项目部通用岗位职责汇编样本.doc

综合办公室人力资源部财务管理部物资设备部质量管理部工程管理部协议管理部安全环境监察部安全总监项目总经济师项目总工程师项目副经理常务副经理项目经理中国水电基础局三企业项目部组织机构图项目经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度，确定并落实本项目各级人员岗位职责。2、依据施工任务需要，拟订项目部人员、物资、资金等需求计划，和各职能部门沟通，保障施工需要各项资源。3、建立、健全项目部组织机构，确定项目部各职能部门、辅助部门、生产部门责任人员，划分各自职能和权限。4、项目经理为项目安全生产第一责任人，负责制订工程项目质量、环境、职业健康安全管理方针和目标和生产经营管理目标，报企业同意后实施。5、加强和业主、监理、设计交流和沟通，确保项目部施工方案、施工组织设计等顺利实施。6、组织项目部开工前培训工作，确保项目部全体人员含有推行岗位职能能力。7、严格根据标准、程序、规程、规范和协议要求，控制施工过程各个步骤，确保施工物资、工序和工程产品符合质量、环境和安全要求。8、加强产品质量控制和对分包工程管理，确保其满足质量、环境和安全要求。9、建立项目部例会制度，主持项目部关键生产经营会议召开，协调各部门、机组生产任务，督促、检验各项管理方法落实。10、监督检验本项目所包含范围内环境、危害原因识别，并检验控制方法制订和实施。11、负责拟订项目成本控制方法，做好工程结算，确保项目部经营目标实现。12、常常深入现场、班组检验生产情况，掌握一线实际情况，对存在问题应组织制订和实施预防或纠正方法，并听取职员对质量、环境及安全意见和提议。当发生事故时，应立即向企业领导汇报，并按程序进行调查处理。13、组织好工程验收工作，并适时进行工程回访。常务副经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度。2、帮助项目经理建立健全项目部组织机构、岗位职责及规章制度，组织制订施工组织管理纲领、关键管理制度、奖惩措施。3、帮助项目经理做好开工前各项准备工作，落实工程质量、环境、安全施工实施策划。认真学习研究协议和技术要求，组织开工前培训，确保所需资源。4、严格根据标准、程序、规程、规范及协议要求，控制施工过程各个步骤，确保施工物资、工序和工程产品符合质量、环境和安全要求。5、落实对用户提供产品控制和对分包工程管理，确保其满足质量、环境和安全要求。6、帮助项目经理监督检验本项目所包含范围内环境、危害原因识别，并检验控制方法制订和实施。7、帮助项目经理负责落实管理评审中包含本项目改善意见纠正工作，并对本项目在质量体系运行中存在问题和改善意见进行反馈。8、帮助项目经理组织验收工作，并做好服务工作。9、项目经理离开工地期间代为推行项目经理职责。项目副经理岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、职业健康安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施企业三个管理体系方针、目标、企业标准和管理制度。帮助项目经理做好质量、环境和职业健康安全管理工作。2、负责施工现场管理，依据项目部施工总体布署，做好现场各部门、机组施工任务协调。3、对分管部门质量、环境和安全工作负领导责任，督促各项管理制度制订和实施。4、参与或项目经理授权主持项目部生产经营会议，对生产管理中发生问题提出处理方法，制订生产计划并依据需要进行调整。5、参与项目部相关质量、环境和职业健康安全管理决议会议。6、工程发生事故时，立即进行处理，并向项目经理通报；参与事故调查，并对发生问题提出意见和提议。7、代表项目经理完成其它委托工作，项目经理、常务副经理不在项目部时，项目副经理主持项目部工作。 项目总工程师岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境、安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度，组织编制本项目标施工计划（施工组织设计）、施工细则等施工技术文件。2、组织开工前技术培训，指导施工技术人员做好开工前各项技术准备工作。3、组织施工过程能力判定，进行技术交底，要求技术人员、质检员、试验员和施工人员严格根据标准、程序、规程、规范和协议要求，控制施工过程各个步骤，确保施工物资、工序及工程产品符合质量要求，确保过程能力满足协议要求。4、负责质量、环境和职业健康安全技术监测检验系统管理，审查项目部安全技术方法、施工组织设计、施工方案是否符合安全技术要求。5、要随时掌握工程进展情况及工程质量，对工程资料进行数理分析，必需时取得业主和监理同意，适时调整施工计划或采取其它方法。6、负责组织项目部职员进行岗位培训，负责新技术、新设备、新工艺、新材料推广应用，及其对应质量、环境和安全技术方法制订。7、负责对质量安全工作进行监督，下达科技项目，组织技术攻关，改善劳动条件。发生质量和安全事故时，参与调查分析和处理。8、参与伤亡事故和重大设备事故调查工作，提出技术判定和技术改善方法。9、组织整理本项目标完工资料，审定统计结果，提交完工汇报。项目总经济师岗位职责1、 落实实施国家相关协议方面法律法规和企业协议、信息管理方面规章制度，落实企业质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件。2、全方面负责项目部协议管理工作，建立健全本部门组织机构、岗位职责和规章制度。负责项目部对内对外协议管理、成本管理和信息管理、生产统计等工作，分管计划协议部。3、主持项目部协议洽谈、签署工作；负责协议变更及索赔工作。4、负责项目部工程结算工作，审核工程经营报表。5、负责组织建立和健全项目部结算措施及协议管理制度。6、从技术经济角度审查施工方案可行性。7、负责和协议管理相关对外联络和协调工作。8、负责组织对本工程项目进行成本测算、成本分析、成本控制、工程结算等工作。审核内部承包方案，并对实施情况进行控制和分析；对分包商、供货商进行资格审查，组织并参与协议谈判，对分包工程进行审查和监督。安全总监岗位职责1、落实实施国家和地方相关安全生产法律法规、行业规范标准和环境、职业健康安全管理体系文件，全方面负责项目部环境、职业健康安全管理工作。2、制订项目部环境、职业健康安全管理规章制度，并组织实施。3、帮助项目经理建立健全安全生产确保体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。4对预算范围内安全生产投入资金使用含有监督权，负责审定项目安全生产投入计划，确保安全生产投入有效实施。5参与施工组织设计、施工方案审查，监督安全技术方法落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。6组织（参与）或配合安全事故调查处理，监督处理决定落实。7、协调各职能部门及施工队对安全文明施工管理，在生产调度会上部署、安排安全文明施工工作；8、组织本项目安全生产委员会和安全工作例会，处理施工工作中存在安全问题；9、负责组织对重大危险性施工项目开工前安全文明施工条件进行检验、落实。对重大危险性施工项目，亲临现场监督施工；10、负责组织安全大检验工作，立即消除安全事故隐患，负责项目标消防安全管理；11、组织轻伤事故调查处理，根据“四不放过”标准处理事故；组织人身重伤及以上事故和重大机械、火灾事故调查处理工作。综合办公室主任岗位职责1、全方面落实国家和地方相关法律法规、及三企业质量、环境和职业健康安全方针和目标，立即传输国家和上级安全生产法规、指令和文件。全方面负责项目部综合办公室日常工作。2、建立、健全项目部综合办公室组织机构，制订项目部各项管理制度，帮助项目经理做好各项管理工作。3、隶属三企业综合办公室和项目经理部双重领导，服从综合办公室统一安排，对项目部办公费、业务招待费等成本进行控制，并常常和三企业办公室进行交流和沟通，按时上报相关资料。4、负责项目部质量、环境和职业健康安全管理文件收发管理及发文初步审核。5、负责项目部办公区域环境和卫生管理工作，编制办公区域管理方案。6、负责项目部各类会议筹备、组织工作，做好会议统计。7、协调好项目部各部室之间关系，和各部室配合做好内部质量、环境和职业健康安全审核工作，做好贵宾接待工作。8、负责项目部社会治安综合治理工作和法制宣传教育工作，负责起草项目部各项工作计划和总结。9、负责项目部宣传工作，负责项目部精神文明建设和企业文化建设。10、负责项目部职员后勤管理工作。11、完成三企业综合办公室主任和项目经理交办其它工作。综合管理员岗位职责1、落实质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，做好项目部质量、环境和职业健康安全文件管理工作。2、在综合办公室主任和项目部领导下，负责项目部行政党群管理事务。服从分配，听从指挥，努力提升政治文化素质和业务水平，为项目部日常办公做好服务工作。3、根据综合办公室要求发放和回收受控文件，做好对应统计。4、负责行政、党群文件收发、登记、传阅和归档工作，对全部接收文件做好统计，对需要传达给工地职员文件、通讯等立即印发。5、负责项目部日常办公用具管理工作，严格根据三企业办公用具管理制度进行采购、管理和发放。做好项目部行政用具管理工作。6、按时向三企业综合办公室上报经理月报、年度工作总结等相关文件和资料。7、帮助项目部综合办公室主任做好项目部职员后勤管理工作。炊事员岗位质量职责1、遵守项目部各项规章制度，负责食堂炊事工作，确保做好一日三餐按时供给。2、做好食堂卫生，确保各类食品菜蔬新鲜和餐具洁净。3、做到饭菜多样化，饭菜不停翻新，尽可能满足职员就餐口味。4、做到文明服务，礼貌待人，收费合理，一视同仁。协议管理部主任岗位职责1、落实实施国家相关协议方面法律法规和企业协议、信息管理方面规章制度，落实企业质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标和体系文件。2、主持协议管理部全方面工作，建立健全本部门组织机构、岗位职责和规章制度。负责项目部对内对外协议管理、成本管理和信息管理、生产统计等工作。3、正确了解协议条款，加强协议管理，立即搜集、整理协议结算资料，按期完成对内对外结算和各类报表统计分析、上报等工作。4、负责对本工程项目进行成本测算、成本分析、成本控制、工程结算等工作。编制内部承包方案，并对实施情况进行控制和分析；对分包商、供货商进行资格审查，参与协议谈判，对分包工程进行审查和监督。5、负责索赔工作，立即搜集整理设计变更、协议条件改变等相关资料。6、建立健全生产统计、分析制度，做好工程资料搜集、整理、统计分析等工作，立即编制施工进度报表，下达施工进度计划。7、负责本项目标生产经营管理工作；组织对用户满意度调查，并处理存在问题。8、负责组织实施企业质量、环境、职业健康安全管理体系主控要素。9、组织实施项目部信息管理软件录入、上报等工作。协议管理部资料统计员岗位职责1、学习掌握并实施国家统计法、统计法实施细则和企业相关统计工作规章制度，落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针、目标及体系文件。2、具体实施企业质量、环境、职业健康安全管理体系主控要素，做好各项基础资料工作，确保符合贯标工作标准和要求。3、充足了解本工程统计特点及要领，要求统计数据要正确、规范，实事求是。立即督促各班组上交施工班报，完成施工班报统计、分析及日报编制、上图等工作。4、负责按时完成对内对外工程量签认单、结算单编制工作，完成已签工程量签认单、结算单台帐等工作。5、主动搜集和整理施工资料，按要求立即上报各类报表。6、负责落实企业项目信息管理软件要求录入信息，并保持系统正确性、完整性、立即性。7、工程完工后，帮助整理多种施工统计、报表，参与施工技术总结、完工汇报编写，移交质量统计和其它完工资料。8、完成部门领导安排其它任务。工程管理部主任（副主任）岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境和职业健康安全法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、企业标准和质量、环境和职业健康安全管理制度。2、隶属三企业工程管理部和项目部双重领导，对项目部技术进行控制，并常常和分企业工程管理部进行交流和沟通，负责相关资料整理和上报工作按时上报相关资料。3、负责项目部工程管理部工作和实施所主控三个体系文件。4、帮助项目部总工程师编制本项目标施工组织设计、施工细则等施工技术文件。5、要随时掌握工程进展情况，对工程资料进行整理分析，对项目部适时调整施工计划或采取其它方法提出提议。6、严格实施质量体系文件相关要求，参与施工组织设计编制。深入现场、班组，监督规章制度落实实施情况。7、配合项目生产副经理、现场调度做好施工资源合理调配和生产安排。8、具体做好完工资料搜集、整理、编制工作。9、副主任帮助主任工作。10、完成上级领导交办其它任务工程管理部技术员岗位职责1、认真落实实施企业、项目部相关质量标准、规范。 2、工序检验必需严格实施“三检”制度，指导并检验作业班组初检，做好复检、终检，会同监理工程师和业主代表、设计代表进行质量验收和等级评定确实定签证，并对结果负责。3、负责项目部施工场面生产项目标组织、监督，合理调配资源，部署安排工程施工，主管施工（生产）过程控制。2、负责现场文明施工组织和协调工作。依据施工生产情况，在施工过程中遇特殊情况时有采取紧急方法权利，事后呈报相关领导和部门。3、负责施工方案实施情况及施工进度调查及分析。4、配合相关部门按要求对施工工序进行控制，指导并监督施工现场操作人员按规程规范、技术图纸文件施工。5、对本工程施工部位质量情况，值班人员必需认真、真实填写质检日志。本班未完事项需下班完成应交待清楚，严格推行交接班手续。负责对业主、监理、设计技术业务联络工作。6、负责组织施工现场出现新增项目标签署、计量工作（施工现场工程量确定单）。7、有权对违反设计要求和技术规范施工工艺及单位和个人提出处理意见，报主管领导同意后实施；有权对生产过程中不合理施工方法、工艺和资源配置，提出改善意见，报项目主管领导同意后实施；有权对作业队或班组全部工程资料进行检验和审核，对所出现错误给纠正。8、在现场整理填写工序检验、验收资料等情况。验收合格立即请监理、设计、业主代表签认，验收人负责签字认单。工序检验、验收资料、验收签字手续齐全后立即交部门内业统计、归档。9、参与编制工程完工资料和完工汇报，配合内业进行工程质量最终评定工作。10、完成领导交办其它工作。工程管理部统计员岗位职责1、认真学习掌握并实施国家统计法、统计法实施细则和相关统计工作规章制度。2、统计数据要正确、规范，实事求是，不虚报、瞒报。不伪造、不篡改，不弄虚作假。3、按上级主管部门要求，编制上报定时报表，上报施工产值必需附有甲方签证工程费用结算单。4、主动搜集和整理施工资料，做好日常统计和管理工作，为领导决议提供依据。5、工程完工后，帮助整理多种施工统计、报表，并按要求向上级主管部门报送施工技术总结、完工汇报、质量统计和其它完工资料。6、立即正确上报分企业要求各项报表和资料。7、作好本部门多种文件资料搜集和整理，完工时立即移交相关部门。8、编制项目月度（季度、六个月、年度及总工期）进度计划，并立即分析进度计划实施偏差，和分析对应成本利润影响，供领导决议。9、作好领导安排其它工作。灌浆统计员岗位职责1、认真落实实施联营体质量方针、目标、树立“质量第一”思想，学习技术业务，掌握设计要求和施工方法，努力提升技术业务水平。2、掌握本工程项目标施工技术规范、操作规程、施工细则和质量标准。严格根据上述文件要求控制施工质量，对工程质量和原始统计完整性、真实性负直接责任。3、服从工长、值班技术员指挥调度和技术指导，主动配合质检人员和监理工作，虚心接收监督检验，如实反应情况，耐心说明问题。4、在技术人员和机班长指导下精心做好灌浆统计；对本班施工灌浆统计负直接责任。5、当班灌浆统计整理、装订完成后移交资料统计员进行统计、归档。6、当出现质量事故时，立即分析事故原因，具体统计发生不合格项目、范围和严重程度，帮助本机、班长立即研究处理方法，并立即汇报工长和值班技术员。7、精心维护施工设备和计量设备，保持其性能满足施工要求，不得带病工作。8、主动提出改善施工方法、施工管理、确保施工质量合理化提议。9、完成领导交办其它工作。测量员岗位制度1.落实实施国家、行业相关测量专业法规、标准；认真实施工程承发包协议对测量精度相关要求；2.按建设单位和企业施工技术管理相关要求，对现场测量管理工作进行控制；3.常常检验测量标识点统计，确保标识正确和完善；4.组织项目贯通复测、控制测量和完工测量实施；5.负责对现场测量仪器管理进行监控；6.参与施工过程中检验批、分项、分部及单位工程中测量专业验收；参与工程自验和建设单位组织初、复验中测量专业验收；7.组织编制测量专业施工技术总结。8.做好测量保密工作。电工岗位职责1、遵守项目部各项规章制度，完成领导临时安排各项工作。2、负责施工现场、生活区、办公区全部电路、电器设备安装、检验和维修，一直保持上述区域电路及照明安全良好运行。3、常常进行电路检验，立即消除多种隐患。4、对存在危险电路和电器设备立即上报项目部。5、配合相关部门做好电动设备生产、更新、维修工作。工长（现场调度）岗位职责1、配合主管生产副经理做好施工现场管理工作。2、协调好机组之间关系，确保施工现场人员、设备、材料合理配置，施工设备、车辆调度有序。3、做好施工现场民工队伍管理工作，合理安排民工。4、帮助相关人员做好施工现场质量安全管理工作。5、帮助做好施工现场文明施工管理工作，确保施工现场整齐。6、做好项目部和机组之间联络工作，发挥纽带作用，立即发觉问题，立即上报。7、完成领导交办其它任务。机、班长岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境和安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施企业管理体系方针、目标、企业标准和管理制度，组织工人学习技术业务，掌握设计要求和施工方法，努力提升技术业务水平。2、严格管理，精心施工，对本组本班施工质量、环境保护、安全生产工作负直接责任。3、掌握本工程项目标施工技术规范、操作规程、施工细则和质量、环境和职业健康安全标准；严格根据上述文件要求组织本机、班组施工。机长对本机组施工单元工程质量和原始统计完整性、真实性负直接责任；班长对本班施工工程质量和班报等原始统计完整性、真实性负直接责任。4、负责做好本机组施工准备工作，组织实施质量、安全事故预防方法。5、组织本机、班组质量初检工作；连续监控工序质量参数，上道工序没有合格把握，不得转入下道工序施工。6、服从工长、值班技术员指挥调度和技术指导，主动配合质检人员和监理工作，虚心接收监督检验，如实反应情况，耐心说明问题。7、当出现质量、环境和安全事故时，立即分析事故原因，具体统计发生不合格项目、范围和严重程度，组织本机、班组人员立即研究处理方法，并立即汇报工长和值班技术员。8、精心维护施工设备，保持其能满足施工要求，不带病作业。9、立即清除施工现场废浆、废渣等，保持良好施工环境。10、主动提出改善施工方法、施工管理、确保施工质量合理化提议。生产工人岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境和职业健康安全法律法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施三企业三个管理体系方针、目标、企业标准和管理制度，主动参与专业技术和岗位技能培训，弄懂工程质量、环境和职业健康安全标准。2、严格根据操作规程、施工细则要求施工，严格根据施工工艺认真操作。3、主动自检，认真做好交接班检验，如实反应施工情况和地质情况，发觉不合格征兆或安全隐患立即汇报。4、认真填写施工班报，确保其完整、真实。5、对忽略质量、安全，违章操作造成质量和安全事故负直接责任。7、主动配合质检人员和监理人员工作，如实反应施工情况。8、随时检验机械运转情况，精心维护施工设备，发觉不能满足施工安全要求问题，应立即反应并处理。质量管理部主任（副主任）岗位职责1、落实实施国家、行业、地方质量、环境和职业健康安全法规和施工技术规程、规范、标准，落实实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、企业标准和质量、环境和职业健康安全管理制度。2、隶属三企业工程管理部和项目部双重领导，对项目部质量进行控制，并常常和分企业工程管理部进行交流和沟通，负责质量、各项资料整理和上报工作按时上报相关资料。3、要求质检员和施工人员严格根据设计标准、规程、规范和协议要求施工，控制施工过程各个步骤，确保工程产品符合质量要求，确保过程能力满足协议要求。4、对检验质量中存在问题，立即组织制订质量预防方法、纠正方法，并指导实施，按设计、监理要求项目、方法和质量技术要求对工序质量和结果进行检验、试验，对发觉不合格品和质量缺点事故立即上报，做好统计和标识，并对其原因进行分析，参与质量事故调查处理，提出处理意见。5、严格实施质量体系文件相关要求，参与施工组织设计编制，严格遵守“三检制”标准，负责工程质量检验。深入现场、班组，监督检验质量方法及规章制度落实实施情况。指导班组，做好施工工程质量工作。6、做好质量生产宣传教育工作，对作业层质量控制计划和实施进行监督管理。7、副主任帮助主任工作。8、完成上级领导交办其它任务质检员岗位职责1.落实实施质量方针、目标和相关质量标准，对施工质量进行监督和测量工作。2.依据自己岗位职责和组织关系，搞好本职员作。3.按要求项目、方法和质量要求，帮助班组对工序结果进行检验，对发觉不合格产品立即向部门责任人汇报，并做好统计和标识。4.在单位或承包工程完工后，按协议要求项目、方法进行最终检验和试验，以取得工程产品满足质量要求证据，填写单元工程质量检验评定表，由监理工程师签认工程质量评定等级。5.立即发觉不合格情况，分析并做出处理决定，对质量事故应立即上报，并参与调查处理或提出处理意见。6.做好质量统计填写、搜集、整理、编目、报送、保留、查阅和管理工作。7.完成领导交办其它任务。试验员岗位制度1、严格遵守各项规章制度，服从企业工程管理部、项目部工作安排。2、严格根据国家和主管部门颁布试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全方面责任。3、 团结协作，刻苦钻研业务，提升本身业务水平。4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾洁净，仪器擦洗洁净，东西摆放整齐。5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发觉安全问题立即汇报并采取方法。6、正确使用多种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发觉异常应立即汇报。7、 认真填写原始统计，严禁弄虚作假。8、 珍惜公物，不得私自外借试验仪器或承接试验任务。财务管理部主任（副主任）岗位职责1、落实实施国家财经法规和、三企业各项管理制度及实施细则。负责组织和领导项目部财务工作，提供规范化、标准化财务管理和会计核实服务。负责制订本部门岗位职责，进行岗位考评。2、负责项目部内控建设，规范会计核实，如实反应财务情况和经营结果，按企业要求立即报送会计报表，对会计信息真实性和立即性负担直接责任。3、负责组织编制目标预算，实施预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。4、严格实施收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效财务管理，负担对应财务监督职责。5、实施企业制订成本费用管理措施，开展费用分析，深入挖潜，提升费用功效。6、规范会计档案，确保会计资料安全完整。7、进行经济分析，检验各步骤经济效果，提出改善提议，提供决议支持。8、参与施工生产管理和对外分包谈判并提出决议提议，参与或审查确定经济协议。9、参与办理工程价款结算、催收工程款等事宜。10、保守企业商业秘密。11、副主任帮助主任工作。会计员岗位职责1、严格遵守和实施国家各项财经纪律、方针政策、法令和企业相关财经制度要求，认真推行会计核实权、监督指导权、财务收支审核把关权。2、负责日常及工程项目费用报销，对违反财经纪律、规章制度经济收支业务，有权不予办理。3、做好日常会计业务工作，按时报帐、算帐、汇帐、凭证汇总。4、认真推行会计核实工作，按月或季度计提各项费用，做到款项收、付结清，负责清理债权、债务，做好收入、支出正确计算。5、负责做好记帐凭证保管，上机输入做好记帐凭单，要求打印、查对一致。6、负责出纳业务指导工作，工程完工时立即移交财务印鉴章、银行余额调整表及对帐单等。7、完成主任交办其它任务。出纳员岗位职责1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。 2、随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准出租、出借银行帐号给其它单位及个人。认真落实国家现金管理条例、银行结算管理制度和企业收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。3、严格遵守国家财经纪律和各项规章制度，依据复核员审核盖章后记帐凭证办理银行结算业务。办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票标准；出纳员全部现金支出业务和银行存款付款，必需经项目经理或财务主管签字方能付出，出纳员无权私自支付任何款项。4、严格保管印鉴（公章）及转帐收付讫章，实施支票使用管理制度，设置支票备查簿，完善支票使用审批手续。 5、依据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日志帐，日清日结。每日查对库存现金，做到帐实相符，出现差异立即汇报，作出处理。 6、立即正确传输收付款单据，由核实会计进行帐务处理，签章确定收付款凭证。7、登记银行存款日志帐，要做到日清月结，要立即和银行对帐单查对，月末和总帐查对现金和银行存款余额，按要求进行现金盘点和编制银行存款余额调整表，交财务主管审核。 8、每两天向财务部主任汇报一次银行存款余额；定时编制资金收支报表，并立即报送给上级领导。 9、依据现金支出预算监督现金支出，定时进行现金支出预算分析; 帮助编制项目现金流量表。 10、负责银行承兑汇票收付、查对及登记工作。负责购置和保管银行空白结算凭证，严禁丢失。负责存取现金，注意防范风险。11、保守企业商业秘密。 物资设备部部长岗位职责1、落实实施国家相关施工物资政策、法规及质量方针和目标和三企业相关要求。主持项目物资设备部全方面工作和组织实施所主控质量体系文件实施。2、建立和完善采购管理制度，供给立即满足项目部施工需求。立即组织对A、B类物资考察、评审，确定合格供货方，确保所购采物资符合质量要求。负责评选和选择合格供货方，负责供货及设备租赁协议谈判、签署工作。3、制订项目部监视和测量设备管理制度和校检计划并组织实施。依据要求要求，做好各项相关质量统计，组织编制上报多种物资统计资料和数据。4、采购供给确保安全生产和改善劳保条件设备，负责物资储存，车辆运输中安全管理工作。采购材料要确保质量，确保施工安全。5、加强对机械设备管理，督促设备操作人员对设备进行维护保养，确保机械设备正常运转，搜集汇总机械设备运转班报，填写大修设备统计。根据设备目录统一分类编号，建立固定资产台帐和卡片，大型设备履历书，做到帐、卡、物三相符。6、负责项目部设备使用过程监督作用，监督及完善内部租赁工作事务。对外部租赁设备进行管理、结算等工作。落实机械设备资源配置、掌握设备资源动态等工作。7、对每批到库物资即使验收入库，C类物资填写物资到库预收统计。依据原始单据对照实物名称、规格、数据、单价、外观及随身工器具，资料逐项清点，据试验收。不合格品不能入库，通知进货人立即办理手续。对合格物资做到分类合理，排放整齐、标示清楚，露天存放物资保管情况，做到不潮、不锈、不过期、没有火灾、失窃隐患。为保留合理库存物资，采取优异先出标准，严格领用发放及调拨手续。8、负责物资存放，保管和标识工作，搞好清仓查库做到帐、卡、物三相符。负担采购合格物资和正确搬运到库(或现场)责任，监督好工程使用物资材料过程情况，对成本进行核实及统计工作。9、负责项目部物资设备检验工作。各项目有条件要上网，要做好NC系统日常事务。10、督促或负责本项目“项目信息管理系统”物资设备管理部分信息录入。11、掌握设备技术情况，做好工程完工设备检修、搬运工作。12、完成领导安排其它工作任务。设备管理员岗位职责1、认真学习业务知识，了解施工工艺，依据新版质量体系标准开展工作，实施物资管理制度和机电设备定时修理制度。2、立即填报设备追加购置申请表，做好对内、对外设备租赁及购置协议签署和管理工作。3、立即填报机械设备使用情况统计季报表，组织开展“红旗设备”竞赛评选活动，填报红旗设备季度审定表和红旗设备年度申报表。4、根据设备目录统一分类编号，逐机订牍，建立固定资产台帐和卡片，大型设备建立履历书，做到帐、物、卡三相符，各项目部建立台帐。做好NC系统固定资产日常事务。5、按要求编制设备报废申请表。立即掌握总体机械设备最新动向。帮助主任做好租赁制实施、并负责租赁费核实。6、参与机械事故调查和处理工作，填写机械事故汇报表。帮助主任做好车辆报停、年审、驾证年审、换证、办理保险等工作。7、负责建立健全设备承租人档案和外租设备档案7、完成领导安排其它工作任务。物资采购员岗位职责1、认真学习业务知识，了解施工工艺，实施新版质量文件精神。确保采购物资符合环境、职业健康安全管理要求。2、依据审批物资采购计划所列物资，掌握市场信息，做到比质、比价，对供货方质量、价格、信誉进行考察，择优进货。填写合格供货方考察评价表、供货方情况调查表和A、B类物资合格供货方名单。3、严格根据体系文件要求实施采购，货比三家，杜绝定点采购。对所购物资质量价格负责。4、采购关键、数量较大物资，按企业要求进行招标采购并签署供货协议，监督协议顺利实施。5.帮助物资检验员和业主代表对所采购物资验证工作。6.负担采购合格物资和正确搬运到库（或现场）责任。7、完成领导安排其它工作任务。物资检验员岗位职责1、认真学习业务知识，依据新版质量、环境和职业健康安全管理体系标准开展工作。2、依据（采购物资验证）程序和常见A、B类施工物资检验标准进行质量、安全、环境保护方面验收， B、C类物资进行自检，A、B类物资填写进货检验统计。3、严格根据体系文件要求对物资采购员采购物资验收入库，为物资采购员所采购物资之第二责任人。4、搜集整理物资质量证实资料和质量验证资料及相关统计，并归档保留。5、对要求送法定检测单位检验监视和测量设备，按监视和测量设备控制程序实施。6、对发觉不合格品按不合格品控制程序实施。7、完成领导安排其它工作任务。物资库管员岗位职责1、认真学习仓储管理知识，实施方针、目标和质量文件精神。2、对每批验收完物资要立即入库，C类物资填写物资到库预收统计。不合格品不能入库，通知采购员立即办理手续。3、对合格物资做到分类合理、摆放整齐、标识清楚，露天存放物资需上盖下垫，做到不潮、不锈、不过期，没有火灾、失窃隐患。4、为保留合格库存物资，采取优异先出标准，严格领用、发放和调拨手续。5、仓库保管员应按时向企业物资部上报各类报表，每个月底做物资月底结存表，和财务进行查对，并保管好各类凭证和相关资料。6、负责物资存放和标识工作，搞好清仓查库，做到帐、卡、物相符。7、做好NC系统存货日常事务。 8、完成领导安排其它工作任务。项目部人力资源部主任岗位职责1、落实实施国家、地方工资、人事政策法规，遵守企业人力资源管理制度。2、接收三企业人力资源部和项目经理部双重领导，对项目部人力资源进行管理，常常和分企业人力资源部进行交流和沟通，按时上报相关资料。3、接收三企业人力资源部业务上监督、指导。4、依据施工实际需要，制订项目人员进出场计划并上报，做好进出场人员组织和基础信息填报。5、制订项目部开工前培训计划并组织实施，加强职员考评，并将相关资料立即上报立案。6、制订项目人力资源管理制度，建立项目部组织机构，严格休假制度、考勤管理，制订劳动保护方法。7、和保险机构联络，为项目部全体人员办理工伤保险并做好索赔工作。8、加强用工管理，为特殊工种、特殊过程施工人员办理相关证件，建立证件台帐，和临时工、协议工等签署劳动协议。9、按月拟订劳保用具计划，常常深入机组检验劳保用具发放情况，建立劳保用具发放台帐。10、按月搜集考勤、发放工资，提交项目奖金申请，待同意后发放。11、每个月做好社保金、存工假等台帐登记、上报工作。12、建立绩效考评制度，做好项目部各级人员绩效考评，促进项目部管理水平不停提升。13、参与项目部工伤事故调查、处理，分析事故原因，提出整改提议。14、加强和三企业人力资源部沟通，将考勤表、工资表、费用表多种基础资料立即上报。项目部人力资源管理员岗位职责1、落实实施国家、地方工资、人事政策法规，遵守企业人力资源管理制度。2、依据施工实际需要，制订项目人员进出场计划并上报，做好进出场人员组织和基础信息填报。3、制订项目部开工前培训计划并组织实施，加强职员考评，并将相关资料立即上报立案。4、制订项目人力资源管理制度，建立项目部组织机构，严格休假制度、考勤管理、制订劳动保护方法。5、和保险机构联络，为项目全体人员办理工伤保险。6、加强用工管理，为特殊工种、特殊过程施工人员办理相关证件，建立证件台帐，和临时工、协议工等签署劳动协议。7、按月拟订劳保用具计划，常常深入检验机组劳保用具发放情况，建立劳保用具发放台帐。8、按月搜集考勤、发放工资，提交项目奖金申请，待同意后发放。9、每个月做好社保金、存工假等台帐登记、上报工作。10、建立绩效考评制度，做好项目部各级人员绩效考评，促进项目部绩效管理不停提升。11、参与项目部工伤事故调查、处理，分析事故原因，提出整改提议。项目部安全环境监察部主任岗位职责1、落实实施国家和地方相关安全生产法律法规和环境、职业健康安全管理体系文件，负责项目工程环境、职业健康安全管理工作；2、负责项目部安全环境监察部日常事务工作，制订项目部环境、职业健康安全管理规章制度，并组织实施；3、隶属三企业安全环境监察部和项目经理部双重领导，管理项目部安全环境监察部，负责和分企业安全环境监察部进行交流沟通，按时上报相关资料；4、接收三企业安全环境监察部业务上监督、指导；5、对工程项目标安全投入专题基金使用含有实施或监督实施权，制订项目生产安全专题费用使用计划，并编制有效环境、职业健康安全确保方法，确保工程施工安全工作；6、参与施工组织设计、施工技术方案审查，监督安全技术方法落实工作；7、组织（参与）安全事故调查处理，监督处理决定落实；8、组织（参与）实施项目部安全生产检验和考评，事故隐患排查整改，危险原因辨识监控，特种作业人员、特种设备、劳动防护用具安全监管，应急管理体系建立、运行和应急预案演练，职员安全教育、培训，信息管理，报送等日常管理工作；9、负责