建筑行业住宅建设事业部管理制度样本.doc

住宅建设事业部管理制度
【管理目标】
第一条 住宅建设事业部经过连续制度创新和管理创新，不停提升管理水平，促进业务和部门可连续发展，实现北京万通战略目标和经营目标。

【管理模式】
第二条 住宅建设事业部实施制度化管理基础上目标管理，经过设计完整、科学、规范化经济指标体系，将事业部目标层层分解、层层落实：
1、以步骤管理为轴心，对全部经营领域关键业务确立有效、简练程序和作业标准；围绕基础业务步骤，理顺多种辅助步骤关系，不停优化工作和业务步骤，系统地改善步骤管理。
2、依据业务步骤特点设定岗位职责。岗位职责能量化全部量化，不能量化全部细化，不能细化全部在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人，层层落实，杜绝责任缺位和管理真空。
【管理体制】
第三条 住宅建设事业部采取矩阵制组织结构，下设计划经营中心（4人）、产品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和营销管理中心（4人）。
第四条 北京万通、住宅建设事业部和项目企业间关系以下：北京万通股份实业
会计部
预算部
住宅建设事业部
产品管理中心
工程管理中心
计划经营中心
项目企业总经理
项目企业董事会
营销管理中心
前期部
财务部
预算部
工程部
人事行政部
市场部
销售部
董事长
其它部门
主管财务副总

1、北京万通是决议和投资中心，住宅建设事业部是管理中心、利润中心，项目企业是成本中心。
2、北京万通关键行使战略管理、投资决议、资本经营、资金资产管理等职能，住宅建设事业部负责具体经营业务。
3、北京万通对住宅建设事业部管理，以资金控制和财务管理为主。住宅建设事业部实施目标责任制，负担管理责任。
4、北京万通经过行使以下权力对项目企业实施管理：
1）根据现代企业制度和法人治理结构要求，北京万通作为出资者依法对全资子企业、控股子企业、参股子企业分别享受选择、委派、推荐和提名管理者或监督者权利。项目企业董事长由住宅建设事业部提名，北京万通任命；其它董事会组员由住宅建设事业部委派。项目企业总经理由住宅建设事业部提名，北京万通任命。北京万通委托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者，实施人事管理权。
2）北京万通财务管理部直接委派项目企业财务总监；北京万通工程预算控制中心直接委派项目企业预算部经理。
3）北京万通财务管理部有资金调控权，统一调控项目企业资金。
4）北京万通以投资者身份，决定或参与投资企业利润分配决议，并依据最终分配决议收缴利润。项目企业须按北京万通规范要求，准期如实地编报盈利估计书，实施利润收缴方案。
5）过程控制和结果审计权。
第五条 住宅建设事业部受北京万通委托负责住宅类物业开发和投资，对项目企业进行管理。
第六条 住宅建设事业部对项目企业管理遵照标准：
1、关键理念、外部形象和视觉标识统一；
2、企业标准和制度规范统一；
3、人力资源管理基础政策统一；
4、财务管理体系统一；
5、服务体系统一。
第七条 住宅建设事业部关键经过行使以下权力实现对项目企业管理：
1、住宅建设事业部有提名项目企业总经理权利；有选择、委派项目企业副总经理和部门经理权利。
2、住宅建设事业部负责考评项目企业部门经理以上人员（不包含财务总监、财务经理和预算经理），并决定其薪酬；
3、住宅建设事业部在北京万通资金使用计划指导下，调配、审批项目企业资金使用。
第八条 住宅建设事业部向项目企业董事会选择、委派董事（不包含董事长、财务部委派一名董事；假如是合资项目，还不包含项目合作方选派董事）。
第九条 项目企业董事会授权住宅建设事业部依据本制度管理项目企业。
【管理手段】
第九条 计划和目标管理
住宅建设事业部经过制订、实施以下计划，实现对项目企业计划和目标管理：
1、业务类计划和目标
1）项目企业资金使用计划；
2）项目施工计划；
3）项目开发计划；
4）产品设计进度计划；
5）销售计划。
2、非业务类计划和目标
1）住宅建设事业部资金使用计划；
2）管理费用计划；
3）人员编制计划；
4）总利润和总利润分解计划；
5）土地贮备和开发计划；
第十条 报表汇报制度
项目企业以要求格式、要求内容、要求程序，定时、不定时地向住宅建设事业部相关中心和北京万通报送报表，事业部立即审批或立案，实现信息立即、有效沟通。
第十一条 关键项目跟踪制度
依据项目企业利润贡献、项目风险等，确定关键项目；住宅建设事业部对关键项目实施连续跟踪、关键关注，降低项目标经营风险。
第十二条 巡视制度
住宅建设事业部定时、不定时地对项目企业进行巡视，指导、监督项目企业工作。