施工技术管理方法样本.doc

施工技术管理措施第一章 总 则第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理关键组成部分，是企业确保安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益基础管理。为加强企业施工技术管理，明确各级技术部门职责，依据国家、部、总企业和集团企业相关施工技术管理法规、政策、方针，特制订本措施。第二条 施工技术管理关键内容有:设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工汇报、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、完工文件、完工资料、完工验收管理等。第三条 施工技术管理依据：国家相关经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业相关规范、标准、要求；和用户签署协议；设计文件。同时符合GB/T19001-质量管理体系标准要求。第四条 本措施适适用于企业、项目经理部二级管理体制。 第五条 企业工程技术部对企业施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。第二章 管理标准、体制及职责第六条 施工技术管理关键标准1.认真落实实施国家相关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准和地方政府及行业相关规范、标准、要求。2.以用户为关注焦点，充足满足用户需求，精心组织、精心施工，以协议为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。3.施工技术管理必需以经济效益为中心，技术优异可行性和经济合理性相结合。4.采取优异施工技术，加大科技投入，充足发挥科学技术对施工生产作用。5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效施工技术管理网络。6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性标准。7.施工技术管理是生产管理基础，二者互为依存，在施工上有效统一。第七条 施工技术管理体制1.企业和项目经理部施工技术管理实施总工程师技术负责制。 企业施工技术管理部门是企业工程技术部；企业项目经理部施工技术管理部门为项目工程技术部。2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实施分级管理,逐层负责，项目工程技术部在业务上受企业工程技术部领导。施工技术管理实施职、责、权统一。3.各级施工技术部门职责依据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”标准进行定员定编，明确职、责、权，实施岗位责任制。第八条 施工技术管理部门职责1.企业工程技术部职责：1.1落实上级相关施工技术、科技政策、法规、要求、规范。接收集团企业工程技术部系统管理。1.2拟订企业科技发展计划，制订企业施工技术管理措施。参与集团企业或建设单位（业主）组织施工调查，组织企业项目标施工调查。负责组织企业管辖工程交接桩及线路控制桩复测，督促项目部对关键工程进行精密控制测量，并审核控制测量布网和平差资料。1.3负责编制企业年度指导性施工组织安排，审核企业管理工程项目标总体施工组织设计及社会影响大、技术复杂工程施工技术方案，组织重大技术课题攻关，处理企业生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。1.4参与集团企业承揽大型工程项目标测量，指导企业承揽项目标测量工作。1.5负责工程调度管理工作，督促、检验工程项目施工进度，搜集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，立即传达企业领导对施工生产指示并搜集反馈意见。1.6负责科技结果、新技术、新材料引进、合理化提议审定、论证及推广应用；推广应用“工法”。1.7 负责督促管理工程项目科技档案搜集、积累、整理、立卷、归档。1.8负责企业防洪和交通战备日常工作。实施集团企业下达冬期施工和防洪抢险方法，立即传达气象和洪灾信息，督促做好预防工作。1.9 负责归口业务监督、检验、指导、考评。1.10 组织企业管理大型项目标自验，参与建设单位（业主）组织初验，督促制订对初验、复验提出问题整改方案，指导项目编制工程完工资料和施工技术总结，按要求做好归档工作。1.12负责施工技术标准和规范管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，推进企业技术进步。1.13参与对重大伤亡、重大行车、重大质量 、重大环境污染、重大机械设备事故调查处理。2.企业项目经理部工程技术部职责2.1 负责项目经理部管理项目标施工技术管理工作，接收企业工程技术部归口业务管理。2.2落实实施国家和行业技术政策、法规，认真落实建设单位（业主）技术管理措施、施工承发包协议对相关技术、安全、质量承诺，落实企业技术管理规章制度。2.3接收建设单位（业主）相关职能部门、监理部门检验、指导，使施工技术管理标准化、规范化。2.4编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位（业主）和监理单位审批后作为安排计划、组织施工依据，同时报企业工程技术部审核立案。2.5参与集团企业、企业或建设单位（业主）组织施工调查，负责项目管段内交接桩及线路复测、关键工程精密控制测量，并把测量结果报企业工程技术部立案。2.6参与建设单位（业主）或设计单位技术交底和相关判定会议。对关键、技术复杂或采取新技术、新工艺、新材料、新设备工程，要进行专题技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。2.7 负责办理项目管段内单位工程开、完工汇报，编制完工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交给企业工程技术部。2.8 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格实施：“先同意、后变更，先变更、后施工”变更设计标准。2.9 负责组织企业、建设单位（业主）科研计划在本项目标实施。2.10主持或参与工程自验，参与建设单位（业主）组织初、复验。2.11负责和当地政府土地主管部门联络，办理管内临时用地、拆迁手续，按要求办理地亩完工移交手续。2.12 参与责任成本编制，按时向企业报送相关资料。负责本项目工程总结编写计划或提要，应明确关键工程总结、专题技术总结编制单位、执笔人、审核人、完成时间。2.13实施上级下达冬期施工和防洪抢险方法，立即传达气象和洪水灾难信息。做好灾难损失统计，提供损失清单。2.14 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参与每三个月对项目管理成本分析。2.15 对新任用工程技术人员、实习生全部有培训职责。新任用工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本措施和职业道德规范，学习施工技术标准，并由人事部门对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考评，合格后持证上岗。第三章 设计文件审查第九条 设计文件审查目标1.熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。2.查对设计图尺寸，复核设计数量，发觉问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计提议。第十条 设计文件分级审查制度设计文件审查实施企业、项目经理部二级审查制度。第十一条 设计文件审查组织分工及审查内容1.企业审查：企业总工程师组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审查小组，分专业进行审查。2.审查内容：2.1 审查设计征用土地界限及拆迁、赔偿数量是否和实际相符。2.2 审查路基土石方调配及取土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案可行性。2.3审查管段内关键工程、技术复杂工程地质资料、工程数量、设计施工方案可行性。2.4审查营业线技改及临时过渡工程设计施工方案可行性，审核平面部署图尺寸数据、关键工程数量及站区配套设施。2.5 审查“四电”工程配合施工方案。2.6 审查工程材料、设备规格、型号、数量及材料设备采购供给渠道。2.7 审查大临工程设计数量和费用。2.8 审查设计采取定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。3.项目经理部审查：项目经理部总工组织相关技术人员参与审查。4.审查内容：4.1审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量和设计数量是否相符；4.2审查大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、关键工程数量是否正确；审查隧道地质钻探资料、结构尺寸、中线标高、关键工程数量是否正确，隧道开挖、衬砌类型、洞门设计是否合理。 4.3审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。第十二条 设计文件审查汇报申报设计文件审查小组应汇总审查意见，填写设计文件审查意见书，立即报送监理单位或建设单位。项目部审查意见报送企业。存在问题应在建设单位组织技术交底会上提出，建设单位或设计单位回复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，不然不得作为施工依据。各单位应保留审查汇报。第四章 施工调查管理第十三条 施工调查目标施工调查是工程建设项目开工前施工准备关键程序。关键是查对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理布署施工力量、科学组织施工提供基础资料。第十四条 施工调查权限及组织机构1.施工调查权限:凡协议造价在万元以上由企业工程技术部组织,工程造价在万元以下由项目经理部组织, 项目经理部施工调查完成后，形成汇报报工程技术部立案.2.企业直接管理工程项目由企业工程技术部组织，成立施工调查领导小组。由企业副总经理、工程技术部、安全质量部、人力资源部、项目经理部及相关人员组成。必需时邀请设计单位派员参与介绍工程情况。 3.非企业管理工程由项目经理部组织施工调查。第十五条 施工调查内容1.自然条件调查1.1 地质情况调查,确定不良地质分布和和工程关系。1.2 气象、水文情况、气温、雨量及分布、风向风力、河流分布、水位改变等情况。1.3 生产、生活用水条件，物资供给能力。1.4 地方防疫和民族风俗。1.5 征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。2.技术经济调查2.1 工程分布，确定本管段内工程关键和难点。研究确定关键工程施工方案，提出施工提议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土方调配标准意见，依据现场实际提出工程机械配置和中心试验室设置提议。2.2 地方建筑材料情况，确定材质及供给能力。2.3 交通运输情况，现有铁路和公路等。对增建第二线或营业线改造工程，应关键调查营业线路现实状况、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线封锁线路或“开天窗”施工条件，调查现有设备及设备产权。2.4 地方电力供给能力，邮电设施情况。2.5 大临设施设置条件、标准、地点、数量，队伍驻地安排。第十六条 施工调查方法调查前应做好充足准备，查阅已掌握设计文件和资料，制订调查提要。企业直接管理工程项目由企业工程技术部编制施工调查提要，绘制施工调查手册，施工调查日程安排等事项，负责任务划分，介绍工程概况，明确调查关键。进入现场施工调查时，参与调查人员分工应明确，各有侧重，并具体作好调查统计。第十七条 施工调查总结1.调查结束后，依据调查情况编写书面施工调查汇报。各业务部门和施工单位应按调查内容提出书面汇报，企业工程技术部在十日内编制完成项目质量策划统计和施工调查汇报，经分管生产副总经理审批后，作为进行施工准备和编制指导性、实施性施工组织设计依据。2.施工调查汇报内容2.1 工程概况：线路走向、水文地质情况，工程分布及关键工程情况，工程特点和施工难易程度，关键工程数量，工期要求及建设意义。2.2 施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通信情况；地方材料供给条件及料源分布情况；临时工程修建条件等。2.3 提出以下施工方案意见：2.3.1 全线施工组织标准意见、工期安排和分年度施工进度意见。2.3.2施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设标准。2.3.3 控制工期工程项目及关键工程施工方案、进度安排意见。2.3.4施工干线便道修建意见，施工供水工程修建标准，施工供电干线路及变压器、发电机设置方案，施工通信方案。2.3.5 砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购、供给标准意见。关键工程材料采购、供给标准和设置材料厂、预制厂、轨节场（含存梁场）地点、规模意见。2.3.6 关键施工机械设备配置标准意见。2.3.7营业线改、扩建工程施工调查汇报中，除上述内容外，尚应提出改善施工基础方案意见。2.3.8存在关键问题及处理初步意见，对施工生产工作其它要求等。第五章 施工组织设计管理第十八条 施工组织设计目标施工组织设计是相关工程项目施工总体布署基础文件，是组织工程项目开展正常施工基础依据。它以工程项目为对象，根据施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，对施工布署、计划、施工方法和技术方法等进行科学安排。是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目、提升施工企业经济效益基础经济、技术方法。第十九条 施工组织设计编制依据和标准1.编制依据1.1 和建设单位签署工程承包协议、协议、会议纪要。1.2 建设单位提供工程设计文件图纸。1.3 施工调查汇报。1.4 建设单位下达工程施工安排关键点、工期和质量要求。1.5工程设计文件采取或现行施工技术规范、标准、要求和现行施工相关定额。1.6 施工单位满足其承包工程项目标施工技术能力，包含机械设备、项目经理及各类技术人员配置等基础情况。2.编制标准2.1 落实实施国家相关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业相关规范、标准、要求。落实投标文件承诺及协议中各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标实现。2.2 合理布署施工力量和安排施工进度，确保协议要求工期。2.3 落实技术和经济统一标准， 主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，不停提升施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。2.4 落实因地制宜、就地取材标准。依据气候特点，合理安排受季节影响较大工程施工，做到均衡施工，充足利用当地资源，降低施工运输、投入。2.5 落实“永、临结合”标准，凡有条件利用正式工程，均应优先安排施工和使用，应充足利用永久征地，降低临时租地。2.6 搞好安全标准工地建设，落实国家环境、水土资源、文物保护等政策。第二十条 施工组织设计分类、编制分工要求1.施工组织设计通常分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和年度施工组织安排。2.各类施工组织设计编制工作，由施工单位分管生产领导和总工程师（技术责任人）负责组织，相关部门提供必需资料，施工技术部门负责编制。3.企业年度施工组织安排，由企业工程技术部负责编制。4.指导性、实施性施工组织设计由项目部依据企业施工调查汇报进行编制，应在开工前完成，指导性施工组织设计和关键工程、技术复杂或社会影响大施工组织设计报企业工程技术部审核立案，经企业总工程师同意，据以组织、指导现场施工作业。第二十一条 施工组织设计应包含内容1.文字说明1.1编制依据和标准、施工范围、工程概况、工期要求、施工方法；1.2施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划；1.3关键工程名称及其施工方案、方法和施工进度计划，通常工程施工进度计划及要求；1.4水、电、高压风供给方案，通信联络方法、施工便道部署；1.5创优计划和确保工期、安全、质量、环境保护、降低工程成本等方法；需要深入研究落实和报请上级处理关键问题及处理问题提议。2.附表2.1关键工程数量表；2.2关键材料数量表；2.3关键施工机械设备数量表；2.4劳动力数量表；2.5工程投资计划表。2.6测量、试验仪器设备表；2.7建设单位在招标书中有具体要求内容。3.附图3.1施工平面部署图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、预制场、拌和站位置、工地周围关键道路、河渠、村镇及电线路、通信线等 3.2关键设施位置；3.3施工计划总进度图；3.4大临工程设计图；3.5依据工程类别需要附其它图，如道路工程应有施工管段线路纵断面图等。第二十二条 大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵照以下标准办理。1.应落实“统筹计划、合理布局、因地制宜、节省投资”标准，做到该统则统、宜分则分、节省投资、有利施工；2.凡属施工组织设计同意大型临时设施工程（包含过渡工程）及高、难、新工程和对安全质量有重大影响施工设施均需提出施工设计并进行安全检算。3.大型非标设备（如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、关键膺架、悬拼设备、大型缆索起重机、大型便桥及脚手架、码头、大型深水作业机具和隶属设施等）使用管理，除应明确施工方案和施工单位外，应明确设计、判定、试验、验收等事项。4.施工设计还应包含大型非标设备操作、维修、保管方法及要求。第二十三条 施工组织设计审批方法1.企业管理工程项目标指导性施工组织设计，由企业项目经理部总工程师组织技术部门编制并进行审核，经建设单位、监理单位审批后，企业工程技术部审批立案。2.企业管理工程项目但对社会影响大、技术复杂项目标施工组织设计，由项目经理部编制，报企业工程技术部审批，经建设单位、监理单位审批后，报企业工程技术部立案。3.实施性施工组织设计由项目部编制，通常单位工程实施性施组由项目经理部总工程师组织审批，关键单位工程实施性施组报企业工程技术部门审核立案后实施。4. 各单在每十二个月11月中旬向企业工程技术部报送下年度工程项目施工安排提议，由企业工程技术部负责汇总编制下年度工程施工组织安排，并于12月中旬提交企业讨论，经主管生产副总经理同意后，以企业文件下发各项目经理部实施。第二十四条 施工组织设计管理1.施工组织设计一经同意公布，各级施工责任人必需认真落实实施，未经同意单位同意，不得随意改变。2.已同意公布施工组织设计需修订时，由原编制单位负责修订，并经原同意单位同意后实施。3.各项目经理部应严格根据施工组织设计组织施工，如有重大技术方案改变时应立即向企业工程技术部通报，并重新编制施工组织设计报企业总工程师审批。4.企业工程技术部应对年度施工组织安排实施情况进行检验分析，每三个月对各项目施工组织设计实施情况进行检验。在检验中凡发觉未按审批施工组织设计进行施工项目在全企业范围内通报，并对该项目总工程师进行严厉处理，取消其年度评审优异资格，对应其技术方案变更而造成工程质量事故将追究其法律责任。第六章 开工汇报管理第二十五条 凡属新建、改建、扩建或停建后复工基础建设工程项目中单项工程，全部应在正式开工或复工之前办理开工汇报审批手续，严禁私自决定开工。第二十六条 工程申请开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要含有下列条件：1.设计文件、施工图纸能满足施工需要。2.施工复测结束，施工桩橛齐全。3.物资、设备、劳力能满足施工需要。征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。4.试验准备工作就绪。5.施工用水、用电及相关临时工程能满足施工需要。6.施工组织设计已编制并经相关部门审批完成，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。7.征地拆迁能满足开工需要。8.施工现场安全质量方法、环境保护方法符合要求。9.已经满足协议中尤其要求。第二十七条 开工汇报申报、审批按协议约定措施报建设单位（业主）、监理单位分级办理。企业项目经理部负责办理项目总体开工汇报和单位工程开工汇报。第七章 施工技术交底管理第二十八条 施工技术交底目标是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全方法、工期要求，做到心中有数，施工有据。第二十九条 全部施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作，并办理签认手续。第三十条 施工技术交底要按不一样类别，逐层进行，直至施工班组和具体操作者。第三十一条 施工组织设计技术交底工作，按谁编制谁交下一级标准，由同一级主管领导主持，相关单位和业务部门参与，以专门会议形式进行。关键内容有：（1）编制依据；（2）设计文件；（3）施工方案；（4）建设单位技术交底资料；（5）基线桩、水准基点；（6）安全、质量、环境保护方法；（7）组织分工；（8）工期要求；（9）关键项目形象进度安排；（10）技术攻关课题等。第三十二条 项目经理部均要对施工班组进行技术交底，其关键内容有：（1）传达上一级技术交底内容；（2）工程概况、施工范围；（3）施工图及设计技术要求；（4）安全、质量方法及施工中应注意相关问题；（5）工期要求及形象进度要求；（6）分部、分项工程工程量、工程名称、结构尺寸、工艺步骤、质量标准、安全操作注意事项、放样控制数据等，对操作工艺复杂项目，应进行现场示范指导；（7）混凝土、砂浆配合比；（8）施工桩撅、放样控制点数据；（9）作业标准及验标要求等。第三十三条 技术交底实施复核制。技术人员应仔细查对交底内容，预防因技术交底错漏造成工程返工损失。第三十四条 项目经理部技术人员不得将设计图、标准图不加标注、简单复印作为技术交底，应对原图进行查对、重新组合，提出工艺标准并附加说明。第三十五条 作业层技术人员应保留全部技术交底资料并建立技术交底台帐，作为技术管理考评依据。第八章 施工测量管理第三十六条 施工测量工作包含：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；完工测量。第三十七条 施工测量要以施工协议、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。 第三十八条 施工测量职责及分工1.企业工程技术部成立精测组，负责并组织项目经理部技术人员进行开工前交接桩导线、水准复测、项目管段内导线、水准网布设和测量、关键工程导线、水准网布设和测量及完工测量等；现场交接桩由企业项目经理部总工组织进行，企业工程技术部参与协调、指导。2.项目经理部每六个月要对全管段内导线、水准等控制桩撅进行复测一次，并将复测结果以书面形式报企业工程技术部立案，如发觉复测超限问题立即报企业工程技术部给纠正或调整。3.项目部要对施工过程中测量工作要进行不定时抽查检验，抽检频率不得低于全部测量工作10%，检验测量放样是否正确，测量统计是否符合要求，对存在问题，即时更正，并由项目部总工审核;项目部要建立抽查检验台帐。 4.开工前及施工过程中通常测量由项目部组织进行。第三十九条 交接桩工作1.铁路工程要依据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥、隧）精度结果书，逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物和站场位置桩（或坐标桩）和精测地段控制桩。其它工程依据其工程类别确定交接内容。2.交接桩双方应各指定一名责任人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好统计并经双方签认。交接统计应具体注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四十条 施工测量内容1.交接桩后项目部应在施工前，要对全管段进行贯通复测。线路复测内容包含：复核曲线转向角、测量曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物和站场位置桩（或坐标桩），复核精测地段精测桩。2.项目部分界处线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并和两端直线搭接两个控制桩）。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由负担施工项目部负责固定和保管。水准基点测量最少应搭接一个勘测设计水准基点。3.关键工程应进行控制测量,编写控制测量结果书，下列工程需进行控制测量：3.1 m以上直线、1000m以上曲线隧道，地形复杂隧道和隧道群；3.2地形复杂曲线大桥、墩高40m以上大桥、1000m以上特大桥、水中桥、最大跨度大于60m桥；3.3大型区段站、编组站中线、基线。路外工程依据其工程类别及测量精度要求参考以上要求实施。4.开工前及施工过程中，项目部进行施工放样、定位测量、收方测量、关键桩点护桩测量、工序间检验复核测量及桩点保护。第四十一条 完工测量包含以下内容1.中线、水平贯通测量；2.埋设永久性中线、水准基桩测量；3.线路诸表、水电标志和地界桩测量。第四十二条 工程因故停建或缓建时，应根据工程完工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，确保工程恢复施工时测量需要。第四十三条 施工测量管理1.测量原始统计、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥善保管。2.认真落实实施测量结果复核制度。外业测量资料，必需经过第二人复核计算。内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。未经第二人计算复核并确定无误资料严禁使用。 3.多种测量仪器、量具，应按企业计量管理措施要求，定时进行计量检定，正确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，确保使用状态良好。4.测量仪器由项目经理部自行管理，建立测量仪器台帐和保管、使用、维修制度。第九章 变更设计管理第四十四条 项基础标准铁路工程变更设计，应根据铁道部铁建（1997）125号铁路基础建设变更设计管理措施和相关要求实施。路外工程变更设计，应按摄影应行业要求或协议条款中相关变更设计处理措施相关要求实施。第四十五条 施工单位应严格根据工程设计文件及工程承包协议相关要求组织施工，不得随意修改设计。第四十六条 各单位在提出变更设计时，必需提出变更设计理由、方案和技术经济比较资料，按变更设计类别，逐层办理手续，未经同意，不得施工。同意变更后，要提报工程增减数量签认手续，作为清算依据。第四十七条 变更设计同意后，应立即修改原设计文件，当同意后变更设计替换原设计文件时，应立即对原设计文件夹加注“作废”字样并实施封存，预防误用。第十章 调度工作管理第四十八条 调度工作基础标准1.工程调度工作负责搜集、整理、分析、提炼和交流施工生产信息，是一项综合性技术管理工作，是施工管理关键组成部分，是联络施工项目和管理决议层关键纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着关键作用。各级调度分别代表所在单位行政领导公布指挥、协调施工生产指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必需服从命令、听从指挥。2.工程调度应果断落实实施领导指示，坚持实事求是工作作风。第四十九条 调度工作基础任务1.以施工组织设计和施工计划为依据，经过多种手段，立即、正确、全方面地掌握施工动态，掌握施工项目标关键工程数量、总工期及施组和技术组织方法实施情况，掌握材料、人员、设备配置情况。2.了解相关确保工程质量和安全生产方法实施情况，对不安全原因、影响工程质量情况立即督促采取方法。3.建立各类工程台帐，统计实物工作量完成情况，立即编制调度快报和各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。按时向上级调度提报周、月、年度生产报表和在建工程项目表等资料。4.传达上级和本单位领导对施工生产指示、决议、要求，并检验、搜集实施情况。 5.不停对工程进度等各项生产要素进行检验分析。6.快速、正确地向领导反应多种施工生产信息。7.接收上级调度命令和指示。立即受理下级调度汇报，反馈处理信息。8.下级调度应将施工生产情况向上级调度进行定时和不定时汇报，汇报情况要真实、立即。对重大安全事故和重大质量事故及其它施工中发生重大事件要立即、如实向本单位领导和上级调度汇报。9.参与生产交班会，汇报工程施工进度、存在关键问题及采取关键方法、建设（设计、监理）单位要求、关键活动及下级单位需要上级处理问题等内容。第五十条 调度人员应由责任心强、含有一定工程技术知识、综合知识，会计算机基础操作人员担任。调度人员要保持相对稳定，能确保工程调度系统二十四小时信息渠道通畅。值班调度如有事外出，应有些人员顶岗。对出现紧急情况应立即汇报。第五十一条 依据调度工作对施工生产信息需求时效性特点，企业、各项目经理部调度部门应配置现代化办公设备，包含微机、打印机、传真机、程控电话等，多种施工生产信息全部要经过因特网传送。第十一章 施工技术总结管理第五十二条 施工技术总结是基础建设必需程序之一，是工程历史记载，是施工技术管理一项常常性工作。为了立即总结基础建设经验教训，不停提升工程管理和施工技术管理水平，必需认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真落实实施。第五十三条 施工技术总结分类施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、关键工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。1. 综合性工程项目施工技术总结由各项目部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程完工两个月后完成并报企业工程技术部立案。2.关键工程施工技术总结m以上单线隧道，1000m以上双线隧道，三线及以上隧道，地质复杂、采取特殊方法施工隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊大桥、高桥，关键土石方，不良地质工点，大型站场（接轨站、工业站、港湾站、区段站、编组站或枢纽）及其它技术复杂工程，全部应编写关键工程施工技术总结。关键工程施工技术总结应由项目部总工程师组织，参与施工相关人员编写。工程完工30天后完成并上报企业工程技术部。3.专题施工技术总结施工中采取新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工和工程质量、施工安全方面经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术责任人或专业人员编写，工程项目完工30天后完成编写任务，并上报企业工程技术部。第五十四条 企业项目经理部施工技术总结工作，由项目经理部总工程师组织编写，工程技术部负责日常业务工作，并负责具体实施。第五十五条 施工技术总结内容组成及编写要求1.综合性工程项目施工技术总结，要求内容全方面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。1.1 文字部分a)建设项目及概况高度概括，叙述简明扼要，关键内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位)、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建目标、政治意义、经济意义，在路网中地位和作用。b)施工组织及实施施工队伍部署、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及相关问题处理；工程按任务划分情况等。c)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。d)建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项方法（技术、管理)成效分析。物资及设备供给，工程运输和临管运输情况。e)设计和施工过程中重大技术问题和关键难点工程设计施工情况，所采取方法、变更设计及处理情况。f)科技创新推先及采取五新（技术、材料、设备、工艺、结构)情况，突出反应技术优异特点和重大科研结果优异性和领先水平。g)安全和质量方针、计划、创优效果。监控、测试、试验等关键情况和结果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。h)组织指挥、施工生产、经营和财务管理综合分析。侧重管理机制，技术水平。i)精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。j)交接验收评价或交付使用后，使用单位评价和意见。1.2 统计资料a)通常情况建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件同意日期，物资供给情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运行开始日期立即间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租)用分类数量。b)关键工程数量（实际完成)：关键工程数量汇总表； 关键项目历年完成数量表、工程计划进度和实际进度对比表；变更设计项目表；关键指标统计表（合格、优良率；质量、安全)；建安和投资历年完成及各项费用统计表；工程用工及工率统计表；工程用料及动力配置统计表（关键)；工程机械及动力配置统计表（关键)；大临工程汇总表；因自然灾难造成损失统计表。1.3 附图及照片部分a） 建设项目地理位置图；b） 工程平面及纵断面缩图；c） 关键工程示意图；d） 其它必需说明问题多种示意图；e） 大型建筑物及相关新技术照片或录像。2.关键工程施工技术总结包含：工程概况、施工条件、关键施工方法、采取新技术情况、施工中重大技术问题及处理情况、场地部署、隶属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计实施及工期、造价、工效、安全、质量、节省方面综合分析，投资、材料、机械、动力消耗使用及相关照片、图表、声像资料等。3.专题施工技术总结，由一个工点某个方面或归纳多个工点同一内容进行总结，着重说明某项施工技术特点，工程中应用方法、经验、效果、测量试验资料，关键技术经济指标，存在问题和以后改善意见等，也可定施工管理某首先专题经验做法和效果。第五十六条 审阅呈报关键及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程完工后30天内编写完成，初稿努力争取详尽并广泛征求意见，关键、关健问题应组织相关人员研究讨论提出意见，最终由各项目部总工审核，在工程完工后30天报企业工程技术部；综合性工程项目施工技术总结由各项目部总工程师负责编写本项目综合施工技术总结，工程完工两个月后完成并报企业工程技术部立案。第五十七条 编写要求1.编写施工技术总结要严厉认真，实事求是，要充足反应工程项目施工技术管理成绩和经验，如实写出缺点和教训。2.统计数字努力争取正确，并和完工数量相一致。3.理论联络实际，抓住关键，深入分析，用事实和数听说明问题，内容充足，文字简练，数据正确，图表清楚。 第五十八条 施工技术总结管理1.各级工程技术管理部门对已完成编写施工技术总结，应认真加以整理、查对、根据总结性质分类装订成册，编写登记归档，方便查阅。2.比较优异施工总结，企业工程技术部将主动向集团企业相关报刊、杂志推荐，组织参与学术交流活动、参与上级单位组织论文、技术总结评选活动等，并可申报集团企业科技结果进步奖评选。3.各类施工技术总结均应写明编写单位和关键编写人员姓名、编写日期等。4.企业项目经理部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，企业工程技术部，应按题纲要求定时对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。5.企业建立工程项目施工技术总结奖励制度，对施工技术总结检验评选优异单位给奖励。6.企业直接管理技术复杂工程施工技术总结应在工程完工验收后2个月内，报送企业工程技术部和集团企业档案馆各一份。第五十九条 施工技术总结类别确实定施工技术总结编写类别，由企业工程技术部依据负担施工任务性质，确定总结类别（工程项目施工技术总结、关键工程施工技术总结、专题施工技术总结)。第六十条 本施工技术总结管理适适用于企业直接管理和关键掌握铁路工程项目，公路、市政、房建、地铁等工程项目参考本措施实施。第十二章 内业资料管理第六十一条 内业资料实施分级管理，分别由企业工程技术部、项目经理部工程技术部负责管理。各单位应建立技术资料管理责任制，健全各类资料分类登记和借阅制度，责任到人。第六十二条 内业资料范围：1.协议文件及招、投标书。2.施工设计文件（含变更设计文件)，相关施工技术会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文。3.施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料、国家、行业公布技术要求通知文件。4.设计文件审查资料。5.施工调查总结汇报及资料。6.基线桩、水准基点交接统计及复测资料。7.施工组织设计、关键工程施工方案、计划。8.开（复)工汇报，多种工程检验证、材料合格证、试验汇报单、半