广场项目经理部分包管理制度汇编样本.doc

*国际广场项目经理部分包管理制度 12月目 录一、总 则2二、进场须知2三、教育培训4四、组织管理要求7五、CI及现场管理要求9六、施工及计划管理要求11七、技术资料13八、分包单位进退场要求14九、分包单位变更签证及经营管理制度16十、分包单位协调制度17十一、函件处理要求18十二、安全生产管理19十三、临时用电管理要求25十四、消防、保卫管理29十五、出入证管理制度32十六、贵宾卡发放管理制度33十七、文明施工管理34十八、质量管理要求37十九、成品、半成品保护管理要求40二十、生活区后勤管理要求43一、总 则为了使在本项目负担施工任务分包单位各项管理工作满足我企业项目管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目标管理目标，特制订本管理措施。本管理措施适适用于进入我们项目管理现场内任何一家分包单位。二、进场须知1、全部分包单位必需持有我项目经理部所签发入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证条件：2.1持有本项目标施工协议（协议）书或中标通知书或业主方委托书（通知）。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、质安部2企业概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程组织机构表及通信联络表资料室4参与本工程项目人员简历资料室5入场人员花名册（必需盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住证；资料室、质安部6本单位当年年审过安全资格审查认可证资料室、质安部7本项目管理人员证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员证书、技术人员职称证书（复印件）资料室8负责本项目施工特种工人特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工等）资料室质安部9进场施工机械一览表及其安全证实（如合格证）质安部10进场安全物资一览表及安全证实质安部11入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。质安部费用分包单位自理注：分包单位在总包部指导下由专员负责同相关部门办理入场各项手续，并进行入场教育培训工作。3、统计：分承包商进场许可证4、由业主直接发包分包单位必需办理安监申请、支付安监费。并为管理人员及作业人员购置人身意外伤害保险，上述工作票据复印件报总包管理部转质安部存档备查。 分包单位管理人员（项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必需持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包管理部核验，由总包管理部转质安部存档备查。 分包单位如拟更换项目经理、技术责任人，必需书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。更换后管理人员、作业人员资格审查、立案按第二条要求进行。 全部资质管理是一个动态管理过程，各分包单位在资质使用期到期前必需将报审后延期资质证书报总包管理部转质安部存档。三、教育培训1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目标各项管理制度及分包单位职员素质符合我项目要求，必需进行教育培训工作。2、工人素质教育2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训纲领见下表。2.2由分包单位自行组织教育培训，必需符合我项目和现行有效各类法规、规范及文件要求，教材必需经我项目经理部审批，同时应做好培训统计，并报至项目总包管理部立案。2.3由项目工程部负责组织对工人进行技术素质教育工作。全部分项工程开工前，由专业工程师召集，专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专题教育，使工人对所施工分项工程充足了解。具体要求工人知道分项工程工期要求、施工方法、施工关键点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育分项工程不许可开工。 2.4各分包必需配一名素质较高专职质量员，且必需给其足够权限，以确保总包下达质量整改和质量确保方法得到根本落实和实施。培训纲领内容课时教育部门考评方法参与人员备注入场教育现场教育消防保卫1质安部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2质安部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1经营部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1办公室考勤及签认分包队伍管理人员安全教育各类安全要求4-8质安部考勤及验证分包队伍全体人员特殊作业要求4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人员施工中教育制度教育各项每个月一次分包队伍自学由工程部检验考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1质安部考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员3、安全教育3.1由总包部门组织帮助，项目质安部对分包单位全体组员进行入场安全教育。经考试合格后发给上岗证并由质安部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参与施工生产。3.2在接收总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍安全责任人，主管日常安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立负担分包任务施工队，要建立安全机构，并按上述要求配置安全人员。4、统计：4.1安全教育统计 4.2 班前安全活动交底统计 4.3、新工人入场三级安全教育统计 四、组织管理要求1、在施工中分包商必需按协议及所报施工组织设计要求配置足够，有经验管理人员及施工工人，并提交组织机构图。当总包认为分包管理人员及工人素质或人数达不到施工现场需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、经我项目确定认可所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必需常驻现场，提供固定联络电话（手机），且不得兼任本项目之外其它项目标职务(除经我项目经理部许可)。3、分包单位现场责任人必需依据施工协议常驻现场，推行组织管理职责，不经我项目同意不得更换，离开现场必需经我项目现场经理同意。4、分包单位现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必需满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、分包单位任何人员必需尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如和总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以500元元罚款，如情节严重组成欺侮、诽谤甚至身体伤害移交司法机关处理。如有相关工程事项，必需和总包联络处理，不得越过总包和业主或监理商谈相关工程事宜。7、分包单位必需依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报总包部。8、我项目标任何罚款无须分包单位签字确定，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必需按时上交，不然加倍在工程款项中扣除。9、分包人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源进退场应该提前和总包联络，同意后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部同意施工计划。如需变动必需事先取得我项目部同意。11、对于我项目安排任何工作指令，不管结果怎样必需在8小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场部署必需有方案、计划，并经我项目工程部同意后方可实施。13、任何零星用工及协议外用工发生,全部必需在同时得到我项目总包部同意和经营部确实定书后，方可实施（缺一不可）， 不然一律无效，后果自负。14、不管何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场责任人及其它管理人员必需在现场，组织并做好事后处理，并立即上报项目经理部。 五、CI及现场管理要求全部分包单位施工人员进入现场必需着装整齐，佩戴统一安全帽（符合项目CI要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员和操作人员、特殊工种人员必需有显著区分并给予保持,违者罚款50元/人/次。1、施工现场部署、分包单位所建临时设施（包含现场料场）必需符合我项目总平面部署图及项目部CI要求，施工前须先得到我项目总包部同意，按总包要求进行部署，不得私自更改。2、全部分包单位施工管理人员及操作人员必需着装整齐，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。3、进入施工区域必需戴好安全帽，并符合相关要求，违者罚款50元/人.次。4、不在指定吸烟区吸烟，罚款50元/人/次。5、现场内严禁随地大小便，随地小便罚50元/人/次，随地大便罚100元/人/次。6、珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关CI标牌等，谁损坏，谁负责赔偿损失，并处以两倍于损失罚款。7、必需确保所悬挂标牌完好、整齐，标识颜色清楚无退色。所堆放物品不管堆放时间长短，必需堆放整齐，必需有完整封闭围挡。8、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，不然对分包单位责任人罚款500元/次,并将相关人员驱逐出场。9、现场办公室管理要求9.1各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。9.2由项目办公室安排房屋，各分包单位须按方案无条件实施，不得随意调整和随意占用办公用房。9.3办公室内必需保持洁净、整齐，桌净、窗明、文件图纸按次序编号，按类归档9.4工作时间，严禁串室闲谈，严禁在办公区大声喧哗，保持肃静。9.5办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我企业CI手册要求制作。9.6妥善保管办公室内珍贵物品，下班后关窗锁门，预防偷窃。9.7严禁私拉电线，私设开关，严禁长明灯，做到人走灯灭。10、仓库必需按项目物资部统一要求进行部署，配置必需灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。（仓库内部署图报总包物资部同意）11、堆料场所划定必需按总包总平面部署图部署，而且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。12、现场临水、临电设施，分包在使用时要珍惜。依据各分包商生产需要，总包将动态指定具体临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责临水使用点负有维修及保护义务。发觉破坏情况应立即上报经理部，不然一切修理责任自负。对临水临电改动应报总包同意后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以500元/次罚款。13、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，责任分包方要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，要立即清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一CI部署，分包在生产过程中不得破坏。六、施工及计划管理要求1、任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，不然不得开工，已施工必需拆除返工，一切损失自负。2、全部施工全部必需根据我项目要求程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效技术确保及质量评定资料，不然返工重新施工，一切损失自负。3、因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立即、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，不然将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用计算不受定额和协议价限制。4、因分包单位原因造成我项目必需修改施工方案或采取特殊技术方法，所增加费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必需立即配置。5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必需按我项目标要求完成，我项目工程部负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同相关部门处理，任何人无权私自修改方案和设计，得到我项目标书面确定后方可修改。6、分包单位所使用材料及供给商必需是经我项目审批同意使用，不然一律严禁使用，已进场必需清退出场，并要向项目汇报其处理结果及去向。7、分包单位要主动配合我项目其它分包单位施工，不得无故刁难，不然将处以罚款，并赔偿所造成损失。8、周计划由各分包单在每七天日早晨10：00之前上报项目经理部总包管理部；项目经理部于当日召开生产会时确定周计划审批修改意见并形成文件下发，周一开始根据审批修改意见实施；周日生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必需按时参与。9、由各分包于每个月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部，当月生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划实施情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必需按时参与。10、项目经理部对周计划进行考评，每七天计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由总包管理部出具书面原因分析，并和项目相关责任人奖金挂钩。11、为了迎接各方面检验，各分包应主动配合项目作好各自工作面清理工作，及多种安排。12、月计划未按期完成时，如没有合理工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以5000元罚款。 七、技术资料1、分包单位进场后二十天内必需依据现场实际情况修订原投标时施工组织设计，并报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后施工组织设计报总包管理部转资料室存档。 2、分包单位进场后按投标承诺时间完成深化设计图，并报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后深化设计图报总包管理部转资料室存档。 3、分项、分部工程施工前分包单位深化设计图和专题施工方案必需经监理、业主、设计同意，所以专题施工方案必需提前十天报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后专题施工方案报总包管理部转资料室存档。 4、施工中如发觉深化设计图和原设计图不一致处，必需由分包单位深化设计部门提出设计变更单报总包管理部转技术部审核，审核后报设计、监理、业主审批，同意后设计变更单报总包管理部，由总包管理部核定相关其它专业工程后交资料室转发并存档，方便各专业相互协调。 5、分包单位进场后应主动找总包管理部约定平面及高程控制点移交时间，由总包管理部通知工程部和分包单位共同进行移交，交接资料交总包管理部转资料室存档。 6、施工过程中多种资料报总包管理部审核或转发审核后报监理、业主审批，全部批复资料由总包管理部确定并由分包单位报总包管理部转资料室存档。 八、分包单位进退场要求分包单位退场前必需将全部资料按规范要求整理归档交总包资料室审核后转报监理、业主审批，同意后按协议要求交总包资料室汇总归档。完工验收后，如档案馆等政府部门要求修改、补充部分资料，分包单位无条件负责修改、补充，不因资料已审核而免责。为协调各分包单位施工、统一进度管理，确保总进度计划落实，特要求以下：1、分包单位进场后应从总包管理部领取施工进度一级网络计划，依据一级网络计划、施工现场实际进度情况、作业面可能产生各专业交叉施工情况、后续专业作业面移交时间要求等编制分包工程施工进度二级网络计划，并于10天内报总包管理部、工程部审核，核准后由总包向监理单位申报。 2、分包单位应依据二级网络计划制订各项资源供给计划，包含资金、材料、人员、设备等计划和临时设施（水、电、办公、住宿、仓库）计划，上述计划和二级网络计划同时上报，审批程序同“1”条。 3、分包单位每七天星期四早晨9时以前必需将下周进度计划和上周完成情况、需处理问题报总包管理部。 4、总包管理部及总包责任人每七天对分包工程进度进行核查，发觉实际进度和计划有偏差时有权要求分包单位提交纠正方法。 5、分包单位应服从总包单位依据一级网络计划和现场实际情况要求提出合理二级网络计划调整指令，主动采取方法，确保总工期目标实现。 6、如分包工程进度严重滞后于计划或可能影响总工期目标实现，总包有权要求分包单位加大资源提供力度，总包管理部负责分包单位资源核实工作。九、分包单位变更签证及经营管理制度 为确保总、分包各方正当利益、确保工程质量，让总包、业主、监理能动态了解工程投资情况，特制订本制度。 1、施工过程中如发觉实际结构和图纸不符、深化设计和施工图纸不符等问题，分包单位必需分不一样情况进行处理，对于前者，应书面报总包管理部协调，对于后者，由分包深化设计部门出具设计变更（合理化提议）报总包管理部， 总包管理部经过自行审查或转技术部审核后报监理、设计、业主审批，同意后变更由总包管理部转经营部核实和资料室存档或转发相关专业施工单位。 2、施工过程中如非分包单位本身原因造成工期延误、经济签证事实发生，分包单位应将签证资料报总包管理部审核后报监理、业主审批，批复文件及签证资料交总包管理部转经营部存档、核实。 3、分包单位进场后应按分包协议时间要求将主材认质认价资料报总包管理部转经营部审核后报监理、业主审批，同意后资料交总包管理部转经营部存档、核实。 4、对于政策性调差签证工作，分包单位应将各自分包工程内可调差项目列清单、计算工程量报总包管理部转经营部审核，审核后报监理、业主审批。如出现漏项、少报工程量情况由分包单位自行负责。同意后资料返一份经营部存档。 5、每个月25日将已完工程量及进度款拨付申请和下月资金计划表交经营部审核后报业主、监理审批。 6、和业主交流经济文件一律先报总包管理部转经营部审核、项目经理签字后报监理、业主审批。十、分包单位协调制度1、协调标准 1.1以施工进度一级网络计划控制线路为中心，合理安排和组织各线路施工。 1.2安全施工和工程质量是第一要素，在协调工作中可一票否决。 1.3非施工方原因造成因为协调产生工期延误、成本增加事项应取得业主了解和支持。 2、每七天日下午四时，总包召开生产例会，各分包单位项目经理或项目责任人（项目经理全权代表理人）必需按时参与。并于周四早晨将本周生产情况、下周需要协调重大问题和生产计划书面报总包部。生产例会上形成决议各方必需全方面落实，不然总包有权依据协议或直接进行经济处罚。如不能按时参与会议，按50元/人/次处罚，如缺席会议，按100元/人/次处罚，并负担由此造成一切后果。 3、每七天监理召开安全生产列会，各分包单位安全主管或全权委托代理人必需按时参与。会上各方可书面提出为确保安全施工而必需协调事项交总包管理部。例会上形成决议各方必需全方面推行，不然总包有权进行经济处罚乃至下发工程暂停令。不按时参与会议以50元/人次处罚，缺席会议按100元/人次处罚。 4、每七天二早晨9时，监理召开由业主参与监理例会，各分包单位项目经理或全权委托代理人必需按时参与。会上各分包方应书面提出重大需协调事项，及生产计划安排和完成情况汇报。 5、施工过程中临时出现重大问题、政府相关部门下达临时任务，总包有权提前半小时召开协调会，通知人为总包管理部或办公室。会议决议推行要求及处罚方法同第“2”条。 6、总包协调对口部门为总包管理部，各分包单位全部需临时协调工作必需书面报总包管理部，总包管理部在收到协调要求通知单后半天内给回复，能处理协调事项口头回复，不能处理事项或需延期处理事项书面回复并说明原因。 7、总包管理部收到协调要求通知单后可分别找相关技术部、质安部、工程部、安装部、供给部、经营部、其它分包单位进行协调，需监理、业主、政府部门处理重大问题由总包管理部出面协调。 十一、函件处理要求1、我项目资料室统一负责对分包单位函件收发工作。2、分包单位必需重视我项目所发正式函件及便函，并在要求时间内给予回复，超时未复者，即为确定接收,负担所以造成后果。3、分包单位全部图纸、方案、进度计划表等必需以书面形式报至我项目资料室；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必需以书面形式报至我项目总包部，不然一律无效。所造成损失自负。4、分包单位不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件。如有异议，在收到二十四小时内回函协商处理，不然视为确定接收。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包函件必需由项目资料室签收。5、分包单位对我企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，而且有责任人签字或单位公章，不然我项目拒收。十二、安全生产管理为深入加强分包队伍安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中安全和健康，杜绝工伤事故发生，依据本工程实际情况，特做以下要求：1、项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检验管理工作，每七天项目总包部组织分包单位进行检验，参与安全检验人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。2、安全生产检验关键内容：（1）查领导，是否认真落实“安全第一、预防为主”方针，正确处理安全和进度关系，把安全生产工作摆在了关键议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场多种防护是否达成要求标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。3、每次检验全部要制订明确安全检验表，认真进行考评、记分和评选，好总结推广，给奖励；差严厉批评，给必需处罚。4、项目安全生产检验要落实边检验、边整改精神。对查出隐患要下隐患整改通知书，定人、定方法、定完成日期，立即进行整改。一时不能整改要建立登记、整改、检验、消项制度。在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法。如有危及人身安全紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后安全检验，尤其是作业前必需对作业环境进行认真检验。发觉问题要立即处理并立即上报，处理后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。6、各分包单位应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故发生。7、分包单位班前安全教育：由分包单位班组长进行，并做好班组班前安全活动统计，其班、组长存档备查，立即反馈到项目总包部，由总包部转交质安部。8、各分包单位不向项目总包部提供要求安全资料，对分包单位安全员处罚款500元/次。9、各分包单位不组织和不参与安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。10、各分包单位拒不参与项目组织安全检验和综合大检验，对分包单位处于1000元/次罚款。11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一职员给50元/次处罚:12.1高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆。12.2二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带。12.3没有防护设施和防护设施不全高处施工作业 。12.4无动火证动火者。12.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。12.6非本工种人员乱摸乱动机电设备。12.7未实施本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。12.8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。12.9高处作业向下投抛物体。12.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。12.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12.12现场临时用电不符合安全要求。12.13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。12.14未经项目工程管理部责任师同意，随意挪动、拆除和破坏现场多种防护装置、防护设施和安全标志（和项目奖罚条例发生冲突实施奖罚条例）。13、有下列行为之一给200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：13.1数次违章，屡教不改。13.2没有给工人发明良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。13.3分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。13.4分包单位对安全技术交底实施情况不进行检验或存在隐患。 13.5对施工作业范围环境、设施、设备、存在隐患未立即采取方法，做好防护。13.6不认真实施上级相关安全要求，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。13.7指挥无证人员上岗施工。13.8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。14、脚手架使用管理：14.1由分包单位搭设脚手架，搭设多种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收，验收程序是分包单位搭设完多种脚手架后通知项目工程部，再由项目工程部通知项目安全部进行验收，参与验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上脚手架要提前二十四小时上报项目安全部方便立即上报企业来验收，不然影响工期后果自负。14.2 凡在2米以上高度施工作业，必需搭设脚手架。14.3 全部脚手架搭设标准实施JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。15、安全网使用要求：15.1 结构施工阶段建筑物周围已设置水平安全网不得随意改动，依据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目相关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。15.2凡有坠落危险部位必需设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米洞口等，应依据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。15.3 水平安全网采取3*6米锦纶大眼安全网，密目安全网采取目安全网。15.4 因施工需要拆除安全网必需在二十四小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除部位要做好安全防护方法。16、现场洞口防护要求：16.1结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位负责检验、维护。16.2边长50厘米以下洞口必需设置固定盖板，板四面抹灰封闭，50厘米以上洞口必需搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。16.3电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。16.4管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。16.5因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采取防护方法。经同意后方可施工，完成后恢复。17、机械管理17.1项目经理部提供机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供机械设备过程中安全控制由分包单位负责。17.2分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。17.3分包单位自带机械设备必需是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格机械严禁进入施工现场。17.4设备进场前48小时向项目总包部提交书面分包设备进场一览表。经项目同意后方可进场。17.5各分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检验。17.6各分包单位每日负责检验自己施工区域机械设备安全情况并做好统计。17.7项目质安部每七天对机械设备进行专题检验，所用表格见机械检验表。17.8各分包单位必需做好机械设备天天使用计划，并提前二十四小时报至项目总包部，经项目总包部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目总包部视为不使用机械设备。18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成工伤事故和未遂事故，由分包单位独立负担经济和事故责任，由分包单位独立负担政府及上级主管部门惩处。十三、临时用电管理要求为了落实国家安全生产方针政策和法规，保障施工现场用电安全，预防触电事故发生，促进工程顺利进行，特制订本要求。1、在建筑施工中，施工现场临时用电相关技术问题，应遵守现行国家标准、规范或规程要求。施工现场临时用电严格实施JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范。本工程实施“三相五线制”、三级配电、二级漏电保护，要求严格实施一机、一箱、一闸、一漏电保护保护方法。各电箱设门、设锁、编号，注明责任人。2、分包单位进场前必需申报用电负荷、临时施工用电组织设计，配置最少一名专职电工进行临时用电安装维护工作。全部电工必需持证上岗，电工特殊工种工作证及身份证复印件交总包管理部立案。3、分包单位不立即申报用电负荷、临时用电施工组织设计，总包不予送电。4、分包单位不配置专职电工或专职电工人证不符，由总包指定电工为其服务两星期，指定电工工资4500元/月由分包单位支付。两星期后仍不到位，总包停止送电。5、发觉非专职电工作业或私拉乱接临时用电线路，总包可处5001000元/次罚款。30天内连续三次及以上累犯，追加10000元罚款并断电，由分包单位完成整理后再行送电。6、临时用电设施不符合规范要求，总包可处2001000元罚款，责成暂停使用并立即整改。如不在约定时间内实施，总包可采取断电方法。7、分包单位专职电工有义务和责任对分包范围内临时用电设施和用电设备进行日常巡检、维护，确保用电安全。8、施工现场严禁设备带病工作。如因设备“带病”工作引发临时用电设施损毁，由相关单位赔偿一切损失并处以5000元罚款。如对其它单位造成工期、质量、安全方面影响，一经业主、监理、总包核定，全部间接损失由该单位赔偿。9、分包单位施工过程中有义务和责任对临时用电设施进行保护，如临时用电设施妨碍施工，必需提前书面报总包进行协调。如私自进行处理，后果由分包单位自负。造成损失由其赔偿并处以5000元罚款。10、施工现场和办公室内全部用电设备不用时或下班后必需断开电源。如经检验有违反者，每次处以200元罚款。11、杜绝用水后不关水龙头行为。水龙头损坏造成长流水现象，相关人员必需立即通知水电维修。如有违反者，一经发觉处以50200元罚款。12、由各分包单位专职电工、总包专职电工和总包管理部共同组成水电纠察队。每七天四早晨9点，总包管理部组织水电纠察队对各分包单位施工现场进行水电检验。13、必需建立施工现场临时水电管理档案，由安装部及各分包单位专职电工负责其建立和管理工作。每次水电检验工作结果全部必需立即入档立案。14、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50及50以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50以下者，应制订安全用电技术方法和电气防火方法。15、安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，应配专职电工不少于2 名。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：15.1掌握安全用电基础知识和所用设备性能。15.2使用设备前必需按规格穿戴和配置好对应劳动防护用具；并检验电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。15.3使用设备不用时必需拉闸断电，锁好开关箱。15.4负责保护好所用设备负荷线，保护零线和开关箱，发觉问题，立即汇报处理。15.5搬迁或移动用电设备，必需经电工断电源并作妥善处理后进行。 16、安全技术应由主管现场电气技术人员负责建立和管理，其中电工维修工作统计可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程、现场安全及文明施工实施定时检验，每七天一次，并复查接地电组值，检验应按分部、分项工程进行，对不安全原因必需立即处理，并应推行复查验收手续。17、施工过程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）外侧边缘和外电架空线路边线之间， 必需保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽边缘和埋地外电缆沟槽边缘之间距离不得小于0.5米。18、现场临时用电必需采取防护方法，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目标警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。19、施工现场一切用电设备要有专员管理，其它人员未经同意不得私自动用一切用电设备，施工现场内起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物防雷装置保护范围以外，则必需安装防雷装置。现场内全部防雷接地装置冲击接地电组值不得大于30。各机械设备防雷引下线可利用该设备金属结构体，但必需确保电气连接良好。20、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修物品，不得有灌木杂草。21、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必需实施一机一闸一箱一漏制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必需装设漏电保护器，符合国家相关要求及国家标准682986管理要求。对配电箱进行检验、维修时必需将其前一级对应电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。22、对施工现场照明要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必需使用低压照明，通常场所宜选择额定电压为220照明，室外照明必需使用代防雨罩