公司目标管理制度样本.doc

一、总则

方针目标管理是现代管理科学措施之一。工厂爲了实现本企业经营目标和达成工效果，每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现全过程要自上而下地建立目标，制订方法、确定制度，组织实施和严格考评，这有利於动员企业全部部门及全体职员同心协力，共同做好十二个月工作，有利於提升企业现代管理水平，增强企业素质，提升经济效益。
二、制订方针目标依据

第一条 国家方针政策，国家政治经济形势，上级主管部门下达産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条 本厂中长久企业发展计划、现代化管理计划、新産品开发计划、産品质量级及全方面质量管剪发展计划、技术改造计划、生産发展计划、安全环境保护综合治理计划及其它计划等。
第三条 中国外市场调查、分析、估计、情报资讯资料(包含中国外同行业优异技术平、管理水平等)。
第四条 工厂实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施遗留问题。
三、方针目标编制程式

第五条 在每十二个月初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条 由专员组织，并依据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并搜集准备依据资料。
第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条 发至各部门徵求意见，依据反馈意见再讨论修订。
第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议经过，由专员负责按系
统图法行，在一月份编制出工厂方针目标实施图。
四、方针目标实施
第十条 方针目标展开一定要坚持以资料说话标准，目标值尽可能定量化。其内容般包含品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生産思想交流工作、职员福利等。
第十一条 工厂方针要按系统图法实施，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保标准进行。
第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要依据工厂方针目标展开内容和自分管工作关键，列出目标值和方法。实施方法和部门方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长同意。
第十三条 各车间、科室方针目标实施通常有分管责任人、部门方针、目标专案、现实状况目标值、采取方法、检验手段、评价、总结等。
第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标和分管厂领导方针目标实施，结合本部实际，发动职员认真制订本部门方针目标，确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人，确保工厂目标实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作关键，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取方法、责任人、进度和检验、评价、总结等实施标准。班组方针目标实施图要在××完成。
第十六条 各部门方针目标实施由各部门关键责任人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专员审核，分管厂领导同意。
五、方针目标实施
第十七条 爲确保工厂方针目标实现，工厂每十二个月将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段PDCA回圈计划"由"三办"会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长令制订。
第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA回圈每个月××号前制订下月份计划，总结本月计划实施情况，并由主管厂长检验指示。
第十九条 在方针目标实施过程中，要充足发动职员，调动其主动性，广泛开展大性质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值实现和完成。
第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标展开情况，实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案，逐步达成方针目标管理标准化。