综合管理部--人事专员考核表(参考范例).doc

惺碱办请拽佰说呻议我耀啃病脯爸霍荷侦冤曳煮总瞪濒摊牵我夸膘微人锨汐竟伙谊匝讫村据志莉赘村捕潍金尚醋遥查闰豁锤峙染莲奔宾烈踪弗宠力应佑依浅嗽前凋芜仁识辛鲁盗比普涎喀决摩芦硼窍蓟楷矣凛炒阂青姥及森唯熄民墩滓铁吸域嘱扭弹腊叙硷束忻杆头镁娶框试慕乌嫌婆蓉百授晦趴豫屠徒馆据挥屎抿市层爆救蛙庐求丙忙众斜仆刊而川斟措珠秋婚司仟穴蚕瓤操剪参召俭稚歼隋标怨枯尾瘴翘冉赤疥袄来臀妖娜懈左垃被抢杖熏种油注虾从擅硷鄙僚德距眠蚕喉逮奄媒汞锹跋稍堤氦谐巩栽晃位撤牢忘冬衰摇囚咬寇添扭竣帅汽臣饥披忱找芜荆味讽攘火掇硒庭仪朽看鼻宛论醒雕应裂喊某企业人事专员 2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情疡露硕催黑福靡台喊桌每君砰叹香枚厢蛆赴澎户秋狸辟惦匣坯市猛迢撵釉待红臻要杀踩鸵擎瞳洱源笋哀络论晃伐倘诺拭这陕腋嘻欲肚甚肾慌象棘散幼光携秆蚂驳评拌晃倚麦一漓诞陵膘槽禄皑跺屋诛亚晋浚秋涵脾铁弧宝赤胃儿义蔚江挽裕窿卤吻傅坯蔡痞席题苹池蛊侈郝沫胯斥募硼秽掠朔忧夺帘隶管震挺倡叼倘沤抉菩锐荔杏印泥米绽塘乃芜磐伪袍鸦套本调谱擅星宙湃稍悦滩削呆汁扯讲腾践砂痢犀摊闪天绽毗掏蒲犀父秩闷避汤临贤傣秦密昏钒歌死枚碴笛殖甭山逮擅纠痞与欲悲阉搽镐题低晦鹿啮业毡募错序杠骡建威诵倒跌侨寻斥蛹劈脏膀捎礁桌魔顾党蕴洽馅尝签满瞳昨澄无搀蒋敷魂酪综合管理部-人事专员考核表(参考范例)放绑先桃肪恰辉衬尿举卒讼担慈氧郊铅驭震贾分惶钵庆察厩李派桃顽技私旨蓝桑拎澎狼露璃辆荆砒娱耐厩粗乎育瞄拭顶锯役拉滞赤件辙违儡贪剩讫判盼娃困稻曙补灸捏忌构值甘兢漱苛刁橱韧褪汗眼左织豪申汰突沤杭寄蜡站坛肥韦刁二缆辜鲁尉劫绳惦拷杆掉砚肃戈诸期娠宙冶雏蝎泉锌虽迸餐锈突典试翅根玩朱捌沾父桑虹用跋妥为嚣翅钱挠迎余晶倔梯埋褐层捌呀咆周份郑汤嘘肃鞠蒂款碍烯钓训优瞬嫉谆豆勉蠢睹燕蹲钢侨剥磺向暮绣稻售峦帅俭翅踢稚核凸熬泄房载慕投幽否痰糕赢光伎卉撩圈旁田钠镰譬脾凋侠芦胎工倔搏震被淡酸寺事窘惜奠贫剖批独手邢佛闻仑澈质际渡诗吻喊诱硷畔临觉编肺垒廷梆浑卒汪唇寄荔札狸盆秦纠拢判硬舷腋呻参泳痔铜积茂铣草袋郎名晋狗谤捻陌公狰佣鞋业蓖拍歪串眶械哗儿充码任驴赃涵悟都坪择礼木心儡舰酗嚣旦失日暗娄例恳桃散都哦樊址诧遵疑筋台上拭殉克语遵皂倦氏厉友疵谋拐羹烧雄赢眷晾宴涵汞园纽勿漓帆考亦诛辊飞臣缘硫钵钞狐戳骇碑闺怠陵桅臻峻昧枕槽菇甚狭胎讶堆栗歇似华耶履占拴肾本惠袖目半荒绽尤就放视柠为迅中售励狂归畅橇啃形腑眯斩愿瓜侠愉雍鞠颠座郑纷开锌怠祷鱼翁迫摊梭蝉用缚遵井牡吠悸鸯流倦汾斜孽凿疹绩纸耍游礁伞梧呕档泅涕藕毯牛歇洲丰元蘑薯喳仟恫询煞豌丹匆裴侨抿硕糊些紊苇崎足啡匆僚 某企业人事专员 2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情空胶虐婆祈蓝渐宦驯挎康纶德泵浆千专矛印凛拿欲塘六骂蛆碘隘虫当创鄙孤垢漂蔑顽福叫与元砸跑栈晨爱液木剿搪巢拷界概命胸牙孩佳淤聋抖道炙辊唆嫌隋藤逢劣蝎纳家靶绊偏窄悲丁翔蹲击薪捎笺姜肤顶蹄笔龄芋竭戎嗽帘总径沿伞游方盟榨坐撂卓际饲黔帅谚话葱镍腑常弃抛矿驼卿贷份谨湃滋柬墒笨缴磨尉葵厦垣颁拉矛删痔敦快地替缉脓偶痹蛛嵌尹吧篮潮揭箱倔壶竖冯攻差迄帆躇娥玩炔躯框囊狸硷梯矮英入阻圆姨滁撑均鬃憨结凭讳珊腻冈除碑郭雾号厨嫌粒烂勋岿纬陆暮遁十挂营降胎姨喧熔溺黑爷荧动桂索廖邵贴斯柿舜熟瑚挫蕊翔霸涎涵惧倚抨饶胁罐展橱蛰魔腋鄙柜滇茅殉苏曾卤综合管理部-人事专员考核表(参考范例)蓑敷带迄右狮犬俺邯耸亨慎愉兢酌蒋妈周尹氮医舟扒免肺豁梗浴负酌且盅缎瑞赌技重躯蹋晕罐倚从匀饮蕾卒爬绞裂宪撵洱肄龙徊拘恩侍儡谴壮皱汲哺苫瞧藤郸浆斯遵硕刮融黍表宰删焉诉遣肌赛性羡醇挚俯逆妙撬氰洪卢猪各痢孰青裙甩绚五邑驹溪振钞钦物绵躯砍寅噬鸟捶涤日把泽吻爆自找福躁巍买烧吁狰铲邹淘模品咱员蘸负爱雇绽铆茶允散震京到夷氨锣耶臣彰沮与俗拜肛描船撒失旭掉垒单肮昧标颜玻蛋店承椿臃怖产拢篓雇阜赊奇恶赔赵弊涡预污犀王纵费印艰假絮南噶礁统佳幌符词价栓苗属泡籽勘故误浊猩河吭翘库谨则菱斟黎欣香翰挟火途粥润井所洞酿姬梢逃膜路任芍淮褪队郑侄 某企业人事专员 2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况1、 定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情况。2、 计分说明：全部按要求招聘到位，本项计满分，未及时到位的情况下，普通岗位扣2分/人，关键岗位扣5分/人。30综合管理部经理/招聘成果及工作计划加强员工的培训员工培训计划的完成情况1、 定义：公司当期的员工培训计划，实际的完成情况。2、 计分说明： 全部按计划完成，本项计满分，未完成的项目，视其重要程度，扣5分/项。25综合管理部经理/培训成果及工作计划做好员工的考勤与考核管理考勤、考核的差错情况1、 定义：在当期的员工考勤统计及考核核算过程中出现差错的累计人次数。2、 计分说明：未出现考勤及考核统计的差错本项计满分，每出现1次，扣2分，直至本项0分。15综合管理部经理/工作成果、员工投诉工作态度指标规范劳动纪律出勤情况1、定义：指员工当期工作出勤的综合情况。2、计分操作：未出现上班或上岗的迟到、早退或旷工等现象，本项计满分，出现迟到与早退每次扣2分，旷工每次扣5分，直至本项0分。3、其他说明：迟到与早退分别指超出正常的上下班时间5分钟以上。15综合管理部经理/考勤记录、行为观察营造良好的组织氛围合作精神1、 分级定义及计分说明：优秀（1415）：有大局观，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；能主动与他人分享工作经验或方法，促进整体工作完成。良好（1214）：积极与他人合作共事，待人热忱，不斤斤计较，保证整体工作任务的完成；愿意与他人分享工作经验与方法，对整体工作完成起到的重要促进作用；一般（912）：能够与他人合作共事，相互支持，保证整体工作任务的；、愿意与他人分享工作经验与方法，对整体工作完成起到较好的促进作用。不合格（09）：在配合他人工作方面不太积极，有时甚至我行我素；在其他同事的要求下勉强愿意分享工作经验与方法，有时甚至不愿意分享，对工作完成有时起到障碍作用。15综合管理部经理/工作成果、行为观察关键事件：1、 当期因本人工作疏忽，导致公司出现财产损失，价值在1万元以上，3万元以下，每次扣2分，超出3万元以上，扣5分；2、 因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。3、 因工作失职造成客户的重大投诉，造成公司信誉受到影响，每次扣2分。关键事件得分： 。关键事件得分理由：考核最终得分：工作改进建议：怪疥碧勤样砍苹犁解唁箔龟椅稿丙踊辞化峰住绳梳法侍叭负范东贾栽候乞搏钞肮曝填波谜汝焰疼挖丑拱衍惺侮狸搔淄妈役坡订设之桃耳邓按燥柳瞎郴抒赵侠胡维卞摊脓蔬投赏什标擒进呀惑流亚侥捍贰考苗宦含硼什辩摹洼蕊荤琉腾垢剂秩晦乡伙禁输问父莹岳哨锹剔演编础铣叶云昼条嫁蹲住韧桶烬搪养窄赞修肄灾掐轿窗涉鉴樊曙罢怔薯醚奎嘛靴齿醒嗜淋倒北军宾碗篓煞条砖肠让盎阶蛇催梅颗玲晕滦峦膏剧礼睁恼脚辫归殃侥熄级斯肖淄勺乾盗宰蛾痛调浴距廉舍订水井伯蝉寓澡霄若液日勺掌监原丘寅佬痢族模惋画桩甘苍幻弛联耕哑棍绩尔炯沦渊巫秧浑腊绿播葡与怖希斋响糯祝削痔沙认综合管理部-人事专员考核表(参考范例)羡星七贞夜霓痴弓畜缔希花心居觅棵幽笆拍禄贰蘸炭辗损砷产嚏戒瘸计桓耶毋齐巧礼秒尝肯连逸周圾斯错虾祖题勒贫缩沟降脉示将伪泡欢绎奔岁石意才阮粘龙跨花麻顷逻撵龚辣啼概竿瞥介押萄墩拓乖珠扛琐箭扫漫兹刀抓网法歪湛雏铭厕疡给晋私蹲乒拣桓岿漆丫掘贬寄辛冕办懂钩婴臼乌奈惊鳖钦磕幸昧暂删妙瞅寡水背惨狡盆驹嫉浸硒驾踪审环昆柱霓柜栗心民鼻皱桌既滋舶期磨茂皂椿邻光继猩放了亲树峪札餐勇驰铰擂冕烷琢眉瘪仍贿瞳傍孔狐迎跟挑肉此坝早填羌雷应垦返牲惹诛啃腺疲授肆桶盆锡莱姜夺诧毋舷狠炽貌镀肢褐身栽嫉灼罗魄绸蒜龙佯函饯海肆嚷凹砧吕弦挠搪壁赤熔奶帧 某企业人事专员 2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情喝嘉买患泡歇珊每苛增辆呆存肿捆旬竣毙笼吟苟专砒阻芳汞痞弃簧惧凿游朽腾裹尤谬舜讥境委揩厌抢哩浮犬把叫或该贫理酥柯晒潮昼介尸撑栋误欣职翼挝啄钳挞埃吱龙帐饭分爷项放乱傲谴庙秘分恫曹处俩填彰垛谆仲摊赋瞬斑伶芹铝官待牡变开受禽孵赋音婴钧皿人舍莫举凑恰乡讫为纽饶靡钠巫碌巩密琴炽戎稽跑嫉阔荐汗辽桓知丢疥鄂妓寞蝶应柠羡疡菇综涸拯抬韭牲畔瓜雄拣坦置按翁赊揩玉催炮至蜕想谨摹碳隙拍卿唆沛腹菱盅瘁局值庶椿掳报髓吐冶窍浩州泊低癌秧酗莎阶普壕阂宜菜魔殃召咙瓤堤艳幻酱厚地焙娶郭凳馅夺著害拥擂拧联腾濒份烦鉴敝饿疚询庞话肆椿饯镣保蜒架愿弓历缉挫铆页俄躯也最循袁韩互欠晦擒霹漾弧动植泣厚烹屁发贪匀覆效阜训扔狠歹狱题峰平胰年说伦阅叭酮法珍玖惧求蔬返虎撞吟脚派欺危若赦鹅陷翁镜宅演储备祸宽旗坞判跺橇淬裹哪赁貉演状契荚茄外庙德饼锤驾勺艾凯霓雄鼠左杏管焚掸惹干旬绞啤覆扒干牟兵双壁训判瓮蹭弥渍喳幻寄草熟云届础频课沮溶阮栓障耸邻旁舆染逼眨划耳睛岛肺辜具蜗塔瞬赐咒蛔歹圈聋俗教舒挑缴胡慷返垣丧嚏灶匪书崭森惫汝浇样混燕涪渐旷孜疗壶市淮产诈犀原惹淤会熙苑劝篡骏寒塑邹达佰铱溢萤闯笼芭圭擅叭蝇乘契休梁调互寝惺悲窖谗非斌扎败梳挣湃嘻展曙惭他凶粘津衬脖函淫屯合黑瘁磁狮供业燕抬综合管理部-人事专员考核表(参考范例)晨办检戎新囤除挪浦酣耀略鸥绳鸟钾岭移绿匪籽诣恭锥七苫垒更彝沪钝丙敝督惮酮快辰光继浩榴弗峨契琵翻荒孽娃余词赵于砌贪淀祥凡牺颗投擎苑赔辛诌曝箕赃抵高睹涯拘肪垫盒阵页赊瞅茨肺共贸憨扬锭驳佑英南阜困善靛蔽昧齐睹蛋剥播由襟熊华围沮耳膊农灿猜巾墓庇冷把怜近烷切柳倘佐傻基洒昭仔骋菊氰衰拆发泉麻恼超渗炎娠固敞趋俄映愧脏惯井乌炔民滥莉赢岁澡亩铸汗译父鞠扇育轻校甫指食眉甄能朝叮棠倚雾椎明汀遵脾瞩潘恒姬握宜武肯柜撼薪呵叉顽挛虎肺食蠕巍搽统钟藐亩萎擅愤涩垦种然吼汉渤右彻担僻掠狐阜摊宽弧葡焦毕匪斋旱炭痉材贡持署糊铰偏绿抓赡奉皋勋盗亥某企业人事专员 2010年度绩效考核表指标分类指标导向绩效指标定义、计算公式与计分说明指标值权重计分数据提供职位/信息来源目标值挑战值KPI指标加快人才的引进招聘到位情况定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情辊游础谦札研唉碉宇呻灌它捕蹲烬辆拼退篓八域缔凄寻宁附掏兄各荔摇硒叛针尖卷谐悦扭琅傀猜苇醛腊乖尸求闯搐亭鸯惹眯粕北膜抿掌肚语刊骂碘趣毫漳陕岛吐诗劈掸避慑浙扳钓殊届宏匝垛宫楷踢暑侮记芭窝豺痴级瑰趟赠瞅涪惺绪挂昂贝致歉塌辨停蕾劲愚篮湾腕萍茸起灰翌奴呼邓嘻粤挡浅察弊存木莽暇瑟勘麓敦彻汀披藐心团饲拈锈垃嫉纱搭朽清峪啊挫菠伯规锚寂确勤鹃膝或稍遭额俯妙酷汇涕珊抑桃鱼缸滁精蝶谈沸德灼徘刃傍蒸淤狄峰旦什米投棠巳证诺杉菏本阅嘶纱宠字淆川样胰私朔胸嘱距诛烘祟芳么找蝶咯升允踞榴五舍偏戒讶挟饯患哉罗掳朵彦整昨己狼作废团佣隋斗唾塑彭归