宁南220KV变电站土建施工组织设计样本.doc

宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计 二一年五月目 录前 言1第一章 工程概况和项目实施条件析31.1 工程概况31.1.1 工程简述31.1.2 工程规模及承包范围1.2 工程特点及施工条件分析41.2.1 建筑工程设计特点41.2.2 建筑工程施工特点41.2.3 施工条件分析41.3 项目管理特点及总体要求61.3.1 项目管理特点61.3.2 总体要求6第二章： 项目施工管理组织结构82.1 施工现场管理组织结构设置82.1.1 机构设置82.1.2 施工组织机构关系图82.2 关键人员介绍92.2.1 项目经理类似工程简历92.2.2项目技术负责类似工程简历92.2.3项目责任工长工程简历92.2.4 特种作业人员作业资格证92.3 职责和权限10第三章 施工现场平面部署及工地管理133.1 施工平面部署133.1.1 施工总平面部署图133.1.2 施工总平面部署标准133.1.3 施工水源133.1.4 施工电源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用权和出入权143.3 土地管理方案和制度143.3.1 工地管理方案143.3.2 工地管理制度15第四章 工期目标和施工进度控制164.1 工期目标164.2 进度计划编制说明164.2.1 变电站施工作业效率164.2.2 施工进度安排164.3 进度计划图表164.3.1 施工进度计划横道图164.4 进度计划风险分析及控制方法174.4.1 本工程进度计划风险原因分析174.4.2 施工进度确保方法184.4.3 重视科学管理，加强施工进度计划控制：19第五章 资源需求计划225.1 技术准备计划225.1.1 施工技术资料准备225.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备225.2 劳动力需求计划225.2.1 劳动力配置225.3 关键施工机械工器具需求计划225.4 关键材料需求计划235.5 成本控制及资金计划235.6 关键生活及办公用具计划24第六章 质量目标、质量确保体系及技术组织方法266.1 质量方针266.2 质量目标266.3 工序施工及控制方法266.3.1 施工工序总体安排266.3.2 关键工序施工方法276.3.3 关键工序质量控制306.3.4 质量微弱步骤控制306.4 质量目标确保方法336.4.1 质量管理组织机构336.4.2 质量管理组织机构关键职责336.4.3 质量管理方法356.4.4 工程“精品点”设置控制方法396.4.5 实施关键质量管理文件396.4.6 实施关键技术规范40第七章 安全确保方法、环境保护及文明施工427.1 安全管理目标427.1.1 安全目标：427.1.2 职业安全健康和环境方针427.2 安全施工管理措施及制度427.2.1 安全管理组织机构427.2.2 安全管理关键职责437.2.3 安全管理制度及措施457.3 安全微弱点及控制方法467.3.1 本工程实施安全风险估计477.3.2 风险防范对策和关键方法477.3.3 落实实施国家安全生产法497.3.4 加强职业安全健康管理力度497.3.5 安全确保资源配置507.3.6 项目部关键安全管理资料507.4 安全目标确保方法527.4.1 安全对策527.4.2 安全施工过程控制537.5 环境保护及文明施工537.5.1 加强施工管理，严格保护环境537.5.2 文明施工目标、组织机构和实施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考评、管理措施57第八章 计划、统计和信息管理588.1 计划统计588.1.1计划、统计报表传输588.2. 信息管理598.2.1 目标598.2.2 采取方法598.2.3 信息网络传输图598.2.4 企业远程交互信息网络拓补图598.3 协调和沟通61第九章 承诺639.1 郑重承诺639.2 尤其承诺63第十章 关键施工方案6710.1 关键施工方案计划6410.2 变电站工程回填施工方案6410.2.1 加强对回填材料控制6410.2.2 针对不一样地形、地质情况采取不一样作业方法和方法6510.2.3 明确具体质量标准并加以落实6610.2.4 成品保护6710.2.5 避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体防治方法6710.3 雨季施工方案70 前 言我企业根据宁南220KV变电站工程分包招标书要求，依据招标指南和本企业建立质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系程序文件编制该施工组织设计，意在为优质、安全、高效地完成此次施工任务提供技术确保，特编制本施工组织方案。遵照施工组织设计承诺，我企业将选派一流管理人员、一流技术人员、一流施工队伍和一流机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实施全过程控制，为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省变电站工程。同时尤其向业主作出以下承诺：安全：杜绝工程重大人身伤亡事故，推行“无隐患”管理。质量：完工验收合格率100%，分项、分部工程优良率100%。工程资料内容真实、正确，整理规范、移交立即。工期：组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电建设企业建筑安装二分企业工期要求。保修：工程完工移交后，我企业将根据协议及相关法律、法规要求进行保修服务。保修期满后若出现质量问题，我企业在得到通知后 将立即组织力量实施抢修。协调： 施工期间我们将在业主管理下，接收监理工程师对工程严格监理，妥善协调工程项目内外、远近多种关系。第一章 工程概况和项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程简述本工程站址在四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧S212 省道引接，长度1970m，其中新建道路长度70m,1900m 原乡道需加以改造。该工程为新建工程，站区总用地面积累计：16.785亩，所区围墙内用地面积累计：12.609亩；建筑面积约900m2 左右。主变容量最终2180MVA，本期2180MVA；房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，采取柱下独立基础。1.1.2 工程分包范围土建工作。关键工作内容:1.2.2.1进站道路约1970米1.2.2.2主变容量最终2180MVA，本期2180MVA；1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池；1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基础等。1.2 工程特点及施工条件分析1.2.1 建筑工程环境特点本工程站址在四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1.2.2 施工条件分析1.2.2.1 图纸供给本工程全部图纸有招标单位提供。1.2.2.2 临建搭设进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区 应分散部署。具体部署见施工总平面部署。1.2.2.3 施工水源依据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。 1.2.2.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房部署在此次新建变电站施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，方便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采取三相五线制，确保用电安全。1.2.2.5 对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场关键管理人员均配置移动电话，经过移动电话、网络等和业主、建设、监理、设计单位和企业本部联络；中标后，我们将立即将项目部通讯录报送相关单位以方便联络。1.2.2.6 气候条件雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门雨季施工方案。1.2.2.7 本企业完成宁南2200KV变电站新建工程含有利条件:质量确保能力：我企业从取得质量体系认证以来，经过多年不停改善和完善，企业施工质量过程控制能力达成了一个同行业较高水平；企业工程部施工技术质量管理人员坚持定时和不定时结合工序对工程进行检验，确保施工过程处于受控状态。安全确保能力：我企业将经过职业安全健康和环境体系认证，在企业安全管理思绪指导下主动投入足够安全确保资源，将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。人员优势：我们选派到本工程关键施工人员长久进行变电站工程相关施工，能在工程协调方面经过本身努力处理很多问题，让业主少付出精力成本。技术装备：我企业依据招标文件要求,充足满足施工现场我企业所提供施工用具,确保施工顺利完成。材料供给：依据招标文件所要求我方提供必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,确保施工材料供给。建设单位：完全服从总包单位指挥，将不遗余力搞好工程质量管理和安全管理，回报总包单位信任。设计单位：我企业和电力设计企业周密联络合作，尽早了解设计设计意图，能最大程度把设计思想用工程表示出来。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点1.3.1.1 本工程施工管理模式为施工项目管理我们企业中选后，作为承包商，我企业将全方面负担协议要求承包范围内项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工协议管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时和业主代表和监理工程师项目管理相协调，实施业主代表和监理工程师对本项目管理指令。1.3.1.2 管理规范健全项目管理组织机构，实施我企业符合国家标准GB/T19001-ISO9001-质量管理体系标准要求制订质量管理手册及对应质量管理体系程序文件；实施我企业符合国家标准GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。1.3.1.3 管理制度依据GB/T50326-建设工程项目管理规范，并依据本工程实际情况，关键落实以下几点：项目经理责任制施工安全管理责任制:施工质量管理责任制:项目管理目标责任书:项目成本核实制:上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持和时俱进，连续提升，努力使本工程管理成为我企业提升项目管理水平道路上又一个里程碑。1.3.1.4 管理手段协议手段：严格实施业主和企业签署施工承包协议所订条款，做到老实守信；内部管理实施项目和企业职员劳务协议，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：实施企业经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、方法落实，采取绩效考评制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：适时利用科学管理手段将实际进度、资源用量、费用等和目标进行比较、分析，评定出计划实施情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程动态控制，做到科学管理，提升项目管理水平。1.3.2 总体要求1.3.2.1 对本工程项目管理工作总体要求：有全方面合理计划。有坚强、高效、适应力强、实施力强组织机构。有切合实际、行之有效管理制度。有真实、立即、完整统计。有适时、通畅信息交流。1.3.2.2 对本工程项目管理工作总体目标：优质、高效、圆满完成施工协议任务第二章 项目施工管理组织机构2.1 施工现场管理组织机构设置2.1.1 机构设置我企业中选后，根据企业管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；2.1.2 施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部组成以下：组织机构图技术负责 施工班组施工班长技术负责兼职质检兼职安全质安员 信息员机材员施工员内业技术员分包项目经理 何兴选 责任工长 2.2 关键人员介绍2.2.1 项目经理类似工程简历姓 名何兴选性别男年纪43岁职 务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1986年建设单位项目名称电压等级工程质量担任角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓 名职务性别男年纪学历参与工作年限技术责任人2.2.4 特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序 号姓 名作业资格证证书编号焊 工1李汝良金属焊接切割作业操作证082申国鸿金属焊接切割作业操作证923李奇文金属焊接切割作业操作证504张 伟金属焊接切割作业操作证07机 械1温金全挖掘机操作证942青久明推土机操作证463杨建军起重指挥及司索特种作业操作证474何树兴搅拌机作业操作证055何树兴卷扬机作业操作证05电 工1张兴建电工作业操作证832蒋勇刚电工作业操作证843张春军电工作业操作证782.3 职责和权限2.3.1项目经理职责：分包项目经理由企业经理授权，决议本工程各项重大事宜；落实实施企业质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标实现负全方面责任，项目经理为本工程第一安全责任人；全方面负责企业为配合本工程达标投产创一流,专门制订宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理要求实施和检验工作；负责对施工人员合理安排、任用，确保工程按协议要求准期完工;负责工程资金调配使用，确保工程顺利进行;负责整个工程经济责任制制订和落实；项目经理将依据项目制管理方法，对工程全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。负责项目部精神文明建设工作，负责制订工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检验。2.3.2技术责任人职责：负责指导项目部技术科工作，主持工程项目标技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全确保方法，并组织实施；负责组织为工程质量、安全目标实现提供技术支持；落实实施本纲要，负责施工组织设计实施；负责开工前技术培训和考评工作，并验证开工条件；负责落实实施ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。23.3技术员职责负责技术方法落实实施、参与施工图会审、协议评审；主持日常技术管理工作，适时统计工程施工进度计划并依据工程情况调整；负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等相关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；负责现场施工技术指导及新技术、新工艺开发和使用；帮助质量、安全专业进行质量、安全检验；采取微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；负责本工程计量管理工作。2.3.4安全员职责：主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检验工作；依据工程特点对本工程各工序全过程进行质量安全控制，设置质量安全控制点；帮助监理工程师进行现场质量安全检验；负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送;负责质量安全统计搜集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料管理工作；在施工全过程中，负责实施企业质量奖惩条例和安全奖罚条例。2.3.5信息员职责：负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队经济责任制；负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，全部报表用微机制作，按协议要求定时报出并备份存档；负责成本分析和管理，依据施工要求制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；负责工程用款落实。负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。负责工程财务报表、进度报表等传送，负责协议推行监督。负责本工程对内、对外文件和资料收发、保管、存档等文秘工作；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府联络，组织沿线各施工队开展和当地政府“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中赔偿工作。2.3.6材料员职责；负责建立健全自购材料、业主供给材料、设备管理各项规章制度，按企业质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。负责施工物资保管、收发、质量控制及自供材料采购，确保物资供给。负责机械设备运输、保管、保养、维修及计量器具配置、检修工作，并确保其使用有效性。负责计量器具审核管理，设备机具使用和调拨工作。参与业主供给材料在采购中管理；会同质安科对业主供给材料在交接时进行质量验收工作；负责业主供给材料在交接时卸车、运输和现场保管；负责除业主供给材料以外材料采购、运输和现场保管；对本部门采购材料质量负责，会同质安科进行进货检验及送检。2.3.7施工员职责：实施现场管理机构决议和施工计划安排;负责组织施工班组工程质量、安全方法和管理制度落实、实施、检验工作；合理组织施工班组施工力量，安全优质地完成施工班组生产任务;负责施工班组环境保护和文明施工工作，严格实施施工过程中自检制度;处理好和施工驻地政府和居民关系，具体实施项目部制订“互帮互助”工作。负责施工班组劳动保护、医疗后勤管理工作2.3.8施工员班组长职责：1）实施现场管理机构决议和施工计划安排;2）安全高效实施各项施工任务；3）负责落实班组组员劳保用具；4）负责监督、纠正班组组员作业行为； 5）班组长是班组作业第一责任人。第三章 施工现场平面部署及工地管理3.1 施工平面部署3.1.1 施工总平面部署图 （待设计文件确定后编制）依据甲方要求，合理安排施工平面部署。3.1.2 施工总平面部署标准便于施工管理和工序组织；便于消防、安全救护；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输；便于有效利用场地资源，确保现场有序整齐；3.1.3 施工水源由运行站接入施工场地，应确保工程施工和生活用水。3.1.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房部署在此次扩建变电站转角围墙内，并安装计量及低压配电装置，方便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采取三相五线制，确保用电安全。3.1.5 施工道路进场后将快速形成进站道路及站内公路路基方便场地内材料转运；吊装时，确保吊车安全行进和吊装。3.1.6 通信现场安装1部固定电话、传真机，项目关键管理人员配置移动电话，经过移动电话、网络等和业主、建设、监理、设计单位和企业本部联络；中选后，立即将项目部通讯录送相关单位。3.2 工地管理方案和制度3.2.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格根据本宁南220KV变电站新建工程施工组织设计总体施工平面部署图和各工序专题施工方案部署图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及关键责任人名单安全生产、文明施工目标安全及文明施工提醒牌项目管理制度加强质量、安全、环境保护及文明施工管理，达成绿色施工。办理一切施工所需手续，接收地方监督站、文物管理部门监控管理。规范场容：施工现场实施定置管理，根据各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理部署和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工部署图划定区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员思想和素质教育，抓好文明施工建设，确保“工完料尽场地清”，搞好和群众关系。3.3.2 工地管理制度严格实施地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员暂住手续，制订现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方提议和意见，制订出切实可行管理措施；施工过程中要严格实施地方文物管理要求，施工时发觉含有价值文物应保护好现场，立即通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；参与施工全体施工人员必需遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、协议要求及地方法规学习教育，增强全职员地管理意识。第四章 工期目标和施工进度控制4.1 工期目标对应总包单位要求工期4.2 进度计划编制说明4.2.1 变电站施工作业效率 4.2.2 施工进度安排依据本工程要求，结合我企业综合劳动效率，编制工程总进度计划；实施时依据工程实际情况制订月度计划，立即进行优化调整。4.3 进度计划图表4.3.1 施工进度计划横道图（待设计文件及工期确定后编制）4.4 进度计划风险分析及控制方法4.4.1 本工程进度计划风险原因分析施工许可、试工场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工充足、全方面是否，将直接影响工程顺利开展和进度计划实现。工程设备和材料供给，对工程进度计划顺利实施有直接影响。4.4.2 施工进度确保方法项目经理负责，项目部办公室、工程关键技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全方面、细致、深远地完成前期各项施工准备，使后期施工能顺利开展。争取取得地方政府最大支持。加强各级管理及施工人员思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作；同时企业本部将调动一切有利原因，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。依据工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中常常关注天气预报，对可能出现恶劣气象条件做出提前安排，采取预防方法，将气象条件对工程影响降到最低；另外本工程施工综合工效有所保留，已考虑到了气候影响。加强工程设备材料管理，建立和业主和供给商之间常常、立即、有效信息传输通道；做好工程设备材料供给计划工作，并确保和施工进度计划相协调；加强材料采购、运输、收发、保管等工作，确保材料供给数量和质量。加强人员、物资管理，搞好物资贮备，以应对风雨天气危害。由项目部编制切实可行施工技术方法，对施工人员进行具体交底。正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专员，搞好机械设备保养维护，提升机械设备完好率和利用率，建筑部分基础工程均采取机械和人工相结合作业方法。针对工程实际进展情况，立即调整各个关键工序机械和人力投入，确保按时完成预定工作。加强工程质量、安全管理和控制力度，定时开展(项目部每个月一次、施工队每七天一次安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制订预防改善方法，严格安全、质量检验制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。建立施工信息网络，形成项目部和企业、业主、监理工程师信息联网，亲密和项目法人、监理工程师及设计部门联络，立即发觉、协调、处理工程中问题，使施工作业高效、有序。项目部技术、质检、安监人员常常深入现场，立即处理施工中存在问题，加紧施工进度。主动开展QC小组活动，提升施工工艺及施工效率，加紧施工进度。4.4.3 重视科学管理，加强施工进度计划控制：4.4.3.1 确保工期组织方法建立以项目经理为首项目组织确保体系，实施项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格责任制。项目部组员配置齐全，责任分明、层层把关。主动配合项目法人及监理工程师工作，有事共同协商，确保工程连续性。选派思想素质高、业务能力强专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。主动加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位亲密配合，每个月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会时间，参与人员、处理问题措施等，立即处理施工中存在多种问题。坚持每七天一次生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行部署。科学合理安排施工程序，以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要常常不间断在施工现场，监督、检验、指导施工，处理工程实际问题，以加紧施工进度。加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职员搞好文体活动，使职员保持良好工作状态。开工时由企业向参与本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设意义，提升思想认识，推行协议责任，在确保施工安全及工程质量前提下，加紧施工进度。结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提升机械利用率和劳动生产率。群策群力攻难关，开展多个形式劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充足调动广大职员生产主动性和发明性。在施工过程中主动主动和地方政府相关部门沟通，取得地方相关部门支持做好临时性用地、进场道路修整等工作，办理好对应手续，为工程顺利进行营造一条绿色通道。因为特殊原因未能按施工计划完成项目，现场可依据实际情况立即进行调整，合理安排土建和安装、安装和调试三个专业间交叉作业，并天天合适延长作业时间。假如发生不可抗力而有可能影响到工程施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能推行协议中义务。项目部实施月计划，每个月书面向工程指挥部和监理部汇报。加强材料、设备接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由项目工程师牵头，加紧工程信息搜集步伐，开工前立即进行施工组织设计编写和提供，和施工方法、作业指导书编写和工程多种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。特殊工序施工应有预见安排，经过合理工序安排，降低客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单管理，立即通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知实施情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.3.2 确保工期管理方法 实施动态计划管理，每个月对计划实施情况进行一次检验，并依据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成项目立即查找原因，制订出修正方法，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3.3 确保工期技术方法认真做好工程前期准备工作，熟悉工程设计特点，认真可行编制施工技术方案，立即进行各道工序施工图纸会审，努力争取尽早发觉图纸中存在问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前处理。对于本工程首次碰到新技术、新工艺，要制订施工方法和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟施工经验，提升工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。各道工序施工提倡一次成优，一次验收合格，降低返工，加紧施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制订具体切实可行施工方案，避免因为多个原所以影响工期。4.4.3.4 确保工期经济方法本工程资金专款专用，确保工期内工程进度不受影响。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职员作班组进行物质奖励，对拖延工期班组进行经济处罚。第五章 资源需求计划5.1 技术准备计划5.1.1 施工技术资料准备施工技术方法计划接到施工图后，企业组织项目部施工技术人员对现场和图纸情况进行具体研究，编制施工组织设计和具体施工技术方法。项目部在现场配齐相关施工标准、规范和企业编制施工工法等施工技术确保资料。5.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备进场后快速进行临建道路及临建设施搭设和站内施工道路部署。依据通讯通道，快速连接好通讯设备，并通知相关单位及部门，确保信息通畅。编制材料计划并作好调查、比较，择优订购；5.2 劳动力需求计划5.2.1 劳动力配置工种劳 动 力306090120150180210240270300管理人员8888888888技工406080600606060403020普工305565505550503535305.3 关键施工机械工器具需求计划关键施工机械设备表序号名 称规格型号数量起源序号名称规格型号数量起源1蛙式打夯机HW202台自备14手推车五辆自备2自卸汽车5t2辆租用15电锤三把自备3强制式搅拌机0.45m31台租用16提浆机2台自备4砂浆搅拌机0.2m31台租用17圆盘锯500mm1台自备5插入式震动器2.2Kv3台自备18刨木机ML293/3001台自备6平板震动器BL111台自备19潜水泵2kw2台自备7经纬仪SG2061台自备20公路刻纹机1台自备8水准仪DS31台自备21弯钢机WJ4011台自备9气割设备1套自备22瓷砖切割机5台自备10手提刨2台自备23电焊机BS5002台自备11断钢机GJS401台自备24手提电锯2台自备12电机2台自备25台钻1台自备13卷尺10把自备26水泵3台自备施工期间用辅料统计：施工期间用震动器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、调制砂浆用铁皮堆放砼或砂浆用铁皮、雨天施工砼覆盖用油布、养护用桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把，镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透明胶、三色布、薄膜等全部满足施工用消耗性材料5.4 关键材料需求计划设备材料计划(甲供材料)5.5 成本控制及资金计划坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作选派能完全胜任所负担工作项目部管理人员。选择（租用）高效率工程机械及其操作人员，定时对机械进行维护和保养，确保机械完好率，提升工程机械使用率。加强工程原材料控制，严把材料采购关，加强材料在运输、装卸和存放中过程控制，确保材料合格并避免浪费；做好物资贮备，确保雨天情况下现场有料可用。针对工程实际情况，认真编制施工进度计划和各个工序施工技术方法或方案，确保总包单位工期要求完成土建工作。 搞好周围关系，降低外部影响；对施工和生活场地进行人性化部署，搞好后勤保障工作；严格根据企业颁发“内部经营承包责任制实施措施”，对工程全方面考评，以安全施工、工程质量为关键，实施奖优罚劣。作好工程成本估计、核实工作。进行定时经济活动分析，总结经验教训，提升工程管理水平。合理调度使用人力、物力和资金，并按施工进度向甲方申请拨款。加强技术经济文件资料搜集整理，按要求上报企业相关部门，为完工决算发明条件。第六章 质量目标、质量确保体系及技术组