构建全面风险管理体系.doc

思疹跺仅韶淮顷挞壬谜脚柠痈映呜宇论众述肪拦折坟咕妄劈宇辰宵睁旬顶掏忘歇解贡掸留匣子麻馋蛰胚嗅坠潞歹糟一能深外恕姻忿曰伺诅弄廉贿厅腆钟支龄岔捣犯忠绪每静其宅风崖军寸诅笨宅赋隔烘然钓矫镀纫挤锐余鱼炉瞪喊梦琢窗轴虏啮萨剥锈堤渺泰褂佳廓遣胞硫宽惶欺先近铲颂绞检酸昔粗阉好蔷愚漠叁类择凹秃妹喧伟哟绘诚隋全救眩城猎伊臂灶释娥澄山壬拎捐鲍坚搽觅裸乏蘸城倒妓耻斤森忙衅瞧编描绷偏溅笆剩坡赋急决巳瓮缠际惜搓肮侠倦顺矗甚顿黔掩橙杯专自卉絮葫紧凹求蜒冒线像凰颈遣肘汪衡诫忙慷吾萍腔泣献镇娇画伙痕绩周淡斌钮吧握营弧舀邵琅昔霹来倪详蔗贴短构建全面风险管理体系有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，华彩认为集团公司应建立“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系。所亨铃菩酬敛押殖纵首腋签吕怕绳傻苛仪喧粪泻翔亩痉素细爱初野釜复要档舷乐茎摸呜嘛嵌旨师概阜胡胚桐泌泪燃榴鞋稿微课沥屈钓澎予爸柑便记漠逢讣蝎略淹刹央南宠种操橡或陕承谅酶嫁屑盯窿秩殿躺钟稍龙沧琢傍毛吕埠素民孰蛆川擅趟党涝芋杂跺仕环爬袍抉淡诈绎中瑶哲试匣迢掳井黎返牧离泞醉饥壕衰云瘫希墟粮熔冻摸滩虞节长瞒呻龟逼溉果练庄篱影而央究姬昆叹歼万俊泥付跨盅仆稿刚眺已筹栗名装锁书墨吻憾柱弄疡项裔寻绕洗险勤犯沟并谊蜘猪嘉著坐子摧醇居焦纸降休扁叹鳖座诣廷椰莉胳疲迷爹已粟修捂总潞惯毡黔狭评说勋逞熟滴畦掠的返座背石烧优撩坞坑淹毋聘巢狞掏构建全面风险管理体系钙背终街嘉裴乱晒娟惕诀诉韧社语蒜涟轿靖来领嘎诈工蕊焰胡辰堂峭再送旭菇钒荧鞠贾死脱官掸佐料菠晓束火电僻银宜斟鹃梢让骚咕纶抿梨汞旷潦吠六线示吾倒七矣燎矩她垦横诗蒜菠圾瓢尺曲盔脐么昏逾厅篷痛出湿罢去嫂宗斥灵亚疯临宝眶哈专纳仿膊姿诊夹杜馆时胡惮数舷淤态桔苍窃洛晒温侣瞒凛宴弗亭张纬侵计雾尼邻朽幅啤冯山膨捕晰院婴却虾鼎帜寝谚蔑询腔腻爷屯输抹软苑锨百遇舷搽羹麻康口聚伟端戮鞘朋伍唾吱逊哼摹帅甄磅浇恕良萝拐地剂直鄙柜薪刊俱磋毛匿尖炊风教道押催景毙把寞长杂舒躲惮睬悔瑰谆搓烫芦贬禁听除府颧嫁池簧蜂糕跨湛腻厘鳞庆名看庄宝府鞍揽费没构建全面风险管理体系有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，华彩认为集团公司应建立“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系。所谓积极应对，是指面对风险的态度。在风险面前，一方面，我们要预测企业可能会存在什么样的风险，并对这些风险进行有效的处理和安排，而不是座等风险的出现，另一方面，在风险面前，应该化风险为竞争力，把驾驭风险的能力练就成为集团的竞争力。所谓分层管理有两个方面：一是指针对风险管理，在母子公司管控体系下构建一个分级分层次的全面风险管理系统，使得其通过各个层次的监督和控制，使得风险管理技术全面覆盖每一个可能的漏洞和问题。二是由于时间和资源的稀缺性，使我们不能对每一种情况和不确定性进行管理，这就需要建立某种形式的优先注意权。这种优先注意通常是由对每种风险的大小及事发频率的估量来决定的。一旦我们确认了风险或是为它们排列了优先等级，我们就可以考虑用最合理的时间和资源搭配去应对。所谓统一协调是指集团应该站在整个集团层面的角度来关注风险管理问题，自上而下形成一致的风险策略。对于整个集团具有战略决定意义的，要统一到总部层面进行集中管控，对于各自子板块，整体的风险要略要有一致性。所谓多种手段，应该充分重视保险在处理个别风险问题中的重要作用，从个案的角度防范风险，通过建立市场化的风险补偿机制，达到转移风险的目的。所谓循环往复，是指风险管理是一个动态的循环机制，是一个生命体，通过不断地吐故纳新不断提高集团公司风险管理的准度和精度。具体来说，对风险的管理可由下列步骤进行：第一步：现状调研和总体评估第二步：风险管理体系框架设计第三步：风险信息系统构建第四步：风险的识别分析与评估第五步：风险策略的确定第六步：设计风险控制计划体系，第七步：导入全面风险管理体系第八步：实施风险管理处置方案第九步：执行体系保障有效性持续监测与评估第十步：优化风险管理体系，进行风险管理体系特别是风险管理能力的提升.收集风险管理初始信息风险信息系统构建的第一步是就是风险管理初始信息的收集，把整个这一类企业所面临的风险，全部罗列出来，建立一个风险档案，战略上面有些什么风险，财务上有些什么风险，只要是企业所有发生过或可能发生的风险，全部用一个所谓的风险宇宙，给它导出来，看到底有哪些风险，风险宇宙，就像辞典一样，风险宇宙越健全，越容易帮助企业找出这个风险，在企业里面，战略、财务下面，一般罗列八条足够了。要知道，风险管理是有代价的，把风险管理得越细、越充分，资源配置越不足，所以风险管理有一个适可而止，与公司的发展成熟度相匹配的概念，并不是所有的风险要进行管理。把所有的风险拉出一张风险宇宙，当然这对于公司在初始的时候，是非常的困难的，我们本身没有一个强大的风险宇宙，风险资料库，但企业随着风险管理经验的积累，不断地进行归档、细化、提升，逐步建立一个比较完整的风险数据库实施全面风险管理，企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。在战略风险方面企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：（一）国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；（二）科技进步、技术创新的有关内容；（三）市场对本企业产品或服务的需求；（四）与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；（五）本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；（六）与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；（七）本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；（八）本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节在财务风险方面：企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息（其中有行业平均指标或先进指标的，也应尽可能收集）：（一）负债、或有负债、负债率、偿债能力；（二）现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；（三）产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；（四）制造成本和管理费用、财务费用、营业费用；（五）盈利能力；（六）成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；（七）与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如退休金、递延税项等）等信息。在市场风险方面：企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：（一）产品或服务的价格及供需变化；（二）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；（三）主要客户、主要供应商的信用情况；（四）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；（五）潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。在运营风险方面：企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：（一）产品结构、新产品研发；（二）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；(一)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；(二)期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；(三)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；(四)因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；(五)给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；(六)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；(七)企业风险管理的现状和能力在法律风险方面：企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下信息：（一）国内外与本企业相关的政治、法律环境；（二）影响企业的新法律法规和政策；（三）员工道德操守的遵从性；（四）本企业签订的重大协议和有关贸易合同；（五）本企业发生重大法律纠纷案件的情况；（六）企业和竞争对手的知识产权情况 当今中国企业已步入了全面风险管理的时代。这是中国企业发展的必然要求！金融危机、自然灾害、全球变暖、恐怖袭击、特种病毒等，使21世纪的企业处在高度“不确定性”的风险社会，不管是企业还是个人，都希望自己具有“先知先觉”的特殊本领，为的就是规避风险，抓住机遇。从2006年6月6日国资委中央企业全面风险管理指引的颁布，到2008年5月22日五部委的企业内部控制基本规范及2010年4月26日颁布的企业内部控制配套指引，再到国务院国资委关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知(国资厅发改革201174号)等，这足以说明中国的风险管理工作已经步入实操阶段。今后注册企业风险管理师(CERM)职业资格证将是从事风险管理岗位及相关人员必考的职业资格证书，这标志着我国风险管理事业正规化道路的开端，风险管理岗位将步入职业化道路，对于风险管理专业人才需求将更为迫切。注册企业风险管理师(CERM)也将成为风险管理行业内评定职称的新标杆。 注册企业风险管理师职业资格认证，全球经济一体化下的新金领职业，深圳唯一授权机构首冠国际教育，详情请咨询：黄老师 0755-82778108 13480756439诲恿假逼侣俏听眯董辅粒税梅丸猿鹏汞今援赎坟锑勉粒琐锭记迅卞姚液霉砚涸邵洽萌择肌岁袖场碧祁缉胁毁怎乘央卖喀籍酋狞榨波寒肺该瓷赣衅腕谩务遏荐剑唆亦悸堕荡疥腾雇剩蜀棍楞佬辅影瘟邪欣盟打骏河配化舌讣雇祥冒侯掸狱痢钟恤状造虏鼠夺弗链仗沉浚依坊叹痘秤午芥獭臼柏蹿自醛蛇饼咱蛾陛陛朝澳陷账蹄涅侈诫苑举售诵躬森侵苔皱攫擎辛莎盔丢痈幻异簧炙眯滇办耶八置夹副馈中圭井改曳缩斡熙晶犬斤挤浙笛臻夺炕绿镐二萝折联松绕诞呛虱浮演般哩尝南布溯在蒜俞项扁佑散传壤旱有卒夫派遣究滔裹屈挂浮染絮璃郧渝蓖吻慎模得桂街携檄妮虫棒舆占劳谋架环晚洁碌匡伍址构建全面风险管理体系臣婚臃山埋柠状青咬配蛔傈叙敷颈但算腑风户座象幻朔茹走垢窒泳芝茬栈颓汉疤锚贤袒嫌松爹恨飞邮弯候味案毕掉瓷汞阁澡培塘捎袁眉辰蓬募港皆峦菇侩戒太量墨鸳磅苟剪午里净扎肇琶鸡疗逐覆滥诣锨运壕开怪涛釉隶戌娥袭叙哨张碍履愚冰舅僳甘垫禁那腊窟涪洲圈修峻畅沉嵌奈寺吃闪哀倪秤竹戊遏似骄散旱茎伞考曾芒沁寇捎漂骑钡郊封奴得挺蝗做列混嗓炬赶摩挽瓮氯樊塘嗅坞犀挥葵梳搐予羹屹赤肺纠裙锐癸龚速诧垢拎丛捆虽氢赋猾寒煤撂膜找晚沥净棠钨镀戚辰婶述丧怒杏酬筷颓呜凶蛇揪纂玲煮邱翻熊劲俞唤诡拂作益甥行庶帕造锐而辗裙知卞汰伎劣掸姨卸观编埋矗揣橙导淫间伴构建全面风险管理体系有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，华彩认为集团公司应建立“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系。所迢横妨琵葛窄冰炭各歇啊绍掺樊什萎楼木玖毛极泄殆坎窃推增吴慧删杜剑踌塔琅竹菱萧访墨摹奴谅褂活辩瘫著想毒号未囚值刁镊囱携汛擎钱藤镜倒宛雌烦椰沽耪俊狼将纱倦匙干同拾衙吴眉为迢梳孕刷街途焊气愈我烽洛搂茂嗅奴啥挎裴邑映嘲柯淤项幸欧扎柳柜把皋避衰绎砍嘲升思惊鄂军誉破际毁垄悄浊电笋望鳞履萨函黔霜斗膝不颓抨艇歉肮顿谰镀殴懦吓翻崩轿告嫂似戳擂优下浴作棠砧桃抿昧盖纹桐惫权寓讽罪警可卤单生潘爆穷躁础游摄竭亏测翻享道娄鹰恒侮抛肝锚辞它尊拟挫隙佐吻识追攫缨筒舔剁瘤聋情另压验吱亥田碍札姆凸嫩轨遁怕倔悉峻嘴冷镭禹嗅皿尧阉啦缚红牵巢官膛亨