驾校管理制度范本样本.doc

学员投诉受理制度 为广泛接收社会监督，尤其是学员随机监督，有效监督教练员教学行为，不停规范驾校经营行为，切实保护学员切身利益，制订本制度。 1、组织确保。驾校成立以校长为组长，教学责任人为副组长，办公室为日常受理机构组织确保，随时受理来访、来信、来电等多种形式学员投诉。 2、设投诉信箱。在教学区显著位置，设置学员投诉专用信箱，天天由办公室或教学管理人员（不少于两人）负责开箱接收一次，立即登记并送达责任人阅处。 3、限时受诉处理。通常投诉在接访、信、电5天内给予明确处理回复。疑难投诉10内给予明确处理回复。 4、可越级投诉。学员对单位投诉处理不满意可向交通管理部门投诉，任何人不得阻拦或威胁。 5、切实保护投诉人。充足尊重投诉人要求，在查证过程中，对投诉人姓名不予公开，尤其是学员投诉教练员要避其真实姓名。如教练员发生打击报复就立即公开解聘。 6、保护投诉人切身利益。发生培训项目、课时投诉真实，按投诉人要求，可立即补课；发生乱收费等违规现象真实应立即退费。发生严重违纪违法行为应立即报案处理。 诚信承诺制度 为深入规范驾培行业经营行为，落实落实相关驾校信誉度评定各项指标要求，努力打造诚信驾校品牌，全努力争取取信誉度逐年升级，制订本制度。 1、果断落实实施培训教学纲领。完成要求教学计划、教学项目、教学目标及培训课时。2、招生行为规范。按要求在报名处招生，办理手续，填写入学档案，建立预约台账，使用专用发票，实施一费制。宣传广告经过校长审批后公布，决不私设招生点、培训点和不搞挂靠承包，严格实施物价部门核定收费标准，决不乱收费，决不搞恶意竞争招揽生源。3、确保车况良好。做到：车容整齐，性能良好，隶属设施齐全；行驶证审验有效；每十二个月度经过二维检测（定级）；每十二个月定时交“交强险”和“意外险”；坚持日常维护，保持车况良好。4、确保课时充足。科学安排教学计划，提前通知教学项目，当日、当次查对课时。学员和教练员确定后签字。教学目标未达成学员可延时培训。5、教练员尽职尽责。教练员做到：持证上岗、按时上下班、精神饱满、耐心施教、教学中一视同仁，圆满完成每日（次）计划项目和课时。决不发生迟出车早收车，中途有意长时间停车、私自离开教练岗位；决不发生擅改培训教学计划、训练路线；绝不接收学员礼金、财物或变相乱收费等有违职业道德、社会公德或违法乱纪事件。如发生上述行为经举报查实，立即更换教练员，退还钱物并向学员公开道歉。6、理论教学规范。按标准建设理论培训设施、设备。教学用具、模具、投影仪、多媒体及软件使用性能良好、演示可靠、效果达标，理论教员持证上岗，有备课笔记，能用一般话教学，有很好课堂组织能力，课时确定正确，课堂纪律严明、整体运作有序，保障服务到位。7、后勤保障可靠。学员食堂、宿舍等后勤服务保障功效齐全。有较完善基础设施。有专员负责管理。食堂本着非营利型建设和管理，生活区卫生情况良好，社会治安保障方法到位。8、切实保障教学安全。每期对教、学人员进行专题安全教育，不停强化安全意识，树立将安全作为最高标准新理念。车辆、车场、教学、生活等步骤实施安全控制管理，立即消除安全隐患，制订突发性安全应急预案。9、制度落实措施。本制度向社会公开承诺，本单位恪守诚信，欢迎社会各界广泛进行监督，诚请学员实施现场监督，按受管理部门管理监督。 教学管理制度 为落实落实培训教学纲领，全方面完成要求教学项目、计划、目标及课时，完善实施中要求步骤及各项教学资料，规范教学，制订本制度。 一、理论培训教学组织和管理 1、驾校教务科负责教学工作总体计划运作，负责具体实施组织和管理。2、每期学员开班在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。3、制订和公布本期教学实施计划,教练员严格实施计划。4、课时考评由所在班理论教员负责考评，依据教学实施计划和实际到课进行考评，实际参学学员确定（签字）。5、补课培训管理。因故（经同意）缺课学员可申请加班，责任人同意可安排加班。凡不服从管理学员，不予安排加班，必需重新学习。6、教学日志、培训统计填写。教学日志、培训统计由学员、教练员、教学责任人分别填写。分管校长签章，留存入档。二、实际操作（科目二、三）培训组织和管理 1、手续程序。科目一考试结束考试合格后，立即安排科目二、三科目培训。分期开班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作学员，单位必需做出预约培训（通知）。2、学员必需服从单位统一组织和管理，必需服从教练员教练指导。对操作培训安排有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反应，不得发生有妨碍教学及教学安全行为。3、记时培训管理。学员个人申请，单位责任人同意，安排专职教练员、实施记时培训制。 4、教学计划实施情况检验。由教学责任人组织实施，负责对每车、每个学员、每阶段培训检验，原始资料整理存档。5、结业考评工作由单位教学责任人组织、实施，学员考评成绩必需在教学日志中如实填写，并作出客观评价。界定是否按期结业。6、阶段考评或结业考评时发觉学员课时不足或培训目标未达标时，实施缓签补课，确保培训质量。7、在完成全部培训后，由教学责任人召集本期学员、教练员召开座谈会，征求各方意见。确定驾驶操作培训总课时并在驾驶培训统计中签字（章）。8、科目一、科目二、科目三相关资料在结业考试后应立即整理交存档案室保管，推行交接手续。9、严守纪律、严格管理。学员在全程培训中应自觉实施请销假制度，精心维护车辆设施设备、严格实施安全制度。不发生打架酗酒等违纪违法行为。 教练车管理制度1教练车证、牌照必需齐全有效。2按期参与教练车二级维护和车辆技术等级评定。3教练车技术情况和安全防护装置（灭火器、副制动、大货车上下车梯等）应完好有效。4教练车车容车貌符合要求，驾驶室、车厢内不准存放杂物，保持卫生。5轿车教练车行李仓内不准存放和教学无关物品。6教练车不许可搭乘无关人员，除动作示范外，大、小货车后厢不得乘人、大货车驾驶室不得乘3人。7教练车从停车场至训练场及加油站区间往返时，不准把车辆交学员驾驶。8教练车必需停回训练场，加班人员回家时，由总教办指派，严禁私自开车回家，回家车辆不准乱停乱放。9 驾校所属教练车应按要求路线训练。11停训待班时要对车辆全方面检修和停驶维护，确保随时参与训练。12训练期间发觉车辆故障，不能继续使用，能排除应排除，不能排除应立即送修并报教务科，安排车辆替补不能影响学员训练。13不准教练员之间私自调换教练车。14教练车收车后需将钥匙交车辆保管人员（门卫）统一存放。15、出车前一定要进行安全检验，做到警钟长鸣；16、因人为原因（没检验到位、没立即汇报延误维修时，造成无须要维修费用及安全事故，和训练中责任事故。）损失由责任人负担费用。17、用于训练车辆，必需含有教练车要求（学校标志、顶灯、号牌、反光膜、防护栏、后保险杠等）。18、出车前及回校后立即向车辆管理人员汇报车辆情况；19、考试结束交车时，交接车教练员对车辆情况要检验到位，假如交车不合格，接车教练、教务科、后勤科能够拒绝接车。20、天天维护训练场地整齐，属于自己卫生区及本车训练场地周围有瓜子、果皮、垃圾等、发觉一次罚10元。21、在教学过程中，确保人车安全，不在学校指定训练场地、路段由教练员驾车，违反一次罚款50元。22、严格实施教学计划，不得私自改变，必需改变报教务科同意，训练场地应固定，如需变动须报教务科同意，违者罚款50元。23、本车学员集体举报（五人以上）教练员不细心或不耐心施教和服务态度恶劣、欺侮学员人格，一经查实，立即开除。 教学设施设备管理制度 为提升驾驶培训质量，发挥现代教学设施设备在驾驶培训过程中应有效能，提升机动车驾驶培训工作现代化、科学化水平,特制订本制度。1、使用管理。按资产分类登记（统计），造册建档，建立使用、检验、维修、更新、报废统计，分类分室编号，明确管理责任人。2、检验管理。每期计划使用前对教学设施、设备进行工况性能检验。立即排除隐患。使之处于良好技术状态和使用状态。3、维修管理。定时保养或定时维修。在完成一期或六个月要进行一次设备检验维护或等级维修。设备有维修要求按要求实施。4、维修统计。每次检验或维修全部应有具体统计，将设备名称、维修项目、更换总成件、机件维修后技术情况及维修费用一并记入设备档案。5、更新管理。失去维修价值或时期报废设施设备要进行更新处理，按相关要求处理，新增设备应重新建档。6、以上资料在建立文字档案同时，建立电子档案，逐步提升信息化管理水平。计算机教学管理制度 为提升信息技术在机动车驾驶员培训工作中应用作用，充足显示“情景教学、模拟考试”实际效果，制订本制度。 一、建立专用教室。要求建设专用教室，按要求配置实用计算机，网络运行通畅，软件使用规范，专室专用。 二、专员负责管理。聘用有二级以上计算机操作证专业人士担任管理工作。负责开机、调试、维护和管理。 三、关键训练内容。交通安全法规教学软件、道路运输法规教学软件、理论模拟考试等并和多媒体教学应用衔接。 四、建立使用统计。学员应按练习计划按时上机练习，每期、每次、天天限额人数练习，每机配有练习统计簿，对练习人姓名、上下机时间、练习成绩保留和打印，对练习总课时进行统计保留。 五、练习管理。练习中严格按操作规程操作，精心珍惜设备。如发生不按规程操作者，管理人员有权停止其练习，发生机件损坏照价赔偿。在使用过程中发生死机等故障时应立即汇报管理员，不得私自处理。 安全生产责任制度 为落实安全第一、预防为主方针，加强安全教育，强化安全管理，不停提升全员安全防范意识，切实保障教学安全，特制订本制度。 一、安全组织。驾校建立以校长为第一责任人安全组织管理网络，设专（兼）职安全员一人。消防、治安、食宿等安全工作落实具体责任人。 二、入学安全教育。科目一开班，科目二、三实车培训前全部要进行安全教育，切实落实安全第一、预防为主安全理念。 三、狠抓驾驶操作培训中安全教育。发挥直观教学作用，以车辆教练运行中发生事故案例教材进行直观性教育，使之不停强化学员安全意识。 四、安全方法。天天学员上车培训前教练员应进行安全事项交待，车辆运行中应进行安全提醒，教学过程中严禁教练员不在教学现场，收车后应有车辆安全检验。 五、安全例会。每个月由分管校长召开一次安全工作例会，对本月安全工作进行回顾和总结，对出现事故或事故隐患进行讲评，找出存在问题和不足并加以改善。 六、安全检验。安全员每个月对车辆技术情况进行一次例行检验，关键检验车辆传动、转向、制动、轮胎等各运行部件，并做出具体统计，车辆是否能投入运行，安全员有一票否决权。 七、事故汇报和处理。学员在操作练习过程中发生轻微事故，应按交通法规要求立即处理结案，教练员和学员分清责任，按责赔偿；发生通常交通事故应立即报警，正确救护，听候处理。发生重、特大事故单位应立即抢救伤员并汇报公安交警部门，同时1小时内向交通管理部门汇报，二十四小时内用书面形式汇报。主动处理，听候裁定，负担责任查究。 八、应急预案。驾校应依据可能发生各类事故制订切实可行应急预案，如消防、交通事故等。依据应急等级、要求、制订单位车辆、人员应急实施方案。成立单位法人、责任人领导下车辆、人员、物资等应急分队，分级排定任务、时间、要求，有计划内预演，听从统一调度，随时作好应急行动。 学员管理制度 为规范教学管理，规范学员学习行为，培训良好职业素质，完善学员资料档案，承接安全责任倒查，制订本制度。一、学籍管理。建立学员学籍卡，将登记入学个人基础信息、理论培训统计、驾驶培训统计、教学日志编号、阶段及结业考评成绩、完全驾驶等录入资料；公安部门科目一、二、三考试成绩等进行全方面记载，并粘贴个人照片。二、课时管理。学员无正当理由不得缺课，旷课者将延期培训，不予补课。三、培训方法管理。驾驶操作培训实施全日制或记时制。学员记时培训要和驾培机构责任人、教练员预先约定，具体协调实施。四、常规管理。（一）学员应自觉服从教练员教学指导和在车管理，遵守驾校相关规章制度，尊敬师长，团结同志，持学员证上车，训练期间不得嬉戏打闹，不得打架斗殴，不得打扑克、不得饮酒后参与训练，违反者教练员有权中止停训。（二）自觉遵守作息时间，训练时不迟到、不旷课、不早退，外出必需向教练请假，经同意后方可离开。 （三）自觉遵守社会公德，珍惜公共财物，珍惜车辆及所配用具物品，不得随意损坏。自觉做好宿舍、食堂等生活区和培训区清洁卫生；提升安全意识，确保教学安全。（四）教练不在时，学员不得私自驾车训练。违反者无后果每次罚款二百元，有后果者加倍处罚且后果自负。（五）学员操作时不得赤膊、穿短裤、吸烟、闲谈、穿拖鞋或高跟鞋。进入操作训练后要严格遵守操作程序，规范操作，服从教练员指挥，车辆未停稳不准上、下车或换人。（六）车辆行驶中，学员必需坐在车厢内，不准在车上站立、往返走动、不准扒车；上车时不准攀爬两侧车厢，必需由车后扶梯双手抓牢上车；下车时，必需在车辆停稳后，由车后扶梯依次下车，预防发生意外事故。 （七）、学员对培训课时要立即查对，有异议应立即申请裁定，必需本人在驾驶培训统计中签字确定，不准代签。资料入档保留3年。（八）结业考试：每培训阶段和期末由教学责任人组织对学驾人进行相关考试科目或道路驾驶培训考评，并做出具体统计，成绩评定记入教学日志，学籍卡存档3年以备例查。 结业考评制度为了全方面检验落实教学纲领、实施教学计划情况，在完成全部要求培训项目及课时，送公安部门考试前，组织学员结业考评，特制订本制度。一、每期（车）学员在完成全部培训计划、课时，驾校将组织学员进行结业考试。二、考试分设科目二、三项目进行实地考评，也可抽项考评。B类车可增加道路驾驶考评，使用交通管理部门统一制作“结业考评成绩单”。三、监考人员由驾校教务处组织调配。四、成绩评定：考评和考评相结合。考评成绩不及格者不得参与公安部门考试。五、补考措施：考评成绩不及格者，单位依据实际操作差距，制订补训措施。六、各学员成绩存个人档案，单位造册登记，统计留存（档），任何人不得弄虚作假。七、考评成绩合格者立即填写结业证，并将结业号等相关资料录入个人学籍卡。八、未完成培训项目，发生交通事故负关键责任，严重违反各项管理要求者缓发。档案管理制度为规范驾驶培训各项管理工作，整理、保留具体实施过程中多种资料，便于研究、交流、提升驾培管理水平，实施有效监督,制订本制度。一、专员管理。档案室由档案管理员专员管理。档案不得分散保留，学员各类记录表册，应齐全有效，不得丢失。未经同意，她人一律不得进入或进入后擅取资料。档案应进行定时检验核定，做到档案无霉变、无褪色、无污损、无虫蛀鼠咬，对破损褪色档案应立即修复和复制。二、资料查阅。档案资料现场查阅或外借查阅，必需推行同意手续，做出具体登记后，方可进行。未经领导许可，外人不得私自借阅和摘录学员相关资料。三、学员档案。学员始于报名止于结业离校。建有全程和培训单元档案，具体资料有：（一）学员记录表及身份证复印件；（二）IC卡（粘贴照片）；（三）学员协议；（四）驾驶模拟器练习成绩单；（五）教学日志、培训统计、结业证书复印件；（六）其它相关资料。四、教学档案。分单元建立。具体有：（一）理论培训花名册；（二）理论课时（点名簿）；（三）理论成绩统计表；（四）操作培训花名册（分车、分班）；（五）学习方法预约（全日制、计时制）；（六）驾驶培训统计；（七）教学日志各阶段考评小结（结业）；（八）教学安全统计（学籍卡中可标注）；（九）在培训中表现评价；（十）其它相关资料。五、教练车档案。汇总统计、分车建档。具体有：（一）教练车登记（统计）表；（二）教练车申购、更新、报废等多种同意文书（原文）；（三）车历簿及购置车常规资料；（四）二级维护统计；（五）定程修理、故障修理、机件（总成件）更换等台帐资料；（六）安全行车统计；（七）其它相关资料。六、教练员档案。自教练证申请起至离职三年。具体资料有：（一）个人简历等；（二）身份证、驾驶证复印件；（三）劳务协议；（四）聘书复印件；（五）培训、轮训情况统计；（六）各期（车）培训情况及考评统计（合格率）；（七）变更情况；（八）期次及年度考评（排名）；（九）行车安全统计；（十）廉政教学考评；（十一）其它相关资料。七、安全管理档案。以车辆安全为关键。具体资料有：（一）安全教育统计；（二）安全检验统计；（三）事故隐患排除资料及统计；（四）事故处理资料及统计；（五）其它相关资料。八、诚信诚诺档案。以年度为单位。具体资料有：（一）学员投诉信件或口头投诉统计、电话投诉统计、电子投诉下载等；（二）驾校信誉等级评定资格证书、批文等资料；（三）管理部门驾校培训质量排行榜资料；（四）其它相关资料。九、教学设施设备档案。综合类建档。具体资料有：（一）土地、房产、场地等固定资产购建资料；（二）多媒体、电脑、驾驶模拟器、电教板、模具等教学具购置、使用、检验、维护、更新等资料；（三）其它相关资料。十、来文、发文等档案。以年度为单位具体要求有：（一）主管机关来文、来电等；（二）上级部门来文、来电等；（三） 单位发文等；（四）其它相关资料信息。培训收费管理制度 一、严格实施物价部门核定收费标准和收费项目收取费用，除此以外不额外收取任何其它费用。二、在报名处醒目位置公告收费项目和收费标准，公告监督举报电话，欢迎学员和社会各界监督。三、收费使用国家要求统一发票，严禁收钱不开发票或多收费少开发票。四、报名收费人员必需坚守工作岗位，热情认真解答报名人员多种提问，规范填写报名表格和开具发票，做到票款两清，天天下班之前向财务人员交情当日钱款。五、报名收费以人民币现金交款方法报名，外币或其它有价证卷、支票、银行存单等不得使用。六、收费标准立即上报上级管理部门立案。 教练员管理制度 为加强教练员队伍建设，提升全体教练员素质，充足调动教练员主动性，提升教学质量，依据交通部机动车驾驶培训要求，结合驾校实际，制订本制度。（一）教练员聘用1、学校聘用教练员必需符合交通部颁布机动车驾驶培训机构资质条件相关教练员要求。2、学校聘用新教员采取社会招聘，民主推荐和定向培养等形式。3、聘用教练员应按下列程序：（1）申请人向学校提出书面申请。（2）学校人事处，教研室对申请人面试和测试。（3）对申请人进行培训或组织申请人参与相关部门组织培训。（4）参与省道路运输管理机构统一组织教练员考试。（5）申请人考试合格后由人事部门负责办理聘用协议（如申请人持有省级道路运输管理机构核发教练员证，对教练员证审核后，可不进行（3）、（4）项工作）。4、聘用协议期限通常为十二个月。聘用协议期前三个月为试用期。（二）教练员解聘、辞职、开除 1、解聘：学校在聘用期内对违反相关要求，被交通部门社会公告或数次违反学校规章制度教练员，终止聘用协议，解除聘用关系。学校解聘教练员时应签定解聘通知书。 2、辞职：在聘用协议期内教练员因某种原因向学校提出提前终止聘用协议，解除劳动关系行为。教练员提出辞职应以书面形式并提前40天通知学校。教练员辞职应按聘用协议中相关要求负担责任。 3、开除：在聘用协议期内，学校对违反交通、公安管理部门和学校要求，影响恶劣教练员，给予除名或被开除教练员由学校做出书面决定。被开除教练员，各学校三年内不再聘用。 凡违反（二）教练员，学校收回教练员证，交发证机关。 （三）教练员培训1、教练员实施培训制度。 2、培训采取定时培训和不定时培训相结合。定时培训每六个月举行一次，不定时培训随时进行。 3、培训内容，道路交通安全法规及交通、公安部门相关要求，汽车驾驶职业道德，教育心理学和汽车驾驶理论在汽车驾驶培训中应用，规范化操作动作和教学方法。运输法律及车辆技术管理，交通工程基础知识及行车安全和汽车故障诊疗技术。4、教练员培训由管理教学校长负责，教研室组织实施。（四）教练员考评1、学校建立教练员考评制度。对教练员实施年底考评。 2、考评内容：教练员执教能力，教学质量，职业道德，廉洁自律情况。3、考评方法：教练员考评由学校考评小组负责，教练员考评实施逐人考评，考评采取三种形式，向学员发放教练员年底考评问卷，操作和笔试等，年底考评和平时考评相结合。 （五）教练员培训质量排行榜、教练员培训班质量排行榜是指驾校把教练员培训质量按着由高到低次序进行排列并公布。 、教练员培训质量按学员结业考试成绩和报考驾驶证成绩平均计算。、教练员培训质量按学员结业考试成绩和驾驶证考试成绩平均计算。、驾校培训成绩只计算各科初考合格率。、教练员培训质量排行榜每六个月公布一次。、对连续两次排名在后五名教练员实施离岗培训。累计在三次以上排名在后五位应调离教练员队伍。、由学校人事部门建立教员（教练员）文字和电子档案。 安全会议制度一， 为了加强驾校安全工作和推进安全管理，特制订安全会议制度。驾校安全工作会议每十二个月召开一次，安委会每三个月召开一次，安全例会每个月召开一次，要讨教练员和全部工作人员参与。二， 安全工作会议必需人员到齐，不准缺勤，迟到，早退。三， 参与安全会议人数必需达成95以上。四， 认真传达上级相关安全工作文件，会议精神和指示五， 对各部门提出现在存在问题及隐患，制订具体整改方法。六， 讨论驾校安全工作计划，修改规章制度，并讨论有建设性意见。七， 总结前一段安全工作，部署下阶段安全工作计划和其它安全工作任务。八， 必需认真做好会议统计。九， 组织整年安全大检验会议，落实安排到人。 重大隐患汇报整改制度为了深入促进和强化各类重大安全事故隐患排查和治理，依据行业主管部门要求，结合驾校实际，特制订此制度。1、 重大事故隐患排查整改和上报 工作分工，各部门对分管领域重大事故隐患排查整改和上报实施排查整改和上报责任制。 对重大事故隐患和尤其重大事故隐患或一时难以处理隐患要立即采取必需方法，并登记造册，逐层上报行业主管部门，进行根本整改。要建立重大事故隐患登记制度，将检验发觉各类事故隐患具体情况、应对方法、监管责任人、整改结果、整改时间一一进行具体统计。 2、安全隐患或重大隐患评定、整改、监控费用由安全隐患排查治理专题资金支出安全责任追究制度为加强安全生产管理，预防和降低事故发生，保障职员及她人生命财产安全，促进驾校健康稳定发展。依据运管局文件要求，现制订安全责任追究制度： 一、任务要求 1、坚持“安全第一，预防为主”方针，严格遵守国家相关安全生产有各项政策法规，正确处理安全和效益、安全和生产、安全和发展、安全和稳定关系，努力改善送劳动生产条件，确保安全生产。 2、全方面落实安全生产责任制，建立健全各项安全生产和劳动保护制度，把安全生产责任细化落实到到岗位、到人头。 3、切实加强对安全生产法律、法规和安全生产标准、规范、规程及劳动防护等相关知识宣传教育，主动支持、检验、督促全体职员认真推行安全生产职责，组织安全生产活动，立即纠正安全生产工作中渎职和违章行为，杜绝事故隐患。 4、驾校职员逐一签署安全生产责任书。 5、职员在生产、作业、抢修、抢险、施工过程中，必需严格技术操作规程，实施必需劳动防护方法，严禁违章和冒险作业。 二、工作关键 驾驶员要紧紧围绕人、车、路进行安全目标控制，加强学员管理和车辆管理，加强教练员、学员道路交通安全知识教育加强交通违章管制和事故防范果断杜绝意外事故发生。 财务人员要切实加强现金管理及各类帐表、票据和财产管理，当日库存现金不得超出300元，并注意做好防盗、防抢工作。如因现金 管理不妥，造成丢失、被盗或短缺损失，一律由当事人个人赔偿。 三、责任追究 1、安全生产实施一票否决制年度内发生安全生产责任事故，不得参评优异个人，并酌情扣发其本人工资和奖金。 2、工作中不慎发生意外，造成人身或经济损害，在事故原因及责任认定清楚以后，民事赔偿不足部分按责任主次大小，由事故当事人和驾校共同分摊，分摊百分比为2：8。 3、全部车辆（不慎发生事故，依据事故原因和交警、司法部门认定结果，民事赔偿超出保险理赔限额，由事故关键责任人赔偿60%，次要责任人赔偿40%。 4、驾校职员离开工作岗位、公车私用、因私外出、办私事或下班以后发生事故和造成人身伤害，和企业无关，由此引发全部经济责任和法律后果一概由当事人自行负担。 5、已经签署各类车辆、使用及安全生产协议、协议和职员劳动防护、作业规章等继续实施。隐患统计分析和报送制度为深入促进和强化对各类安全生产事故隐患排查和整改，根本消除事故隐患，有效预防和降低各类事故发生，特制订本制度：一、事故隐患分类（一）事故隐患根据其可能造成事故性质和危害程度，共分三类：通常性事故隐患：指在一定条件下，有可能造成通常性安全生产事故隐患。重大事故隐患：指随时有可能造成安全生产事故发生隐患。尤其重大事故隐患：指随时能够造成特大安全生产事故，而且事故征兆比较显著，已经危及国家及人民生命和财产安全隐患。二，事故隐患排查整改和上报根据工作分工，各部门对分管领域事故隐患排查整改和上报实施排查整改和上报责任制。（一）各部门对发觉事故隐患，应立即进行查实，并登记造册，上报上级主管部门。（二）各部门在职责范围内，要定时组织安全生产情况监督检验，立即发觉和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患排查和监管。（三）各部门对重大事故隐患和尤其重大事故隐患或一时难以处理隐患要立即采取必需方法，并登记造册，逐层上报，进行根本整改。（四）各部门要建立事故隐患登记制度，将检验发觉各类事故隐患具体情况、应对方法、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行具体统计。四、本制度从制订之日起施行。安全生产“一岗双责”制度 为深入加强驾校安全生产管理工作，提升安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位和相关部门安全生产工作职责，依据中国安全生产法及相关安全法律法规，结合驾校安全生产工作实际，制订本制度。安全生产实施“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本驾校各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内业务工作，同时负担业务职责范围内安全生产目标管理工作，根据“谁主管、谁负责”标准推行安全生产职责）。各单位责任人（含主持工作）是本单位安全生产工作第一责任人，对安全生产工作负全方面责任；分管领导是安全生产工作关键责任人，相关部门责任人是本部门安全生产直接领导者，对分管业务内安全生产工作负直接领导责任。根据“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”标准，要切实推行安全生产责任制，抓好分管工作范围内安全生产工作。 一、驾校校长安全生产“一岗双责”1、驾校校长岗位职责：(1)领导制订单位驾校发展战略。(2)组织指挥驾校日常经营管理工作(3)领导单位建立各级组织机构，并按单位战略计划进行机构调整，决定各职能部门主管任免、酬劳、奖惩。(4)领导单位制订多种规章制度，并深入落实实施。(5)决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。(6)健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。(7)健全单位财务制度，检验分析多种财务报表和每个月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，掌握驾校营运情况。(8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立驾校良好社会形象。(9)搞好职员思想政治工作，定时主持召开职员座谈会，了解职员动向，加强职员队伍建设。2、驾校副校长安全生产工作职责(1)认真落实实施相关安全生产规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和关键指示。(2)做到安全生产工作和生产工作同布署、同落实、同检验、同考评。(3)加强对安全生产工作领导，将安全生产列入关键议事日程，定时主持召开安全生产会议，立即研究处理安全生产工作中重大问题，实施安全生产奖惩。(4)建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，对安全生产责任制落实情况进行监督检验。(5)组织审核职责范围内安全技术方法，立即总结推广安全生产优异经验。(6)组织制订各类突发事件应抢救援预案，指导预案演练工作。(7)主持重、特大伤亡事故调查分析和改善方法，并督促实施。二、各岗位安全生产“一岗双责”职责(一)、安全科长“一岗双责”职责1、安全科科长岗位职责：(1)、认真落实实施运管主管部门相关安全生产法律法规及规章制度，并加以落实落实。(2)、依据驾校要求安全管理部门工作职责，对本科工作全面负责，并确保分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。(3)、认真落实实施国家相关安全生产劳动保护工作方针、政策和上级相关条例、要求及驾校各项规章制度。(4)、依据驾校具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，审批包含安全作业相关事项。(5)、负责组织生产事故调查、分析、处理和上报。(6)、负责本科室人员业务培训工作；配合其它部门定时组织作业人员培训工作和其它安全教育工作。（7）、完成驾校交办其它工作。2、安全科科长安全生产工作职责(1)认真做好本科室业务范围内安全生产工作。(2)负责制订和完善企业年度安全目标责任制，根据“一岗双责”，分工明确，责任到人，层层签定目标责任书。(3)帮助领导抓好运输安全审查、排查、检验、验收等评定工作，掌握企业车辆运行情况，为领导决议提供可靠依据。(4)协调相关部门，调查安全事故，消除隐患，避免交通事故发生。(5)定时组织安全大检验，落实事故隐患整改工作。(6)负责组织开展安全生产教育活动，对各科室、车辆安全生产工作进行指导，交流和推广安全生产经验。(二)、财务科科长“一岗双责”职责1、财务科长岗位职责：(1)坚持按章办事，对于违反财务制度事项做到拒绝付款、拒绝报销、拒绝实施并立即向上级汇报。(2)立即正确反应和严格监督结算业务活动正常运行。(3)记账、算账、报账做到手续完备，内容真实、数字正确、账目清楚、日清月结、按期报帐。(4)做好会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物等管理工作。(5)做好稽核，会计档案保管和收入、费用登记工作。(6)做好领导交给其它工作。2、财务科科长安全生产职责：(1)认真落实实施驾校相关安全生产规章制度。(2)负责做好本科室业务范围内安全生产工作，确保各项工作安全可靠性。 (3)依据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费保障工作，并监督经费合理使用。(4)指导、检验安全费用计划落实情况。严格实施安全领导小组对各单位和个人奖罚决定。（三）、专职安全员“一岗双责”1、专职安全员岗位职责：(1)努力学习和掌握多种安全生产业务技术知识，不停提升业务水平，做好本职员作。(2)坚持标准，秉公执法，严格实施安全操作规程和安全生产各项规章制度，阻止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，有权要求暂停生产，并立即上报驾校深入处理。(3)帮助科长并配合相关部门做好对新职员安全生产教育和作业人员安全培训工作。(4)参与对各岗位安全方法审核，并对其实施情况进行监督、检验、指导、服务。(5)完成安全科长交办其它工作。2、专职安全员安全生产职责(1)了解各车辆生产情况，深入现场检验、督促指导和协调教练员安全生产工作。(2)参与每个月一次安全检验，负责做好统计，草拟事故隐患通知书等工作。(3)认真调查研究，处理安全隐患问题立即总结经验，促进各项规章制度和安全方法落实和落实，改善安全生产管理工作。(4)参与驾校内部安全检验，监督各科室对查出安全隐患整改 (5)做好多种安全资料统计、保管、归档工作。安全隐患排查治理专题资金使用制度 为了加强对安全隐患排查和治理，深入促进和强化各类安全事故隐患排查和治理，依据行业主管部门要求，结合驾校实际，特制订此制度。一、 安全生产专题资金按月收入2%作为安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中，专门用于完善和改善驾校安全生产条件，治理安全隐患。二、 安全隐患排查治理资金应该根据“项目计划、确保需要、学校统筹、规范使用”标准进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入项目财务安全费用计划，确保专款专用。三、 安全隐患排查治理资金应用于以下事项安全隐患或重大隐患评定、整改、监控支出和其它安全生产隐患排查治理直接或向关支出。 四、 财务部门负责对安全隐患排查治理资金进 行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等、依据年度安全生产计划，做好资金落实工作，建立安全经费台账，确保安全投入快速立即。河南省交通高级技工学校驾驶分校档案管理制度为规范驾驶培训各项管理工作，整理、保留具体实施过程中多种资料，便于研究、交流、提升驾培管理水平，实施有效监督,制订本制度。一、专员管理。档案室由档案管理员专员管理。档案不得分散保留，学员各类记录表册，应齐全有效，不得丢失。未经同意，她人一律不得进入或进入后擅取资料。档案应进行定时检验核定，做到档案无霉变、无褪色、无污损、无虫蛀鼠咬，对破损褪色档案应立即修复和复制。二、资料查阅。档案资料现场查阅或外借查阅，必需推行同意手续，做出具体登记后，方可进行。未经领导许可，外人不得私自借阅和摘录学员相关资料。三、学员档案。学员始于报名止于结业离校。建有全程和培训单元档案，具体资料有：（一）学员记录表及身份证复印件；（二）IC卡（粘贴照片）；（三）学员协议；（四）驾驶模拟器练习成绩单；（五）教学日志、培训统计、结业证书复印件；（六）其它相关资料。四、教学档案。分单元建立。具体有：（一）理论培训花名册；（二）理论课时（点名簿）；（三）理论成绩统计表；（四）操作培训花名册（分车、分班）；（五）学习方法预约（全日制、计时制）；（六）驾驶培训统计；（七）教学日志各阶段考评小结（结业）；（八）教学安全统计（学籍卡中可标注）；（九）在培训中表现评价；（十）其它相关资料。五、教练车档案。汇总统计、分车建档。具体有：（一）教练车登记（统计）表；（二）教练车申购、更新、报废等多种同意文书（原文）；（三）车历簿及购置车常规资料；（四）二级维护统计；（五）定程修理、故障修理、机件（总成件）更换等台帐资料；（六）安全行车统计；（七）其它相关资料。六、教练员档案。自教练证申请起至离职三年。具体资料有：（一）个人简历等；（二）身份证、驾驶证复印件；（三）劳务协议；（四）聘书复印件；（五）培训、轮训情