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海棠新寓小区出新工程
施工组织设计

目 录

第一章 工程概况
第二章 现场管理班子
第三章 施工方案
第四章 技术方法
第五章 质量、安全确保方法
第六章 施工进度计划和工序衔接方法
第七章 资源配置及供给计划
第八章 施工现场平面部署
第九章 环境保护、文明施工方法
第十章 信息管理

第一章 工程概况和工程特点

1.工程概况
1.1工程规模
本工程是晓山一村小区围墙、车棚、大门、广场、健身、绿化等隶属工程出新工程，关键包含围墙、门房及大门出新、加设电动伸缩门，小区道路改造、绿化提升、违建拆除等内容。
1.2关键结构形式
块料铺设：素土扎实+10cm碎石垫层+10cm C15素混凝土垫层+2cm1：3水泥砂浆+面包砖或广场砖
块料铺设：素土扎实+15cm碎石垫层+10cm C15素混凝土垫层+3cm1：3干硬性水泥砂浆结合曾+花岗岩
散水：素土扎实+7cmC15混凝土随打随抹
涂料墙面：基层处理+界面剂+批腻子2遍+刷外墙涂料
2.工程特点
经具体研究施工图设计、招标文件，并经反复踏勘现场，我们认为本工程有以下特点和难点，我企业将对这些特点和难点采取专门方法并想方设法给予处理和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。
2.1本期是小区隶属工程改造工程，内容复杂繁多。
2.2其它特点
2.2.1外部协调多
进场施工后，需要和建设单位、监理单位和其它相关单位配合协调外部矛盾，还要和当地居民协调，外部协调相对较多。
2.2.2工期要求紧
施工工期为3月1日-4月20日，工期为50天。任务量大、工期担心。
2.2.3地质情况复杂，施工场地限制

第二章 现场管理班子
2.1 项目部组员组成
为了确保工程建设，达成预期项目计划目标，必需建立一个精干、高效且能打硬仗项目组织机构。项目部组织形式采取直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。

项 目 经 理

项目技术责任人
项 目 副 经 理

质检员

预算员
安全员
材料员
施工员

第三章 施工方案
3.1工程总体布署和标准
（1）本工程采取立体交叉、平行作业施工方法。
（2）采取多断面和流水作业相结合施工方法。
（3）采取以机械为主人工为辅施工方法，主动投入足够数量机械。
（4）施工以“先地下、后地上”，“先深后浅”，“先主体后隶属”施工流向。
3.2 施工标准
3.2.1遵照设计要求和各施工过程之间存在客观工艺关系
3.2.2施工方法和施工机械不影响施工次序
3.2.3满足劳动力连续作业及人力平衡要求
3.2.4满足施工质量和安全要求
3.2.5努力考虑工艺间隔和季节性施工要求
3.3 施工阶段划分
施工阶段标准上划分施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段。
3.3.1 施工准备阶段
从接到中标通知书后至开工前进行，编制施工准备计划，按计划进行多种施工前准备。
3.3.2 施工阶段
在这投标工期期间需合理组织、精心施工，完成工程各项指标。
3.3.3 完工验收阶段
在工程完工后进行，期间需进行大量资料准备工作，整理各项原始数据，并对已完工程进行回访，在缺点责任期内负责保修。
按业关键求提供项目完工验收各项资料，配合业主进行项目完工验收。
3.4 施工单元及施工段面划分
3.4.1 施工单元划分
依据现场实际情况，分为违建拆除、花架施工、花台、路面清理及铺装、景观亭风景石施工、绿化种植、围墙、院墙、、车棚出新、小区大门及门房出新并安装电动伸缩门
3.4.2 施工段面划分
在划分施工单元基础上，各单元再划分施工段面。
各段面施工时按流水形式组织，既不能在段面窝工，又不能水流不开，注意做到工序层次分明，有条不紊。
3.5 施工流向和施工程序
3.5.1 施工程序说明
在大面积施工基础前需完成以下几项工作：
①清除在基础和管道施工范围内生活垃圾、有机物残渣及30cm左右地表耕植土。
②清除旧园路、铺装面层等。
3.5.2单个施工段面施工前后程序
（1）施工准备
做好施工前准备工作，包含管理人员组织、劳动力组织、材料准备、机械准备、技术准备、现场情况踏勘等。尤其要进行具体地质情况勘察，待全部雨水、污水管道等隐蔽工程完成后再进行施工。
（2）基础施工
铺装部分：压实土基、级配碎石、C15素混凝土垫层。
（3）级配碎石基层施工
　　　10cm厚级配碎石应在土基施工完成后进行。
（4）砼基层施工
　　在级配碎石施工完成后进行混凝土基础施工。
（5）铺装工程施工
该工序在砼基础完成后进行面包砖、广场砖地面、花岗岩地面、塑胶地面、鹅卵石地面、嵌草砖地面铺装等。
（6）房建及其隶属施工
同时进行花台、花架、景观亭、风景石、门库砌筑等施工。
（7）外墙施工
进行小区围墙、院墙、车棚、小区大门及门房出新，该工序施工次序为清理原基层后修补局部外墙酌情刷界面剂一道，后批腻子2遍，刷外墙乳胶漆一底两面
（8）电动伸缩门安装
外墙出新完成后进行电动伸缩门安装
（9）绿化施工
施工期间正值春天，是绿化施工好时期，应立即将多种灌木、乔木运至现场，待场地清理后即进行灌木、乔木栽植。
（10）工程收尾扫边
　　该工作最终进行。
3.6施工组织
3.6.1施工管理组织（详见第二章）
3.6.2 施工队伍组织
为了确保工期和质量，本标段工程采取划区分段和阶段施工方案，计划准备设置两个道路工程施工队，两个管线工程施工队。具体组织划区分段和任务分配安排以下：
(1)基础施工队负责全部基础施工
(2)铺装施工队负责全部铺装、砌工程施工
(3)房建施工队负责门卫房及其它隶属施工
(4)绿化施工队负责绿化施工
3.7 混凝土施工方案
1、模板
1.1、模板材料选择白松、本松木材和多层胶合板，模板支架采取钢管、扣件组成。
1.2、模板及其支架必需确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确；确保含有足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼自重和侧压力，和施工过程中所产生荷载；模板必需结构简单，装拆方便，并便于钢筋绑扎、安装和砼浇筑、养护等要求；模板接缝不应漏浆。
1.3、模板和砼接触面应涂隔离剂。隔离剂宜采取石腊油脱模剂。对有影响结构和妨碍装饰工程施工油质类隔离剂不宜采取。隔离剂不得沾污钢筋和砼接槎处。
1.4、模板及其支架应定时维修、保养。
1.5、模板设计
1.5.1、模板工程施工前，应优异行设计。支撑系统应经计算，并绘制搭设示意图，模板画出排列图。
1.5.2、模板及其支架设计应依据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供给等条件进行。
1.5.3、钢支架设计、木模板设计应符合现行国家标准。
1.6、模板安装
1.6.1、竖向模板和支架支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，基土必需预先扎实，并采取排水方法。
1.6.2、模板支架立柱或桁架应保持稳定，并用撑拉杆件固定。模板及其支架在安装过程中，必需设置防倾覆临时固定设施。
1.6.3、现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱（板要求双向起拱），当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度长1/1000～3/1000。
1.6.4、固定在模板上预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必需牢靠，位置正确，其许可偏差应符合要求。
1.7、模板拆除
1.7.1、现浇结构模板及其支架拆除时砼强度，应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合以下要求：
1.7.2、侧模：在砼强度能确保其表面及棱角不因拆除模板而受损坏，方可拆除；底模：在砼强度达成以下按设计砼强度标准值百分率以上时方可拆除。
1.7.3、用于拆模砼试块，应在构件砼浇捣时留置，以自然养护(和构件同条件养护)试验值为准。
1.7.4、模板拆除时用力不能过猛过急，拆下模板应立即运走、整理，分类堆放，方便再用。
1.7.5、模板拆除次序应是后支先拆，先支后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
1.7.6、拆除跨度较大梁下支柱时，应先从跨中开始，分别拆向两端。多层楼板模板支柱拆除，应按以下要求进行。
1.7.7、上层楼板正在浇筑砼时，下一层楼板支柱不得拆除，再下层楼板模板支柱，仅可拆除一部份；
1.7.8、跨度≥4.0m梁下均应保留支柱，其间距不得大于3m。
1.7.9、已拆除模板及其支架结构，在构件砼强度符合设计砼强度等级要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生效应比使用荷载效应更为不利时，必需经核实，加设临时支撑。
2、 钢筋
2.1、钢筋应有出厂质量证实书或试验汇报单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。进场时按炉罐(批)号及直径分批检验。检验内容包含查对标志、外观检验，并按现行国家相关标准要求抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。
2.2、钢筋在加工过程中，如发觉脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应依据现行国家标准对该批钢筋进行化学成份检验或其它专题检检。
3、 混凝土施工
3.1砼浇筑
在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水方法。对干燥非粘性土，应用水湿润，但其表面不得留有积水。
柱、梁、墙、板浇筑时，应检验模板及其支架，涂除模板内杂物，模板缝隙和孔洞应予堵严，木模板应浇水湿润，但不得有积水，模板和砼接触面应涂隔离剂。
检验钢筋和预埋件，清除钢筋上油污和杂物。钢筋和预埋件位置如有偏差应予纠正。
在浇筑柱、墙竖向结构前，应先在底部灌筑50～100mm厚和砼内砂浆成份相同水泥砂浆；当浇筑高度超出3m时，应采取串筒、灌管或振动灌管使砼下落。
在浇筑和柱或墙连成整体梁和板时，应在柱或墙浇筑完成后停歇1～1.5h，再继续浇筑。
有梁板砼浇筑，梁和板宜同时浇筑。
独立梁宜从两端同时向中间浇筑砼，有主次梁楼板，砼宜顺着次梁方向浇筑。
砼在浇筑过程中，应常常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，当发觉有变形、移位时，应立即采取方法进行处理。
砼浇筑应连续进行，当必需间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完成。
3.2砼振捣
砼应用砼振动器进行振实捣固。
①砼插入式振动器使用：
振动器使用前，应检验各部件是否完好，各连接处是否紧固，电动机绝缘是否良好，电源电压和频率是否符合铭牌要求，检验合格后，方可接通电源进行试运转。
振动器电动机旋转时，若软轴不转，振动棒不起振，是电动机旋
转方向不对，可调换任意两相电源线即可；若软轴转动，振动棒不起振，可摇摆棒头或将棒头轻嗑地面，即可起振。当试运转正常后，方可进行作业。
作业时，要使振动棒自然沉入砼，不可用力猛插，通常应垂直插入，
并插到还未初凝下层中50～100mm，以使上下层相互结合。
振动棒各插点间距应均匀，插点间距通常不应超出振动棒作用半径1.5倍。
振捣时，要做到“快插慢拔”。快插是为了预防将表层砼先振实，和下层砼发生分层、离析现象。慢拔是为了使砼能来得及填满振动棒抽出时所形成孔洞。
振动棒在砼内振捣时间，通常每插点约20～30S， 见到砼不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出水泥浆和外观均匀为止。因为振动棒下部振幅比上部大，故在振捣时应上下抽动5～10cm，使砼振实均匀。
作业中要避免将振动棒触及钢筋、芯管及预埋件等，更不得采取经过振动棒振动钢筋方法来促进砼振实。
作业时振动棒插入砼中深度不应超出棒长2/3～3/4，过深会引发振动棒不易拨出而造成软管损坏；更不得将软管伸入砼中，以防水侵蚀软管而损坏机件。
振动器在使用过程中如温度过高，应立即停机冷却检验，冬期低温下，振动器使用前，要缓慢加温，使振动棒内润滑油解冻后，方能使用。
振动器不得在初凝砼上及干硬地面上试振。检修或作业间歇时，应切断电源。
振动器软管弯曲半径不得超出50cm，并不得多于两个弯。软管不得有断裂、死弯现象。若软管使用过久，长度变长时，应立即更换。
严禁用振动棒撬动钢筋和模板，或将振动棒当锤使用；切勿将振动棒头夹到钢筋中。
振动器操作人员应掌握用电安全知识，作业时必需穿戴好胶鞋及绝缘胶皮手套。
移动振动器时，必需切断电源，不得用软管或电缆线拖拉振动器。　　
作业完成，应将电机、软管、振动棒擦刷洁净，按要求要求进行保养。振动器放置在干燥处，软管上不得堆压物件。
②砼平板振动器使用
振动器使用前，要进行检验和试运转，试运转不应在干硬土地上进行，以防使振动器振跳过甚而损坏。
平板振动器设计时不考虑轴承承受轴向力，故在使用时，电动机轴应呈水平状态。
振捣砼时，应使平板底面和砼全方面接触，每一处振到砼表面泛浆，不再下沉后，即可缓慢移动。移动方向应按电动机旋转方向自动地向前或后，移动速度以能确保每处砼振实泛浆为准。在振振动器不得放置在已初凝砼上。
振动器引出电缆不能拉得过紧，不得用电缆拖拉振动器。
振动器外壳应保持清洁，以确保电动机散热良好。
振动机在作业中应常常检验轴承及电动机温度，如温升超出60℃或有异声，应立即停机修理。
振动器作业完成后，应按要求进行清洁和保养。
4.3砼养护
对已浇筑完成砼，应在砼浇筑完成后12h 以内对砼加以覆盖和浇水。
砼浇水养护时间，对采取硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制砼，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求砼，不得少于14d。
浇水次数应能保持砼处于润湿状态。
砼养护用水应和拌制用水相同。
采取塑料布覆盖养护砼，其散露全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。
砼表面不便浇水或使用塑料薄膜时，宜涂刷薄膜养生液养护，预防砼内部水分蒸发。
对大致积砼养护，应依据气候条件采取控温方法，并按需要测定浇筑后砼表面和内部温度，将温差控制在设计要求范围以内；当设计无具体要求时，温差不宜超出25℃。
在已浇筑砼强度未达成1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。
3.8铺装工程
铺装待基层验收合格后进行铺砌施工。
1、检验：铺砌前检验尺寸是否合格（两对角线许可误差±3mm，厚度许可误差±3mm，边长许可误差±3mm，缺边掉角长度小于5mm），表面平整、线路清楚和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。
2、检验方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检验位置和高程。
3、道板铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角。
4、纵、横缝：确保平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求。
5、铺好方砖后检验平整度，发觉有位移翘角、和相邻板不平等现象，立即修正，最终用干沙掺水泥均匀将砖缝填满并使混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。
6、施工阶段不得行车行人，预防松动。
3.9乔灌木种植：
1、施工准备：
1.1、材料准备：
1.1.1苗木：苗木移植前，应对苗木进行严格选择。选苗时，除依据设计要求苗木规格、树形等特殊要求外，不要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正苗木。并用系绳或涂红漆等方法，作出显著标识，以免掘错，苗木数量上应多选出一定株数以供备用。所用苗木尽可能采取自己苗圃内苗木。
1.2.1Φ8 杉木桩、铁丝、草绳、棕绳等。2、关键机具：钢尺、镐、尖头铁锹、铁锤、撬棍、浇灌机、杠子、修枝剪、手锯等。
2、作业条件：
2.1基层土已回填到位，地形改造已完成，并经验收合格。
2.2种植土已到位。
2.3苗源已落实。
3、施工工艺：
3.1工艺步骤：
定点放线
挖种植穴
苗木起掘
苗木装运
苗木栽植

3.2操作工艺：
⑴定点放线：采取网格法，即按百分比在设计图上和现场分别划出等距离10*10 米方格。定点时，先在设计图上量好树木对其方格纵横座标距离，再按现场放大百分比，定出其对应方格位置，撒灰线标明。
⑵挖种植穴：
①以定点标识为圆心，以要求穴径，先在地上划圆，沿圆四面向下垂直挖掘到要求深度，然后将穴底挖松弄平。
②挖出好土和坏土应分开堆放。种植穴上下口大小应一致。
③土质不好应加大穴规格，并将杂物清运洁净，换上好土。
④挖穴时发觉电缆、管道及其它障碍物时，应立即和设计人员协商，合适改动位置。
⑤绿篱等株距很近能够刨成沟槽。
3.3树木起掘：
1）起掘前工作：
①掘苗前要对土壤进行处理，土壤过干，应提前浇水湿润；土壤过湿，应设法排水。
②野生树木起掘前须进行修剪。修剪时，不得破坏树木原有姿态；修剪方法关键是前往枯枝、病虫枝、徒长枝、内向枝、重合枝；修剪量在三分之一左右。
③对于侧枝低矮、冠从庞大树木（如雪松、桂花等）应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不得损伤枝条。
2）带土球起掘：
①土球大小规格：地径4cm 以上乔木以地径10 倍做为土球直径；地径大于4cm 乔木，以下式计算土球直径：D=（d－4）×5＋45（D 为土球直径，d 为乔木地径）；灌木以冠幅1/3 为土球直径；珍贵树木土球合适增大。
②开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一正圆标明土球直径尺寸，挖掘时应合适放大范围，以确保土球符合规格大小。
③起掘断根时，直径3cm 以上大根用锯，小根用剪，不得将根部扭断或强力拉断。断口必需平滑。
④土球根表土必需削去，土球厚度必需将大部分根群包含在土球范围内。
⑤修削土球表土和底土时，必需先扎腰箍。土球底部修削，越小越好，不应大于土球直径1/3。
⑥土球包扎宜采取桔子包法。草绳应绑扎紧实不松脱，碎保土球不松碎，不用发霉变质草绳。小灌木或土球直径在30cm 以下苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。乔木在离地1 米以下用草绳卷主干一层。
⑦土球包扎完成，应从主干基部渐渐拉倒，但不可折损树枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底断去，切不可长出泥底。起掘包扎完成树木应随时起运，如当日不及装运，必需用稻草盖好土球，使根系保持湿润。
⑷起掘树木装运：
①装车前应检验树种、规格、质量等。凡不合规格要求，应给予更换。起运土球较大树木时，先在移出一面开好斜坡口。
②用汽车装运树木时，应根部朝向行进方向倾斜放置，并盖以防水物。当植株须支撑在车后方栏板上时，应垫以稻草等软质垫物，并用绳束缚稳，土球下边须塞石块，固定土球位置。行车时应注意上空电线及两旁人、物。树木上不得载物或坐人。
③装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点和鞭芽。
④藤本植物装车时，应顺势将藤盘曲在车上，不得折伤或着地拖运。
⑤树木装卸时，应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。
⑥长距离运输应用油布覆盖树木，并常常洒水，保持土球及枝叶湿润。
⑸树木栽植：
1）散苗：
①散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。
②散苗后应立即查对图纸，发觉错误立即纠正，以确保植树位置正确。
2）栽植前修剪：树木在栽植前，应依据树木朝向和周围环境进行深入修剪，关键是剪去部分过密枝、枯伤枝、末梢枝和其它影响树形和整体景观效果枝条，并将叶片摘去1/2。
3）卷干：胸径在5cm 以上乔木，在主干和靠近主干主枝部分，用草绳密接卷缚，以防日灼。卷缚必需整齐。
4）栽植：
①栽植深度：灌木应和原土痕齐；乔木比球顶部深2～3cm。
②定向：在栽植定向前应将束缚树冠草绳解除。丰满完整方向朝关键视线。
③入穴种植：先在穴底用种植土填至放土球底面高度，并稍稍踩实；将土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞实后将土球包扎物自上而下小心解除（ 如土球土质松软时，下压包扎物可不予取出）； 然后从种植穴边缘向土球四面培土，分层捣实，每层厚度小于20cm；培土高度至土球2/3 时，作围堰、浇足水、水份渗透后整平，如泥土下沉，应在三天内补填种植土，再浇水整平。
5）立支柱：
①干径7cm 以上乔木应在栽植后设置支柱，固定树体，以防被风吹倒。
②支柱形式：乔木采取杉木高四脚撑。
③杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长75cm， 树和横担间用棕绳绑扎牢靠，横担高度应控制在树身1/3 处。然后设置支撑，支撑底部四个点成正方形，支撑和地面成75°角，支撑和横担用8#铁丝固定。支撑和横担固定后，两边端点距离相等。支撑后树身必需正直。
④发觉树木下沉、出现吊桩应立即松缚，重新扎缚。
6）浇水：
①树木栽植后第一次浇水（定根水）须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行，即在填土至土球高度2/3 时时浇水一次，待种植土充足下沉后，再填土整平浇水一次。
②在不需常常浇水时，应将水围平去，将围土培于植株根际。

第四章 技术方法
4.1 确保进度目标方法
1、施工工期为3月1日-4月20日，工期为50天。
2、具体确保方法
（1） 组织有力
工程中标后，立即组织强有力项目经理部和施工班组并开展工作，落实工程所需机械及人员，做好进场准备工作。
（2） 思想重视
在开工前组织全体施工人员统一思想认识，把工程概况、要求、工期、施工进度全方面向施工人员介绍，使每一个施工人员全部做到心中有数，树立“一切为了工程需要”思想。
（3） 方案科学
制订具体施工方案及足够劳动力，抓好关键工序施工，合理安排流水步距和流水节拍，组织流水作业。
（4） 施工以机械为主，人工为辅
提升机械化施工程度，加紧施工进展。确保工程进度和质量。
（5） 进度计划分解
为确保工期计划实施，满足业主对工程工期期望目标，由项目部负责对工期全方面控制，并依据总进度网络计划，层层分解制订对应确保方法，精心组织施工，现场全部施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。
（6） 进度计划检验和调整
①依据确定投标工期，编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划，以现场实际施工进度和计划对比，必需时绘制时标网络图，用“前锋线”法检验，发觉偏差立即纠正。
②抓住微弱步骤及各关键工序起止时间，不停调正优化网络计划，实现动态平衡，以合理施工组织和最好施工方案来确保进度控制目标实施。
（7） 进度计划调度
①建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天开碰头会，切实处理施工过程中出现多种矛盾，做到不一样工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工。
②劳动力以项目部自有生产班组为主，长久合作外包劳动力为辅，依据工程需要统一调度。实施严格考勤登记制度，考勤表上墙，激励，月奖分配时满勤者和缺勤者拉开距离。主动开展劳动竟赛，对计划完成好给予表彰和奖励，对完成差给批评和处罚。
（8） 材料、机械计划
认真编制各类源配置供给计划，确保材料、周材、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工要求，合理使用机械，加强施工机械检测及日常保养，确保施工机械正常运转，预防相互牵制，制约施工现象出现。
（9） 天气预报
做好气象信息资料搜集和分析工作，和气象部门多联络妥善安排好晴雨天作业计划和施工方法，尽可能消除不利原因影响，对受影响延误工期步骤立即调整，确保均衡施工，使其达成最终预期目标。
（10） 采取新工艺
科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不一样工种合理穿插，充足利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加紧施工进度。
（11） 合理组织
抓住有利时机按时进场，做好职员思想工作，安排好职员生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，确保按工期计划有序施工。
（12） 预控管理
以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚方法为杠杆，确保职员作息时间减轻劳动强度，提升工作效率。
（13）接收监督
接收业主、现场监理、质检人员监督，立即向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出提议随时进行调整。
（15）确保工期
全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗优势，调动全员主动性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期实现。
4.2确保质量目标方法
4.2.1本工程质量目标：合格，分项工程合格率达100%。
4.2.2具体确保方法
（1）建立质量确保体系，全方面推行ISO9001质量确保体系
严格根据企业颁布《质量手册》和《程序文件》实施，在本工项目中落实ISO9001质量确保体系。
建立项目标质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实施全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真实施“预检---过程检---交接检”制度，建立材料进场自检制，试验见证取样制等制度。建立工程项目质量管理动态管理。
（2）配置精干项目领导班子，选择过硬施工操作队伍。
（3）选择有资质、信得过材料供给商。
（4）选择适用、有保障机械队伍。
（5）采取优异技术强化各步骤管理。
（6）科学、合理采取新技术、新材料。
（7）项目部管理人员及职员，牢靠树立起“质量第一、用户至上”思想，认识到“质量是灵魂、是生命”意义，实施质量终生负责制，质检人员一票否决制。
（8）按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个对组，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。
（9）建立质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。
（10）建立和健全项目部内部质量管理要求
①劳动力、材料等进行招投标
②项目部内部定岗定位，责任到人
③建立工地例会制度
4.3 确保进度目标方法
1、优化施工方案，强化现场实施能力。编制优异合理符合实际施工组织设计，优先采取科学合理施工方案，明确责、权、利，落实相关经济方法，激励职员主动性，加强施工控制及动态管理，组织分段流水作业，材料统一集中采购，机械相对集中统一调配，是控制成本有效路径。
2、建立成本三级核实制度。由企业总部下达计划指标，项目部依据指标分解到施工班组，企业－项目部－施工组层层控制，各负其责，节奖超罚。
3、每个月编制成本汇报，反应成本目标实施情况。发觉偏差，立即纠正，循环往复，滚动核实，完成全过程动态成本控制。
4、加强工程质量管理，确保工程各工序质量，预防返工，造成浪费。
5、加强安全生产管理，安全是最大经济效益，杜绝事故发生。
6、加强工期管理，加紧施工进度，降低工程成本，提升经济效益。
7、加强材料采购管理，确保材料质量，价格合理，应近采购，降低运输费用。
8、加强材料验收管理，专员负责验签，降低材料缺方亏吨，最大程度地降低材料人为和自然耗损。
4.4.5确保季节施工方法
本工程雨季施工质量确保方法以下：
1、雨季施工方法
雨季：①填土注意保持道路纵破，以利于排水。
②先期打通各施工地段雨水管出水口，以确保整个施工地段排水。
③注意材料雨季防护方法，粉质材料加盖，预防遭受雨淋。
④天天和气象台联络，取得后几天天气情况，立即做好各项准备，做到防患于未然。
2、外部组织协调方法
协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施关键步骤，为此特制订以下方法：
①和甲方配合
（1）树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。
（2）端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并主动主动帮助配合处理外部矛盾，确保工程正常施工。
（3）工程建设若有特殊合理要求，我企业将尽心尽责，克服困难，负担义务。
②和监理配合
（1）加强和现场监理人员联络，坚持定时质技调例会制度，虚心听取她们意见和提议，不停完善和改善现场质量管理工作。
（2）建筑材料和施工设备立即提供真实有效质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。
（3）以我为主，和监理人员积级配合，确保工程质量目标实现。
3、、用电计划方法
（1）、因为工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合方法。
（2）、工程企业设专职电工负责本工程用电，另外每个施工队配置电工负责本施工队用电，电工须持证上岗。
（3）、电力安装要求符合国家相关规范、标准等。
第五章 质量、安全确保方法
一、质量确保方法
本工程质量目标为“合格”，为此，我们从人员组织和管理等方面针对该工程深入完善了质量确保制度，施工时我们将精心组织，精心施工，一丝不苟，严格按国家施工规范及建设、监理指令及各项制度、要求施工，具体方法以下：

1、成立领导小组、完善质量管理体系
为确保工程合格，从企业到项目部成立领导小组，配置精干项目部班子，选择过硬施工操作队伍，完善质量管理体系，建立以班组为基础，技术人员为关键QC活动小组。
2、建立质量确保体系，全方面推行ISO9001质量确保体系
严格根据企业颁布《质量手册》和《程序文件》实施，在本工项目中落实ISO9001质量确保体系。
3、具体方法
为了确保质量目标实现，我们将我们企业历年长久在市政工程施工中行使有效方法加以制度化。
（1）项目部管理人员及职员，牢靠树立“百年大计，质量第一”和“用户至上”思想，认识到“质量是灵魂是生命”意义，实施质量负责终生制。
（2）项目部内部定岗定位，责任到人。各管理人员及试验、测量、质检员等必需挂牌上岗，设置专职员程质检员。
（3）劳动力、材料等进行公开招投标；为了确保工程能得到最优劳动力队伍、原材料等生产要素。
（4）建立一套灵敏、高效质量信息管理系统。天天施工灰土、二灰碎石，在项目部连网计算机中全部有质量评定、处理信息反馈，对质量现实状况进行综合统计和分析，即时掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向。
（5）严格工艺纪律，加大对违反操作规程，出现质量问题人和队伍处罚力度。

4、质量管理网络

总 工 程 师

项 目 经 理

基础施工队
铺装施工队
绿化施工队

房建施工队
资 料 员
施 工 员
质 检 员

二、安全确保方法

1、安全控制目标
确保在本项目实施过程中无安全事故。

2、制度和方法
认真落实国家颁布《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”方针，项目部内部建立安全管理体系和安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，设置专职安全员。
3、具体方法
和各施工队、签定安全协议，对现场机械等制订相关安全制度，明确责任，定时进行检验和安全教育。
（1）安全教育
参与施工工人在进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员经专业培训、考评、持证上岗。项目经理天天巡视现场，立即发觉施工中不安全隐患，监督施工安全技术方法实施，配合相关技术人员立即处理施工过程中暴露出来安全技术方面问题。坚持三不放过标准，查原因，查责任和处理措施。
（2）设置专职安全员
专职安全员将天天巡视现场，立即发觉施工中不安全隐患，立即排除险情，纠正施工中违章指挥和违章作业，监督施工安全技术方法实施，配合相关技术人员立即处理施工过程中暴露出来安全技术方面问题。
（3）安全例会制度
我们将坚持天天开一次安全例会，做到有统计、有方法、有检验、有落实，另外我们在天天项目组组员碰头会上将安全工作作为关键内容之一。
（4）针对性安全方法
（1）、施工机、电、气设备安全方法
①多种机械设备必需保持良好电气性能和运行状态，不得带病作业，并应有完善养护方法。在管道、桥梁吊装等大型机械工作时，由专员负责指挥。
②按规范架设架空线路，全部电气设备均应接地，电器设备接地可和基础下钢筋连接或采取其它符合要求接地，形成完整安全接地网络。
③施工现场应设总配电箱，有专用配电室，由专职电工管理，总配电室应设分路保护装置和漏电保护器。
（2）、工序施工中针对方法，对于深沟槽开挖施工、管道铺设等轻易存在隐患工序我们将依据工程特点，制订具体安全方法。
（3）、周围进出车辆及行人安全保障方法
ⅰ设置红灯、醒目标安全标志和车辆行人指示牌夜间设置足够示警红灯，道路两头设围护和告居民书，派专员负责指挥交通。
ⅱ途经居民点时，确保有进出临时便道等。
4、安全管理网络

铺装施工队
绿化线施工队

基础施工队
房建施工队
资 料 员
施 工 员
安 全 员
项 目 经 理
总 工 程 师

第六章 施工进度计划和工序衔接方法
一、进度计划说明
1、 施工工期为3月1日-4月20日，工期为50天。
2、 进度计划施工时视具体情况需不停调整和优化。每个月编制月进度计划，不停检验实际进度，不停调整。
二、施工总进度计划表（见附图）
三、工序衔接方法
a) 进度计划中充足考虑各工种、工序见衔接。组织流水施工时合理安排流水节拍和流水步距，既不能窝工，又不能使水流不开。
b) 逐月编制材料计划，按时进料，杜绝因材料不到位而使下道工序不能正常施工现象。
c) 常常检修机械，确保完好施工。
d) 预埋过路专业管线施工时提前通知备料，通知计划进场时间和要求完工时间，确保专业管线施工不影响总进度计划。
e) 编制工程进度平衡表，确保施工中各步骤相互衔接，确保总进度计划。

第七章 资源配置及供给计划
一、劳动力资源配置及计划
依据各阶段施工特点，生产工艺不一样，多种工种投入不一样。工程之间搭接比较严密复杂，现场施工劳动力合理配置和科学安排是确保工程进度、施工质量和安全生产关键。
二、机械配置及计划
依据工程各施工阶段使用机械不一样，各阶段投入机械各不相同，详见附表

第八章 施工现场平面部署
一、施工现场平面部署图（见附图）
二、施工现场平面部署说明
1、临时设施
依据运输、集中、便于管理标准，现场设项目部驻地并分别设有办公室、生活区等设施，备有材料仓库等设施。
2、施工便道
施工便道进场后修建。
3、临时用电
因为工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合方法。
4、施工用水
办公室及生活用水，接入厂区用水网。
生产用水利用已经有自来水源。

第九章 环境保护、文明施工方法
一、目标
争创市文明工地，确保无环境保护等方面投诉。
二、管理机构
施工现场建立文明施工管理监督管理网络，建立以项目经理为第一责任人组织确保体系，成立文明施工领导小组。
组长：项目经理
组员：各专业工长、各施工队长
三、现场管理方法
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