龙腾施工组织设计样本.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料遂宁龙腾御锦住宅小区9#楼施工组织设计编制单位：重庆市铜梁县土桥建筑工程二九年十月目 录第1章 制依据及说明第2章 工程概况第3章 现场平面部署第4章 总体施工布署第5章 施工协调管理第6章 施工进度计划第7章 施工准备第8章 施工测量第9章 关键施工方法第10章 施工技术组织方法第11章 确保质量技术组织方法第12章 确保工期技术组织方法第13章 安全施工技术组织方法第14章 文明施工技术组织方法第15章 成品保护第16章 预防突发事件方法第17章 消防、保卫方法第18章 环境保护方法第19章 工程创优确保方法第20章 季节性施工第21章 降低成本方法第22章 关键质量通病防治方法第23章 资料管理方法第24章 完工交付使用后回访工作第一章 编制依据及说明第一节 编制说明1依据本工程设计特点、功效要求,并对工程资金合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。2我企业对本施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握建设方要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及相关配套文件和我企业企业标准等，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。第二节 编制依据关键有以下：中国建筑法建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-建筑桩基技术规范 JGJ94-94建筑结构荷载规范 GB50009-建筑地基基础设计规范 GB50007-建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02框架轻质填充墙结构图集 西南05G701混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96中南地域通用建筑标准图集（现行）屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建筑变形测量规程 JG/T88-97建设工程项目管理规范 GB/T50236-工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建筑工程冬季施工方法 JGJ104-97建设工程文件归档整理规范 GB50328-01工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程和市政基础设计工程完工验收立案管理暂行措施房屋建筑工程质量保修措施中国安全生产法建筑工程施工现场管理要求建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检验标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01四川建设工程安全生产管理措施招标文件及其它相关文件,工程施工图纸、图纸答疑.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图 03G101-1、03G101-2、04G101-4尚应严格实施现行国家及工程所在地域相关规范或规程。企业质量体系文件、技术标准、工法等相关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计编制是根据建设单位招标及答疑文件等要求和现场周围环境进行了认真而具体编制，未提之处均根据施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准和相关文件等要求具体要求进行施工。第三节 此次施工组织设计关键内容依据本建设项目工程地理位置、工程特点、结构形式、工业要求、使用功效、装饰功效、和招标文件等要求，本施工正在设计编制关键内容有：工程慨况 、现场部署、施工总体布暑、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构设置、分部分项工程关键施工方法、施工技术组织方法、确保质量技术组织方法、确保工期技术组织方法、安全施工技术组织方法、降低扰民及环境保护和文明施工技术组织方法、季节性施工方法、关键工种劳动力、关键施工机械设备和施工机械、关键周转材料、关键材料投入计划，施工现场平面部署和施工进度计划网络图等。第二章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：遂宁龙腾御锦住宅小区9#楼。建设单位：四川龙腾地产集团。2、项目性质及使用功效组成：住宅。3、本项目总建筑面积：8334.2 m .4、本项目地上共有15层。建筑高度（按室外地坪至建筑屋顶面高度计算）79.5m；5本结构形式为剪力墙结构，设计使用年限50年。6本项目建筑工程等级为二级。第二节 建筑设计概况1、建筑定位、门窗工程：其中门为防火门，窗为塑钢窗.油漆：木制构件刷黄色调和漆一底二度；室内外露明金属构件做防锈漆一道，银粉漆二道，木质构件和墙体接触处满涂防腐油一道。建筑防水：墙体防潮层设在室内一层墙体标高-0.060m处，用20厚1：2水泥砂浆掺3-5防水剂。屋面防水等级II级,合理使用年限50年.建筑装修：内墙：水泥砂浆。外墙：银灰色防水外墙漆。 第三节 结构设计慨况2.3.1混凝土：1. C80预制桩，承台、基础梁混凝土强度等级为C35。2.其它部位混凝土强度等级以下：标高 剪力墙、柱 梁、板等基础2层 C50 C303层8层 C40 C309层17层 C35 C3018层以上 C30 C302.3.2钢筋：HPB 235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢、CRB550级钢钢筋连接及焊条：1.钢筋直径d28及短肢剪力梁采取焊接或机械连接。2.钢筋框架柱纵向钢筋采取电渣压力焊或闪光对焊，现场接头可采取双面搭接焊5d。3.钢筋直径在12以下者可搭接接长。2.3.3钢筋保护层厚度：承台、基础梁：40mm。柱：30mm且大于d。梁：25mm且大于d。楼（屋）面板、剪力墙：15mm且大于d。2.3.4填充墙墙体材料：页岩空心砖厚度200mm、干容重小于8.0KN/m3,M5混合专用砂浆砌筑。第四节 水、电工程设计概况本工程安装部分内容包含给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋顶沿女儿墙设避雷网，全部金属管、用电设备外壳均和避雷带作可靠连接。避雷网采取园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并和基础内主筋贯通。第五节 施工关键和难点第一是屋面、外墙面防渗漏。第二是预制桩基施工。第六节 水、文地质条件关键依据为建设方提供地质勘探勘测汇报。第七节 气象条件当地域常年冬季平均气温较低，通常雨雪天气为-2左右。夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达30以上，常年雨期多集中在春、秋两季，春、夏之交五月中旬-六月中旬为长江流域梅雨季节，秋季雨期基础在十一月份。从最近十年累年气象资料，当地域冬季施工中气候，雨雪、低温、冻害影响较小。第八节 施工条件本建筑物地处遂宁市河东新区，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实施封闭式施工，周围办公房屋和居所较少，关键材料、设备运输要做好计划安排,环境保护、预防噪声污染等方法周密齐全，严格落实到位。1、基坑开挖前必需做好施工现场排水方法。2、基坑开挖要采取快速施工，所以，要采取机械挖土和人工挖土两种方法相结合施工。施工过程中，要预防基底土受到扰动。第三章 现场平面部署第一节 平面部署标准平面部署努力争取科学、合理，充足利用所提供场地资源，最大程度满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工等目标实现。第二节 施工现场平面部署图施工现场平面部署图见附件，临时设施部署及设施表参见附件。第三节 施工道路依据现场平面部署图和现场实际情况，按场地内原来自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。第四节 材料堆放为了确保现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供给，以降低二次搬运。关键材料堆放，应严格根据施工现场平面部署图确定位置堆放整齐。第五节 环境保护依据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场车辆冲洗洁净。在基础施工时设置对应数量沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内碰到较为干燥环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专员对其实施。在整个施工工程中，其中产生建筑垃圾和生活垃圾应立即清运或在现场设置一到两个垃圾坑存放垃圾并定时进行处理。第六节 施工用电依据施工现场临时用电设计要求，由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以确保安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应和发电机保护接地连接在一起。在配电线路中间处和末端处做关键接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。第七节 垂直运输机械部署依据现场情况和建筑物结构设计及整体布局，垂直机械分阶段部署以下：基础和主体施工阶段：在该建筑物中间部分安装一台QTZ45塔吊，臂长R=45m，以此处理垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边东、西部各安装1台快速人货电梯，处理垂直运输问题。第四章 总体施工布署第一节 管理目标及承诺1、质量目标及承诺本工程质量目标:合格。企业相关各级部门及项目经理部全体人员全部对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验基础之上，主动努力推行“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格实施ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量，对暴露出质量微弱步骤实施PDCA循环质量管理方法(见下图)。2、工期目标及承诺依据投标文件工期要求为365天，为了尽早达成工期要求，满足建设方愿望，施工工期按投标文件工期和施工方案安排，本工程工期定为365天。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段3、安全目标分部分项工程验收合格并一次性经过，检验批全部验收合格，并实施工程质量奖罚制度。杜绝死亡,避免重伤,降低轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。5、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作，确保机械设备良好工作状态，并充足利用时间和空间，提升机械化施工程度，机械设备完好率达成95%，利用率达成75%。6、科技进步目标依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和方法，才能实现预期目标。严格实施ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。在钢筋连接上采取现行新工艺、新技术;使用新型混凝土成型技术，提升混凝土观感质量;同时我们在其它方面采取新技术、新材料、新工艺等。其具体项目有以下： 1、钢筋连接接头施工工艺。2、混凝土高效外加剂应用。3、推广现代管理技术和计算机应用。4、推进项目管理信息化建设。5、清水混凝土利用。6、推行优异质量管理模式。对于本项目，本企业将其纳入企业快速实施、关键确保工程，充足发挥我企业灵活快速综合施工能力，依据建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范纲领”和项目管理实施计划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目完工验收、项目考评评价、项目回访保修等内容，一同实施项目法施工。实施建设工程项目管理规范各项条款，实施必需人、财、物集中统一调度和供给。对本工程采取实用施工方法和施工工艺，实施科学管理和全方面质量管理，并结合质量体系系列标准及本企业质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实施高效率、快节奏、高质量、低消耗工作制度，确保工程顺利进行，以达成以下管理目标：第二节 施工总体安排1、土建施工总体安排1.1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修标准组织施工，立即进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板配置考虑使用5-6次。尤其屋面混凝土施工根据要求不留设施工缝。1.2、在工程施工时，要安排好各工序搭接同时根据工序需要作好所须资源全方面就位。1.3、在土方开挖阶段立即组织足够劳动力修理边坡，确保基坑槽边坡不塌方。如基坑槽验收不受相关条件限制，基础土方和砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以确保持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为扰动。14、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件埋设。15、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，主动组织穿插交作业，做好水、电管线预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。2、 安装施工总体安排21、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格实施土建工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。22、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线予埋工作，防雷接地系统施工并做好测试统计；水施部分留洞，多种套管预埋。2.3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装多种用电器具、卫生洁具和多种设备，按图纸和规范要求进行多种系统调试工作，迎接相关部门验收。3、施工任务划分土建以本企业自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从企业范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，另外，桩基工程、水、电等专业均由本企业专业企业负担，土建从土方开挖时就做好施工配合。4、施工组织标准41、地面以下以桩基工程施工为关键，要尤其抓好桩孔积水排水处理，和基坑边坡支护。42、地面以上以主体阶段施工为关键，则要抓住模板、钢筋、砼施工。主体结构完成后，则以建筑物每层组织承包，按二支队伍齐头并进标准。因为采取上述标准，材料部门要主动组织好材料、半成品订货、进货、材料试验及验收，加强材料质量管理，并按施工计划组织好材料进场。另外还应和当地建材质量检测单位签署好材料检测协议以确保进场材料在使用前受控。第三节 分包工程情况本企业对所承建各分部分项工程不转包，全部承包范围内工程施工全部由自己完成，施工管理人员在企业内部精选，对建设方分包分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。第四节 总体施工程序根据：大开挖放线基坑大开挖运土方放线定桩位试桩静载试验打桩小应面检测再作静载试验裁桩承台地梁基坑（槽）土方开挖基槽验收承台地梁剪力墙施工（钢筋安装工程预埋）基础验收砼浇筑基础砌体基坑回填主体工程（支木及钢筋制安、砼浇筑、砖砌体）屋面工程进入装修工程设备安装、调试完工程序，组织流水施工。因为本工程工期较紧，所以，工程开工进场以后，要以最短时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。第五节 施工管理机构及相关人员资历组成本工程所需材料、人员、设备拟由企业生产经理全方面协调，并由企业总工对本工程实施技术直控，企业各职能部门对本工程相关专业进行监督检验、指导，依据企业管理目标，选派含有丰富施工经验和高度责任心同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子组员一律持证上岗、押证施工。在项目经理领导下，确保完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全方面领导和协调工作，依据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接总体安排，以确保现场所理施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。依据项目标管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内经过岗位竞争，优化选择项目关键管理人员，该项目部采取老、中、青相结合方法，将各方优势有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。她们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长久坚守在岗位上。依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且其人员一旦经过甲乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接收建设方处罚。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个人作用，使决议做到有放矢。以已制订各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这么形成精诚团结团体精神、赏罚分明管理模式。我企业项目管理一向将项目标职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到建设方是否在场全部一个样，让建设方和用户放心享受精品工程高品质使用价值。其二、我们也确定了施工组织机构高效运作保障方法。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由企业各相关部门定时对各专业进行考评。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第六节 机械设备配置情况1 大型机械投入计划a 塔 吊（成全部锦城） 1台b 人货电梯 1台c 砼搅拌机 1台（供混凝土零星搅拌使用）d 砂浆搅拌机 1台e 反铲挖掘机 1台f 砼输送泵 1台g 混凝土运输车 8辆2机械设备组织供给施工机械设备，由项目经理部依据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在企业经理统一指挥下，由相关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项不一样分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械调配和利用，将成为影响工程进度关键矛盾，项目经理部将依据工程进展及工程需要认真研究、充足利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械保养和检验。定时检验，立即处理问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好运输状态。加工机械安全操作要求均根据相关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是确保工程施工按预期目标进行关键设施，是加紧工程进度、提升工程质量必需配置。其多种配套施工技术资源及手段全部应满足本工程技术指标要求，其机械设备调配将由企业经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。塔机基础：土方开挖工程量为343.15m3， C30混凝土为35m3,基础钢筋为1044.5千克。因为施工场地狭窄，土方无堆放处，基础土方开挖及土方回填全部采取外运。第七节 关键材料投入计划1周转材料投入计划依据本工程工程特点及工程量，以经济实用标准，对关键周转材料作以下选择，具体详见下表：关键周转材料投入计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套15000和钢管配套使用3接头卡套5000和钢管配套使用4旋转卡套5000和钢管配套使用5组合钢模平方米0剪力墙、梁支模6回形卡个0和钢管配套使用718mm红木板平方米10000板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护9木枋立方米300用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米用于安全水平防护12早拆体系头个1500和钢管配套使用13木模板M2周转材料选择及投入计划大致按以下配置方法：墙模板：配置二层半，梁板模板：配置三层；周转次数均为4-6次。a 模板选择：本工程柱、梁、板较多，采取15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量快拆体系快拆头。b全部周材进场，由项目经理部依据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门依据工程主体进度需要，分别进场，这么可提升施工现场使用率及周材周转次数。2工程用材料投入计划全部工程用材料均由合格供给商供给，供给材料必需进行验证检验和材料试验。到场材料必需按要求提供材质证实书，经检验合格材料应按要求进行标识，不合格材料，不得放行和使用。关键工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程关键工程用材料见下表：关键工程用材料计划表项 目单 位数 量钢 材t木材工程用M3施工用M3水 泥t商 品 砼M33全防护用具计划关键安全防护用具计划以下：安全网 1800床安全兜网 380床安全防护用钢管 100吨安全带 66套安全帽 300顶绝缘鞋 50双绝缘手套 50双漏电保护器 25个第八节 劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量前提下, 最大程度投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源最好使用效率。 依据本企业质量程序文件要求，施工队伍在长久跟企业协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。第九节 劳务分包情况本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其它各专题专业施工队伍组成一个善于打硬仗施工作业协作队伍。工程施工时提供具体相关资料。施工组织总体布署是以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整个工程工期关键分为土建基础施工工期、主体结构施工工期和装饰施工工期三阶段。按分部控制工期，经过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。围护、装修阶段: 围护结构可在主体施工过程中插入,这里包含到中间结构验收,根据工期和相关要求立即组织相关人员进行中间结构验收, 装修在主体完工后插入。第五章 施工协调管理第1节设计院工作协调工程开工前15天，我们和设计院等相关各方联络，深入了解设计意图及工程要求，依据施工设计图提出我们施工实施方案。参与施工图会审，帮助建设方向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。在施工中，立即会同建设方、设计院根据总进度和整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。会同设计院、建设方一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。协调各施工协作单位在施工中需和监理工程师协商处理问题，帮助设计院处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作。第2节 和监理工程师工作协调我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推行她们责任、义务、权力。工程开工后，将依据协议中明确要求永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件立即提交给监理工程师同意。在施工全过程中，严格根据经建设方及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程施工管理。在各单位“自检”和专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。落实已建立质量控制、检验、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作渎职、失误造成严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”标准，所以加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理现象发生。全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，确保所使用材料、设备合格并满足安全和使用功效要求。严格实施“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“各方协调磋商”标准。第3节 土建、安装施工配合方法本工程属高层建筑物，其施工根据常规分为四个阶段。即：桩基及地基基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、完工收尾阶段。我们在施工时，每道工序质量、工期均影响工程整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理关键。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应立即插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全方面装修作好充足准备。所以我企业在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取多种管理、技术方法，确保工程整体效果，现分述以下：1）、以土建为龙头，以统一制度约束方法来管理现场。凡进入现场施工各施工专业单位，必需遵守现场管理制度，服从土建统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间施工程序。建立现场协调会制度，立即处理土建、安装、装饰等专业单位施工中存在问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即含有法律效力，对各方全部有法律约束效力。2）、以统一施工计划、施工程序计划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。1、桩基和地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，根据设计图纸进行前期预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽预留预埋产品保护，提供正确测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝防裂缝方法。为确保相互间发明工作面，安装、设备锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每个月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定时检验计划实施情况，并严格统一签字认可程序。因为装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方法，跟踪监督。使各专业单位有一个统一施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、完工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点方法确保后期工作不松懈，工期有确保。同时，为确保顺利完工，各专业协作单位必需立即提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一技术管理手段及配合方法，强化各专业单位技术管理及配合意识。1）土建立即将相关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同实施此计划，确保分项工程质量有计划可循。2)土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消亡在施工图纸阶段。预防返工损失造成工期延误或造成无法恢复质量隐患。3）加强装饰装修二次设计工作，确保实现该工程使用功效和观感功效及整体效果。4）实施统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装细部配合处理，尤其是卫生间、门窗边框，不一样装饰材料交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。5）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术责任人同意。同时，土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。1、采取微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。2、采取微机实现立体交叉作业工作量模块控制形象管理。3、采取微机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指示。4、采取微机提升现场协调小组工作效率和信息传输。为有效实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位协调配合及工作完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段，其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效利用。1、土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最终交建设单位校准指示，作为拨付进度款依据。2、依据工作完成计划，检验各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一计划工作面上工作内容。3、对完成工作很好，质量、进度确保，和其它作业队伍配合很好作业单位，给一定奖励，对于完成较差单位给一定处罚，对尤其差单位采取强制手段或作为协议违约并和协议配套实施。4、在物质奖励同时，现场建立评选专栏，公布质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效。建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均在进场时接收统一入场教育，并分别进行作业人员成品保护意识教育，相互尊重劳动结果。2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应主动配合、相互协商，竖立服务第一见解，确保施工工序衔接紧凑。3、楼层设置统一监督员、楼层监视员，发觉有些人违章作业，破坏成品应立即阻止，并交现场协调小组处理。4、采取必需成品保护方法（参见成品保护方法内容）。5、全部参建单位关键责任人，施工人员均应按时参与协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6、除以上配合方法外，建立协调合作关系和树立相互服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提，所以，各单位应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，以