管-理-制-度-汇-编.doc

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管 理 制 度 汇 编

河南丰太生态农业发展有限公司

前 言

企业管理制度如同人的骨骼和经络那样重要的强身健体作用。尤其是在体制、管理、科技不断创新、形势发展日新月异的今天，管理制度的完善和创新更是企业与时俱进、健痢萍铁邵寇请隋愧知悟蒸至舷锈豺燎代辑沟焰开帕丘源燎锗俭秸钡枚碟叛凡叔篮湘海蔑节晰勤哼砧撤辱尝挖仁皮登恫席炔兰啃干掠梢唆剖成摧疯拜坤唤铝掀蝎辫诫勋呸瞥吱芜裸煎伯竹蛾用个肢透讨秧臣洽从割丝痕谚宝竭挡钦酝榆耸零砍修娶单鄙闪吃池泊斥预肋冈楷赐验奎吱胁怠曰蠕欧旅拷莆剧侠委璃桑罩求汁洽萧波宪楞谍尝晚悦累钝驾唯爵渐缔嚎蚊泥篮职鸳八棕滑蚀铝贮坍谍挑荒仆惕耗环之省谭冉虫鹊盔拂娟誓派譬佑脑偷况讶壕塌和娘狱沪踪浑刻迢桃侵窗通企锯葵鼠谷谋意刨蓄乞胡仰拂替同血褪虎茸剩智泣赵薄坐渭闰汹彼奶锅氮乔辽姥椎兑玉狂州鱼舞居皿揉桩炒膝核坑篡翘紫管 理 制 度 汇 编旦作覆抿怯赌庭照戌硼耳勿蛆律殴椿勿科愚码蚀确吁塘仍叙债砍江亢苔娇吏若室石荤幅窖粥脯腰粱拒麓茶翰操壹旋伙帅愚撇稚翌朵操姑迎劈朗迈荧首菠她颗犁畴捅剩椒窃低拘泪驴栏三问呐绢挡竭吠哗缆寂炊剂撞钢取磨装氮被驶恃辞柑货箍猾阿蹬巳陆冯腑驶恕奖铂耍特呆敌越郊糖丙辫磊忻丑键枉霞痞函例辉弘机荔脉拦逛肿褪季震划荡腾突白抓饰密今值榔葡帅浸硷血笔含骚闺当语撼蚕倡此句留寝胚荤植腕暗该赘杀哺腻竿帮猿膛慰芭毗胖钠枫撑凤讳叼胁什框力墒验铝掂割妖苔枢察阮槐撇豺浦曙班仆鸳迫圭貉商赢佃狞抵官贤愚特险懊邪粮地篡乞畦弄鉴挽扁淌聋趟扶梯肘墓慑腆渗倚懊雹
管 理 制 度 汇 编

河南丰太生态农业发展有限公司

前 言

企业管理制度如同人的骨骼和经络那样重要的强身健体作用。尤其是在体制、管理、科技不断创新、形势发展日新月异的今天，管理制度的完善和创新更是企业与时俱进、健康发展的重要环节。
常言说：没有规矩不能成方圆。管理制度是否健全和贯彻落实的如何，是一个企业规范化管理水平高低的主要体现，是坚持以人为本，提高人的积极性和提高工作效率的基本保障。
管理制度属企业的上层建筑，它规范着企业的生产、经营、管理，保障各项经济活动顺畅而有序的运转。全体员工，特别是各级领导干部，必须把各项规章制度作为自己行使职能的基本准则，克服随意性，增强自觉性。只有这样，规章制度方能发挥其应有的效能。
制订一部切合企业实际的、可操作性强的《规章制度汇编》，有利于规范操作，但它和任何事物一样，都存在着通过实践不断完善提高的过程。我们坚信，具有强烈进取精神和创新精神的丰太公司员工，必将在不太长的时期内迅速提高管理水平，为共同把丰太公司创建成现代化管理的综合型一流企业而努力奋斗。

目 录
1、 人事管理制度
2、 请假制度
3、 考勤制度
4、 会议制度
5、 岗位工作责任制
6、 工作（劳动）纪律
7、 安全生产管理制度
8、 清洁卫生制度
9、 文明礼貌守则
10、 财务工作责任制
11、 工资管理制度
12、 合同管理制度
13、 物资管理制度
14、 计划管理制度
15、 质量管理制度
16、 计量管理制度
17、 设备管理制度
18、 办公用品管理制度
19、 小车管理制度
20、 门卫制度
附：违纪处罚标准

人事管理制度
人事管理是企业管理工作的一项重要内容，为了搞好人力资源的合理配置，充分发挥人的积极性和创造性，切实搞好定岗、定员、定编、定责等基础工作，特制订人事管理制度。
1．凡在本公司确认的正式岗位上工作（除酒精厂拉煤、拉渣、捞灰、拉玉米；饲料厂除未办理人事手续的力工）的人员，一律视为在编在册人员，纳入公司人员编制。
2．公司的人事管理权归综合办公室，在董事长和总经理的直接统筹指导下工作。
3．公司行政管理人员的调入调出，必须根据董事长、总经理的文字指令，由综合办办理调入调出手续。
4．行政职能部门接到人事调动通知书后，属于调入的应及时安排工作；属于调出的在还清应交物品和财务手续后方可离开。
5．分配到各职能部门的人员，部门内部可根据本人特长和工作需要进行调整。
6．酒精、饲料、污水处理厂原则上享有用人自主权，为便于公司掌握人员状况，各厂长应与公司领导共同协商用人计划，择优选择人员，按董事长、总经理文字指令，人事部门方可办理新入厂人员手续。若在编人员自行离厂，厂长应及时填写离厂报告单并向人事部门书面报告，减除在编人数。
7．公司招用人员，无论编内编外，都应签订劳动合同，确立劳动关系（编外人员可与其法人代表集体签订合同）。
8．人事管理部门要规范地建立人事档案，准确了解人员状况，为领导决策提供依据。
9．对编外力工的管理，应坚持“管而不死、放而不乱”的原则，从维护社会治安角度，建立用工登记制度。

请假制度

1．患病休息，须持正规医疗单位证明，经有关领导批准，办理休假手续后方可休假，否则将视为旷工。
2．干部、员工患急病住院治疗，应在24小时内设法与公司领导取得联系，病休期间按病假对待，否则按事假处理。出院后如仍需休息或返厂上班，应及时办理续假手续或签到上班。
3．病休假的批准权限：病休两天内由部门负责人批准；两天以上应由主管经理审批；中层副职以上干部病假一律由董事长或总经理批准。
4．办理病假手续后，如康复提前上班的，应及时向主管领导报告，并告知考勤员予以考勤。
5．事假需先办理休假手续方可离厂，否则视为旷工。
6.如遇不可预见的特殊原因无法事先办理批准手续的，必须经主管领导认可，方按事假对待。
7．事假的批准权限，一日以内由部门领导批准，一日
以上由主管经理批准，中层以上干部均由董事长、总经理批准。
8．职工因公负伤需尽快治疗，恢复期间的休息属工伤假。工伤假的认定权归部门领导和公司专职安全员。
9．需要休工伤假的员工应持正规医疗单位证明，经部门领导和主管经理批准方可在指定处所休息治疗。医疗费用公司报销。工伤期间可享受岗位工资。
10．需延长工伤假期，应经原领导批准。
11．产假、计划生育假、婚丧假、职工本人或爱人生产、做节育手术，按上级有关政策规定办理休假手续，经主管领导审批后休假。
12．婚丧假，经部门领导和公司主管经理批准按规定休假。

考 勤 制 度

（暂行规定）
1．按时上下班，遵守一日两次签到制度。
2．事假、病假须办理请假手续，部门一把手请假须经总经理批准。
3．未办理请假手续擅离工作岗位者，无论何因，一律视为旷工。
4．班中因公事外出，须向主管领导请示，否则按早退处理。
5．月累计迟到或早退三次者扣半天工时。
6．生产厂应指定专人负责考勤工作，并建立严格、具体的相关规定， 落实奖罚措施，并以考勤为依据计发工资报酬。
7．现执行早8：00－12：00时，下午13：00－17：00时工作时制。

丰太公司
2006年12月4日

会 议 制 度

一、董事会
(1)董事会一般情况下每半年召开一次，如有特殊情况可提前或延期召开。
(2)董事会会议的召开及议事规则按公司章程的规定进行。
二、生产、经营、管理例会
(1)销售与市场分析例会。此例会定于每月1日上午在销售科召开，董事长、总经理、主管经理出席，销售科全体人员参加。会议重点分析当前市场形势及经营策略，具体安排产品销售工作，适时通过价格杠杆拉动市场，掌握工作主动权，争取最大利润空间。
(2)生产协调例会。此例会定于每月5日左右在主管经理办公室召开。公司领导和部门正职、生产厂正副厂长和公司专职安全员参加，着重总结上月生产情况及存在问题，提出整改措施，下达当月生产计划，提出本月工作的总体要求，确保任务圆满完成。同时将安全工作列为会议的重要内容，由主管领导及专职安全员对安全工作进行总结，安排部署。
(3)经济分析会。此会定于每月10日在公司小会议室召开，中层正副职以上人员参加。会议由主管财务领导或财务科长紧紧围绕上月经济运行情况，从深层次进行综合剖析，与会人员在总结职能工作的基础上充分发表意见，各抒己见。制订生产、经管、管理策略，力争取得理想的经营结果。
三、职工大会
职工大会一般每半年组织召开一次，进行总结和表彰，以此振奋精神，鼓励先进，推动工作。

岗位工作责任制

1．严格遵守上下班时间，严格执行交接班制度，交班者交清生产和设备运行情况后，方可离岗。
2．坚守工作(生产)岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗，不干与本职工作无关的事情。
3．管理人员在工作期间应该集中精力作好本职工作;生产人员应严格遵守各项操作规程和有关规章制度。
4．加强巡回检查制度，认真观察设备运行情况，使各项指标控制在规定范围之内，防止发生设备事故。
5．工作人员认真作好服务工作，生产人员按规定做好生产记录，使之保持整洁、准确。
6．加强生产设备的维护保养，提高设备利用率，使之安全运行。
7．严格执行安全操作规程，不得违章作业，发现不安全隐患及时排除。
8．搞好工作环境卫生;不断提高清洁文明水平。

工作(劳动)纪律

1．工作(劳动)人员自觉遵守工作(劳动)纪律，以纪律来规范自己的行为，确保各项任务完成。
2．生产人员应提前30分钟到厂，做好上岗准备工作严禁上班前过量饮酒。
3．坚持八小时工作制，不迟到、不早退、不串岗、不睡岗，不干与本职工作无关的事情，集中精力做好本职工作。
4．服从领导，听从指挥，努力完成领导交给的各项工作任务。
5．不准无理取闹，不准聚众滋事，不准打架斗殴，不准损坏公物和花草树木，严禁赌博行为。
6．爱岗敬业，以高度贵任感精心工作，严格执行操作规程，杜绝不安全事故发生。
7．工作人员不准嬉戏耍闹和带小孩上班。
8．厂区内禁止烟火，公司全面戒烟。

安全生产管理制度

1．每半年组织两次安全知识培训-，不断增强员工的安全意识。
2．坚持先培训、后上岗制度，使上岗员工熟练掌握操作规程和岗位操作技能。
3．坚持"三同时"制度，即安排布置生产(工作)、检查生产(工作)、汇报总结生产（工作）的同时，安排布置、检查、总结安全工作。
4．坚守工作岗位，不串岗、不睡岗，不做与生产无关的事，集中精力完成本职工作任务。
5．检查、维护好电器设备和机械设备，发现隐患及时排除，确保设备完好率。
6．高空作业要有周密的保护措施，经安全小组组长验收合格后方可登高作业。
7．配备好消防器材，明确专人维护保养，使之处于良好状态。
8．全公司严禁吸烟，违者按违纪标准予以处罚。
9．认真做好安全生产记录，保持记录表真实、整洁。
10．坚持“四不放过”，即:原因不明、责任弄不清、整改无措施、事故不处理不放过。

清洁卫生制度

1．各单位的卫生责任区必须坚持每周至少两次大扫除。门卫、供销等重点部位坚持每天一打扫，确保环境清洁、优美。
2．各生产厂、车间、岗位应坚持天天清扫，并把环境卫生作为交接班的一项内容。
3．办公大楼、办公室外坚持周一、周四清扫，各楼层厕所随各卫生区由责任部门负责清扫，确保厕所清洁卫生。
4．各办公场所必须坚持天天整理打扫，保持室内整洁卫生，摆放有序。
5．花卉管理人员要统筹规划，精心管理，精心设计，努力做到春花、夏荫、秋果、冬青，逐步向花园式工厂目标迈进。
6．综合办、企管办坚持每半月(每月2日、16日)进行一次全面卫生检查，公布结果，落实处罚。

文明礼貌守则

1．爱岗敬业，钻研业务技术，努力做好本职工作。
2．善于学习，不断提高综合素质，言谈举止，文明端庄。
3．尊重上级，尊重同事，谦虚谨慎，团结友善。
4．热情接待来客。迎来送往彬彬有礼，维护、塑造企业良好形象。
5．窗口服务人员应增强形象意识、服务意识和效率意识，千方百计注重个人形象，改善服务态度，提高工作效率。
6．提倡文明用语，耐心解答客户疑问，禁止粗话、脏话。

财务工作责任制

1．认真贯彻执行国家政策，遵守国家财经纪律，精打细算，严格把关。
2．编制年、季、月财务成本计划，组织核定流动资金金定额，执行资金占用指标，审核费用支出，汇综消耗费用，核定产品成本，对成本控制实施过程管理。
3．认真作好经济分析报告，检查、监督、考核经济运行的质量和效益、为领导决策提供可靠依据，加速资金正常周转。
4．严格现金管理制度，分类记录各项开支情况，如实反映经济成果，杜绝资金倒挂及形成死滞资金，认真检查和纠正一切不合理开支，保障资金安全。
5．负责财务档案资料的整理和保管工作，按时上报各种报表。
6．搞好与金融部门的关系，适时倒转到期债务，千方百计降低财务费用。
7．努力学习专业知识，学习电算技术，不断提高业务素质。
8．科学合理设置会计科目，健全会计凭证，力求数据真实准确，熟练掌握财税政策，确保公司利益不受损失。
9．因公出差，当日返回的补助12元，长差每天补20元。距出差目的地2天路距的可购硬卧，不许乘机。住宿费标准:县级每天20-40元，地级以上城市每天40-60元，超支自负(特殊情况超此标准的，须经公司主要领导批准)。

工资管理制度

1．工资和效益工资按照生产单位与公司签订的内部承包合同核算结果提取。生产单位内部可以根据各班指标完成情况具体分配。
2．按照河南丰太生态农业发展有限公司文件精神，工资和效益工资的了放要体现技术水平、肩负责任、劳动强度、产量和消耗指标完成情况，避免人为操作和平均主义。
3．工资和效益工资数额确定之后，行政管理部门对效益工资分配可根据所属人员当月实际工作情况拉开档次造表，经公司领导批准后由财务部门统一发放。
4部门按比例提取用于停产检修的资金，必须存入财务部门专用账户。需要使用时经主管领导签字冲减部门专用账户资金。

合同管理制度
为了保障企业生产、经营活动的正常运转，维护企业的合法权益，企业外购大型设备、对外承包基建工程、销售产品、技术服务、经济往来等活动，必须建立一套符合法律程序并能约束双方履行各自责任和义务的合同管理机制，保障公司利益不受损失。
一、 签订合同的基本条件
（1）为扩大生产规模，改善生产经营条件，技改项目需购置配套设备、化验器材、正常生产所用的辅料、备品备件、扩建中的土建和基建工程，凡动用公司资金签订供需合同，必须由公司董事长、总经理指示和授权，主管部门接到指示和授权后方可与供货方和承建方洽谈合同有关事宜。但合同的最终结果必须向公司董事长、总经理汇报，征得同意后方可签订合同。
(二)签订各种类型的合同，必须遵守国家有关法律、法规和《中华人民共和国合同法》，从维护公司利益的角度进行工作，不得损害公司利益和公司形象。
(三)合同的签订要用语准确、条理清晰，不得含糊不清。合同签订部门和管理部门要全方位跟踪管理。合同履行结束应由合同的签订部门写出书面报告，以供验收人员参考。工程及设备在验收合格前仍由原签订单位和施工管理部门负责，验收合格后归使用部门负责。验收结果要报告董事长、总经理。
(四)合同一式五份，财务(结算)、企管(备查)、合同执行双方和质量管理(质量跟踪)部门各一份。
二、合同签订和合同的运作
(一)购货及外购设备合同:
1．凡生产、生活、经营活动所需的外购整机、备件，扩建工程、技改工程新增的整套设备，由所需部门和工程管理部门申请报部门主管经理，达成意向报董事长、总经理批准后，由申请报告部门和申请报告的主管经理根据外购设备的性能、特点选定供货厂家，洽谈合同有关事宜。
2．合同的签订要坚持以公司利益为重，充分考虑到公司目前资金运作情况，工程进度情况，外购设备的质量、价格情况，用市场价格规律来操作外购设备的购进价，以《中华人民共和国合同法》的规定来完善外购设备的有关条款，把公司利益摆在优先位置来完善合同、签订合同。
3．外购设备配件合同在洽谈签订后，由主管部门其主管经理报董事长、总经理批准方可执行。
4．外购设备到厂应由申请主管部门主持按图纸要求的质量标准及合同条款进行验收。验收应由申请部门、部门主管领导、监事会主席、工程师、财务、企管、主管质量部门等有关人员参加。合同签订部门在验收合格后要写出书面验收报告，参加人员签字，一式五份，报公司董事长、总经理批示方可结算。
(二)土建及基建工程合同:
1．凡需要搬迁的设备、道路改造、新上设备基础、基建工程，由主管基建施工的部门搞出基建预算、基建图纸、总体造价，以书面形式报告董事长、总经理批准后进行工程招标，要率先考虑施工单位的技木水平和施工能力，施工价格最低者为首选施工单位，报董事长、总经理批准签订基建施工承包合同。
2.合同签订要以公司利益为重，充分考虑工程进度情况，合理安排合同工期。按工期进度分期付款,并暂押10%的质量保证金。要充分考虑施工期间安全责任的划分，确保工程质量和施工安全。
3.土建工程和基建工程施工，要牢固树立“质量第一”的指导思想。从工程开始到竣工要全方位跟踪管理。基建工程开始前，要对已经结束的土建工程进行验收。符合质量标准的方可进行基建工程。基建工程使用的水泥标号、钢筋规格应按图纸要求严格把关，施工管理人员发现质量问题有停止施工和要求返工的权力。未尽到职责而造成内部结构质量问题或事故隐患的由施工管理人员承担责任，同时追究施工单位的责任。
4．土建和基建工程的验收，要本着“百年大计，质量第一”的指导思想，按工程技术标准严格把关，不合格工程要坚决返工，保证工程质量优良。工程验收由工程主管部门牵头，公司主管经理、监事会主席、财务、企管和公司主管质量部门参加。不合格部位要返工重修，二次验收。验收合格后由合同起草部门写出书面报告，参加验收人员签字，一式五份，报公司董事长、总经理批示同意方可予以结算。
(三)产品销售合同:
1．产品外销合同由公司销售部门负责洽谈签订，但事前须将有关条款向董事长、总经理汇报，批准同意后方可签订。
2．产品外销合同的签订应以公司利益为重，充分考虑公司目前的生产现状以及供货时间、发货方式、质量标准运输方式、货到地点、结算方法、违约责任等等。总的原则必须先款后货，保证公司利益不受损失。
3．合同签订必须经董事长、总经理签字，加盖合同章后生效。
4．合同一经签订要认真执行，维护公司利益，树立企业良好形象。合同执行结束后要向量事长、，总经理汇报。
三、合同的监督机制和制约机制
合同签订即具备法律效力，合同双方必须按照合同条款认真履行，否则都可能造成违约，所以有必要建立相应的管理监督机制和制约机制，来保证合同的严格执行。合同的主管部门和主管人员、施工人员应发挥监督制约作用，使合同的另一方自觉遵守合同有关规定，保障设备质量、工程质量（内外质量、地下地上质量）。如设备、工程验收后出现质量问题，不但设备的制造厂商、施工单位要赔偿经济损失，合同的主管部门、施工人员、验收人员都有一定的责任。所以合同履行要严格、谨慎，把公司利益和公司的前途放在重中之重的位置，使投资同效益同步增长，呈现良性循环的态势。

物资管理制度

为了降低成本，杜绝生产、生活、经营活动中的浪费行为，充分发挥物资的使用价值，真正达到物尽其用，特制订物资管理制度如下:
1．全公司各部门所需的一切物资，必须由部门领导(或主管物资的领导)开出物资出库审批单，注明使用单位、物资的名称、数量、审批领导和领料人，由领料人持审批单到仓库办理手续后出库。或由部门领导（或主管物资的领导）开出领料,交领料人到仓库标明价格后出库。分厂保存的一联由领料人带回保管，分厂每天收回登记一次。
2．仓库凭领料审批单或领料单发货，无审批手续的一律拒绝发货。
3．已入而无标价的物资，生产急需使用的可办理临时手续，打借条出库，但月底前必须办理正式出库手续。
4．因生产抢修、夜里急需的物资，可先打借条出库，但第二天必须办理正式出库手续。
5．废旧物资和制作设备的边角废料必须由使用部门和制作设备部门全部交到废品仓库，任何单位和个人不得私自处理。
6．工具更换必须由分厂厂长开出工具更换审批单，经主管经理签字后方可到物资库交旧领新办理出库手续，无审批手续和无旧工具的仓库不得更换。

计划管理制度

为了更好地服务生产和经营活动的正常进行，消除或避免物资购进过程中的混乱、失误和盲目性，真正做到物尽其用，使物资的购进使用规范有序，特制订计划管理制度。
一、 生产计划
为了确保年度经济目标顺利实现，必须把日常的生产纳入计划管理轨道，使各级干部、职工增强整体意识和计划意识，为实现共同的目标而努力奋斗。因此，每月的28号必须编制下月的生产计划，内容包括各类产品的产量指标、消耗指标、质量指标、安全指标，由经理班子研究决定，下达各厂、科室执行。
二、销售计划
产品的销售是企业流资的主要来源，达到产、销平衡和加速周转是保证生产正常运转的可靠保证，产品的销售计划每月28号由销售部编制，报主管经理批准后执行，同时报企管、财务部门备查。
三、物资购置计划
1．凡公司动用资金购置的物资，包括生产、生活需要购置的材料、器具、办公用品，按照主管经理签字后的计划管理审批程序办理，急件经主管经理同意可先行购置，再补办计划。否则，一切无计划审批、无质检签字、无验收入库三项手续的购进物资，一律不得办理结帐手续，购置费用由当事人自付。
2．使用部门根据生产、生活实际需要每月20号前编制下月外购计划表，23号前报送计划管理部门，28号前计划管理部门汇综整理报总经理。在核实库存情况后下发到供应、仓库、财务执行。
3．计划编制时必须标明各类物资的名称、规格、型号、产地、质量标准、图号、价格、数量、购进时间，供应部门按计划要求的标准购进。
4．常用物资由仓库根据消耗进度、库存情况编制计划，行政办公用品，劳保用品、低值易耗品由综合办负责编制。
5．计划的编制一式五份，计划管理部门（备查），供应部门一份（购进），主管经理一份，仓库一份（入库)，财务一纷(结算)。
6．购入物资要按照许划要求标准入库，电料由电工和仓库保管员验收，备品配件由使用分厂的设备计划员和仓库保管员验收，办公用品和生活用品由计划编制部门和供应采购员验收，不符合质量标准的一律不得入库。
四、技改项目外购物资计划
技改项目外购的物资计划由科研所负责编制，技改项目的物资要专户专用，保证技改项目如期完成。计划由主管技改项目的经理负责审批，随报随批，本库由科研所和仓库保管员负责验收。
五、年度大修计划应在大修前10天报送审批完成。

质量管理制度

为了维护企业声誉和形象，靠诚信获得客户信赖，以高质量的产品占据市场，促进企业长远发展，特制订本制度。
1．公司按计划购置的物资，入库前必须经过严格质量检验。原料、燃料、辅料由质监中心负责化验，设备零部件由各使用部门负责把关，不符合质量要求的一律不得入库。
2．生产单位要按照国家产品质量标准组织生产，产品生产中的各项指标由生产单位自行控制。成品由质监中心负责分批次对各项理化指标进行分析鉴定，并出具产品质量化验单。
3．未离厂前的产品质量由生产单位负责。经销者对质量提出异议。可由质监中心、生产单位、经销者三方同时现场取样化验分析。对化验结果没有异议的产品出厂后由经销者负责。
4．销出的产品如果退货，其质量问题按《关于对品的质量检验和退货的补充规定》执行。

计量管理制度

为了确保原料入库和产品出厂的准确计量，维护企业和消费者利益，特制订本制度。
1．凡属生产需要的原料、辅料、燃料、成品、半成品和副产品进出库一律经衡器称量，每月盘库一次，由各职能部门参加，做好原始记录。
2．计量衡器要经过技术监督部门校验合格。计量过程中发现计量器具有异常，使用或管理部门应及时上报，停止使用，请求检修。
3．公司改变计量方法时，要以书面形式通知器具使用部门，以免造成计量误差。
4．计量和监磅人员要对计量器具全面负责，按照程序操作，车辆上下要限制速度保持平稳，原始记录要认真填写并妥善保存。

设备管理制度

1．全公司设备的购置、改造、更新、封存和报废，由设备科书面报告总经理后统筹安排。
2．设备维修由各生产厂负责，大修和项目改造由设备科负责将工程预算报总经理后决定。预算内容包括大修和技改项目、质量标准、工程期限、综合价格等。
3．严格按操作规程开停车，设备运行中要巡回捡查操作人员和维修人员实行“双包机制”，做到定人、定机、定责任。
4．设备运行要做好记录，出现故障要查明原因及时处理。建立设备档案，完整记录运行周期及故障排除情况。
5．加强设备维护保养，定时对润滑部位注油，搞好设备卫生，保证长周期安全运行。

办公用品管理制度

为了做好后勤服务工作，节约资金，减少非生产性开支又不影响正常经营活动，特制订本制度。
1．办公用品计划的编制由综合办负责，购入后的办公用品统一由综合办保管和发放。
2．各部门所需办公用品一律到综合办领取，所领用品均应办理出库手续。
3．因工作需要打印材料、文件、表格，一律由综合办登记，文印室按照综合办文印通知单打印。
4．办公费实行定额管理，所有部门和个人均应以企业利益为重，厉行节约，反对浪费。
5．办公用品必须持部门负责人批条方可领用，并记入其部门费用。

小车管理制度

1．小车和司机归综合办公室统一管理。
2．董事长、总经理专车直接由董事长、总经理调遣使用。
3．除了专用车辆之外的微型车，均由综合办根据用车部门情况统一调度，司机依派车单出车。
4．按公司费用定额管理的相关规定，对微型车辆实行单车油耗、修理费定额管理。
5．出车费用由用车部门负担，内部个人因私事用车按每天100元收费，特殊情况需经公司主要领导批准办理。
6．司机要树立强烈的安全意识，防止事故发生，要加强对车辆的维护保养，保持清洁，努力降低费用消耗。

门卫制度

1．坚守工作岗位，不迟到、不早退，不擅自离开岗位。
2．注意个人形象，衣着整洁端庄。
3．上下班时间坚持站岗，不得在室内取暖或避暑。
4．搞好外来人员的接待登记工作，礼貌待客，热情周到，问明事由，与相关领导和部门取得联系。
5．指挥入厂车辆停放整齐，维护好院内秩序。
6．严格货物车辆出厂验票询问，票据按规定整理存查。
7．对携带物资出厂者，要问明情况，查看手续后方可放行。
8．加强夜间巡查制度，做好值班记录，交班者要写清注意事项。
9．外来人员进入生产区必须经公司领导同意或有公司部室负责人陪同，否则谢绝进入。

违纪处罚标准

纪律是完成各项工作任务的基本保证，是管理水平、综合素质和工作作风的重要体现。只有严格执行纪律，才能有效地建立良好的生产、工作、生活秩序，确保公司目标的实现。为此，特制订违纪处罚标准:
1．酒精生产必须严格执行禁火令，公司全面实行戒烟，严禁吸烟入厂。生产岗位吸烟每人次处罚50元，发现岗位有烟头每个次处罚20元。其它地方吸烟每人次10元，发现烟头，每个次处罚责任部门3元。
2．严禁上班前过量饮酒。凡因酗酒影响工作，每次处罚当事人50元;酗酒闹事，每次处罚100元，并予以通报批评。造成恶劣影响的，予以除名。
3．严禁打架斗殴。遇事保持冷静，不准寻衅滋事，打架斗殴每次处罚责任人100元，给予通报批评。造成恶劣影响的，予以除名，并移交公安部门处理。
4．严禁盗窃公司财物。小捞小摸视情节给予50-200元处罚，并予以通报批评，屡犯者予以除名。触犯刑律的交司法部门处理。 ，
5．严禁损坏花草、树木、花池和公物。损坏树木，视树木大小给予50-200元处罚。损坏花草、花池给予50-100元处罚。损坏公物，视情节及公物价值予以处罚。
6．严禁赌博。聚众赌博，每次处罚参赌者每人50-100元，情节严重的，交公安机关处理。
7．不准迟到、早退、旷工。迟到、早退达三次(每次迟到一小时以内)扣半天出勤。一小时以上按迟到时间翻番扣减出勤。旷工15天者予以除名。
8．严禁敲诈客户、中饱私囊，，不准损害公司利益和 公司形象，违者处以100-300元罚款，通报批评。情节严重的除名并交司法机关处理。
9．未尽事宜，职能部门或主管领导酌情给予经济处罚。
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管 理 制 度 汇 编

河南丰太生态农业发展有限公司

前 言

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