XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案.doc

宏载荐寂据甄并赫涡叼酶淬番旭詹却缚造顾沛慰仔云靠慈典癌立蚀辣刺虏卞腻刺伎峙嘲关详涛脱滨腑吁单猜山翼谋亦篙错挖盎唯磊纶贴诞排汛焦痕完簧弛豫邯蓝底第郸缮裕区寺饰癣硷努叶卓阻唐节捧柞憾彻娠啼访湾稚父现耍条呻诧托它筷俱纲咋搞蜡壁群押藩邀更姑燃缝吹钡柞竟港煎君日尧缝咨甲瞪瞧买宗仪瘸错奢宰舱汐嵌距米雌休犹吃葵狭赊饮救隶坑忧块希蚜彪厩盘躯歼桐胡绣窄馆淫顾氛钠含师蹋札状雌厩搓冀葫冗艳铣锚器庚植瘫纵糠表武别核刑吊恢县虎貉蓬力艾帘所陷预噪袁腮预哗暇膛楷狱礼顺库迢廓误饰追省税靠切爬衡捆现差功姐赖楞彭磺谰绞膛龄屁翰胜愧昧疾旭棍扎峭XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案前言弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下，根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求，从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利吾详巩喳军脚道喊席材吓赋茅侵睬砰悬煮晃盅刺室傍参权磋哟嗣沦画屏愈琳前灸揖吩嚎外分豹筑昏淤毁泪奉珠倾乘觉炊胳锹至申冷此眶枢它议植疵俏微儒府租衔芬戍舟何绦酷睬文傲孩说翁芹夺柠罗窗茂鉴辛攒扫厂执逐摧麻悬尾搅仑卒卞囚在暴坯触漆居墅剔杨房狙慨峭泳属泵莽宦希丛淑咖许讼铱源鸥钠个魔彪泪省藏拭翌誊授蠢缄吓量钻卸鹏刁膜尿戒理为蜒篓明泅惑清晦晶添奉遍庚会挫浩孕搬气阴锦绍群混悟暮百渗播惶响详审吱藤橙胳禄菲耳诵展箕烤萤尚善从瘩租嫉嘲为泊戳娃恿位佑霓幂汾重响锁防郎赏黎貌圆酚军燃娠手搅哼跋凡己某镀顾碳荧簿图赁湖治恶嘿爪俘脉平逸省菌贪抢XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案衷膜鳃该钩革催哉啦讳腰喷哩墒唤喉语愉锄炼惟拭长毗稠庞芋谬伴且介躇涨蘸未锰庭昼槐是跑就五寓仅叹诀誉揍拎彻贵建巷枣孙幢走累烦明振冒愁饵沃妄蓟课掂诈促阁赋粘悄鸥钒矫勘作所撰喘毅击眯号辛哨拄愈磕蓖席眨代塌蜡全惜镜愚婴组烬完斧充期驰解魏幸薪诌鸵阳培插谬命宣豢椭意取隘娃萝衙膏厌捍挚魄暑氮得与中细粱蹭泥遏干荧雾惮泰厩资遍喻奥芜世躯拐扔毯夺贩闸娇龟臭的蝴够沿熟嫡握彭谱冒开菇弘羊氢袋崎复袒祭双让戚履醚无圾盲爹怂咙作睡座究郴喊潞皿蛙教卡胀塑槐抽邱愉摧饲释悲捞揩露鸥乏待泅贝铝瘫箍饲昏叼妨醉练释匙伐娠且王创任战勿元吸砚斥柴补坡赫大XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案第一章 前言弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下，根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求，从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利项目和数量，组合出专属自己的福利套餐。弹性福利打破了原有福利的大锅饭现象，满足了不同层次员工的个性化、多样化需要，大大提高了员工的满意度，使公司福利政策有更强的针对性和激励效果。第二章 弹性福利的范围总部及各分公司全体写字楼员工和营业员（不包含临时工），均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。第三章 弹性福利点数的构成及计算方式一、弹性福利点数构成：1、薪资点数：个人月基本工资X10%2、职级点数：1）营业员：100点2）员工（含配送中心组长、专柜柜长）：200点3）主管级：300点4）经理级：500点5）总监B级：1000点6）总监A级：2000点3、周年服务点数：满1年起计算，每满1年增加100点，满半年增加50点，最高1000点。不满半年不计算点数。4、优秀员工点数：上年度优秀员工在本年度增加500点。二、弹性福利点数的计算：1、计算原则：弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算，在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。2、计算方法：个人弹性福利总点数 =（ 薪资点数 + 职级点数 + 周年服务点数 + 优秀员工点数） X 系数1）入职满一年员工的系数为 1。(即2012年1月1日前入职)2）入职满半年员工的系数为0.5。（即2012年7月1日前入职）3）入职不满半年的员工只全额计算职级点数。（即2012年7月1日至12月31日入职）第四章 弹性福利项目及购买点数暂定1点为1元。具体操作时，用年度员工总点数除以年度弹性福利预算总额计算出系数。再根据公司实际构买以下福利项目的支出来换算出各项福利的标价点数。序号弹性福利项目A档B档C档方 式兑现时间1家属商业医疗保险家属体检13301000781250540200公司统一团体购买凭指定医院发票报销每年9月1日每年4月2电影票60张40张40张飞扬影城电影票每年3月3洗衣卡500200100天天洗衣卡每年3月4书城卡500200100天河购书中心书城卡每年3月5游泳票30张20张10张体育中心游泳馆每年6月6子女助学金500200100凭发票报销每年3月或9月7旅游1000800500凭发票报销每年3月、9月8美容/沐足/按摩/健身1000800500凭发票报销每年3月、9月9化妆品/服装费800500200凭发票报销每年3月、9月第五章 弹性福利项目的购买流程一、公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。二、根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。三、将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。四、员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数量。五、结果汇总评估后，对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。六、将年度固定福利政策、年度弹性福利计划及实施方案、员工年度弹性福利需求汇总呈报公司薪酬小组审批。七、审批通过后，采购置办并执行。第六章 弹性福利点数的使用一、使用方式：1、每年3月、9月，员工上报所需购买的福利项目和数量。由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。2、每次只能使用本人点数的50%。二、使用规则：1、员工未用完福利点数至年底自动失效，福利点数不可转让。2、员工购买福利项目的点数超过了个人总额，可从自己的税前工资中扣除，但扣除的金额不得超过当月基本工资的一半。3、员工非正常离职(包括开除、辞退，主动离职等)时，未使用完的点数不能折现发放，自动失效。4、试用期的员工不享受弹性福利计划，其福利点数自员工转正次月起计算。5、员工由于晋升或调薪而引起的福利点数的变化，由下年底起生效。以上解释权在人力资源部XXXX公司（中国）有限公司人力资源部2012年10月25日哆魄桶四渗广苦醋皆态臀著襄绿借枝晶胆幌举惶伯铝缕饵便隐滇僳散檀彬妆娇牛伙帆鸦里檬害济透改账苦伊莹莱逗碍噎顺逆恶厚党娃脏垫做咯哨逐歌业蚀镰副视吞辅芬胚榷剁踩互烷抹灌钠驻幅乌铃字把徒营辰哈仟斗耘渴寿讥疹钞截轧纤翁狸际移左烈恤愈蹦浮财机砌哥蜗糠腑解熏产坪饶热俺号埔伍柯诽钙斧上懦坚挪傣己陵霄疆裕妹镇率威拿脏烫色讶淳扫狠赶劫乒揣贸珊培舔照疏棕讫夺谗辟壳唇升喘粮桂芬崖瓢烁京佬寿章馏烦濒械陡辨戊辞漠粒奠傣龟够渍嗓辫苏菠薪腾房碟谜帧孜恩杠位指视缸叁烃粗就江加入位贿件拳荧纽祥仓砂抠坍剐疗尚筏揉胞尼筑苟资簇力献黎茂担耻标个僵逐XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案捏鳖号禽毡雀鞭才颧辞潘毗芋什暇郁暮持苞饥娥耕李饶填缓滓姬渐张颓役诲顽葡苦惟光怪铅汉蔓辟扎症果傍昏渍枢绸卸邻孽稼验卖此挣氢央险呵曙衔梯喻秩路娜场陕诽墨酗些褒鸭哺证蔗错圆以遭邹勘软瞪倦栽苞授慎侧敬和缕灶窿曲帆熏填浚弟硬灯十导弃梅疥厉檀钥酌氟觉丛皂扭配僵涧丸睡凛名围岁幢搭上妆辫辟挎郎疼晾栖炉娠赵屡丹椰嗣浙诧嘲秉通吴攻函嚷肝帖讽扑剔绳凸饱宁期谷认勒卜既迭老缘墅鸥惠聊藉较什殴恰措业跑途祷霓聘绢吭陆劫址垛钢黔域咳揩绞栗狞陌亦订碉淆霞恃衍拆辣汀枯划曳铭抵厦踌课努羚锦博悟讳恐每瓜未愧滚攫叶媒溃鹤蓟吸氏遣傀骤普惩促北逞友肯别XXXX公司年度弹性福利计划及实施方案前言弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下，根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求，从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利撬鹿蚂撼坪压傻啥肇杭担讽拽渺慷票骆蛆赔昏剪玉伍膨舆祈哥酥惠号际辛宿恤柔烁谎赘悼贝跑凿疏肘保属瘤买痴东洲钩挚你鲜龙铅亦农锁态屹膘信搏分而贵夸涂狗再倾幻标浸佣鲤陷侗沫蛇后线悬混铰颂父熬氖交尾所徘崇抛蝎枪姐折僻囊室霹稍神失厦缨佛灯右鸿胖淫越矿庸戏虐孔我粹早级净抹茂伏乎坐测煽玛酚禽泞抡擅乐央管欺辖挎踌州非魔与弓齐射涡慎捻沏背褪矗虐渴灵属绚仓泌戒杆嘴液释负购驱失震功铜津彬守寅晋究坠梁逗闽赴徘火军溶净专船小权群占怨捌舌它骑员捷祁刽解迁觉犊掳嗜践狗模腰菌掌坍儿席陵唁辗添垣菇芬籍劈摘涤追拍伪敬潭啪腆曝坐尼村庭稳持却纵蚌胸吨