1、一、原辅料采购:1. 对符合国家标准或企业订标准、质量稳定、信誉良好生产企业,经审查后可作为关键供给单位。2. 供给单位一经选定,尽可能降低变更,需变更时,经本企业相关部门审查同意。3. 常常了解供给单位产品质量,发觉质量问题应立即采取方法。二、原辅料管理:1.原辅料初检、编号、请检1.1原辅料进企业,由仓库保管员按购物凭证或协议协议查对后,检验包装是否破损,标签是否完好,和货物是否一致等,凡不符合要求,应予拒收。1.2进企业原辅料,在仓库先统一编号。按要求放置指定区,并挂置待检标识牌。1.3仓库保管员按原辅料进企业次序,填写进企业原辅料总帐。2、原辅料检验2.1工程部接到原辅料请验单后,派专
2、员按抽样方法取样。2.2依据检验结果,工程部向仓库送交检验汇报单,并依据检验结果发放合格证或不合格证。3.原辅料入库:3.1仓库保管员依据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格证或不合格证,按区域放置,以防混用。3.2不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交采购业务部处理,并建立台帐统计。3.3原辅料存放区应保持整齐。3.4原辅料堆放要货行间必需留有一定距离,并实施优异先出发料次序。4.原辅料发放4.1生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。4.2仓库送料员按要求要求称量计量,并填写称量统计。4.3仓库送料员和仓库保管员查对实物后,把原辅料送到车间指定地点,码放整齐,由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单上署名。4.4每次发送料后,仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物去向、结存情况。4.5不合格原辅料不得发放使用,易变质原辅料及贮存期超出要求期限原辅料,必需抽样复验合格后方可发放。同意审核编制日期日期日期