公司半成品管理制度样本.doc

1. 掌握在制品在生产过程中情况，立即进行调整，使在制品数量常常保持在定额水平。2. 实施统一领导分级管理标准，全厂由生产部负责，车间内部由各车间负责。依据生产定额由生产部下达各类产品在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督实施。3. 凡在车间流转制品，要建立在制品管理台账，每批活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。4. 在制品流转必需有原始凭证（生产传工单），统计员要常常查账，预防验账混乱，手续不清，报表差错。5. 在制品流转到下道工序时，必需按次序摆放整齐，符合文明生产要求，预防不一样产品、不一样规格在制品发生混乱现象。6. 在生产过程中交接验收，必需当面交待清楚，如实物和传输单不相符合，拒绝验收。影响工作时，由交付方负责。7. 在生产过程中出殃次品，操作者应签字。班组长、车间主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目报生产部安排补做。8. 在制品每个月定于月底盘点，不能修复制品在清点清楚后立即出处理。