饮水安全规章制度汇编样本.doc

办公室工作职责一、自觉当好领导参谋和助手，充足发挥“桥梁”作用。立即做好上请下达及信息反馈工作。二、负责车辆调度及使用工作。根据局关要求，不停加强对驾驶员人员管理教育。切实保障领导公务用车和多种急、重情况用车。三、根据相关要求，本着“热情周到、勤俭节省、有利工作”标准，搞好接待工作。四、负责周围关系协调，努力为施工单位发明一个良好施工环境。五、认真搞好文秘，各类简报拟编、打印、分发及多种档案资料管理工作，做到立即、正确、快速、细致、保密。六、搞好工程宣传报道工作，立即宣扬施工中涌现出好人好事。报道工程进展情况，努力营造一个安全、文明施工气氛。考 勤 制 度为深入加强机关行政管理工作，严厉劳动纪律，提升工作效率，特制订本制度。一、相关考勤具体问题要求1.出勤：按时上、下班或做组织安排其它工作记出勤，因公负伤疗养期间记出勤。2.旷工：在要求工作或生产时间内，私自不到岗位上班者，记旷工。有下列情形之一者记旷工：（1）超假者按旷工论；（2）不按时值班，按旷工论；（3）无故不参与局或科室召开会议、集会、劳动等活动者，按旷工论；（4）迟到、早退二小时以上者，记旷工半天，超出半天记旷工一天。3.事假：在要求工作、生产时间内，经领导同意办理私事，记事假。4.病假：职员因病确须住院诊疗，凭医疗证实，记病假。二、请假1.事假（1）职员请假1天者，由所在科室责任人同意，2天以内，经所在科室责任人签署意见，报主管局长审批，3天以上由局长审批；（2）科长请假12天者，由主管局长审批，3天以上者，由主管局长签署意见，报局长审批；（3）副局长请假由局长审批；（4）局长请假由县相关领导审批。请假条在领导审批后交办公室立案，不然视为旷工。2.病假病假条要附有医生签字或医院住院证实，经审批后方可休养。三、考勤制度1.职员每个月累计请事假3日以上者，从第4日志扣当日工资（因工作需要，需到县城处理公务请假除外）；2.职员无故旷工1天者，每日扣20元工资，月累计旷工三日以上者，按待岗论处；3.迟到、早退一次，扣5元，每七天累计3次，按旷工一天计；4.病假期间工资待遇按人事文件要求实施。四、考勤情况由局办公室负责每个月统计，经主管局长审核后转财务科。财务科按要求发放工资和补助。车辆管理制度一、用车1.首先确保局领导公务用车。各科室外出用车需办公室开具派车单，由主管领导同意；2.如遇工程抢险，急病抢救及上级领导紧急会议，局领导和值班人员能够直接派车；3.严禁酒后开车。凡未经办公室同意私自出车驾驶员，除对责任人进行批评教育外，途中发生一切问题由驾驶员个人负责；4.非本局专职司机，未经同意严禁私自驾车外出，如私自驾车，除对责任人进行批评教育外，途中发生一切问题由驾驶员个人负责。二、管理1.每三个月召开一次驾驶员安全例会，汇报及总结安全行驶、服务态度、车辆运行情况等情况。每个月各车辆轮番安排一天维修保养日，平时要做到勤检验、勤保养、勤清洗，确保车辆情况良好；2.车辆维修严格根据定点采购制度实施；3.车辆要立即入库，做到出车前、入库后有检验。三、奖罚措施1.司机能做到安全无事故者，年底优先推荐优异工作者.2.司机因公出车，途中发生交通事故，须即向办公室车管人员汇报。事故处理所支费用，除保险企业赔偿外，剩下部分由驾驶员负担10%；3.司机私自出车（无领导、办公室车管人员同意和无特殊情况）取消当年评先、评优资格。4.在外地加油，应立即汇报，立即报销，如有虚报冒领者进行批评教育并一次性扣发200元工资。印章管理制度一、建管局行政印章由办公室专员保管。未经局领导同意，不能私自委托她人代管。二、全部印章应有专柜或专桌保管，并立即加锁，确保印章安全。三、签印员要牢靠树立为基层、为领导服务思想，做到用印正确、立即。坚持标准、秉公办事，果断杜绝人情章。四、建管局印发公文或便函由主管领导签字后用印。五、对外协议、报表、上报材料，主管领导签字后，签印员方可用印。六、对外业务如介绍信、证实信及其它个人用印，由机关科室责任人签字、口头或电话通知后用印，必需时由主管局长审批后方可用印。七、印章保管员应对用印负责，因为把关不严、用印不妥，造成不良后果，应追究印章管理员责任。八、下列情形不得用印：1.对外协议在行政责任人签字前不得用印；2.空白纸上不得用印；3.情况不实、有弄虚作假现象不得用印；4.文件未经局领导签批不得用印；5.重大事项口头通知不得用印。会议制度为充足发扬民主，实施集体领导，确保正确决议，树立良好会风，提升会议质量和工作效率，特制订以下会议制度：一、局长办公会（一）局长办公会议是管理局最高行政决议会议，其关键内容是：1.传达学习上级领导机关关键指示，决定和关键会议精神，研究落实意见；2.讨论决定管理局工作中重大问题；3.讨论决定报请上级审批重大事项；4.讨论经过向上级机关汇报关键材料；5.讨论决定局属各单位请示关键事项；6.通报和讨论管理局其它关键事项。（二）局长办公会依据需要不定时召开，通常每个月不少于一次。局长或委托副局长主持。二、局务会（一）局务会由局领导、局属各单位关键责任人组成，依据需要安排局属相关单位人员参与。（二）会议关键内容：1.传达落实党方针政策、上级关键决议和相关指示精神；2.听取各部门（单位）工作进展情况汇报，安排布署近期工作；3.讨论通报全局工作形势和关键情况；4.讨论其它需要局务会议讨论事项。（三）局务会依据需要不定时召开,通常每七天五召开一次。三、专题会（一）专题会议关键是研究、协调、处理工作中部分专门问题。凡主管局长职权范围能够处了处理问题，主管局长之间经过协商能够处理问题，不再提交局长办公会研究，可由主管局长召开专题会议处理。（二）专题会由主管局长召集并主持，包含本专题相关部门（单位）责任人参与。会议议题、时间和参与单位，由主办科室提出提议，报主管局长审定，由局办公室统一安排。四、会议程序和组织局长办公会、局务会议题和时间，由局长或局长委托副局长确定。局办公室负责会议组织工作和会议统计。对会议研究问题和形成决议，要编印纪要，会议纪要通常由主持会议局长签发。会议纪要和材料按要求存档。各部门（单位）需要向局长办公会、局务会汇报问题和需要提交会议研究事项、文件，应事先作好调查研究和充足准备，并经主管局长审定同意。所请示事项和提出提议，凡包含相关部门，要在会前搞好协商，经协商仍有不一样意见，应提出提议处理方案，供局长决议参考。需要提交局长办公会研究文件材料，应在会前送局领导审阅。各项准备工作完成后，由局办公室统一汇报局长安排时间研究。五、会议纪律和保密参会人员接到会议通知后，必需按要求按时到会。实施会议签到制度，对无故迟到和违反纪律人，会议主持者要提出批评警告。会议主持人做到按时开会，和会同志要集中精力开会。会议期间，不处理和会议无关事项，不议论和议题无关问题，和会人员要关闭通讯工具。严格保守会议秘密。对领导讲话、插话，尤其是对相关问题不一样意见，和会人员不得随意扩散；会议未决定事项，不得对外传输；已经决定尚需保密，不得向外泄露。会议作出决定，以会议纪要和正式文件为准，需收回，会后立即退交会议组织人员，妥善保管。六、会议决定事项查办和落实会议结束后，局办公室对会议决定事项进行分解落实到相关部门和单位办理，并抓好查办催办，立即将办理结果及存在问题汇报局长或主管局领导。专题会研究相关事项由主办科室负责督办落实，并将办理结果立即汇报主管局长，同时抄报局办公室立案。对拖延不办、推委扯皮、敷衍应付和长久不反馈办理情况和结果单位，局办公室给以通报批评，并要求其限期落实。督察督办工作制度一、督察督办内容督察督办工作是办公室督察人员根据领导指示或通知要求，从上到下检验督促，对处理不力问题，促进其落实。具体内容是领导对上级来文批办件；局长办公会、局务会或建管局召开重大会议所作工作布署；领导对某项工作指示、关键讲话和领导交办及需要落实事项。二、督察督办工作程序1、拟办。由办公室对需要督察督办事项进行登记，提出拟办意见，送局领导指示；2、立项。经局领导同意督察督办事项，由办公室人员进行立项，并一事一项进行登记；3、交办。经立项督察督办件，采取督察通知形式，由承接单位或承接人签字领取，特殊情况可电话通知或口头交办，办完后补办手续。交办时尽可能做到任务量化，时限具体，责任明确，便于督察督办事件工作落实；4、办结。承接单位或个人上报办理结果后，办公室督察人员要认真进行审查，结果是否符合办理要求。同时对上报材料进行整理、汇总，分送领导和相关单位。三、督察督办标准1、实事求是标准。督察督办工作要从实际出发，该立项立项，不该立项不立，重视调查研究，了解情况要全方面，查处问题要重实效、重证据，反馈情况要可靠，要全方面了解和实施督察督办工作；2、分级负责制标准。督察督办工作是辅助领导实施决议一项关键任务，要实施分级负责制，对督察督办事项要落实到单位，落实到人，协办单位要加强协作，相互支持，亲密配合；3、时效标准。督察督办工作要争时间、争实效，使领导决议立即落实。办公室督察人员要把时间观念渗透到查办工作各项步骤中。对每件事情全部要强调按时保质办结。请示汇报制度一、局长因公出县，向主管县长汇报出差任务、时间、去向及联络方法。二、副局长外出，向局长汇报出差任务、时间、地点及联络方法。三、各科室关键负责同志出差，向主管领导汇报，经同意后方可离开。同时将指定主持日常工作临时责任人报主管领导。四、副局长、各科室关键负责同志在外出差需延长出差时间或变更出差地点时，应该按上述程序进行汇报。五、局属各科室对于重大事项要以文字形式请示汇报。六、请示、汇报工作要严格根据程序实施。科室关键责任人向分管局长请示、汇报工作，分管局长向局长请示、汇报工作，重大事项召开局长办公会研究。政治理论学习制度一、加强政治理论学习指导思想和目标全方面落实党路线、方针、政策，立即传达学习上级相关关键文件，紧紧围绕工作大局，针对干部职员所关注焦点，采取多个学习形式，不停提升干部职员思想素质和科学文化素质，为开创本局工程建设管理新局面，提供想确保和精神动力。二、中心组学习制度中心组每个月学习一次，时间一天，半天集中学习理论，半天自学。每次学习要有统计，个人学习要有统计，要写心得体会，每六个月检验一次。关键学习内容：系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”关键思想，关键学习上级领导讲话内容、关键文件精神、党路线、方针、政策、法律法规、专业知识，在学习基础上，提升政治思想素质、理论水平、业务水平和工作能力。三、职员学习制度标准上每七天一下午为学习日，特殊情况另行安排。学习要有统计，每个职员要有学习笔记，要结合学习内容和工作实际写心得体会，达成学以致用，重视实效目标。四、方法和要求、各单位要严格按学习计划组织职员集中学习或自学。为确保学习效果，各单位责任人要认真组织，真正做到“人员、时间、内容、效果”四落实；、各单位将学习统计、职员学习笔记及心得体会在年底考评前交局办公室，办公室将对各单位及职员学习情况进行检验通报。年底考评时作为单位和个人一项指标。若无学习统计、学习笔记和心得体会取消评先资格。公文处理方法为使本局公文管理工作范围化、制度化、科学化，依据相关要求制订本措施：一、建管局办公室是负责公文管理工作职能部门。收发公文、领导或其它同志开会带来文件和会议材料、建管局印发文件和材料均由办公室统一处理。二、公文处理工作必需严格实施国家法律、法规和其它相关要求，确保国家秘密安全。三、公文处理关键是收文处理和发文处理。收文是指上级机关下发或相关单位从邮局寄发、传真或参与会议带来文件和材料；发文是指建管局印发上行文、平行文和下行文。四、建管局全部往来文件和材料（包含会议带回文件和材料）均由办公室进行登记。五、收文管理要严格根据要求收文处理程序进行管理。从文件签收、启封、登记、拟办、批办、分发、传阅、承接、催办各过程进行严格管理，逐项把关。.建管局收到文件和材料由办公室文秘或专职人员统一签收、启封、登记；.拟办和批办。办公室责任人员对来文提出怎样办理初步意见并由拟办人署名，供领导批办时参考。拟办意见要简单明了，抓住关键，切实可行，然后依据局领导分管范围送交领导批办；.分发和传阅。依据局领导批办意见，由专职人员进行复印分发或传阅；传阅文件要根据领导指示传阅范围进行传阅。传阅文件不要“横传”，即传阅对象之间传输，传阅文件应以文秘或专职员作人员为中心，组织传阅路线，避免传阅文件失去控制，造成文件积压、丢失和下落不明等情况；传阅对象要分清主次，传阅过程中尽可能设法加紧传阅速度，依据实际情况能够调整传阅次序；.承接、催办和主办。需要办理文件，办公室要根据领导指示交承接单位。对有具体批办意见文件，一定要遵守领导指示意图办理；对需要传达落实关键文件，可先拟出方案，局领导同意后再去办理；文件办理完成后，在文件处理单上注明办理情况和结果，并立即整理、保留、归档。承接单位收到文件后应立即办理，不得延误、推诿，确有困难，立即退回并说明理由。在公文办理过程中，办公室要定时进行催办。对阅完和办完公文应立即通知办公室专职人员去取，确保公文完整性。建管局需要办理公文，办公室要认真负责催办，可采取电话催办、文字催办或上门催办，做到紧急公文跟踪催办，关键公文关键催办，通常公文定时催办。六、建管局发文管理严格根据要求处理程序进行管理。.管理局印发公文一定严格根据国家行政机关公文处理措施中要求公文种类、公文格式拟制公文。公文种类共种命令（令）、决定、公告、通知、通报、议案、汇报、请示、批复、意见、函、会议纪要。文种应依据行文目标、发文机关和主送机关关系确定；.行文标准。行文应确有必需，重视实效，行文关系依据隶属关系和职权范围确定，通常不得越级请示和汇报，向下级机关或本单位关键行文，应同时抄送直接上级机关，“请示”应该一文一事，只有一个主送机关，汇报是阅件，不得夹带请示事项，除上级机关责任人直接交办事项外，不得以建管局名义向上级机关责任人报送“请示”、“意见”、和“汇报”；3.发文管理应从公文草拟、审核、签发、复核、打印、用印、登记逐项严格把关；4.各单位草拟公文时要做到：符合国家法律、法规及其它相关要求；情况确实，见解明确，表述正确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅努力争取简短，人名、地点、数字、引文正确，结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四层为“（1）”以上次序能够省略，但不可颠倒，公文中计量单位应使用国家法定计量单位，公文内使用非规范化简称，应该先用全称并注明简称，公文中数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词组、常见语、缩略语、含有修饰色彩语句中作为词素数字必需使用汉字外，均应使用阿拉伯数字；5.各科室草拟公文送领导签发前，应有办公室进行审核，审核关键：是否确需行文，行文方法是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文相关要求，公文格式是否符合国家行政机关公文格式等；6.公文签发标准是以建管局名义印发文件，依据文件具体事项由局长或主管局长签发；7.公文正式印制前，办公室应进行复核。复核关键：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等，办公室不得对文稿内容进行实质性修改；8.签发后公文应由办公室统一打印、用印、登记、分发、保管和存档。七、公文归档。公文办理完成后，由办公室专职人员立即对全部来往文件和材料进行搜集，整理、归档，任何单位和个人不得保留应归档公文。八、公文应由办公室专职人员统一收发、审核、用印、归档和销毁。拟制、修改和签批公文，书写及所用纸张和字迹必需符合存档要求。公文被撤销，视作自始不产生效力；公文被废止，视作自废止之日起不产生效力。不含有归档和存查价值公文，经过判别并经办公室责任人同意，能够销毁。公务接待管理制度一、严格控制多种招待费用支出，凡上级领导和有业务关系部门人员来本局检验工作、进行公务活动时确需招待，主管领导同意后，由办公室负责安排食宿。二、严格按标准招待。特殊情况，确需提升标准者，必需经主管领导同意。三、住宿本着节俭标准，通常客人不安排午休或住宿，确需安排需由主管领导同意，由办公室负责安排，应避免一客一房现象。四、在工程区域内，标准上应在周围食堂安排用餐。五、科室之间不准以任何理由相互宴请或借机大吃大喝，不准用公款相互宴请，违者其费用由参与人员个人负担。建管局工作人员廉洁自律“八不准”一、不准利用职权要求施工单位（承包商）为自己干私活、办私事、用私车，为亲属和亲友经商、承包项目等提供任何优惠条件。二、不准在各项业务工作中接收施工单位（承包商）、材料经销商任何礼金、佣金、奖金、回扣、分成、津贴、有价证券、信用卡或其它间接酬劳。三、不准到施工单位报销应由个人支付多种费用。四、不准对施工单位（承包商）吃、拿、卡、要。五、不准以任何方法向施工单位（承包商）索取钱物；六、不准利用公款吃喝、公费旅游和违规用车。七、不准将自己了解和掌握相关技术、经济、商务讨论、意向、决定、信息等，向外界无关人员泄漏和暗示。八、不准以任何名义弄虚作假、营私舞弊、假公济私。工程质检科工作职责一、负责监督检验前期工作质量，审查施工图纸、施工组织设计、施工技术方案及监理单位质量检验体系，施工单位质量确保体系、安全确保体系。二、负责办理质量监督手续，配合质量监督站做好工程建设标准强制性条文实施及监督检验工作，审查质量评定项目标划分。三、负责工程建设质量检验，包含材料、设备、人员素质及工作质量。制订工程质量检验制度。四、参与隐蔽工程验收、分部工程验收，组织阶段验收和完工验收及完工验收工作。五、处理工程质量缺点及工程质量事故。六、编制工程质量报表。七、搜集、整理、保管相关工程质量技术档案。八、检验施工安全方法、制度，监督其实施情况，汇报工程安全情况。九、负责建设项目范围内环境保护工作，监督检验工地文明施工落实情况。十、帮助工程技术科做好技术管理、进度管理、及协议管理，审查工程结算项目标质量情况。建管局质量检验体系为了加强农村饮水安全工程质量管理，确保工程质量目标实现，根据“建设单位负责、监理单位控制、施工单位确保和政府监督相结合”质量管理标准，建立建管局质量检验体系。一、质量目标确保工程质量不出现任何质量事故，争创优质工程。二、组织体系建管局成立工程质量管理领导小组，全方面负责工程建设过程质量管理工作，监督检验参建单位工程质量体系运行情况。领导小组设组长及组员共四人，质检科、工程技术科为领导小组办事机构，具体负责工程质量检验、质量评定和工程质量验收工作；加强对监理、设计、施工单位监督检验，定时或不定时抽查工程质量和人职员作质量，对存在问题提出更正方法，并落实其实施情况。三、思想体系建管局职员要牢靠树立“百年大计，质量第一”方针，确立“质量责任重于泰山”责任心，严格根据质量法规、技术标准和工程建设标准强制性条文，建立健全质量管理制度，落实质量责任终生制。常常组织全体职员进行质量意识教育和质量管理技术、方法学习，不停提升全员质量管理水平，做到质量、安全常常讲，时时防，以防为主，防检结合，争取把农村饮水安全工程建成一流工程，树立一流形象。四、技术体系1. 农村饮水安全工程施工项目建管局质检科应针对影响工程质量五大原因“人、机、料、法、环”，具体分析影响原因及影响程度，研究对策，逐项落实，把质量隐患消亡在萌芽阶段。经过对施工组织审查、施工技术方案审查及质量确保体系审查，研究确定最好确保质量和安全方法，做到对工程质量和安全进行事先控制。.做好工程质量中间检验，按协议要求要求施工单位对人员和设备进行报验，委托监理单位对进场人员、设备进行检验，适时依据工程具体情况对施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划进行必需调整以适应工程质量要求。对工序质量要求施工单位实施“三检制”并向监理单位报验，委托监理单位对工序质量进行全部抽查检验认可；建管局质检科对监理单位检验结果不定时复查，同时对于关键部位、关键部位、关键工序施工要求监理单位实施旁站监理，对旁站监理实施情况和有效性进行监督检验。.加强工程质量验收管理，立即督促施工，监理单位进行单元工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定，对于评定结果进行抽查，发觉问题立即进行纠正和整改。配合工程质量监督站，组织进行工程质量实体检验和工程质量各阶段验收工作，做好工程质量事后把关。五、配合体系实施工程质量奖罚制度，对于工程质量管理、工程质量情况好单位或个人给必需物质或精神奖励。对于在工程管理中渎职、失察，尤其是造成工程质量不良后果，除给相关单位必需通报、处罚外，还要对当事责任人给合适经济处罚。针对出现工程质量缺点要立即发觉，立即分析，立即处理，根据“缺点产生原因不查清不放过，关键责任者及职员不受到教育不放过，整改方法不落实不放过”标准实施整改。做好工程质量统计，使各项质量活动含有可追溯性。工程质量检验制度一、单项工程开工前，根据协议要求要求施工单位对人员和设备进行报验，委托监理单位对进场人员、设备进行检验。二、对工序质量要求施工单位实施“三检制”并向监理单位报验，委托监理单位对工序质量进行全部抽查检验认可；建管局质检科对监理单位检验结果不定时复查。三、对于关键部位、关键部位、关键工序施工，要求监理单位旁站监理，建管局对旁站监理实施情况和有效性进行监督检验。四、施工单位购进建筑材料和设备，应附有对应材质证实，并进行必需自检，自检合格后报监理单位复验合格后才能使用。建管局质检科将定时抽查工程材料和设备检验结果。五、在工程建设进行到一定阶段，建管局将委托质量检测机构对工程实体进行检验，检验结论作为工程验收依据。六、建管局质检科要实施突击抽查方法，检验监理单位、施工单位工作人员工作质量。隐蔽工程验收制度一、隐蔽工程实施联合检验验收,参与检验单位和人员需是建管局质检科、设计代表、施工单位质检责任人、技术责任人、监理单位质量工程师和质量监督单位监督员。二、隐蔽工程或关键部位应含有隐蔽和验收条件是，该工程形象已经完成，施工单位自检评定合格。三、隐蔽工程含有验收条件后二十四小时内，施工单位应通知监理单位进行检验验收，通知应说明检验地点、内容和时间。四、监理单位应按通知约定时间约请建设、设计、质量监督单位相关代表进行工程质量验收。五、检验验收时，监理单位要准备必需监测手段包含利用施工单位器具，现场目测等对工程质量进行检验，统计检验数据。六、检验后，由监理单位组织召开验收会议，对检验验收隐蔽工程进行评价，确定验收结果。七、验收结论许可保留心见，对遗留问题提出限期处理意见，填写隐蔽工程联合检验合格证，并由全部参与验收单位人员签字确定。验收合格后通知施工单位进行隐蔽。工程质量整改制度建管局在工程施工过程中发觉通常工程质量通病，要立即通知监理、施工单位进行整改。一、建管局要常常深入工地，检验工程质量，对发觉工程质量通病，立即约请监理单位通知施工单位进行整改。二、在通知整改前，建设单位要组织监理单位、施工单位进行整改，分析质量通病原因，研究处理对策。三、通常质量通病可采取口头通知方法,通知施工单位进行整改，较大质量缺点应采取书面方法通知施工单位。四、施工单位整改后，应通知监理单位检验验收，监理单位将检验验收结果汇报建管局。五、整改完成后，要立即进行总结，预防以后再出现类似工程质量问题。工程质量奖罚制度为了确保工程质量，激励良好质量行为，追究造成工程质量问题单位责任，特制订本制度。一、在工程施工过程中，建立完整施工统计，实施工序交接签字制度，分清施工人员施工部位、时间，使每部分施工统计含有可追溯性。二、明确在施工过程中各级、各类人员质量责任，确定责任目标。三、对于施工过程，工程质量情况从管理、控制到实体质量、外观质量长久保持良好统计建管局将建立奖励基金，给当事单位和人员物质和精神奖励，奖励金额视贡献大小而定。四、对于在施工过程中不负责任，偷工减料行为，一经发觉将给严重处罚，处罚金额另行确定。五、对于施工过程中，因为不服从管理或消极对抗、或不按标准、规范及施工方案施工造成工程质量严重后果，除按要求进行处罚外，将对当事人清除出施工工地，后果严重交由司法部门追究刑事责任。六、对于建管局、监理单位、施工单位疏于管理或管理不妥造成工程质量损失，每次给关键领导5001000元罚金，给主管领导300800元罚金，直接领导500元以下罚金。七、处罚所没收罚金作为工程质量和安全奖励基金。质量责任终生制度根据建设工程质量管理条例和国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理通知，农村饮水安全工程建设实施工程质量终生制。一、各参建单位要制订工程质量方针，明确工程质量目标，制订目标责任并落实到人。二、各施工标段要在显著位置设置工程质量责任公告牌，标明各单位质量目标、质量责任人。建管局设置工程质量举报电话并予公告，任何单位和个人全部有责任向工程质量监督部门举报工程建设过程不良行为。三、各参建单位法人代表对本工程质量负领导责任，各单位在施工现场责任人，对本单位在工程现场质量负直接领导责任，各单位技术责任人对质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。四、如发生重大工程质量事故，各责任人不管调到哪里工作，担任什么职务，全部要追究对应行政和法律责任。安全生产管理保卫科工作职责一、负责制订安全生产管理制度。二、按安全生产法律法规要求，检验各施工单位安全生产管理制度制订及落实情况，定时对施工现场进行安全检验立即督促各施工单位整改存在问题。三、负责施工现场及周围环境维护协调，处理影响施工正常开展矛盾和纠纷。四、配合公安部门处理施工现场治安事件。五、负责对职员进行安全生产教育，开展安全生产教育培训。安全生产管理制度一、成立赵河治理工程安全生产保卫科，全方面负责施工过程中安全管理工作。二、建立安全生产管理体系，督促检验监理单位、施工单位建立健全安全生产管理制度，制订各类作业操作规程。三、定时召开安全生产管理会议，组织施工进行安全生产教育，培养良好安全意识。四、建管局人员进入施工现场应遵守监理和施工单位安全生产管理制度，服从现场安全管理人员管理。五、定时进行现场安全生产、文明施工专题检验，随质量检验同时巡视检验现场安全生产情况，发觉安全隐患立即进行纠正。六、对违反安全生产管理制度行为和违反操作规程作业，立即整改，提出批评，并对责任人给必需处罚。处罚措施由监理单位另行制订。七、设置工程质量奖励基金，全部施工过程没有发觉安全隐患没有发生任何安全事故单位和个人给奖励。工程技术科职责一、组织设计文件和施工图纸编报、审查等，帮助监理单位组织技术交底，并做好设计变更处理，协调处理相关技术问题等；二、制订工程建设进度目标和投资目标，并根据同意初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；三、负责办理工程开工汇报等相关手续；四、负责协议变更及管理工作；五、组织审查施工进度计划和年度工程计划，适时检验进度计划实施情况；负责编制汇报工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；六、负责工程档案管理，包含对参建单位所形成档案资料搜集、整理、归档工作进行监督检验；七、帮助质量检验科做好质量检验、隐蔽工程验收、阶段验收，并帮助质检科进行安全生产和文明施工监督管理。技术管理制度为了加强农村饮水安全工程技术管理，严格实施工程建设标准和国家相关规程、规范，确保工程按设计实施，特制订本制度：一、搜集整理相关基础资料，根据设计协议要求向设计单位提供地质、地形和原工程完工图纸；二、向监理单位提供用于本工程测量控制基准，并帮助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交施工资料等；三、根据协议提供供图计划，立即协调设计单位提供施工图纸，并依据工程需要和设计单位协商调整供图计划，确保工程进度需要；四、帮助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更处理，依据工程需要按协议要求程序提出设计优化提议，对经同意设计优化提议和设计变更，立即协调处理相关技术问题；五、同期审查施工单位提交施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；六、审查监理单位提交监理计划和监理实施细则，依据工程实际需要立即向监理单位提出修正意见；七、根据协议要求立即办理监理单位、施工单位呈报多种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级负责管理标准交由相关领导签字后生效。施工进度管理制度为了加强本工程建设进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，特制订本制度：一、依据同意初步设计及协议文件，制订工程总进度目标和阶段工程工期控制点，并提交监理单位用于审核施工单位提交总进度计划，控制工期和分期进度计划；二、审查经监理单位审核施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必需时对进度计划审查能够细化到旬，依据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；三、每七天检验工程现场施工进度情况，统计施工单位出勤人员、机械和设备数量及其效率，发觉和进度计划有偏差时，立即向建管局领导反应并提出纠偏提议；四、审查施工单位呈报进度报表，和进度计划进行对照比较，发觉进度滞后时，帮助监理单位分析原因，提出赶工方法。审查逾期违约金扣罚金额并报建管局领导同意。五、审查经由监理单位确定月进度支付报表，月进度支付项目必需是已经完成并经监理单位认定合格项目，支付项目必需是协议内项目，对于协议外额外工程项目和附加项目，需相关协议变更手续；六、每个月按要求期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。工程开工审批制度为了深入规范协议管理，严格建设程序，工程开工必需推行开工审批制度：一、工程技术科应督促监理单位按协议要求期限之前签发开工令；二、单项工程开工，必需由施工单位提出开工申请，经监理单位同意后方可建设；三、单项工程开工应含有以下条件：1.施工单位投标承诺人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查同意；3.单项工程关键工序和关键步骤施工方案已经编制并报监理同意；4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供：5.施工用电、用水、施工交通已含有开工条件；6.关键工程材料、用款计划已经落实。四、监理单位公布开工通知前需报建设单位同意；五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审及设计变更处理制度一、对设计单位提供施工图纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局相关科室及领导阅读。二、帮助监理单位组织设计代表进行技术交底，组织相关方面技术人员进行图纸会审。三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化提议，经设计单位同意后，交由监理单位同意。四、用于施工图纸是经监理单位同意图纸，包含由施工单位自行设计临时工程施工图纸。五、对于包含变更初步设计标准或重大技术方案，重大费用变更必需上报主管部门审批后才能实施。六、设计变更提议能够由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位集体协商，最终需经监理单位同意，并提出对应手续方能实施。工程会议制度为了加强工程建设协商管理，特制订建管局工程例会和现场会议制度：一、每个月20日至25日间，由监理单位组织、建管局主持召开工程例会：1.参与会议单位和人员包含：建管局关键领导、相关科室责任人，监理单位总监及相关人员，施工单位项目经理、技术责任人及相关人员，设计单位代表，质量监督机构责任人，必需时邀请管理单位相关代表参与；2.工程例会关键内容通常包含：检验上次例会和上次例会以来已定事项完成情况，分析未完成事项原因；检验、总结项目进度完成情况，布署下一阶段进度计划及其方法；检验工程质量情况，对存在问题提出改善方法；商议处理重大事宜，如技术方案、设计变更；协商、协调处理相关施工环境、各标关系等问题；处理需要处理其它问题。二、每次例会工程技术科须做好会议统计，并将会议结论整理印发会议纪要，会议纪要发到相关单位。三、参与例会人员须署名报到，对于保留心见能够书面统计，会议纪要需设定专用格式。四、依据工程需要，建管局随时组织召开现场会议：1.现场会议单位和个人是和现场问题相关单位关键领导责任人和技术责任人；2.现场会议关键处理工程施工中临时出现并必需处理计划问题、质量问题、安全问题；3.现场会议由工程技术科形成对应会议统计；4.现场会议形成意见由监理单位向施工单位发送指令，并根据实施。信息统计和汇报制度一、工程技术科是建管局信息统计和汇报职能部门，必需认真完整搜集相关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等相关情况；二、立即将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；三、按上级相关部门要求时间及格式上报统计报表和关键工程建设信息报表；四、编制建管局阶段建设汇报，定时出版工程建设简报；五、每六个月编制建管局工作汇报，包含工程阶段进展情况、施工中发生重大事件、事故及处理情况，协议及处理情况、支付情况等；六、建管局工作汇报须经关键领导审定，才能公布。工程档案制度为了有利于促进工程技术档案和文件搜集、传输、整理归档，规范工程档案文件管理，特制订本制度：一、工程档案文件关键包含（但不限于）设计文件及批复、协议文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作汇报等。二、工程档案管理应符合相关档案管理要求。三、工程技术科应常常立即搜集上述各类文件正本并复制副本，其它各科室所持有或收到技术档案、文件应立即交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台帐，由经办人签字确定。四、工程技术档案应在搜集完整后，立即整理，分类整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保留在工程技术科，工程完工后，移交给管理单位。五、工程档案借阅应推行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按要求时限归还，确不能按期归还时，应立即向管理人员说明，合适延长借期。关键技术档案，或包含到相关技术秘密文件借阅须经主管领导签字同意后方可借阅。六、依据工作需要，工程档案文件复制，须限定份数，关键档案文件及保密文件复制必需报主管领导签字同意，才能复制，使用完成应限期归还。七、工程信息整理要真实、完整、立即，发送工程信息前须经主管领导审阅。八、工作汇报起草后，须经建管局集体讨论，并经领导同意后，才能公布。财务科工作职责一、严格实施国家各项