现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身规范性和科学性；二是特定管理活动所决定规范性。 （2）层次性。 管理是有层次性，制订项目管理制度也要有层次性。通常管理制度能够分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次管理制度包含不一样管理要素。前两个制度包含更多管理哲学理念和管理艺术要素，后一个属于操作和实施层面，强调实施，含有更多科学和硬技术要素内容。 （3）适应性。 实施管理制度目标是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团体和项目各个利益相关方尽可能满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理实际，既要学习国际上优异理论，又要结合中国国情，要适应中国优异文化（注意不是落后陋习）。 项目管理制度应该简练明了，便于了解和实施，便于检验和考评。 （4）有效性。 制订出制度要对管理有效。要注意团体人员认同感。在制订制度时候，是上级定了下级无条件实施，还是在制订时候大家一起参与讨论？区分很大。制度制订是为了项目管理效率，而非简单地制约职员。管理制度必需在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。 管理制度假如不能取得大家认可，就失去了对职员行为约束效力；管理制度假如不能确保组织经营管理正常有序和效率，就说明存在缺点。管理制度没有明确奖惩内容，职员差错就不能简单地由职员负担责任，关键责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度存在价值在于其含有权威性和合理性，不合理能够修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管一定要管，该遵守标准一定要遵守，管理者不能将破坏组织规章制度、损坏组织利益作为换取人情筹码。即使组织现有制度确实不合理，也要经过正当路径反馈给决议者，严格根据程序来变更或废除。将不合理制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生危害，这将直接造成职员对整个制度不重视，从而使得组织上下缺乏实施力。 （5）创新性。 项目管理制度动态改变需要组织进行有效创新，项目本身就是创新活动载体，也只有创新才能确保项目管理制度含有适应项目标相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机创新是保持项目管理制度规范性关键路径。 项目管理制度是管理制度规范性实施和创新活动产物。有些人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定道理。这是因为：首先，项目管理制度编制需根据一定规范来编制，项目管理制度编制在一定意义上讲，是项目管理制度创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度设计、编制，这种设计或创新是有其对应规则或规范；其次，项目管理制度编制或创新是含有规则，起码规则就是结合项目实际，根据事物演变过程依循事物发展过程中内在本质规律，依据项目管理基础原理，实施创新方法或标准，进行编制或创新，形成规范。 项目管理制度规范性和创新性之间关系是一个互为基础、相互作用、相互影响关系，是一个良性螺旋式上升关系，规范和创新能够使二者保持统一、友好、相互促进关系，非良性关系则会使二者割裂甚至出现矛盾。