中学教学楼施工组织设计说明样本.doc

西渠镇中学教学楼施工组织设计第一章 工程概况一、总体概况1、工程名称：000000县西渠镇中学教学楼2、工程地点：000000县西渠镇3、工程结构：砖混结构4、工程质量：合格5、建设工期：开工 4月15日 完工 年8月30 日 有效工期150天6、招标单位：000000县教育局7、设计单位：甘肃长源建筑设计咨询有限责任企业；甘肃泓文建筑设计院8、投标单位： 9、项目经理：二、项目基础情况第二章 施工准备一、施工现场准备1、优异行三通一平。2、按施工平面图修建职员临时住宅、临时厕所、职员临工活动室、办公室、伙房、水泥库、料库等临时设施。3、按施工平面部署图计划，做好地方材料、钢材、水泥进场堆放地点工作，挖排水沟做好防雨水工作，现场设置消防箱做好防火方法。二、技术准备1、检验复核多种测量器具（经纬仪、水准仪、50m钢卷尺及其它测量器具）。2、组织施工人员立即熟悉施工图纸中所要求国家定型图集及相关资料，做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交底、认真提出施工所需人员、机械、相关设备及多种配件使用计划。3、立即提出多种材料作用计划，按图纸设计要求向凉州区材料试验单位提供砌体砂浆、砼设计强度等级报表，试验单位依据提供数量及所试验材料，做出正式配合比通知单位。4、主动联络水泥、钢材生产厂家或销售网点，材料复试要求，提供原材料时间及水泥样品进行材料复试，当所复试材料合格后方可进材使用。三、关键材料、构配件计划四、关键施工机械设备计划五、劳动力投入计划（见附件）第三章 施工平面部署图（附后面）第四章 施工程序一、工程施工标准：该标段工程应遵照“先地下、后地面”，“先土建后安装、先结构后装饰”施工标准。二、工程施工程序：1、该标段工程整体施工次序：定位放线基础工程主体工程安装工程装饰工程屋面工程安装工程试运转完工验收交工。基础工程施工次序：基础工程定位放线基础挖土方验线。清槽扎实基础砼垫层（包含模板）地梁模，钢筋，砼，养护回填土。主体工程施工次序：弹线（验线）框架柱支模钢筋绑扎浇砼养护（一个结构次序层完后，再接一个结构次序层，直至主体完工。）安装工程施工次序：每结构层电、通讯等预埋等安装下水管道安装给水管道安装采暖系统安装管道系统防腐打压穿线、电器具通讯设施安装试运转。装饰工程施工次序：外装饰内装饰墙面装饰地面装饰油漆涂料玻璃安装清理初步验收。屋面工程施工次序：弹线铺设找坡层铺设保温层找平层（卫生间、阴台找平层）层面SBS弹性沥青材料防水层。三、施工流水段划分：为实现施工工期目标：合理安排施工劳动力，使整个工程即为整体，又是局部相结合，真正做到合理、紧凑、有序、均衡地进行。 第五章 土建和安装配合安装部门和土建部门交叉施工，亲密配合是整个工程施工顺利进行确保合格。1、安装和土建配合，顾全大局，相互支持，亲密配合。2、安装部门和土建单位亲密配合搞好预埋件，预留孔洞埋设和预留，关键埋件要确保万无一失，通常埋件要确保位置正确，努力争取做到不遗漏，土建在浇筑砼时不能碰坏，损坏预埋件管件。3、土建施工过程中，安装配合专员在现场配合，负责查对预留孔洞，预埋铁件位置是否正确。4、基础及留洞由土建施工，安装配合检验，验收基础未达成强度80%时，不得安装设备，留洞、埋件等双方必需办理确定交接统计，当事人签字生效。5、安装施工人员不得随意在墙体上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应和土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建部门同意方可打洞，包含结构关键部位必需打洞，不可私自行事。6、安装施工过程中不得污染、损坏墙面塑钢窗、地面等，土建施工时应协调好安装成品保护、土建、安装应相互保护尊重对方劳动结果。第六章 质量确保体系及关键技术方法一、质量目标：确保合格二、质量确保体系建立为本工程确保合格目标实现，我们将建立健全生产管理体系和质量确保体系。建立由领导者管理层管理者项目部分项工程操作者这间一个闭环管理体系，推行全方面质量管理，狠抓砖砌体，钢筋，混凝土，模板，装饰，屋面等关键分项工程施工质量验收，开展全方面质量管理活动，从职员思想意识组织管理技术标准操作验收上下功夫。严格计量和检测验收制度。三、质量确保方法工程质量管理方法措施为了强化质量管理，增强质量意识，工程质量，特制本“建安工程质量管理方法措施”（以下简称“方法措施”）（一）工程质量管理目标和任务1、工程质量管理目标“百年大计、质量第一”，以最低成本，按既定工期和数量，建造出造型美观，结构安全，使用方便建、构筑物，是我们建筑企业、质量管理目标。2、质量管理基础任务是组织企业职员认真实施国家颁发技术规范和质量评定标准等相关要求，采取主动方法，落实“预防为主”方针，把质量隐患消亡在萌芽状态中，以确保和提升整个工程质量。为实现这一任务，必需做好以下工作：（1）对职员进行“百年大计、质量第一”思想教育和质量教育。（）项目部组织相关人员，对影响工程多种原因，各个步骤进行研究，要从近几年工程质量最轻易出问题微弱步骤入手，进行推理判定，找出问题症结，制订切实可行方法计划，实施有效控制和监督。（）严格按相关规范、标准，进行工程质量、监督、检验和评定验收。（）系统积累相关质量方面资料，对工程工程质量动态，不停进行分析，预见隐患或不正常原因，立即采取预防改善方法。（）参与回访，保修工作，搜集和积累已建工程情报，不停改善和完善项目部质量管理工作。（二）管理程序和方法工程质量管理工作，是由企业各职能部门，各责任人分工负责专职质监员统一协调。我项目部含有点多、面广、工地分散工程规模大小不一和施工对象多变要坚持质量管理工作程序和措施，才能进展有序做好质量管理工作。开展质量管理工作, 必需明确目标, 抓住关键, 制订计划, 采取方法, 明确分工, 落实责任, 立即检验总结, 这一系列工程程序, 可归结为以下四个阶段;1、计划阶段关键是经过对承揽工作任务摸底和研究, 确定质量管理方针, 目标、编制计划和制订方法。确定质量管理目标要保关键, 带通常, 关键要放在关键和工程技术复杂项目上, 同时要抓住质量上“常见病” 和 “多发病” 。质量管理计划, 现有综累计划, 又有分项目标具体实施计划。质量管理计划包含三方面内容：（1）质量目标计划例出还未“过关” 工程质量项目及关键工程技术复杂项目；（2）质量指标计划项目部列出本处哪些项目必需创优，并下达质量指标具体计划项目及关键要求；（3）质量方法计划除要求具体制订那些技术难度大，要求高关键项目质量方法外。针对建筑安装工程中质量通病，制订改善和确保质量方法。、实施阶段首先要做到分工明确，职责清楚。组织并协调各项目部按方法要求措施，严厉认真地按质、按量、按计划进度完成要求质量管理任务。、检验阶段项目部质量管理领导小组要会同各班、组立即检验计划方法实施情况。检验分三步进行：预检关键检验计划方法分工及装备情况；中检关键检验计划方法在实施过程中情况；终检对计划方法实施结果进行检验，并分析产生原因。、处理阶段关键是对计划方法实施结果，即实际效果进行总结。对成功要总结经验，积累资料，逐步使其形成标准化样板，方便推广；失败要找出原因，吸收教训，避免再次发生。没有处理，要为以后计划提供内容。以上从计划、实施、检验、处理循序渐进，循环不已，就是质量管理工作程序和方法。（三）确保工程质量方法、项目部成立以项目经理为组长，主管技术质量专职质检员为副组长，管理人员为组员工程质量管理领导小组，全权负责对工程质量全部过程管理其职责是：每个月定时有计划、有步骤安排向职员进行质量第一宣传教育，使职员提升质量意识，增强质量观念；严格落实实施国家颁发技术规范，质量标准，上级相关质量方面要求要求;参与图纸会审,督促检验制订相关确保和提升工程质量技术方法计划;负责编制质量指标计划，定时统计实施情况，分析处理工程质量动态,如实反应质量情况;根据技术规范和质量标准要求和设计要求，组织检验原材料，预制构件质量，对不合格者，严禁使用;检验工艺及操作规程实施情况，按规范，标准和设计要求，参与对分项分部工程及单位工程质量检验工作，评定工程质量等级，签发合格证，不合格不做交工签证;参与完工验收，组织质量事故调查、分析、处理工作；组织质量检测工具、仪表定时检验和维修工作，确保施工质量、仪器、设备完好状态；总结研究和推广优异质量管理方法，不停改善质量管理。（10）视用户为上帝，组织工程回访，不停地改善质量管理工作。第七章 项目部各级质量管理责任制 为了搞好质量管理工作，必需明确项目部各级领导、工作技术员、施工队长、专职质检员和每个职员质量管理职责，建立严格责任制，才能使质量管理任务、要求和措施含有可靠组织确保。其责任制分别以下：A：项目经理质量管理关键职责；（1）负责落实上级各部门相关管理方面要求和决定，组织领导全项目部质量管理工作；（2）在项目部职员中常常进行“质量第一”思想教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；（3）组织制订质量计划，确定企业质量目标，确保实现每个时期质量计划任务；（4）领导企业质量大检验，组织对质量部目标，确保实现各个时期质量计划任务；（5）对质量不合格工程交付用户使用负责，并对所以造成损失负责。B：项目部主管技术质量副处长关键职责：（1）在职员中深入进行“质量第一”思想教育，在职员群众开展“全优工程”和“质量月”活动；（2）坚持按基建程序和施工程序办事，组织文明施工，落实质量目标计划和方法计划；（3）坚持技术交底制度，每项工程开工前均要进行技术交底，并常常对职员进行质量标准规范学习教育，提升职员技术水平和操作能力；（4）组织开展质量自检、互检、支持异议专职质检人员工作，定时召开质量分析会。针对存在问题，组织攻关活动；（5）抓好原材料检验，复试工作，确保材料符合要求；（6）负责整理、积累本处质量情况、表彰重视质量好人好事，实施质量奖罚制度；（7）负责接待甲方监工及质监部门对项目部工程质量监督检验，并对提出问题立即反应处理；（8）负责本项目部全部建安工程质量评定验收资料填写、整理、汇总工作，为工程验收提供依据。（9）对质量不合格工程交付使用责任。C、项目部专职质监员质量管理关键职责：（1）帮助项目经理、施工队长、班组长做好自检互检，分析项目部、施工队班组质量情况，掌握本项目部质量动态；（2）搜集整理质量原始统计，立即向处长和主管技术质量汇报工程质量情况，为采取方法提供依据；（3）按国家、施工规范要求，立即对工程质量进行监督、检验、验收、实测、实量、要认真把关，不故息、不迁就；（4）把好原材料验收关，不合格材料决不能用到工程上；（）坚持标准，正确反应质量情况，依据项目部质量情况，立即提议开好质量评定分析会；：施工队队长（特种作业、班组长）质量管理关键职责：（）对项目部施工队、班组职员中常常进行“质量第一”宣传教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；（）按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。下达生产任务，要明确提出质量标准和要求，保持良好生产秩序，主动推广新技术和新工艺，帮助工人练好基础功，不停提升工人操作技术水平；（）认真落实实施质量目标计划和方法计划，组织班组开展自检、互检、发挥班组质量管理作用，主持分项工程质量评定，支持专职质监员工作；（）定时召开质量评定分析会，针对质量定时组织攻关活动。表彰重视质量好人好事，实施质量奖罚制度；（）认真填写施工日志，主动配合支持技术质量专职检验人员搜集质量原始统计，立即填报质量报表；（）把好原材料使用关、隐蔽工程签字验收关，接收甲方监督检验；（）做好工序交接工作，把好“质量关”。对质量不合格工程转给下道工序或工负责，对质量不合格工程交付使用负责。、职员质量管理关键职责：（）牢靠树立“质量第一”思想，严守操作规程和技术要求，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省；（）做好“三懂四会”懂设备性能，懂质量标准和规程。懂岗位操作技术；会看图，会操作，会维修，会测量，开工前认真熟悉图纸，操作坚持按图施工，主动做好自检；（）珍惜原材料，合理使用仪表设备。精心维护，常常保持良好状态；（）严格把好“质量关”，不合格产品不使用，不合格工序不交接，不合格工程不交工；（）自觉接收各级管理人员对自己所干工程质量监督检验；、材料设备供给保管质量关键职责：做好材料采购、运输、供给工作，要确保所供给材料、设备、工器具、外购件和协作件质量，满足使用功效。做好设备管理和维修工作、确保设备维修质量，不停提升设备完好率.(四)抓好施工进程中质量管理施工过程是建筑安排工程质量管理关键步骤,必需做好预防性质量控制工作,应抓好以下几点:1、搞好过程中必需根据施工方案，次序施工，各级均要根据自己职责，立即督促，检验是否认真实施，遵守操作规程。2、搞好工前检验和施工过程中检验工作。开展工前检验，关键是要求施工准备工作必需含有一定完善程序关键检验基准点，标高、轴线复查、复测工作。做好各施工步骤质量检验，严格控制不合格材料不准用；不合格设备不安排；上道工序不合格，不能转入下道工序。并立即做好隐藏工程质量检验验收和分项工程验收。选择合理检验方法检验检验是确保质量关键方法，检验关键是：（1）质量轻易波动或对工程质量影响较大关键部位，并注意预防那些最轻易发生质量通病；（2）检验手段和技术比较复杂，靠操作工人自检，互检无法确保质量工序或工程部位；（3）隐藏工程末道工序和以后再难以检验工序。2、抓好检验验收工作抓好检验工作抓好检验工作是确保质量关键手段各个步骤务必抓好检验从以下几方面入手：检验内容关键一是处形检验。如对分项分部工程处形检验和对成品、半成品及构配件规格检验；二是物理性能检验，关键对原材料、成品、半成品及管道、设备耐压、抗压、抗拉、抗震等力学性能。三是化学性能检验，如对钢材、水泥、沥青等材料进行化学成份分析检验等；检验依据关键是设计图纸，施工说明书及相关设计要求和建安工程施工验收规范，施工操作规程和质量评定标准；检验方法可用直观检验，仪器测试；检验组织发专业检验为主，为群众性自检相结合和形式，项目部建立定时检验制度；班组日检验、施工队周检验、项目部月检验。并开展对口检验和“月质量”活动等质量检验工作；质量事故处理。对发生质量事故，要立即组织力量进行处理，通常事故由项目部组织处理，重大事故要进行分析原因，查明责任，确定性质，从中吸收教训，并提出消亡反复事故和改善和补救方法，做到三不放过“即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，经予处罚。（2）抓好验收工作质量评定验收工作是建安工程交付使用最终步骤，必需认真抓好，项目部主管技术质量、专职质检员，要把此项工作抓紧抓细，首先要根据验收标准从班组、施工队抓起，每道工序、每个局部直到分顶、分部工程，单项工程，单位工程进行具体评定，检验、验收。评定验收工作是一项责任性、技术性很强工作，各级相关责任人员要切实负起责任，严厉认真，一丝不苟，确保全部项目均要达成合格以上标准方能交付作用，不得弄虚作假，不得以次充好。四、认真落实落实“方法措施”搞好工程质量管理，提升工程质量是一项复杂系统工程，需要企业上下协调一致，齐抓共管，全方位动作，实施全方面质量管理。质量管理，难以从严，贵在坚持，关键在责任性，期望管理人员及职员以本“方法措施”落实实施为契机，主动行动起来。掀起人人重视质量、个个关心质量、切实提升质量、争创一流质量热潮，要真正把质量看成企业生存命根子抓紧抓好，使我项目部工程质量上水平、上档次、上等级。为此，要抓好以下几项工作：1、真正树立“质量第一”思想，要以高度责任感、使命感、切实推行各自职责，要恪尽职守，从严格要求，常抓不懈。2、要认真抓好“方法措施”监督、检验、落实工作，各级领导及全体职员要认真实施好自己责任制，项目部将实施监督、约束机制，对不能推行自己职责领导和职员要追究责任。3、在质量上要实施“一票否决权“制度，对质量问题决不姑息迁就，不合格工程决不能交付使用，根本堵绝质量隐患。4、要实施质量奖罚制度，施工中各施工队、班组要实施挂牌制度，对质量好给奖励，质量差给处罚。以后出了质量事故，要逐层追究责任，除了进行进行纪律行政处分外，还要赔偿造成经济损失。5、要抓经典，树楷模，进行质量竞赛，实施流动红旗。以后考评各级领导和职员，不仅看完成数量多少，还要看完成质量优劣，把质量考评作为一项长久任务来抓。（六）、工程建安施工管理方法措施为了加强建安工程施工管理，达成缩短建设工期，提升工程质量、增强企业效益、强加职员收入，实现责、权、利分明，结合实际，特制订我项目部“建安工程施工管理方法措施”。施工管理任务 1、施工准备 施工准备工作基础任务：掌握建设工程任务特点，了解工程总进度要求；摸清施工条件和存在困难及问题，编制施工组织设计；全方面计划和布署施工力量及机具材料；制订合理施工方案，具体任务以下：（1）了解施工现场“三通一平“（即电通、路通、水通、场地平整），掌握施工现场周围环境、地形、水文、地质情况；（2）清理施工现场，组织搭设临时设施（住宿、食堂、办公、材料、机具堆放等）；（3）熟悉施工图纸进行图纸会审；（4）编制施工组织设计：即编制单位工程施工组织设计；施工进度总安排，各工种、各专业工期要求，人力及机具，材料计划等；（5）集结施工力量，调整或健全，充实施工组织机构；（6）组织材料，施工机具设备，材料成品，半成品及予制构件进货加工；（7）协议预算及资金落实等。2、施工进度建立建全施工组织机构；落实各项责任制；科学合理安排施工；施工力量、材料机具设备安排供给；召开调度会议；开展劳动竞赛；3、施工力量、材料机具设备安排供给4、技术管理5、质量安全管理6、现场文明、清理管理（二）建安工程管理组织方法1、做好宣传发动工作；对职员进行常常性思想教育，宣传发动工作，企业每十二个月、项目部每季、施工队每个月、班组每七天利用多种形式向职员进行宣传教育，使职员认清形势、明确任务，树立以项目部为家，项目部兴我荣，项目部衰我耻思想。项目部领导、施工队长、班组长要深入基层、贴近职员，了解职员思想动态，倾听职员意见和提议，碰到问题立即处理，真正使项目部形成生活活泼、心情舒畅、有民主、有自由政治局面，激发职员工作热情，保质、保量完成生产任务。2、建立健全组织机构；成立机构是完成任务组织确保，必需认真抓好。以后凡新开工程（一个单位工程），均要成立由项目部为组长、主管技术、生产项目部成工程技术人员为副组长，质监、材料、安全员为组员工程基础上领导小组，全权负责施工基础上组织神话工作领导小组职责：强化管理、监督检验、各负其责、协调自理施工过程中出现多种问题。3、做好施工准备工作；施工准备工作是施工前期工作关键内容之一，是施工生产中一个长久关键阶段，是组织各项工程能够顺利连续施工确保多快好省各项施工任务长久关键前提，是能否完成好施工任务关键确保。施工准备工作贯穿在整个施工全过程中，从开工到每个分部、分项工程，全部有一系列施工准备、各项施工准备必需有明确分工和专员负责，做到有领导、有计划、有组织进行，其责任制是：（1）施工准备工作由项目经理及各类技术人员共同负责，全方面做好施工准备；（2）工程技术人员关键抓好相关技术方面工作，施工员、预算员、安全员侧重抓好计划、人力、材料机具设备落实和质量安全等方面准备；（3）建立施工准备工作检验制度，项目部要把施工准备工作例入关键议事日程，根据施工准备任务要求，进行检验，项目经理要亲自督促检验，各责任人要立即汇报落实准备情况；（4）在施工准备工作计划中明确要求完成时间，在检验施工计划时，同时检验施工准备工作完成情况；（5）凡新开工程，全部应按以上任务要求做好开工前施工准备工作，严格实施准备不好、不准施工标准，以确保施工连续性。4、认真抓好施工组织设计：施工组织设计是全方面安排施工技术经济文件，是指导施工关键依据之一。正确编制和全方面落实施工组织设计，是确保施工首要条件，也是建筑安装施工中必不可少组织方法，必需认真抓好以下几点：（1）施工组织设计由技术人员负责编制，项目经理和技术人员做好帮助、配合。（2）以后通常新建项目，必需编制施工组织设计，时间要求通常在正式开工前要编制完成，方便指导施工；（3）编制施工组织设计依据是设计施工图，相关标准规范要求，施工协议，甲方要求完工时间，工程质量和其它条件；（4）编制施工组织设计要遵照标准；严格遵守建设项目完工交付使用期限，不得突破，科学安排施工程序，进行工程排队，在确保质量基础上缩短工期，加紧建设进度；组织加速、平行流水作业，应用科学计划方法，确定最合理施工组织方法，落实季节性施工方法，确保整年连续施工；尽可能利用现有设计，降低临时设施工程；全方面平衡人物、物业，尽可能压缩施工高峰，做到匀衡施工；现场平面部署要合理科学。5、抓好施工组织设计实施；施工组织设计组织实施是按科学施工关键工作，项目部、施工队、班组全部要根据施工组织设计要求，安排好施工进度计划、施工力量，机具材料、工程质量安全文明等工作，切实抓好工作。6、抓好施工计划进度：施工计划进度是施工管理关键步骤，是能否按进度完成任务关键，必需认真抓好以下几点：（1）项目经理技术员、施工员要根据施工组织要求，抓好每个单位工程施工计划进度安排，针对每个单位工程实际，专门研究，对任务层层分解，落实到实处。（2）根据总计划进度地要求，技术人员负责把工种每个单项、分部、分项工程工程量（如建筑面积、砌砖、抹灰等）按实计算出来，项目部据此下达任务指标分解到个人；层层落实责任制。（3）抓好施工生产步骤：要根据科学合理标准，切实抓好施工生产每个步骤，具体抓好：劳动，力安排合理，技术力量要均衡；施工方法上要优异科学，视工程进度实际，采取平行、流水作业，立体交叉施工；注意各工序、各工种间配合、协调，相互发明条件，预防碰撞打架；依据工程进展情况，组织力量加班加点，加紧快工程进度。（4）推行“六保”制度，确保工程进度：以后项目部要实施“六保”制度，以确保工程进度完成，“六保”制度即：日、周、月、旬、季、年作业计划制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，项目部、各施工队要认真实施：“六条”制度确保工程进度。（5）实施调度会、碰头会制度，监督、检验落实工程进度：施工员、技术员和各班组管理人员对当日下午前对当日工作进行检验落实，并将检验情况汇报项目部项目经理；每日晚8时项目部领导开碰头会；天天碰头会关键处理头一天工程进度情况及第二天工作安排和处理存在问题等，调度会议关键议题是：检验落实周计划进度是否供给；劳动力有没有缺口无窝工；工具设备是否平衡落实，予制构件和材料成品、半成品是否落实；各项技术资料和技术难题是否得四处理；各工种、各工序配合协调有没有问题；并对下步工作进行安排布署。项目经理、施工队长、班组长要认真汇报情况对完成计划不好和未完成计划班组、个人必需在会上把情况交待清楚，分析标准，查清责任，提出补救方法，把进度赶上去，把失去时间夺回来。（6）实施挂牌制度和流动红旗制度；工程技术人员要根据各班组担负工程，排出形象进度、进度表（大表），此表将展贴在项目经理部，天天工程技术人员把各班组实际工程进度完成情况用红箭示意出来。以例立即掌握工程进度，项目部将施红、黄、黑三种牌子，对完成进度尤其（提前完成进度计划）班组挂牌黑，并实施流红旗制度，对超额完成任务，工程质量很好，完全无事故，现场文明清洁班组经过评选授予流动红旗，流动红旗队每个月评选一次。（七）开展劳动竞赛：为了加紧进度，调动职员主动性、项目经理要定时到施工第一线参与劳动，作出表率，项目部管理人员要有组织开展劳动竞赛，激发职员主动性。项目部每个月组织一次检验评选活动，评选优异管理人员、每个班组、优异个人，对评选出班组（队）挂流动红旗，优异管理人员、个人将进行表彰奖励；六、抓好施工力量及机具设备材料管理；（1）施工力量调度、管理；施工人员调配、使用由项目部统一掌握，技术员、施工员依据各班任务实际，拿出调配、使用方案，汇报项目部同意后实施，项目经理部对管理人员调配，使用要无条件服从，要服从大局，听从指挥，任何人不得有本位主义，小团体主义思想；人员分配要恰到好处，技术力量要均匀搭配；对技工工资标准要从各方面表现综合考虑制订。工资标准有施工员及财务管理人员和班组长共同依据实施操作水平（经考评）为依据提出初步意见，报项目部经理审定后实施。（2）材料及机具设备计划供给、发放、保管工作：材料计划由施工队长、技术员、预算员审核后一式三份（技术员一份，采购员一份，项目部一份）各自留存（此时间是指技术员审核后时间）要求材料计划要正确可靠。采购员要根据提供材料计划主动组织供给，要求时间为通常材料前两天到现场。特殊材料前5天到货；保管员对到货材料要做好清点验收登记后立即发放，对入库、出库材料全部要有票据；保管员对项目部全部材料、机具设备要进行清点，摸清底数；建立台帐，并对各项目部、各施工队材料、机具设备进行清点核实，待工程完工后如数清点入库。（材料及材料设备管理详见设备管理方法）。2、协议、预算及资金管理，项目部主任要帮助项目经理抓好此项工作，并对多种资料分档归类妥善保管，预防丢失。3、其它管理工作：对技术管理、工程质量安全管理项目部将另行制订管理措施。（三）奖罚管理措施1、凡对以上“管理措施：中所确定任务指标未完成者，将追究领导责任和当事人责任，视其情节给予免职、处分和处罚。2、对项目部领导及技术人员、施工队长未按以上“管理措施”要求汇报项目经理，自作主张造成后果者，将追究责任，给免职和经济处罚。3、不服从分配、不听指挥，干扰项目部工作者将严厉处理，对造成损失者，将给免职各经济处罚。4、对平选出优异班组将授予流动红旗，优异管理工作人员发资金200元，优异个人发资金30-50元。5、该奖罚措施试用于以上“管理措施”。七、建安工程技术管理方法措施为了科学组织施工生产，充足发挥技术作用，提升施工管理水平，确保工程质量，增强企业效益，多快好省完成施工任务，结合工程实际，特制订建安工程“技术管理方法措施”第八章 技术管理关键任务及内容1、技术管理关键任务正确落实党和国家各项技术政策；科学组织各项技术工作；建立正常生产技术秩序，充发发挥技术力量作用；不停采取新工艺、新技术；提升机械水平；确保工程质量；提升劳动生产率；考评技术工作经济效果；不停地降低工程成本，多快好省完成建设任务。2、技术管理内容技术管理内容关键包含：施工组织设计、施工工艺管理、工程质量管理、技术革新和科学试验、安全生产技术方法，多种技术文件管理和技术培训等方面有组织工作。（二）搞好工程技术管理组织方法1、建立组织机构工程组织成立以项目经理为组长，主管技术质量技术员为副本副组长，施工队长、特种作业班组长为组员“工程技术领导小组”，领导小组全权负责处理工程技术管理方面问题。2、项目部技术责任制（1）组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、规范、规程、各项技术管理制度；领导编制和实话各项技术方法计划；领导编制工组织设计审批上报技术文件、汇报、主持关键技术会议；处理重大施工技术、重大质量事故和安全技术问题；参与图纸会审；组织领导技术培训工作，并对技术人员工作安排、晋级、奖罚负责。（2）主管技术工程技术人员责任制具体组织落实国家相关技术政策和上级颁发技术标准、规范、规种，各项技术管理制度；组织实施各项技术方法计划；负责编制施工组织设计，施工方案；制订各项工程施工技术方法，并组织实施；参与图纸会审，组织负责技术交底，组织制订确保工程质量、安全技术方法。主持关键工程质量检验，处理施工技术、质量问题；负责组织单位工程测量定位、抄平、放线工作；探入现场，指导施工，督促项目部、施工队、班组按图施工；搞好多种技术资料填写整理江总工作；参与编制、报审工程预算工作；负责组织职员学习技术业务，不停提升施工技术水平。（3）施工队长、班组长要根据项目部技术管理相关要求，在处长主管技术工程技术员业务指导，认真抓好本项目部、施工队、班组技术工作；项目经理施工队队长要参与施工组织设计、施工方案编制工作；认真落实各项技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；抓好本处、本队、本班组施工技术、施工组织、工程质量、安全方法；参与和图纸会审和技术交底、负责本处、本队、本班组质量检验、隐蔽工程验收，处理质量事故；配合技术员实施单位工程测量定位、抄平、放线工作；抓好本队、本班组职员业务技术学习；配合技术员做好工程资料手工资料整理和完工验收工作。（4）其它相关人员技术责任制施工技术管理能否搞好，关键是项目部技术责任人（主管技术工程技术员），但无其它相关人员、专业方面配合支持也是搞不好。项目部、施工队、班组、各专业、各工种、各管理人员要根据根据自己职责，从施工上、技术上、材料上，器具设备供给上，多种资料整理提供方面给技术责任人和进配合，做好施工技术管理工作。3、建立技术管理制度技术管理制度是建筑企业搞好技术管理关键方法，它能使严格技术管理制度，把企业技术工程科学组织起来，从而条不紊、有目标开展技术工作，确保完成技术管理任务。为此，中下管理制度。（1）图纸会审制度要主动参与图纸会审工作，会审量提出问题，达成根本搞清设计意图，发觉问题，消亡差错目标。（2）施工日志是在建筑工程整个施工阶段相关施工技术方面统计。要求技术责任人和处长施工队长均要统计。关键内容是：工程开完工日期、技术资料供给情况、设计变更、特殊质量要求和施工方法；相关方面对工程完工、技术方面要求和处理方法；气候、气温、地质和其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）统计等。 施工统计也是工程完工验收时，作为质量评定一项关键依据，必需认真做好。（3）技术交底制度技术交底目标是为了让参与施工任务技术人员和工人，所担负工程任务特点、技术要求、施工工艺、操作方法等，做到心中有数，以利于有计划、有组织完成任务。技术交底工作要层层进行、各级务必抓好。（4）技术复核制度在施工过程中，对关键或影响工程全方面技术作必需加强复核工作，避免发生重大差错，影响工程质量和作用。除按正党质量标准要求复检、检验内容处，在各项工作开始工前，应关键对建、构筑物标高、轴线、水平桩尺寸、基础土质、设备基础、多种预埋件、预留空、洞、钢筋、砼、模板、砖砌体、大详图、关键管理、电气等方面进行复核、检验，发觉问题立即纠正，方可施工。（5）材料检验制度对凡用于施工原料、材料、构件、设备等材料、物资，必需按要求进行检验、复核后才能作用。此项工作必需根据各自职责，严格把关，抓好监督、检验，要逐层分清责任，预防发生质量事故。（6）工程验收制度工程验收是检验评定建筑安装工程质量关键一环，必需在施工过程中，完工后分别对隐蔽工程，分项工程和完工工程进行工程验收，评定质量等级，办理验收手续，归入技术档案，不合格工程不能交付使用。（7）技术档案制度建立工程技术档案是为了系统积累施工技术，经济资料，确保各项工程合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也是各项工程合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据，也是以后施工企业提供资料依据，要整理积累好、保留好。（三）抓好工程技术管理“方法措施”落实工作1、项目部各级领导及全体职员要认真推行各自职责，切实把本“方法措施”落到实处，以提升我处科学化、规范化施工水平。2、本“方法措施”颁发实施后，项目部将发明良好尊重知识，尊重人才良好环境，使技术人员和各级管理体制人员有职有权，项目部也将根据各自职责进行考评，期望本处工支持配合技术人员工作，切实做好技术管理工作。3、期望项目部技术责任人和各施工队队长、班组长、各相关责任人有认真根据“方法措施”要求，抓好各个步骤工作，使我处工程技术管理走向科学化、程序化、规范化，以提升我处综合管理水平。4、以后本处将在施工技术管理上实施奖罚制度，对那些推行职责好，做出成绩突出个人要视其情节不给予处罚。（八）、材料机具设备管理措施为了加强材料机具设备管理，健全管理体制，明确现任制，克服材料机具设备管理混乱，浪费严重，确保建设工程顺利进行，结合实际，特制订我项目部材料机具设备管理措施（以下简称管理措施）：材料机具设备管理任务及内容1、材料机具管理：材料具管理机构：材料机具计划：材料采购供给：材料现场管理：材料仓库管理：材料统计：材料成本核实：2、机具设备管理：机械设备管理工作关键任务是：保管、使用、保养、修理好机械设备，方便充足发挥机械效能，为施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全机构设备。材料机具、机械设备管理组织方法 1、材料工器具（1）健全工器具管理机构是管理好用好材料组织确保，必需认真抓好。项目部成立由主管材料处长为组长，各施工队长，材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为组员材料管理小组，材料总保管为副组长，各班、组材料保管员为组员材料管理小组，全权负责当中问题立即向项目部汇报。（2）材料计划编制：材料工器具计划是材料管理龙头，是建筑安装工程材料申请、订货、采购编制 材料计划要认真、实事求是，留有余地。2、年度材料工器具计划，要以项目部整年承包任务情况，参考相关资料消耗万元（平方米）定额编制计划；季度材料工器具计划，要依据项目部季度施工计划要求，由工程和施工队统一编制，季度计划是多种材料工器具落实采购、组织供给运输实现计划；第九章 各工种岗位责任任制（一）项目经理岗位责任制1、对协议工程项目标安全生产负领导责任；2、在项目施工生产全过程中，认真落实落实安全生产方针、法律法规各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理要求，严格推行安全考评指标和安全生产奖惩措施；3、认真落实施工组织设计中安全技术管理各项方法，严格实施安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和方法、设备交接验收使用制度；4、组织安全生产检验，定时分析承包项目施工中存在不安全生产问题，并立即处理；5、发生事故，立即上报，保护好现场，作好抢救工作，主动配合调查，认真落实纠正和预防方法。（二）项目总工程师岗位责任制1、对工程项目中安全生产负技术领导责任；2、严格实施安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术方法交底工作；3、组织编制施工组织设计制订工作、安全技术方法，确保其可行性和针对性，并检验监督，落实工作。4、立即组织使用新材料、新技术、新工艺人员安全技术培训。认真实施安全技术方法和安全操作规程，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故；5、主持安全防护设施和设备验收；6、参与安全生产检验，从技术上分析施工中不安全原因产生原因，提出改善方法。