公司人力资源管理制度资料样本.doc

广东珠江投资人力资源管理措施（只适适用于房地产板块）二四年目 录第一章 定岗定编管理要求2第二章 招聘管理要求6第三章 任用管理要求11第四章 考勤管理要求24第五章 薪酬管理要求30第六章 培训管理要求37第七章 工作业绩考评管理要求44第八章 奖惩要求45第九章 附则45第一章 定岗定编管理要求第一节 总则第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效组织运作，特制订本管理要求。第二条 定岗定编是指依据企业战略目标和各企业销售任务，以岗位、业务步骤分析工作为基础，对企业组织架构、岗位设置、岗位工作内容、职员酬劳等一系列内容进行科学设定并严格控制及实施过程。第三条 定岗定编工作是人力资源管理工作基础，集团房地产行业招聘、任用、培训、考评、薪金等人力资源管理要求均须在遵守本管理要求基础上进行。第四条 集团人事管理部门是定岗定编管理要求制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业定岗定编工作，并对各地域企业定岗定编工作进行检验、监督、指导。各地域企业行政人事部具体负责各地域企业定岗定编申报及实施工作。第二节 定岗定编内容第五条 定岗定编内容包含组织架构、岗位编制及等级、职员年度岗位工作责任书及等级工资设置。第六条 组织架构1、企业由董事会进行领导决议、集团经营班子具体实施经营运作、监事会进行监督检验基础管理架构组成。2、企业建立集团、各地域企业、项目企业逐层管理机构。3、集团设置六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。4、各地域企业标准上设置八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、计划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理企业相关业务。5、地域企业下属项目企业下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目企业各项业务。6、标准上各地域企业应在设定组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地域差异或其它特殊情况需要合并或增加部门，须由各地域企业行政人事部上报集团人事管理部门审批。7、 各地域企业因工作需要增设单列部门按实际情况报集团人事管理部门审批，参摄影关要求实施。第七条 岗位编制及等级1、集团设定标准岗位、等级，各地域企业均需根据标准岗位、等级确定称谓。依据各地域企业不一样发展阶段及实际情况，各地域企业可在标准岗位、等级基础上确定当年编制计划，具体内容须报集团人事管理部门同意。以下为职务等级对照表。职级职务（职称）集团各地域企业各项目企业A董事长、总经理B副总经理董事长、总经理C+总经理助理董事长、总经理C总经理助理副总经理C-总经理助理总经理助理D各部门经理地域企业业务总监大型项目企业总经理E各部门副经理地域企业部门经理项目企业经理、大型项目企业副总经理F地域企业部门副经理项目企业副经理、大型项目企业经理助理G各部门经理助理地域企业部门经理助理大型项目企业部门经理H1各部门高级主管地域企业部门高级主管大型项目企业部门副经理、项目企业部门经理H2各部门中级主管地域企业部门中级主管项目企业部门副经理H3各部门初级主管地域企业部门初级主管项目企业初级主管I1各部门高级员工地域企业部门高级员工项目企业高级员工I2各部门一般员工地域企业一般员工项目企业一般员工J司机、保安、勤杂人员、编制外人员司机、保安、勤杂人员、编制外人员司机、保安、勤杂人员、编制外人员注：大型项目企业是指用地面积超出300亩或建筑面积超出40万平方米项目企业。2、集团人事管理部门每十二个月依据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为贮备人才，在其实习期内列入董事会编制。应届高校毕业生招收人数于每十二个月十月由各地域企业上报集团人事管理部门汇总后，报董事会同意确定。经董事会同意确定后各地域企业可因地制宜进行毕业生招聘工作。3、董事会可依据需要在集团及各地域企业特聘人员。特聘人员编制列入董事会编制。除董事会同意人员以外，各地域企业应根据设定岗位确定人员等级，不得自行设定特聘人员编制。第八条 职员年度岗位工作责任书职员年度岗位工作责任书是定岗定编工作关键组成。任职资格确定了上岗人员基础条件，是招聘、任用等工作必需遵照依据。工作计划、工作步骤等各项内容根据不一样岗位设置将工作落实到个人，是企业工作目标、组织工作步骤分解和表现。第九条 岗位等级工资集团标准上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，依据各地域企业不一样情况，由地域企业行政人事部提出提议，集团人事管理部门负责汇总、核定、平衡。第三节 定岗定编确实定及审批程序第十条 定岗定编方案内容及确定程序每十二个月11月，由地域企业行政人事部和地域企业各职能部门、项目企业协商，组织草拟地域企业下年度年度岗位编制计划方案。年度岗位编制计划方案应包含以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。2、年度具体编制方案。具体格式见年度人员编制表、编制汇总表、等级汇总表。3、年度具体工资及福利方案。具体格式见工资及福利预算表。4、各岗位年度岗位责任书。具体格式见年度岗位工作责任书格式及编写指导。5、和以上内容相关编制、确定依据及文字说明。以上内容经地域企业主管行政副总经理、总经理审核同意后形成地域企业年度岗位编制计划方案。第十一条 定岗定编方案审批程序各地域企业行政人事部于每十二个月12月5日前将第二年地域企业年度岗位编制计划方案连同制订编制计划方案依据（包含开工量、销售计划等相关内容）报集团人事管理部门审核。集团人事管理部门每十二个月12月15日前将第二年房地产行业年度岗位编制计划方案报集团副总核准后，由集团总经理办公会议讨论经过报董事会同意。第十二条 年度岗位编制计划方案经同意后由集团人事管理部门发文通知实施。第十三条 标准上定岗定编每十二个月6月进行一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条要求程序进行，申请调整时还应提交用于调整依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整也可按审批程序报特批，但集团人事管理部门可视情况决定是否接收报批。第四节 定岗定编管理及监督第十四条 年度岗位编制计划方案发文实施后，地域企业由行政人事部负责进行具体落实及管理。地域企业行政人事部应依据计划方案，对于管辖范围内招聘、晋升、调动等相关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编要求范围内进行。对于违反管理要求情况，应上报地域企业行政副总经理、总经理，对违规行为进行处罚。第十五条 地域企业应严格根据定岗定编要求实施，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编要求现象产生。除本身严格实施外，如发觉任何违反定岗定编管理要求情况，应上报行政副总经理、总经理对违规行为进行处罚。第十六条 地域企业任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地域企业违反本要求相关事项上报集团人事管理部门，集团人事管理部门据此进行检验核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第十七条 集团人事管理部门可对各地域企业定岗定编工作进行不定时抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地域企业进行整改，并追究用人单位、地域企业行政人事部、相关企业领导责任。第十八条 各地域企业行政人事部应于每个月2日前将本企业上月人员编制计划实施情况及人员异动情况报集团人事管理部门立案。（具体格式参考样表）第二章 招聘管理要求第一节 总则第一条 为建立公平、公正、公开人员招聘体系，经过多种渠道广泛吸收高素质人才以满足集团快速发展需要，特制订本管理要求。第二条 招聘应在严格遵照定岗定编要求、严格遵照录用审批权限及招聘程序、严格遵照公平竞争标准基础上进行。第三条 全部些人员招聘必需根据录用审批权限进行审批1、地域企业D-B级人员（即本部部门总监至总经理）录用由地域企业总经理审核后报集团人事管理部门审核、集团人事管线副总审批，集团总经理最终审定。2、地域企业G-E级人员（即经理助理至经理）录用由地域企业行政人事部审核、地域企业管线副总审批、地域企业总经理最终审定，并于每个月2日将录用情况报集团人事管理部门立案；H级人员（即主管级她人员）录用由地域企业行政人事部审核、用人单位责任人审批、地域企业管线副总最终审定。3、各用人单位I级及J级人员（即高级员工及以下级她人员）录用由地域企业行政人事部审核、用人单位第一责任人最终审定。4、地域企业全部财务人员由集团人事管理部门统筹调派。5、作为贮备人才应届毕业生录用由集团人事管理部门审核后报集团总经理最终审定。第二节 招聘分类及程序第四条 招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在企业内部面向职员进行招聘，外部招聘是经过网络、报纸等媒介对外部人员进行招聘。第五条 各单位需进行人员增补，须填写职员增补申请表（由单位第一责任人署名），并将该岗位岗位责任书一并交地域企业行政人事部审核。第六条 各地域企业行政人事部应依据岗位编制情况对职员增补申请表进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围，应依据编制调整程序进行审批后确定是否进行招聘；如在定岗定编范围内，地域企业行政人事部应依据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方法。1、 如需增补岗位等级在主管等级以上（包含主管等级），应首先选择进行内部招聘，在内部公布招聘信息，并张贴岗位责任书；如招聘岗位等级在主管等级以下，可直接选择进行外部招聘。2、 如内部招聘应聘人员多于3人（包含3人），则根据竞争上岗程序进行人员考评和录用。3、 如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于3人（即少于竞争上岗最低人数），则应同时选择外部招聘形式进行招聘。第七条 选择外部招聘方法，应由地域企业行政人事部依据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘路径和方法。利用报纸广告和网络招聘，地域企业行政人事部首先公布招聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事部组织进行面试；经过参与现场招聘会招聘，行政人事部在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织进行面试。第八条 内部招聘人员及外部招聘人员均应根据竞争上岗程序进行考评1、 由地域企业行政人事部安排应聘者填写职位申请表，提供身份证、学历证实、多种资格证书正本及复印件，和六个月内市一级医疗机构出具健康证实（若无，须在办理入职前提供）。2、 进行资格评审。本部分满分30分。由地域企业行政人事部审核应聘者资格及相关证件，在核验证件清单上署名确定证件真实性，并填写应聘人员评分表资格评审部分。3、 进行笔试。本部分满分40分。由地域企业行政人事部对其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事部依据不一样情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。 4、 进行面试答辩。本部分满分30分。组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。标准上，面试评分委员应包含含有招聘审批权限人员（即企业领导、空缺职位部门责任人、人事部门责任人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职员代表等。 通知参与面试人员准备进行公开演讲，对自己工作经验、竞争优势、任职设想和计划进行叙述，然后由评分委员依据其叙述进行提问，关键为目标岗位工作中难点怎样处理、计划怎样完成等内容。应聘人员现场回复问题，面试评分委员对其进行现场打分。5、 统计总分。由地域企业行政人事部对第2、3、4项分数进行累计，分数最高者即为拟录用者。6、 对于拟录用者，地域企业行政人事部应进行背景调查，根据录用审批权限由审批者在职位申请表上加注录用意见，并给出等级和待遇提议。7、 职位申请表转交行政人事部，行政人事部确定后安排拟录用人员进行入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一致意见。8、 地域企业行政人事部对录用者发出正式录用通知。设置职员个人档案，将经审批职位申请表、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。9、 办理入职手续。如属内部应聘人员，可只进行2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行根据竞争上岗管理细则中竞争上岗录用相关要求办理录用手续。第九条 特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。第十条 录用C级以上（包含C级）职位人员（即总经理助理）可不受招聘程序限制。第十一条 全部职员录用，均应符合以下基础要求1、含有对应岗位任职资格要求学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良统计；愿意遵守企业管理制度。2、全部应聘G级以上（包含G级）职位职员须含有大学本科及以上学历，特殊情况须由总经理同意。3、除司机等尤其任职资格条件职位及董事会特批情况外，任何I级以上（包含I级）职位均不得录用大专以下学历人员。第十二条 全部些人员录用应根据录用审批权限进行审批。第十三条 属董事会编制应届毕业生招聘工作必需由集团人事管理部门统一组织及实施，各地域企业不得私自进行招聘。各地域企业行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给帮助。第三节 入职及试用第十四条 职员入职根据管理权限由各地域企业行政人事部办理入职手续。第十五条 办理入职手续时，被录用人员应向各地域企业行政人事部提供原单位离职证实书等办理劳动用工手续必需资料（应届高校毕业生除外），进行签署劳动协议、办理工卡、安排购置社会保险等事项。第十六条 新职员入职后须参与当月由地域企业行政人事部组织入职培训（如入职时当月培训已结束，则于下月参与）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考评，考试和考评合格是以后转正必备条件。第十七条 新职员入职后须经16个月试用期。通常情况下，有十二个月以上全职员作经验人员和硕士硕士以上学历应届生试用期为13个月，其它人员试用期为16个月，具体情况须由用人部门和行政人事部发出录用通知前确定，并在职位申请表上注明；G级以上职位和其它特殊岗位按审批权限由领导决定是否可免试用期。第十八条 试用期满由职员本人在职员转正考评表上撰写总结和自我判定，经单位评核后交地域企业行政人事部审核和办理转正。第十九条 转正考评权限同录用审批权限。第二十条 转正考评内容见职员工作表现评核表（试用期）。第二十一条 考评结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者可延长试用期（最长不超出三个月）；成绩不合格者应给予解聘。第二十二条 考评步骤：用人单位业务主管部门参考考评要求逐条进行考评评定行政人事部审核根据考评审批权限进行审定。第四节 招聘管理及监督第二十三条 集团及各地域企业分别依据人员任用管理权限进行招聘工作。其中，各地域企业应在广告公布、人员挑选等方面帮助集团人事管理部门。第二十四条 依据业务发展需要，集团人事管理部门可适时组织全国统一招聘。第二十五条 地域企业各项招聘工作均须在行政人事部安排及监督下进行。地域企业行政人事部应对于管辖范围内招聘事项进行管理和监督，确保各项工作在定岗定编基础上，根据招聘权限及程序进行。对于违反管理要求情况，可上报地域企业行政副总经理、总经理，对违规行为进行处罚。第二十六条 地域企业各单位应严格根据招聘管理要求实施，杜绝自行招聘等违反招聘管理要求现象产生。除本身严格实施外，如发觉任何违反招聘管理要求情况，可上报行政副总经理、总经理，对违规行为进行处罚。第二十七条 地域企业任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地域企业违反本要求相关事项上报集团人事管理部门，集团人事管理部门据此进行检验核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。第二十八条 集团人事管理部门可对各地域企业招聘工作进行不定时抽查，对于私自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地域企业进行整改，并追究用人单位、地域企业行政人事部、进行审批企业领导责任。第二十九条 各地域企业行政人事部应于每个月2日前将企业本月计划招聘人员情况表报集团人事管理部门立案。集团人事管理部门可视情况决定是否统一招聘。第三章 任用管理要求第一节 总则第一条 为建立科学人员任用标准及体系，充足调动职员主动性，达成岗位和人合理配置，特制订本管理要求。第二条 职员任用应遵照以定岗定编为基础，经过公平、公正、公开方法使职员才能得到最大程度发挥标准。第三条 职员任用应严格遵照任用管理权限1、 集团人事管理部门负责地域企业本部C级以上（包含C级）人员和地域企业行政人事部、财务部、项目企业第一责任人及财务人员、贮备人才任用工作，负责对各地域企业人员任用情况进行检验、监督、管理。2、 地域企业行政人事部负责地域企业部门经理及以下等级（除行政人事部和财务部、项目企业第一责任人外）人员任用工作。第四条 全部职员任用应根据录用审批权限进行审批。第五条 任用包含定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容。标准上，全部任用均应根据竞争上岗方法进行。如因情况特殊，不宜采取竞争上岗方法，可经竞争上岗领导小组同意后，由地域企业行政人事部采取其它任用方法。第六条 全部些人员全部必需服从集团统一调度，包含进行内部调动、统筹调动等。第二节 定级第七条 职员等级共分为A、B、C+、C、C-、D、E、F、G、H1、H2、H3、I1、I2 、J十五个等级，各等级和职员职务对应关系见职务等级对照表。第八条 职员应根据所担任职务（职称）确定职级。第九条 除集团领导特批以外，标准上，新成立部门第一责任人确定为副职以下职级。第十条 标准上，博士定为H1级，应届硕士硕士定为H3级，应届双学位人员定为I1级（偏上），应届本科毕业生定为I1级，应届大专毕业生定为I2级。第十一条 职员定级审批权限根据录用审批权限要求。第三节 任免第十二条 任免指在集团或地域企业范围内对职员职务任免、工作管理范围情况进行公布。需要进行职员任免情况包含：职员经过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去地域企业本部各部门经理助理、地域企业下属项目企业各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由集团人事管理部门或地域企业行政人事部依据任用管理权限，发出任免通知，地域企业对于下列人员，在任免当日须报集团企业立案：地域企业其它职能部门（除行政人事部、财务部外）第一责任人及以下级她人员；财务部高级主管及以上级她人员；项目企业财务经理及以上等级财务人员。第十三条 发出任免通知后须抄报集团人事管理部门立案。第十四条 职员任免通知应根据录用审批权限要求进行审批。第四节 内部调动第十五条 内部调动是指地域企业内部人员调动。实施内部调动是为达成在地域企业内部建立合理人员流动渠道目标。第十六条 各地域企业行政人事部具体负责各地域企业职员内部调动手续办理。第十七条 内部调动分为依据职员要求及部门招聘要求两种情况进行。第十八条 如职员依据本身情况及发展需要提出调动申请时，需填写调动审批表，取得调出及调入部门同意，并由调入单位进行面试考评后，依据录用权限要求报相关企业领导审批后办理。全部手续须在地域企业行政人事部安排下进行，调感人员须符合新岗位任职要求，调动亦须符合调入部门/项目企业编制要求。第十九条 地域企业行政人事部也可依据用人部门要求在企业内部实施调动。由地域企业行政人事部挑选适宜人选和其面谈，候选人符合聘用要求且有意进行调动时，和其单位协商；经候选人所在单位同意候选人调出后，地域企业行政人事部安排调入部门对其进行面试考评；地域企业行政人事部依据面试考评结果拟写录用意见，依据录用权限要求报相关企业领导审核和同意。第二十条 办理调动后，职员凭地域企业行政人事部发出调动通知书到新单位报到。第二十一条 职员调动必需符合定岗定编要求，地域企业行政人事部须确保调感人员符合新岗位任职要求，须符合调入单位岗位及编制要求。第二十二条 职员调动后薪金福利根据调动后岗位实施。第五节 统筹调动总则第二十三条 “统筹调动”是指集团总部和地域企业范围内跨地域人员调动。实施统筹调动是为适应企业业务在全国范围内快速发展， 经过整体范围内人员调配以满足各地域人才需要，实现人力资源共享。第二十四条 集团人事管理部门负责集团职员统筹调动统筹、审核、监督，各地域企业行政人事部负责具体办理和各地域企业相关统筹调动手续。统筹调动类别及办理程序第二十五条 统筹调动分为贮备人才统筹调动、各地域人员统筹调动二类。第二十六条 贮备人才统筹调动指集团总部每十二个月依据各地域企业人才需求，将集团统筹招聘并经过培训应届大学生分配到各地域企业情况。第二十七条 各地域人员统筹调动指原属各地域编制人员因业务需要调派到不一样地域、集团总部或集团总部驻外地分支架构工作情况。第二十八条 根据被调人等级，统筹调动审批权限和任用审批权限相同。其中，地域企业G级及以下人员统筹调动由集团人事管理部门责任人审批，地域企业G级以上人员调动须由集团总经理审批。第二十九条 统筹调动程序以下：集团人事管理部门确定拟调感人员名单地域企业上报拟调派人员名单或空缺岗位名单标准上，集团人事管理部门咨询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位责任人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团人事管理部门报集团管线副总审批，或由集团总经理最终审定（E级或以上）1、集团人事管理部门发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团人事管理部门下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议（如需要）。被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确定被调人新行政等级、工资奖金等标准注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评定，以确定调动是否合理。调动评定由人事管理部门组织进行，地域企业领导、集团相关部门参与，其中，G级及以上人员评定由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。统筹调感人员管理第三十条 统筹调动前由集团明确职员调动后职位和工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。第三十一条 统筹调动后人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考评等各项管理。如属集团人员统筹调动而新单位无人员编制，由集团在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。第三十二条 集团驻外地分支机构人员日常考评分别由各地域企业进行，年底考评由集团进行。月度奖金及年底奖金均根据考评成绩对应发放。第三十三条 职员统筹调动后如户口在原单位所在地域，社会保险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款，并按缴费总额定时划帐返还原单位。统筹调感人员薪金福利第三十四条 统筹调感人员不再保留原等级待遇，全部薪金福利根据新岗位等级标正确定。第三十五条 不管集团和各地域企业是否实施探亲假制度，属于统筹调动职员全部享受探亲假待遇，职员入职满十二个月，且从统筹调动日起满三个月，休假天数为每十二个月5个工作日（包含路途时间）。第三十六条 因私路费报销指统筹调动职员休探亲假，和在非休探亲假情况下因私回家探亲，可按新职级乘坐以下标准交通工具，并报销往返地域双程路费（往返地点为调感人员原单位所在地和新单位所在地之间）。若个人乘坐超出对应标准交通工具，超出部分费用自付：等级乘坐交通工具A-B级人员自定C+-E级人员飞机标准舱、火车软卧、轮船、汽车F-H级人员飞机标准舱、火车硬卧或软座、轮船、汽车I级及以下人员超出火车二十四小时路途可乘飞机标准舱，二十四小时以内乘坐火车硬卧、轮船、汽车第三十七条 统筹调感人员由原单位到新单位交通费用按企业业务差旅费用标准实施，并可托运150千克以下个人物品，相关费用由新单位报销。第三十八条 被调感人员到任时间通常提前15天通知新单位。统筹调感人员由原单位调到新单位后，可由新单位行政人事部门联络调感人员住宿安排。若调感人员到新单位时没有住房安排，调感人员能够依据差旅费标准临时住在宾馆（但不得超出两星期），期间发生相关费用由所在新单位负担。当调感人员找到适宜住房后，应立即搬入新住房，中止临时宾馆居住，租房补助从搬进新住房之日开始发放。（集团另行签署包含年薪在内聘用协议或由企业安排住房不享受租房补助。）租房补助和因私路费报销次数（往返）标准以下：等级租房补助（元/月）因私路费报销次数（次/年）广州地域西安地域北京地域深圳地域上海地域B150010001500150015006C150010001500150015004D10008001000100010004E8006008008008004F8006008008008004G8006008008008004H16004506006006003H26004506006006003H36004506006006003I15003505005005002I25003505005005002注：如成立其它地域企业，则租房补助标准另行确定。第三十九条 统筹调动职员在各地域企业享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算对应待遇，须将该职员调动前在集团和其它下属企业工作时间一并计算。第四十条 统筹调感人员户口落入新单位所在地后，不再享受统筹调动对应待遇，按所在地域同级她人员享受相同候遇。第四十一条 下列人员调动不享受统筹调动相关探亲假、因私路费报销及租房补助待遇：1、 经过竞争上岗竞聘上集团总部或不一样地域企业岗位人员；2、 集团总部或各地域企业富余人员（因工作调整没有纳入编制人员）统筹调动；3、 董事会编制大学生及专业贮备人才统筹调动；4、 统筹调感人员调派回最初派出所在地情况；5、 除上述情况外还未定岗人员。第六节 竞争上岗总 则第四十二条 竞争上岗是指在企业内部经过公开竞争方法选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制，深入拓宽选人用人渠道，促进优异人才脱颖而出，造就一支高素质专业化队伍。第四十三条 推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗标准；坚持公平、公正、公开标准；坚持专业化、年轻化标准。适用范围第四十四条 标准上D级（即地域企业业务总监）及以下职位空缺均应经过竞争上岗方法进行填补及实施。第四十五条 下列职位不适用本措施：1、包含企业安全和关键机密职位；2、因所需任职条件特殊形不成竞争职位；3、企业相关政策要求或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争职位。条件和资格第四十六条 参与竞争上岗人员，应含有下列资格条件：1、含有大专以上学历；2、当年绩效考评（或前十二个月，考评时间不少于6个月）均应被评定为一般及以上等级；竞争上级岗位或其它单位岗位，绩效考评成绩均应在良好或以上等级；3、含有竞争职位要求其它任职资格条件。4、是企业正式在编职员。第四十七条 实施竞争上岗标准上应根据资格条件逐层晋升。对优异人才或工作特殊需要，可合适放宽参与竞争上岗资格条件。其中竞争G级以上等级（包含G级）岗位人员标准上应在下一级岗位最少任职十二个月；竞争初级主管、中级主管、高级主管人员竞聘条件通常不作其它限制。 组织管理及责任第四十八条 集团、各地域企业应成立竞争上岗领导小组（包含竞争上岗常务办公室）：集团竞争上岗领导小组组长：总经理，副组长：副总经理竞争上岗常务办公室主任：人事管理部门责任人办公室组员：集团人事管理部门人事主管、相关业务部门人员地域企业竞争上岗领导小组组长：总经理，副组长：副总经理、总经理助理竞争上岗常务办公室主任：行政人事部经理办公室组员：行政人事部人事组、相关业务部门人员第四十九条 集团竞争上岗领导小组具体负责由集团任命各地域企业人员（即地域企业本部经理及以上人员）竞争上岗工作。各地域企业竞争上岗领导小组具体负责由各地域企业进行任命人员竞争上岗工作。第五十条 在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小组及常务办公室均应负有以下职责：竞争上岗领导小组：主持竞争上岗全方面工作，并对整个过程进行领导，对过程和结果公正、合理性负责；确定最终上岗人选并审批各阶段考评结果；确定落选人员处理方案；协调和组织、领导各部门协作共同确保竞争上岗制度落实和结果有效性。竞争上岗常务办公室：负责竞争上岗各项准备工作，提供技术和档案支持，提供岗位任职资格条件及多种相关资料和表格；在竞争上岗领导小组领导下负责竞争上岗过程中日常工作，整理各阶段结果并为上岗人员办理相关手续。 第五十一条 集团竞争上岗领导小组同时享受对各地域企业竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检验权利。如各地域企业未能根据竞争上岗相关要求进行人员任用，集团有权否决，并责令按摄影关要求重新进行岗位竞争及任用。第五十二条 各相关单位应帮助竞争上岗领导小组加强对竞争上岗工作落实，应指定专员作为竞争上岗工作联络员，负责竞争上岗上下联络和所在单位具体日常工作；要加强宣传和引导，使各级职员正确定识竞争上岗目标意义。程序和方法第五十三条 各单位实施竞争上岗，标准上根据下列程序和方法进行。如有特殊情况，各单位可在坚持公平、公正、公开标准基础上，由单位竞争上岗领导小组对下列程序和方法进行合适调整。1、公布职位。经过多个形式，在集团内公布目标职位岗位工作责任书，明确岗位名称、岗位工作职责、工作要求、资格条件，在资格条件中要明确共同条件和特殊条件。并公布竞争上岗程序、措施等事项。有条件及有需要企业可将竞争上岗内容在集团范围内公布，其它地域企业职员要求参与竞争上岗应在条件许可下给满足。2、公开报名。通常由符合竞争上岗条件人员个人报名，也可采取领导推荐、职员推荐、个人自荐相结合措施报名。全部报名人员均须填写竞争上岗报名和资格评审表。 如报名人数在5人以下，应另行根据招聘程序同时实施外部招聘，并根据内部招聘和外部招聘方法进行资格评审、笔试、面试。3、资格审核和资历评审阶段（满分为30分）a) 竞争上岗领导小组应充足尊重目标岗位所在专业部门、项目企业意见，可依据不一样岗位专业需要对资格评审部分项目和分值进行对应调整，以满足不一样岗位需要；b) 竞争上岗领导小组应对报名人员资历填写进行查对，查对后报目标岗位所在管线领导审核，如存在显著虚报瞒报重大事项或和该岗位任职资格相差太大，可经领导小组同意后取消其竞聘资格；c) 对报名人员每个月考评分数进行统计，得分不合格有2次及以上人员不得参与竞争上岗；d) 对报名人员资格从学历、在岗时间、工作经历、等级等方面分别给予不一样分值，并由竞争上岗领导小组办公室对其根据标准进行打分，满分为30分。对参与竞争同一岗位人员得分由高到低进行排列并公布其得分。公布期为7天，公布期间竞争上岗领导小组应接收职员对候选人检举，如查实资料虚假，或不符合岗位任职资格，应取消候选人竞争资格。4、笔试阶段（满分为40分）由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试。试卷由专业部门进行评分，由竞争上岗办公室依据不一样情况划定分数线，成绩达成分数线以上人员才进入公开答辩阶段。5、公开答辩阶段（满分为30分）候选人应参与统筹组织演讲答辩，并由竞争上岗领导小组负责组织答辩评分委员会。其中，评分委员应包含管线领导、本部门责任人、人事部门责任人、相关职能部门代表、本部门职员代表等。 每位竞聘人员进行10-15分钟公开演讲，对自己竞争优势、任职设想和计划进行叙述，然后由领导小组依据其叙述进行5分钟提问，关键为目标岗位工作中难点怎样处理、计划怎样完成等内容。竞聘人员现场答辩，答辩评分委员对其进行打分。依据实际情况，可选择现场打分形式或召开评分委员会议，由评分委员充足交换意见后再进行评分。6、确定初选人员。将第3、4、5项考评得分进行汇总，总分最高者即为入选人员（二人以上竞争一个岗位，应根据得分高低进行排列；特殊情况下，一个岗位只有一个人报名，应得到60分以上。）测评得分以书面形式在企业公布。7、公告初选人员。在决定聘用、任用之前，将初选人员按岗位、等级在集团内公布，接收职员再监督、再评议。公告初选人员时间为3天。假如发觉职员对公告人选意见很大，反应问题经查属实，取消其初选资格。8、决定任用。竞争上岗领导小组依据各项情况最终决定岗位人选，在按要求上报主管部门审批后，由竞争上岗办公室办理相关定岗定职手续，进行任命及立案。结果处理第五十四条 上岗人员考察期为三个月。考察期内工资及各项补助根据原岗位确定，奖金根据新岗位奖金权数计发，其它待遇根据新岗位标准实施。第五十五条 在考察期内，如发觉上岗人员尤其不称职，竞争上岗小组可经过商议及审批，取消上岗人员试用资格，由在竞争上岗中综合评分列于第二位人员进行递补。第五十六条 考察期满应进行民主评议考评。由目标岗位所在部门全体职员（不包含董事会编制和特聘人员）对上岗人员进行民主评议打分。评分结果由竞争上岗领导小组办公室负责统计，平均得分低于6分为评议不合格。第五十七条 考评合格者从转正当月开始全方面享受新岗位待遇。考评不合格者可根据以下次序进行安排处理：1、可合适延长考察期1-3个月；2、如在该岗位可降级使用，由竞争上岗领导小组决定是否给降级使用；3、如原任职岗位仍空缺，可在原岗位所在单位同意情况下根据调动程序办理，安排回原任职岗位；4、如不能降级使用又不能安排回原岗位，可安排参与其它岗位竞争上岗。5、以上四项均无法处理，则由企业和个人协商进行培训、另行安排工作（根据竞争上岗前等级），不服从工作安排解除聘用协议。第五十八条 在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参与较低等级岗位、其它岗位竞争上岗，最终落岗人员由企业和个人协商进行培训、另行安排工作（最少降一级使用），不服从工作安排解除聘用协议。第七节 晋升第五十九条 集团人事管理部门/地域企业行政人事部每十二个月3月、10月受理晋升提议审批手续，集中进行审批。除有尤其要求、转正定级外，职员不单独实施晋升。如该岗位有较高等级空缺，应经过竞争上岗方法对之加以填补。如因特殊原因，不宜采取竞争上岗方法，可经过竞争上岗领导小组确定后，经过对较低级她人员晋升加以填补，拟晋升人必需经过资格评审、笔试、公开答辩等程序，以考评拟晋升人是否符合晋升条件。第六十条 拟晋升人应填写晋升审批表，在经过资格