公司目标管理制度样本.doc

一、总则方针目标管理是现代管理科学措施之一。工厂爲了实现本企业经营目标和达成工效果，每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现全过程要自上而下地建立目标，制订方法、确定制度，组织实施和严格考评，这有利於动员企业全部部门及全体职员同心协力，共同做好十二个月工作，有利於提升企业现代管理水平，增强企业素质，提升经济效益。 二、制订方针目标依据第一条 国家方针政策，国家政治经济形势，上级主管部门下达産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本厂中长久企业发展计划、现代化管理计划、新産品开发计划、産品质量级及全方面质量管剪发展计划、技术改造计划、生産发展计划、安全环境保护综合治理计划及其它计划等。 第三条 中国外市场调查、分析、估计、情报资讯资料(包含中国外同行业优异技术平、管理水平等)。 第四条 工厂实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施遗留问题。 三、方针目标编制程式第五条 在每十二个月初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条 由专员组织，并依据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并搜集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门徵求意见，依据反馈意见再讨论修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议经过，由专员负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标实施图。四、方针目标实施第十条 方针目标展开一定要坚持以资料说话标准，目标值尽可能定量化。其内容般包含品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生産思想交流工作、职员福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法实施，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保标准进行。 第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要依据工厂方针目标展开内容和自分管工作关键，列出目标值和方法。实施方法和部门方法相同，分管副厂长编制完成校对，厂长同意。 第十三条 各车间、科室方针目标实施通常有分管责任人、部门方针、目标专案、现实状况目标值、采取方法、检验手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标和分管厂领导方针目标实施，结合本部实际，发动职员认真制订本部门方针目标，确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人，确保工厂目标实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作关键，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取方法、责任人、进度和检验、评价、总结等实施标准。班组方针目标实施图要在完成。 第十六条 各部门方针目标实施由各部门关键责任人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专员审核，分管厂领导同意。五、方针目标实施第十七条 爲确保工厂方针目标实现，工厂每十二个月将组织两次分阶段PDCA回圈，阶段PDCA回圈计划由三办会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长令制订。 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA回圈每个月号前制订下月份计划，总结本月计划实施情况，并由主管厂长检验指示。 第十九条 在方针目标实施过程中，要充足发动职员，调动其主动性，广泛开展大性质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值实现和完成。 第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标展开情况，实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案，逐步达成方针目标管理标准化。