建筑工程施工进度管理及控制措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：潘越(1996)，男，汉族，广西南宁人，大学本科，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，职工，研究方向为进度管理。-193-建筑工程施工进度管理及控制措施 潘 越 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530201 摘要：摘要：建筑工程施工项目一直是我国较为重视的项目之一，同时也备受民众关注。对于目前的建筑施工市场来说，竞争十分激烈，每个企业和公司都在创造属于自己的施工管理模式，提高自己公司的施工建筑水平，从而提高市场竞争力。但是，目前的施工项目多且复杂，只有提高建筑工程施工进度管理及控制的能力，找到提高建筑工程施工进度管理及控制的措施，才可以更好的提升建筑水平，保证我国建筑物质量安全。本文先分析建筑工程施工中进度管理及控制的主要内容以及其重要性，随后列举出各项影响建筑工程进度管理及控制的因素，根据影响因素提出相对解决措施，希望对相关单位有所帮助。关键词：关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；进度控制；相关措施 中图分类号：中图分类号：TU711 0 引言 随着我国社会的不断进步，经济的不断发展.我国越来越重视基建工程项目，越来越多的高楼大厦拔地而起，城市化速度越来越快。这些足以证明建筑工程施工项目是我国必不可少的项目之一。而想要提高建筑工程的水平，促进施工技术的发展，就要对建筑工程施工进度进行管理和控制，施工进度与工程质量和工程成本一同列为建筑工程项目的三大控制重点，三个指标可以有效的反映一个项目施工实际情况的综合指标。由此看来，现在的施工工程进度管理与传统的施工进度工程管理不再相同，而且更为复杂，管理面更宽更广。一定要将进度管理贯彻整个施工过程，工程质量与生活息息相关，所以整个施工进度控制一定要加大力度，如果没有对施工进度的管理和控制，整个施工进度就会失控，甚至会影响企业与社会的经济效益。1 建筑工程施工中进度管理及控制的主要内容分析 1.1 制定建筑工程施工进度管理计划 传统的建筑工程施工进度管理主要是简单的列举出每月的任务目标，并不会进行实地的考察和勘探，不会根据实际情况进行分析，所以无法制定出合理的建筑工程施工进度管理计划。只有将这些勘测及分析等内容都融于施工过程之中，才能更好的对建筑工程施工进度进行管理。如今的中国施工项目多且复杂，建筑工程施工技术更加多种多样，施工地点、地貌和周边环境也不相同，所以如今的建筑工程施工进度管理，必须更加的严密、更加的谨慎、更加的全面。首先，相关施工单位一定要明确建筑工地施工流程，让每个施工员工充分了解整个施工流程，并且在此相关单位一定要派勘探人员对施工工地的地貌、地质以及土壤松散程度进行评估，及时勘探施工地点的周边环境，从而更好的分析此地的特点1。随后，根据施工人员和专业技术人员的经验以及实际状况进行分析，选出最合适的施工技术选择最合适的施工地点，最后确定好最合适的工地施工流程。其次，建筑工程施工方一定要制定合理的计划，对于目前的建筑工程施工项目来说，会有很多方案和计划供选择，除了上述最简单的勘探以外，施工方和相关企业单位还要结合更全面的因素进行考虑，制定合理的施工计划，除了最简单的周边环境勘探外，还需要考虑资金情况、材料质量情况、原料生产速度、施工方技术人员专业素养水平等一系列因素，这样才能更加全面的了解施工地点的所有情况，才能更好的制定合理的施工计划。最后，施工企业还要制定全年进度计划，对整个施工工程进行全方位的掌控，对施工方每月、每周提交的综合评估标准，进行全面的分析，还要及时预订好施工所需的材料，制定好季度目标。1.2 对建筑工程施工现场情况进行报告 制定好合理的施工管理计划以及工地施工流程后，中国科技期刊数据库 工业 A-194-相关企业单位和施工方就要开始对施工过程进行掌控，相关企业一定要派遣具有一定施工经验的监督人员或管理人员，对施工方进行监督和管理，还要对施工方每月每周提交的材料进行汇总，随后对材料进行分析总结，更好的了解并及时掌控现场的施工情况。相关监督人员要及时了解施工方反映的问题，如材料质量不行、原料短缺或天气原因造成的施工进度问题，要及时向公司反映并尽快解决，保证整个施工进度符合工地流程。相关监督负责人还要及时发现施工方问题，例如，操作问题、人员技术问题等，并让其及时更改，不要影响建筑工程的质量。2 建筑工程施工中进度管理及控制的重要性 2.1 可以对工程施工成本进行有效控制 在我国的建筑工程施工项目当中，基础资金和建筑成本一直是企业对施工方管理的重要条件之一，企业有了较高的施工项目的进度管理水平，就可以对建筑工程成本进行有效的把控，杜绝浪费资源、浪费材料的情况产生。相关企业单位如果能够及时的了解到资金去向以及建筑成本的流动情况，便可以更好的了解施工现场的情况，方便公司及时进行材料资源的调解，实现全方位的资源节约化工作模式，优化配置工作，提高建筑工程项目资金的利用率2。所以，现在的建工集团想要更好的对建筑工程施工进度进行管理，就必须做好工程经济成本的控制，从而进一步提高工作效率，加快施工速度。通过对工程施工成本的控制可以合理分配人力、财力和物力，让整个施工过程优化，有效的降低工程成本。除此之外，有效的工程施工成本控制可以提高资源利用率，从而进一步提高施工效率和施工质量，避免安全隐患的产生，保证工程项目能够按时完成。2.2 可以提升经济效益 有效的建筑工程施工进度管理往往可以控制市场经济的流通。工程施工进度管理更是建筑工程项目的一项重要组成部分，合理的施工进度管理可以按时完成工期，不仅可以为企业带来更多的效益，还可以提升企业竞争力。例如，建筑工程施工项目是大型商业综合体，有了施工进度管理，便可以更快的完成，从而提前一步进行招商，提高企业的投资效益；如果建筑工程施工项目是居民楼，则可以更快的进行出售，提升整个企业的收益。2.3 有效提高施工企业自身建筑工程管理水平 在一项建筑工程施工过程中，施工进度管理和控制是重点，同时也是难点，主要是由于在整个进度管理过程中，有很多细节需要把控，甚至需要做到全方位的监督和监管，例如，在资金流动方面，相关企业单位负责人需要时刻盯紧资金流动情况，以及材料购买情况和材料运输情况，整体来说都是不稳定情况，负责人都需考虑在内，整个企业单位还需要加强施工工序各个环节的协调，一个建筑工程施工项目不可能只有一个施工队正在施工，需要多个施工队共同协作完成。想要对整个施工进度进行把控和管理，就需要及时调节各部门的协作情况，合理安排工作时间，实现对工程各项工序的管理，保护好各施工部门之间的关系。以此看来，如果能对施工进度做到有效的管理，便可以提高整个建筑公司管理人员的管理水平，从而促进建筑公司和企业的长远发展。2.4 对施工工期做到科学合理的工作安排 在上文中提到，如果有了建筑工程施工进度管理，就可以对施工现场进行全方位的分析，并考虑实际情况。例如，施工工程的规模、施工技术、地质地貌、周边环境、技术人员的专业水平素养以及管理人员的执行能力，只有全面分析并充分了解情况，才能保证各项施工工序的正常进行，保证项目能在规定期限内高质量完成。所以如果能够及时考虑，施工现场的相关情况便可以合理的进行工作的安排，及时调节施工岗位，避免施工空缺情况3。3 影响建筑工程进度管理及控制的因素 3.1 人为因素 在建筑工程施工工地上，最无法把控且最不稳定的因素就是人为因素。如果管理人员缺乏工作协调能力，施工人员没有专业的知识素养，则会对整个施工进度的管理造成影响。首先，企业管理人员是整个工作的指导者，他的职业素养管理水平以及对工作情况的把控能力，会影响整个建筑工程的施工情况以及施工速度，如果在这个过程中，相关管理人员没有起到正确的指导作用，不仅会影响施工的进度，还会破坏整个施工管理体系。目前，我国很多施工人员都属于农民工，相对的技术人员较少，有些技术人员并没有良好的知识素养以及较高的专业知识水平，对于一些较难的施工工作很难进行完成，甚至不能对基础工作中国科技期刊数据库 工业 A-195-人员进行指导，而大部分农民工往往没有经过专业知识水平的培训，不具备最基础的风险预防意识，而且对于工程质量的检测流程也并不了解，在工作中很容易出现错误，极大的影响了施工进度管理。有很多企业监督人员并没有细致的观察力以及责任心，有些监督人员由于监督不严厉，导致建筑工地时常出现材料任意摆放，导致材料运输通道不流畅，影响施工进度的情况。最重要的是各个地区的建设行政管理部门审批工程申报不及时，会严重影响施工工期影响施工进度。3.2 材料、资金因素 材料的质量是我国建筑工程施工项目开展最需要考虑的条件。材料的质量直接关乎到建筑工程施工成本。近些年来，很多外包企业为了节约成本，收取更多利益，采用质量不合格的材料进行施工，即使这些建筑与材料标准的建筑相比并根本上的差异，但是面对天灾，例如，地震，泥石流的时候，则可能比其他建筑更容易倒塌，造成危险情况。材料质量的因素整体来说还是由于资金和物资供应等情况的影响，良好的资金情况是整个建筑工程最大的前进动力，很多建筑企业在没有考虑，自身资金情况的同时开展施工项目，造成后期资金不足的情况，不仅会影响建筑工程施工进度，还可能造成社会恐慌。3.3 施工设备因素 施工的设备是建设过程中最重要的工具不仅可以提高，施工人员的工作效率，还可以减少建筑过程中伤亡事件的产生不会让施工进程混乱，可是由于很多农民工没有及时的对，施工设备进行了解，导致使用设备行为不规范，轻则影响整个工程的进度情况，重则会威胁到生命，影响施工效率。3.4 环境因素 大部分建筑工程都是露天进行，有很多雨天、大风等不利气候条件会影响整个建筑工程的进度。4 提高建筑工程施工中进度管理及控制的主要措施 4.1 对施工过程中的计划落实进行记录 想要更进一步提升对建筑工程施工进度管理的能力，就必须对整个施工进度情况进行记录，保证施工方按时完成企业要求的部分。相关企业单位可以设置监管部门对施工现场进行施工进度计划的记录，以及施工过程的监督，可以采取定期检查以及突袭检查等方式，例如，相关企业单位可以安排监管部门，每周进行一次按时检查，每周并进行一次突击检查，随后进行例会的召开。检查内容主要包括以下几点，第一，定期内实际完成量累计完成量是否达到要求标准，第二，合理统计本周内及时参加施工的人员数量、使用设备数量、设备总数量、材料消耗情况等4。随后监管部门工作人员一定要结合实际施工情况进行分析，做到公平公正，对实际情况与计划要求情况进行对比，找出偏差产生的原因，及时进行整个施工单位的例会。在例会中要合理指出不规范行为以及与原定计划所偏差部分的原因，及时解决进度管理中的问题。4.2 开展工作人员进度管理知识培训课程 只有建筑工程施工进度管理人员的管理水平有所提高，才能够更好的管理施工进度。首先，相关企业单位，应定时开展管理知识培训课程，可以每周一次，也可每月四次，让每个管理工作人员时刻保持责任心，更要将进度管理的重要性植入他们的内心，充分提高工作人员的进度管理能力。其次，企业单位可以进行施工进度管理经验会谈，邀请各大著名的建工企业管理人员进行讲座，让经验丰富较少的年轻管理工作人员进行旁听，学习到更多的知识，拥有更多经验，从而提升全面能力。最后，企业单位要多给予管理人员实践机会，提升他们在实际施工进度管理过程中的能力。为了确保对施工进度的有效管理，企业单位可以进行多管理部门监管提升对施工进度的掌控能力，按时完成施工项目。4.3 做好动态因素分析，提高对外界因素控制能力 相关管理部门要及时对外界因素进行预测和分析，及时掌握动态因素对整个施工进度的影响。对于人为因素，相关管理部门工作人员要及时提高自己对施工进度的管理能力，保证工程在规定期限内完成，充分落实计划，管理人员还要及时对施工现场进行管理，保证施工现场的整洁，不要因为材料过多堆积影响运输通道或安全消防通道。相关工作单位还要及时对施工工作人员进行专业知识的培训，对于相关施工技术人员，企业单位要挑选专业知识素养合格的人员进行施工的技术指导，在对技术人员进行招募的时候，一中国科技期刊数据库 工业 A-196-定要进行考核，充分保证技术人员的专业素养。对于农民工相关企业单位一定要从最基础的施工知识对其进行培训，让工人明白安全风险，以及建筑过程中质量的重要性，更要让农民工明白自己的权益以及公司的权益都受到合法保护。对于环境因素，管理部门和企业单位一定要对天气预报进行评估，分析天气对施工进度或材料的影响。例如，雨天可能会对刚浇筑的混凝土造成一定的侵蚀，影响建筑质量，如果有雨天则不能进行混凝土浇筑工作或墙面粉刷工作。如果有大风情况，施工人员一定要将不稳定建筑拆除，将堆积材料分类摆放好，并进行安全储存，保证外界因素不会对施工进度造成影响。5 结束语 建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。参考文献 1奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨J.产业与科技论坛,2018,17(1):2.2李海涛,王娜.浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施J.中国厨卫,2015(7):1.3田鑫.浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施J.建筑工程技术与设计,2015,000(010):1947-1947.4孙国庆.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(10):3.