建筑工程管理中的全过程造价控制探析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张一鸣（1989），男，汉族，在职研究生，工程师，山东颐养健康集团智城地产有限公司，工程管理。-25-建筑工程管理中的全过程造价控制探析 张一鸣 山东颐养健康集团智城地产有限公司，山东 济南 250000 摘要：摘要：新经济时代下工程建设行业获得良好发展，工程管理阶段全过程造价控制的有效落实，能够在保证工程建设进度与质量的同时，减少不必要的资金浪费，提高工程建设整体效益，为建筑行业的持续化发展提供重要支持。本文阐述了建筑工程管理中全过程造价控制的意义，指出全过程造价控制中的不足，明确全过程造价控制的基本原则，进而探究建筑工程管理中全过程造价控制要点，旨在全面提升造价控制水平，降低造价风险，促进建筑工程项目建设效益目标的达成。关键词：关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制 中图分类号：中图分类号：TU723.3 建筑工程管理工作具有特殊性，全过程造价控制在这一方面发挥着基础性作用，能够通过综合化方式来管理整个项目，从各阶段入手，提高工程质量，节约利用资源，并就成本实施控制，从而保障建筑工程项目的综合效益。但当前全过程造价控制中存在一些不足，有待开展具体探究，以掌握全过程造价控制要点，助力工程建设的高水平推进1。1 建筑工程管理中全过程造价控制的意义 1.1 提高企业经济效益 建筑工程建设内容复杂，流程也较为繁琐，这就需要投入一定资金，若造价控制不到位，不利于资金实际价值的发挥，可能会导致资金投入不恰当、支出数额过大等问题，导致成本消耗过大，进而给企业的经济效益造成影响。而全过程造价控制的实现，能够从建筑工程建设全过程入手，把握各环节各工序，实施有针对性的资金管理与控制，促进工程建设优良模式的形成，科学利用各项资金，从而保障建筑企业的经济效益2。1.2 增强企业市场竞争力 新时期下市场发展进程不断加快，建筑企业若想要提高自身市场地位，就需要重视工程管理的落实，促进核心竞争力的增强。工程造价控制是建筑工程管理中的重要内容，全过程造价控制的实现，能够从工程项目全过程入手实施管理，因而造价控制的有效性对于项目管理水平提升来说有着决定性意义，能够在保证工程建设质量的同时降低经济成本，促进建筑企业综合实力与市场竞争力的显著增强3。2 建筑工程管理中全过程造价控制中的不足 2.1 市场调查不充分 建筑工程建设过程中，若市场调查不充分，就无法保证预测的准确性，全过程造价控制结果可能会受到影响，导致造价控制的有效性不足。尤其是在当今经济环境下，市场形势富于变化，存在诸多不确定性因素，若建筑企业并未在造价控制实施之前做好充分的市场调查，就会导致投资决策制定可行性受到影响，建筑成本也会随之增加。2.2 造价控制规范性不足 造价全过程管理与控制是一项系统性工作，但就实际实施情况来看，部分建筑企业过于重视效率而轻视管理的落实，导致造价控制的价值并未受到高度重视，部分专业人员缺乏较高的职业素养与专业技术能力，这就直接影响了全过程造价控制的推进，数据准确性不足，项目建设成本也会随之增加，工程建设品质难以得到保证，甚至会建筑企业自身形象的树立造成不良影响4。2.3 监管力度薄弱 建筑工程全过程造价的控制，需要加强施工阶段管理，这一阶段有着较大的资金投入，成本消耗较多，若监管力度薄弱，会严重影响造价控制的有效性。建筑工程施工中涉及到的成本元素众多，包括材料、人工、管理等，这些都在造价控制中居于重要地位，若监管缺失，会造成不必要的资源消耗，因而必须要重中国科技期刊数据库 工业 A-26-视监管的规范化落实。3 全过程造价控制的基本原则 3.1 全面化原则 全过程造价控制的实施，需要优化顶层设计，促进造价管理的全面化推进。这就需要把握项目实际，以立项为起点，优化设计造价方案，完善造价管理计划，保证其相符性，为工程管理目标的实现提供重要支持5。3.2 动态化原则 建筑工程项目有着漫长的建设周期，涉及因素众多，且市场行情富于变化，在材料、技术、成本等方面均有所体现。全过程造价控制环节，这些因素都居于重要地位，这就要求工作人员对全过程造价控制形成正确认识，以促进造价控制的全方位落实。此外应当把握造价控制所受市场供求关系的影响，因此在全过程造价控制阶段，应当深入市场进行调研，以便基于动态化方式来对造价进行管理，详细分析研究项目建设所涉及到的资金，以确保工程造价处于有效范围内。3.3 主动控制原则 全过程造价控制的推进，需要把握客观规律，确定造价管理的具体流程，以计划为支持规范落实管理工作，在事前实施有针对性的预测和分析，使得造价超预算情况得到有效防范6。3.4 及时性原则 工程造价动态化管理的实现，应当以及时性为基本原则，就工程造价控制做出科学评价，以造价目标值为参考，对比实际造价值，就目标偏离情况做出准确判断，就偏离原因开展具体分析，以便采取有效应对措施，从而提高造价管控实效。3.5 定量与定性相结合原则 为促进全过程造价控制实际作用的发挥，应当客观分析项目实际，把握现场发展状况，就全过程造价控制情况进行具体分析计算，获得准确可靠的数据结果，确保工程造价决策得以科学化制定。在造价管控环节，应坚持定量与定性相结合的原则，系统分析材料价格及用量等，从而提高项目建设质量与安全系数，促进项目建设预期目标的实现。4 建筑工程管理中全过程造价控制要点 4.1 投资决策阶段 为保证建筑工程管理的有效性，应当重视项目投资决策环节造价控制的落实，优化造价控制实践，立足整体来分析项目管理模式，就项目信息加以全面化收集，分析工程项目决策资源，实施精准探究与科学评估，提出恰当的造价控制方式，与工程管理方式相互协同，从而有效防范项目决策环节的风险，提高决策的科学性。项目决策环节，需要重视造价控制的合理化运用，深入建筑市场开展调查研究，就建筑市场发展趋势开展具体分析，通过项目方案审视来提高其可信性，获得可靠数据，促进项目决策的科学化制定，此种情况下项目决策环节工程造价的价值也随之展现出来。决策阶段造价控制的开展，应当反复研究，做好投资估算编制工作。尤其是建筑工程项目投入较大，具有资金密集型的特征，这就需要优化利用资金，以掌握资金具体使用情况。前期应当落实投资资金估算，把握市场行情，分析行业前景，深入研究资金估算标准，就投标编制表的准确性进行重点检查，就投资与收益之间关系开展具体分析。在建筑工程开展环节，需要分析其与周围环境之间的密切关联，需要以环境成本为入手点，实施有效的管理与控制，从而降低生态破坏等问题的发生概率，建筑工程项目建设的社会经济效益随之得到保证。4.2 工程设计阶段 在建筑工程项目决策制定的基础上，需要科学开展项目设计工作，将造价控制信息融入到施工模式中，以确保项目设计环节造价控制得以有效落实。以限额设计方式为依据，明确造价控制基本导向，科学评估项目设计资金输出，注重项目各工序中投资数额的落实，以确保各项目流程中所支出资金数额的清晰化与明确化，进而实施有针对性的施工管理，从而促进项目设计环节造价控制实际价值的最大化发挥。4.3 招标阶段 建筑工程项目招标环节造价控制的实施，有助于工程管理有效性的提升。在这一环节，应当明确项目招标文件，从材料招标、施工招标等程序入手，注重造价控制的有效实施。在此基础上，应当把握项目具体施工内容与流程，以招标合同为依据，提高施工过程的规范化程度，减少不必要的成本消耗。招标环节中国科技期刊数据库 工业 A-27-相关文件必须严谨可靠，具有权威性与科学性，以便为建筑工程项目的顺利实施提供可靠依据。从投标角度来说，工程量清单计价模式发挥着重要作用，基于工程量清单来对施工期间各项因素的实际成本加以准确核算，明确划分项目，准确描述特征，保证可操作性，降低合同纠纷发生几率，保证市场价格明确化，并且有助于促进建筑行业的公平竞争。4.4 施工阶段 全过程造价控制在建筑工程管理中的运用，应当密切关注施工过程，就成本支出加以严格管理，进而优化造价控制状态，促进项目建设的顺利推进，招标与设计的有效性也可得到保证，项目决策阶段造价控制能够真正为项目建设及效益把控为服务。在这一方面，需要明确项目设计内容，保证施工环节所选择材料质量可靠且具有适宜性，促进施工活动的顺利开展。以造价控制模式为依据，注重施工方案的构建，以便提高建筑施工的准确性，把握工程建设基本方向，施工各环节中造价控制均得到有效落实。造价控制在施工过程中的运用，需要明确施工人员的重要作用，给予正确引领，实施科学化管理，从而确保施工人员认识水平得到显著提升，能够正确运用造价控制，掌握相应的思想与能力，提高施工阶段造价控制水平，促进建筑工程管理目标的实现。施工阶段造价控制的实施，应当注意以下几点：一是优化组织措施，发挥成本管理人员积极作用，制定管理责任机制，注重管理人员管理职责的落实，从而促进成本控制的有效落实。二是完善经济措施，成本管理部门需要就资金使用计划加以科学编制，注重各环节成本控制要求的分解落实。在这一方面，需要结合造价控制实际出发，制定预防性措施，对施工中的造价控制风险加以有效规避。在此基础上，应当做好施工阶段成本核对工作，以预算支出为参考，定期对比所生成的实际支出，就偏差原因开展具体分析，探寻最佳的弥补措施。最后应分析并预测施工环节的投资支出，就项目投资控制及其存在问题制定报告，提交给建设单位，以落实造价控制。三是优化技术措施，提高施工技术水平，为造价控制的有效落实提供支持。建筑工程施工中对于技术的运用，需要反复研究，以避免技术随意变更而影响造价。此外应基于经济性角度来分析施工技术，就成本控制可行性开展深度挖掘，以促进造价控制整体水平的提升。四是完善合同措施。若施工方案出现变更，会严重影响工程造价，因此需要严格把控变更情况，保证记录准确，对纸质文件进行妥善保管，以确保潜在索赔能够得到合理解决。此外应就合同补充及行为修改等因素进行把控，分析其对于工程造价的影响，以完善合同措施，促进造价控制的具体落实。4.5 竣工结算阶段 建筑工程管理期间，竣工结算环节仍不可忽视造价控制的重要性，通过造价控制的实施，能够给予项目结算以引领，保证造价控制的针对性和有效性。在工程结算审核工作中，需要基于验收项目出发，明确项目合同内容，确定项目设计方案，就实施过程中成本支出与缩减加以明确，包括材料替换、工程量增减等，保证信息的准确性，进而有针对性的审核项目7。从咨询公司角度来说，应当给予建筑企业以支持和协助，促进索赔工作的落实，建筑工程管理效能也就随之增加。在此基础上，应当就数据信息资料开展系统化分析，以造价控制为核心，把握建筑工程项目实际，分析其建设模式，就数据信息进行广泛获取，依托现代化技术来分析整合数据，将其中有价值、有效的数据提取出来，从而为建筑工程管理的落实提供数据参考。竣工结算阶段造价控制的实施，以全面审查、重点审查等方法较为常见，需要结合实际情况加以有侧重点的选择和应用。在结算阶段，项目审查验收过程中，建筑企业应当积极配合，减少不必要的成本消耗。可以说，全过程造价控制的落实，能够给予项目建设发展以有力支持，并且能够为开发商与建设单位的经济效益提供保证。5 结束语 在建筑工程管理环节，全过程造价控制的重要性日渐凸显出来，与多个层面管理事宜都密切相关，这就需要基于宏观层面和发展视角出发，就全过程造价控制进行分析规划，以保证造价控制的有效性。这就需要把握项目实际，从决策、设计、招标、施工及竣工阶段入手，落实造价全过程控制，坚持全面化、动态化原则，保证造价控制的方向性与目的性，这就能够保障工程项目建设综合效益，全过程造价控制的价值也就具备了发挥的空间。中国科技期刊数据库 工业 A-28-参考文献 1王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制J.工业 C,2021(10):153-154.2张芳彬.建筑工程管理工作中全过程造价控制应用研究J.中国建筑装饰装修,2022(007):000.3葛艳春.论建筑工程管理中的全过程造价及控制J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):4.4周洋.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析J.电子乐园,2022(7):0085-0087.5蔡春艳.建筑工程管理中全过程造价控制的策略研究J.建筑与装饰,2023(12):55-57.6刘翔斌.建筑工程管理中的全过程造价控制对策分析J.工程技术研究,2022,4(4):206-207.7付永峰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(8):4.