公司员工工作考核制度范本样本.doc

《职员工作考评制度》
为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使职员作考评工作规范化，以适应企业发展需要，结合我企业实际情况，制订本要求。
一、 考评标准
1、 业绩考评（定量）+行为考评（定性）。
2、 定量做到严格以企业收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考评结果和职员收入挂钩。
二、 考评标准
1、 业绩考评标准为企业当月营业收入指标和目标。企业将会每三个月确定调整一次。
2、 行为考评标准：
A、实施遵守企业工作制度、考勤制度、保密制度和其它企业要求行为表现；
B、推行本部门工作行为表现；
C、完成工作任务行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优异者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者能够最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反企业要求、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考评分数一律为0分。
三、 考评方法
1、 职员考评时间：下一月第一个工作日。
2、 职员考评结果公布时间：下一月第二个工作日。
3、 职员考评挂钩收入额度：管理层为20%月工资，市场部为20%月工资，北京办事处为20%月工资，其它部门为15%月工资。其中：
职员
工资挂钩
管理层
市场部
北京办事处
其它部门
业绩考评额度
20%
15%
15%
7.5%
行为考评额度
0
5%
5%
7.5%
4、 职员考评挂钩收入计算方法：
不一样部门业绩考评额度：A；不一样部门行为考评额度：B；
当月业绩考评指标：C；当月企业营业收入：x；
当月职员行为考评分数：y；
当月职员考评挂钩收入实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、 职员考评挂钩收入浮动程度：市场部、北京办事处为当月工资80%~140%，管理层、其它部门为当月工资85%~120%。
6、 职员挂钩收入发放：每个月职员考评挂钩收入额度暂不发放，每三个月发放三个月职员考评挂钩收入实际所得。
四、 考评程序
1、 业绩考评：按考评标准由财务行政部依据当月企业营业收入情况统一实施。
2、 行为考评：部门职员行为考评由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理行为考评由管理层进行。
五、 考评结果
1、 业绩考评结果每个月公布一次，部门行为考评结果（部门平均分）每个月公布一次。
2、 职员行为考评结果每个月通知到被考评职员个人，职员之间不应相互探询。
3、 每个月考评结果除了和职员当月收入有挂钩以外，其综合结果也是企业决定职员调整工资等级、职位升迁和人事调动关键依据。
4、 如对当月考评结果有异议，请在考评结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
六、本制度自3月1日开始实施。