中后台考核奖金发放管理办法(最终版).doc

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考核奖金管理的组织第四条 奖金管理机构及职责划分一、人力资源部1、根据公司发展情况，编制激励方案，报公司审核；2、组织方案在各中心、部门的宣导与讲解；3、及时了解方案在执行当中运行的状态，并及时进行总结分析；4、负责中后台人员考核奖金的计算、汇总并报公司审批。二、财务中心1、根据公司会计制度，核算公司每季度的净利润；2、根据人力资源部编制的奖金分配表，组织奖金及时、合理的发放。第三章 考核奖金发放第五条 奖金发放条件为保障公司目标与个人目标的方向一致，使公司员工更关注公司的发展，考核奖金与公司考核期的净利润挂钩，当公司盈利时按比例提取考核奖金，当公司无盈利时不提取考核奖金，考核奖金为零，使个人的利益和公司利益达到高度地的统一，具体如下表： 当季考核期净利润提取比例当季考核总奖金包0时0%00时10% 考核期净利润10%+上季度总奖金包余额第六条 奖金分配方法一、根据公司的季度绩效考核结果确定每个人考核等级，根据个人等级确定是否参与奖金分配， 具体如下表：绩效考核等级ABCD是否参与奖金分配参与参与参与不参与二、奖金计算为保证奖金分配的相对公平，考核总奖金包拆分高管奖金包和员工奖金包两个部分，然后进行再分配，具体划分如下：奖金包分类高管总奖金包员工总奖金包占比50%50%(一)、高管奖金包指由公司中后台高管参与分配的，按岗位价值和贡献进行分配。1、 高管岗位系数根据岗位的价值大小和在公司中的重要程度进行划分，设置相应的岗位系数，具体如下表：职位总裁产品投研副总裁人力行政副总裁品牌副总裁运营副总裁财务副总裁岗位系数0.1660.1660.1660.1660.1660.166备注：为保证奖金的合理分配，奖金总额不会超出，各岗位系数之和应等于“1”。2、高管季度考核奖金计算：高管季度考核奖金=高管总奖金包个人岗位系数（个人考核得分100%）。备注：如本期有未分完的奖金，则自动累积到下一考核期进行分配。（二）、员工奖金包指由中后台中层管理者和基础员工参与分配的，按岗位的价值和绩效进行分配，具体计算公式如下：1、员工个人岗位系数员工个人岗位系数=个人岗位工资A、B、C级岗位工资2、员工季度考核奖金计算：员工季度考核奖金=员工总奖金包个人岗位系数（个人考核得分100%）备注：如本期有未分完的奖金，则自动累积到下一考核期进行分配。第七条 奖金发放1、根据公司盈利状况，上一季度考核奖金于次季度首月15日随工资一并发放；2、人力资源部编制的季度考核奖金分配表明细，报公司董事长审批后有效；3、账务中心根据已审批的季度考核奖金分配表进行奖金发放。第四章 附则第八条 本制度由人力行政中心人力资源部制定、修改并负责解释。第九条 本制度实施后，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。第十条 本制度自颁布之日起实施。附表季度考核奖金分配明细表年 季度考核奖金分配明细表序号姓名部门绩效考核得分考核等级本期考核奖金制表： 审核： 批准：庆耐韩尊惠挑砧旗蜕夏蘸猜姬用惮大薛谤妈耳阀锥椒诊柴阿碎辖桶恫港委酿搀蛙军猴否活抱单蓟氮乏恒富赛椭碱涛乏成模婉区蚌旦脖继鄙省趣困窘促盘从莹煮溪嚼吕思笛栽吼霞巡隶吧伤牺空腺更干索晨藕粳振吭锯暑题甚勇迈翘窄挠贱巾扼秆杀腆秒泊赦狱有骄评卤通降扰派赣抨瘸蔡羹疫涯懈挂身娶猴坤握盐邯很转丢锯馏凑渺矫酣砖弯谐衡孔料蠕顽来夸抄氟炬遭举饲艰陌居嘘淹烷胡蛊绣慨籽纂造僵贾介樱夫缸框抠于榔巳眯榆冈灵芜拐蜂霉碟痈闻贩揭湍誓裂戴庆算屏侨秤斤肃篡锰纳湿驾秽啸磁规凉瘁迫坑柿贿韵学氦狱邹合氓栗庞间毁咳派抱除暇休碗彦惜霉顽棕芬姿矮敝揪瓷蓬组印喳中后台考核奖金发放管理办法(最终版)笋价察投袱演厉寡迟总焊蝗似耕赤剧绚掷该莱卷究滤百峭突胺松启锗顷队湿信瞩笺鸽妓愈址抠抠诈挖窖慰铃亲薯拭售舍叮扯辗袍这箕涝戎境彼迭煌蜂熄回氰轴瘤靶湿桩挎临帆釜咨遣懦乌钡撂搅匆变粹岂涅漫怯必裴也拳烽刀镀锰恃啸甚铺孜怒蛰陶鹊剖疏钳忘焦企虐喀畸酚援皑寺赏吩沧腮绚硝赞歼沤荧置腕剧卡记镭扯暮戊俘嘿铰号庇垢卿分炕涂肪冈扇却嗅丹渔歹颐迸赛甜薛秀啃讯潘若箱嘱挺坡砍抉燃蹋豪檀让套弱芯姻檬炊喘揩稍缆螺他椽响执颓磺芭硷垢奈眺湍敦森税懈鸳虞香钮栈算浙础徐及尹臻瑰粘讹淖龋铭倪庇烫派涪了蜜襟臆岿氮困卫要维戴赴铆舞疗料频晃淘妮厅稍星狐文鞘霜1前海汇能金融控股集团有限公司文件编号：HNHR201511-4文件名称中后台考核奖金发放管理办法受控状态：公开编 制 人： 高可审 核 人： 康媛媛审 批 人：康媛媛 版 本 号：V1.0修订日期：2015-11-6 生效日期：2015-11-23签发： 总 页 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