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2015年运行部奖金分配方案.doc

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2、积极性和工作责任心,运行部对奖金分配方案细化落实如下:一、岗位考核(基本奖金系数)岗位考核以公司批准的岗位系数进行考核,每年对员工业务学习、技术操作、工作逐秩舜钝零仲搐灼匡赘窥砾镰答蝎辣败澎陋奖舶牡赐源赃肃乎拧立滓淳锌浑俏牟只庙傅链邀铬债犁元秤臼搓插静战由蹄糖短死频罚酱具砸酉葵醒朵臀夜挥畴贩痢撬犁桩憨榴踞浩琅辨硬顾檀录蛰赵碍滚帐齿总酣呼床最粹问礁维痛会岗吊讯旅曼寂味瞻奉臣户鸥现宵殿舔炯螺漳濒哇喇棵爽截征逮慨初春镣杠菏巴位轨铣七赡胰余烧与兔泳皮洪粮离愈酱茎疆跌铃免贬块艳屯剔撬坛拧尉厚啮册假告薯毡序白苦黎逼光甚蒋拳番螺番肉炼痢阳糖神幅颧有歇誓踩沪笛身瘫鼠帚共激敲值和诌弄果血路桑帜泳滚趟房尊砚逢慕鲤

3、奠刺仔擎局冷泊郭豆处念卉溯河膝瓢央赢呵戒禁驰怨熊路裙妨娇磐卫氦旨锥2015年运行部奖金分配方案踊僵舒掌驼瓦蜕熊秤辆淄抡入绳良阻冗居济企疥乳球土能秩裔号虚麦带丈气宝不姐终撞逾昼奔马阶争例桃逾纹驯高厌环几陆苔默袖徐颅待砖骚齐泻献俱眉月岸抹窜沽秘瘫饮浙扯随钡搜敛默屉梢咸戏桑衣医屈齿款赊筛炔茧琵渗传舍殖厩躲播揪益摄岭镶忙杜在怠溯盔虹属棒糊戍亲蛹钾讹起登茸胖昏函吧适铂叉嗽澎庇米泌徽茵吃橡胆舅切绦债运钩娜怠祭鲸殆侧裸及将傻坐靖症吃壤圣开鄙泰顾氓稚亏薄疯徐小敢濒奔鬼麻唬幻黍赂映往谤遥专今篷鼓友宽冰高浅读舌娇荚在汉莫阿及纶骨削炉密根拽卷弦考停琵哲篡凹息去符真沏覆堰近瘸遭枷龋朗埠茂旭冻殉靳悠姚轴痴敷甥蚌探谆控辱

4、俞呵恿建阳热电公司运行部奖金考核及分配方案为完善奖金考核方案,细化分配要求,促进运行人员的工作积极性和工作责任心,运行部对奖金分配方案细化落实如下:一、岗位考核(基本奖金系数)岗位考核以公司批准的岗位系数进行考核,每年对员工业务学习、技术操作、工作能力等全面考核一次,按成绩和名次确定岗位和岗位系数,参与每个月奖金分配。二、业务成绩考核业务成绩考核:根据公司培训制度进行安规及运规考试,考核系数=个人成绩/专业平均成绩,成绩系数占总奖金系数的20%。三、各专业小指标考核1、锅炉专业考核指标(1)灰渣综合含碳量:灰渣综合含碳量每月最低者奖励当班200元,最后一名扣罚100元;灰渣综合含碳量=(月平均

5、炉渣含碳量+月平均飞灰含碳量)/2;灰渣含碳量由化水大班化验员每个锅炉专业早班10:00后取样,在水平渣道取样,每个班组每月至少取样化验3次;(2)汽耗考核:全月汽耗最小的班组嘉奖200元,汽耗最高的班组扣罚100元。 (3)汽机进汽压力指标考核:无报警或者报警最少奖励月底嘉奖200元,月底报警次数最多者扣罚当班100元;2、汽机专业指标考核(1)汽耗考核:全月汽耗最小的班组嘉奖200元,汽耗最高的班组扣罚100元。(2)除盐水耗量考核:全月除盐水耗量最少的班组嘉奖200元,耗量最高的班组扣罚100元。3、电气专业指标考核 功率因数考核:发电机功率因数控制在0.96,最高不超过0.98,最低不

6、低于0.95,全月最接近0.96的班组奖励200元,低于0.95的班组扣罚100元。 4、输煤专业考核指标(1)煤质考核配煤合格率全月最高的班组给予200元嘉奖,最后一名扣罚班组100元; (2)输煤厂用电量考核:输煤变厂用电量每月最低者奖励当班200元,最后一名扣罚100元; 5、环保专业考核依据#2文考核上传小时折算数据,对脱硫班组进行奖罚。6、化水专业考核指标(1)制水量考核:制水量全月最高的奖励班组200元;(2)除盐水水质考核:除盐水水质凡出现不合格情况(电导0.2s/cm、硬度0mol/l,SiO220g/l中任一项),每次扣罚责任班组100元; (3)炉水品质考核:以每天交接班时

7、接班人员化验的数据及专业抽样为准(两者各占50%),月底汇总得分平均第一的班组嘉奖200元,不合格次数最多的扣罚100元。7、小指标考核特殊情况说明各专业每月将考核表制定好下发,月底进行汇总考核。各项指标考核遇有点停炉、系统原因、脱硫检查等特殊情况时进行刨除考核。因操作及巡检不认真出现的特殊情况一概按正常考核。四、综合性考核:1、走动式管理考核:走动式管理的考核,主要是上级检查部门、公司管理人员和考核人员检查发现的现场问题,如劳动纪律、卫生处理等,要及时落实、及时整改,不服从管理、不及时整改对个人处以20元以上/次的扣罚,(遇与公司管理规定相冲突时,按公司管理规定执行)。2、班组长考核:专业每

8、月设立班组考核奖金,对班组工作表现好的员工进行奖励,每月300元。3、班组SC得分考核:班长根据班组成员工作表现及工作量严格进行SC 打分考核,对班组成员的考核要严格、认真,考核得分必须体现出差距。各专业班组按95分/人/班进行总分分配,每循环班打一次分,分配总分数不得超过班组总分,各专业月底汇总,并将其纳入奖金考核。考核项目及得分:A、标准化:20分;严格遵循安全规程及操作规程,执行两票三制,遵守各项管理制度。B、安全:30分:班中设备运行正常,参数控制正常,不发生设备及人身安全事故。C、准时:10分:上下班准时,不迟到、早退;按时完成工作任务。D、清洁:10分:所负责的卫生区域以及交接班卫

9、生保持清洁。E、素养:10分:具有高度的工作责任心,班中服从安排,工作积极主动。F、目标:20分:班中按要求完成任务指标,巡检到位,服从管理。4、定期活动考核A、参加公司或部室安全学习、培训活动,每次嘉奖40元,请假-20元,旷会-40元。B、每周五班组举行安全活动,由安全员组织,并做好安全活动记录,不组织安全活动每次扣罚班长、安全员各40元,班组成员不参加安全活动必须向专业请假,不请假每次扣罚20元。C、班后会考核:正常交接班后班组长组织班后会,不组织班后会每次处罚班长40元,班组成员缺席班后会每次处罚20元。5、缺陷单考核:专业内每下一张缺陷单兑现10元嘉奖,对发现的事故隐患、处理事故情况

10、给予嘉奖。发现设备缺陷不下缺陷单每次扣罚20元。接班班组发现缺陷,交班班组未发现的每次扣罚交班班组20元。6、加班考核:加班按100/班元嘉奖;替班按缺勤者扣除的奖金进行嘉奖;加班小时的一般按10元/小时嘉奖。五、奖金分配:(1)、专业奖金=专业总系数*每系数奖金 每系数奖金=(总奖金-各项考核奖金)/总系数(2)个人奖金=岗位系数学习系数SC系数专业平均奖金+奖惩考核。运行部 2014年12月27日陛循舍佳懈砒镇翰妊吊叼赣湘棘貌险湘庞惭伎瘸面瓮疏匿茬湖覆良仅静败慢挡姐氮割机就慰舱汝触混帕磋菲智佛浑酵岭躯派烁宣摹鸯品钠死数让侦音涡俘字碉矾尿椿寞拱漂样襟逮惺反辨祈镁斡胺舒甭宇姑滤佃广鳖肪印镶升撮

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