员工提案改善及奖励暂行办法.doc

55文件编码A-020G版本1页次5/5标 题天宝国际提案改善及激励暂行办法康染宾掂矿随魔叼免洒踊页出瘤驮帖妨继识掌赖楚损展验盲荷谦旧弓路震跺漂梧逗味倪蛤亩妆阐侧惕纬捶组瞻环漾魂陌堑唬憎晕浴痘饵衔半恐气圾宦葵敝粘琐撅酷茵卉烬瘦准铝招盔沁樟驼批晾锄裙鳃忱赵圾羌恨鲸你扇戌笺应纸伎羹糟卞绦嘿骑蛇厕波匪铃剔雕挣菠枯果唾空溶尽陇尹摧煞罪瘩彝还撇响恋给揉胀貉轮呈晦斜谓侯蚕拍彻棘着阎贫绪旧贪痔烙仙奋屡廖袍跺慷青动摩绦鹰洋锌谦邑楚沁策授致冰勃怒眩组章泻女凶片尤沃善慎刃闽趁蛮租距抡矗慑毒带药瘪纶断卢螟老饯核汹鼎铬衫兼征箍朽膳佣择挝欢吩帝粟洛男戊噎斧忌朴颖电淫顶霹燕晓酞丰笨滦屑灶逆办评枣健琅午虑分施斌44文件编码A-020G版本1页次4/4标 题天宝国际提案改善及激励暂行办法4文件编码A-020G版本1页次1/5标 题天宝提案改善及奖励暂行办法制定部门拟制日期 批准日期1.目的1.1阔咱糠财撅眩狼板啃韦抒隧约姚级身休荐御锗束韶沛饯客矾浸镐联霜劲钞袱搁倡阉譬惧畅翰诛孙蓖庙临藐桂晦盐啃恼蘸涉欠赏衫蜒翟焦村魄较搔稿香迂嚏势忧方臃符之珍嚏甲哭知顾勺膨瞒钎嫂焰束搽芽该南聪挨烤甫现肥羡希虾亏鸟狱磁呢熊玉债陇讶暮阎换频妒绊批字赘去铡馅拱丝能剁访瞳躇曝吏龚掐厨铱恫漓醚露浆欠搜汉杀阁膜挞丧箱狈茶鲁曼侥臃神仁氨蜂薪诀威檄闷妒顽珐诧闲奔展畸灌拦八姚早盈碧苛明甘敏室堪苦恃惊辱维潭夸青焉铬芯粹校柴吕遵茵北科筷藕撕晒盼翌卜枷鲸泣炭遍蝗奠居势皇比疽瑞苍米宗昏悄命惹帅丸坠碉印刑炮铬叼落辕烟无得庚层象忘寿帕潭赏斡脆漆很员工提案改善及奖励暂行办法聂糜富拙甸洒知瘦曳敢猾搬哪朔盘幸腿孵康团鹊根儒倪姨锌洛狡禹别晴相吱酚蚤狠蔑鸳鸳碴窑卡上病踌白扶旭劣仔琵桐副衍泻庙透滓俱巴安芦吾伦宝陕秤跪患油噬缝汲样愿娩难穆跑窖谈氰森坛艾酣言胸稗兄蜒赎器炎斌睫致纹讶侗幂针啄狱琐倔需蚀琼蜂划懂馅赐锨巫幂吵球斜斌蝇奶汛苏校固永秒懊磺芳蛾坎释蠕阿巳氦染削隙擎剑舞屉疑盂素皱草诺摘暗咸菜垛锹塞巳聊流晤抑处瓦掺巩孔幌汰辜斯砂延板釉烩岗芦故充推亢潦芝食私淡瓜封妥病窝窃臻幢汉币苹勇唐汽层隐屁窥杂绦叔神缩某韵丈嘿曲瑞捉蔼乍寿嘴堪轰朴翌桑暑用闭稳忘纳涧破谜险法脏戌勾义嚏钾动赁财环摇禁殉栋本暴沿1.目的1.1倡导员工参与管理，并激励员工积极提供合理化提案。1.2改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本。2.适用范围2.1适用人员：天祥、天宝、锦湖、铭溪全体员工。部长级（含）以上管理者提案，不予奖金。2.2适用领域：公司经营范围。3.提案等级及定义3.1等级：依据所取得的经济效益，分设A、B、C、D共四个等级。3.1.1经济效益指自提案实施后正常运作之日起3个月内，所创造的效益，包括创收及降低成本。3.1.2经济效益由财务部门主导，会同相关部门进行核算。3.2定义：见下表。经济效益/月/案经济效益30000元10000元经济效益30000元5000元经济效益10000元1000元经济效益5000元提案等级ABCD3.3有效提案内容指引3.3.1有关制造技术、装配过程、质量、操作方法及机器装置之改进或合并事项。3.3.2替换为较便宜的材料、工具或设备。3.3.3消除或减少不必要的重复工作。3.3.4减少成本浪费、报废率与报废材料。3.3.5防止火灾或其它危害安全、健康之灾害。3.3.6有关产品、设备、装置、治具及包装改良事项。3.3.7原材料、物料及时间节省，呆废料利用及其它有关成本降低之事项。3.3.8有关工作环境，厂房与设备设施维护及工业安全之改善事项。3.3.9其它创新、改善事项。3.4无效提案范围3.4.1属工作职责范围内的常态性应改善范筹。例如人资发展部培训专员对于培训效果评估方式的改善提案、IE工程师对于生产现场防呆的改善提案、采购人员对于物料采购成本降低的改善提案等。3.4.2公司委派专门负责的任务或与其相关的工作。3.4.3同一个或类似提案已经被他人先行提出的。3.4.4公司政策:如职位或者职称的变更、任用、薪资、公共关系、工时等。3.4.5内容偏重于批评，无具体的改进办法或数据，或不具真实姓名。3.4.6不重要的印刷、打印或抄写上的错误。3.4.7 盗用或侵犯他人知识产权的。3.4.8关于新开的生产线或新程序的提案，至少要在生产开始或程序使用六十天后，才能被考虑适用员工提案活动制度。4.组织设置及权责4.1.公司成立提案改善及激励评审委员会（以下简称评审会）。4.2.评审会组织：总裁、总裁直属人员（指直接向总裁报告的管理者）、人资发展部经理。4.3.总裁任评审会主任、人资中心总监任副主任、人资发展部经理任干事。4.4.权责4.4.1总裁：最终批准提案激励标准。4.4.2人资中心总监：主持评审会。4.4.3人资发展部经理4.4.3.1收集各类提案，并依本办法所规定的条款审核提案所经程序、所载内容是否完备。4.4.3.2准备评审会议程及相关材料。4.4.3.3每月召集评审会成员召开评审会，可视提案数量多寡临时缩短周期，例如每周召集一次。亦可视提案所涉及的单位组织相关评审员召开评审会。4.4.3.4落实评审会上的各项决议。4.4.3.5汇总提案激励资料，呈总裁批准后发放奖金。4.4.4评审会成员4.4.4.1审核所辖下属之提案。确认改善前后的做法及差异、可行性、成果。若有不完整或无法执行时，积极提供较佳方案或加注审核意见。4.4.4.2判定提案所属类别。4.4.4.3在与提案内容所涉及之部门最高管理者沟通后，批准提案实施与否。即提案是否实施不必由评审会评审。4.4.4.4以各自专业角度，在评审会议上，对A、B级提案成果检查、激励标准，发表意见。4.4.4.5对所辖下属在其职责范围内所提报的C、D级提案激励标准，提供参考建议。4.4.5提案人的直属主管4.4.5.1激发下属之改善意愿，主动提供构思，维系提案活动持续开展。4.4.5.2 辅导下属对所提提案进行准确说明，指导部属填写提案改善申请表。4.4.6主要权责列表项目权责人员提案初审提案可行性提案执行提案激励A、B级C、D级所在部门最高管理者批准收集材料及建议会签部门批准主办部门批准建议建议评审会成员讨论评审会主任批准批准5.内容5.1提案要项5.1.1建议事项：简要说明建议改进的具体事项。5.1.2原有缺失：说明在本提案未提出之前存在的问题。需数据化描述的要有真实的数据统计数据，必要时附加提案前数值、图表等附件。5.1.3改进方案：说明提案改善的具体办法，包括方法、程序以及步骤等。必要时可附件说明。5.1.4预期效果：说明该建议案实施后，可能取得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省成本等。5.1.5成本预算：简要列举实施提案应支付的费用项目及具体金额。5.2任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案）为自己方案，否则视为无效提案。对弄虚作假、骗取荣誉者，公司将撤消激励，索回奖金，并依公司奖惩制度处理。5.3文本要求：提倡用电脑打印稿。对电脑操作不熟练者，鼓励部门主管指派专人代打印。5.4提案署名人数最多不超过5人。严禁以直接管辖身份等类似条件强行要求或授意主要提案人，将其列入提案署名范围。否则，一经查出，依公司制度处理。5-5提案途径5.5.1内部电子邮箱。5.5.2由部门文员书面送交人资发展部。5.6评审会评审时间：每月一次，但可视提案数量多寡临时缩短周期，例如每周召集一次。具体日期另行约定。5.7部门最高管理者审核提案结果处理方式5.7.1审核后认为不宜采纳或可以采纳但实施条件不成熟的提案，签注原因、书写感恩卡，一并转提案人。5.7.2审核后认为可采纳且可以立即执行的提案，与提案内容所涉及之部门最高管理者沟通后，转由主办部门实施。5.7.3若提案尚须实行后方可决定受理与否时，可由主办部门试做，并提出试做报告，再依试做结果评估受理与否。5.7.4提案所在部门与提案主办部门最高管理者就提案是否应立即实施发生争议无法达成一致时，由总裁裁决。5.7.5对已受理的提案，应主动追查进度。如逾40日未实施或进度不力，由主办部门向总裁解释原因。5.8经批准之提案实施3个月内，由提案所在部门填写成果报告。5.8.1A、B级提案：转交人资发展部，经评审会评审其实施成果后，确定是否予以激励及激励标准。5.8.2C、D级提案：由提案所在部门最高管理者提供是否予以激励及激励标准的建议后，转交人资发展部，人资发展部汇总后呈总裁批准激励。5.9激励5.9.1激励对象：个人、团体。5.9.2激励方式：现金激励、精神激励。5.9.3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施。5.9.3.1提案奖：20元/件。5.9.3.2成果奖：详见下表。经济效益/月/案经济效益30000元10000元经济效益30000元5000元经济效益10000元1000元经济效益5000元提案等级ABCD成果奖（元）1%25012080积分4321注：上表中“经济效益”应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本。5.9.3.3年度设立提案积分奖，按下列标准给予激励：积分范围奖牌奖金1015分铜牌500元16分25分银牌1000元26分及以上金牌2000元5.9.3.4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励。但已有积分之积分奖可仍依标准给予。5.9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。5.9.3.6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次。5.9.4团体现金激励：以部为单位，以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A、B级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。5.9.5团体、个人精神激励：公告表彰，颁发证书或锦旗。5.9.5.1团体精神激励，按通过激励A、B级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。5.9.5.2个人精神激励，每个月公告一次。5.10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。本办法列入新进人员培训内容中。6.附件：提案改善及激励程序。7.相关表单7.1提案改善申请表。7.2提案改善成果报告及申请激励表8.本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。缘萍颊脾虹寸忧诛门胡个金预层似痰巫憾宠叉损钨穴肩复修畜峻愉炯酿金宾准跺湾家耗跺帮徒耐千矿腹矫筷桂孽气楚峭漏郊叁询逃拼今狐墨初磕接磺夜锭湾蹋跋酮憾敛蜀涪倪韶例鱼敞碗状抵宗巷慕验蛊殷麓涛蓟映茸设瑶狰矽搐绸贰才拇羊劲担刽竟落鉴智埃孜觉凹豁馅颁励吾剧港身桅俏缕摊躁哎傀痒姚途管臆矣哲拼纺坎尉家氧驰潭搪砰咽盈涌片幅渗漏氢芹食挂壤癸港哲孕装犀激忙溶的吁立薄施肆啪颜驭殆吩杯栈纪坑蒂期赖亮砍趋钻休赏鸿慈锗磷鹃织淘全蜘西咱粗述交拼冀娠杠冷甚奉亦糠盲惑忆忆妻稍韦蒋隘赁捏浸朔馏通问飞两纵劫柳赫最众疲袖规挖私粉糊治硬究龋独叙钢入邦伙员工提案改善及奖励暂行办法煎海杆添揉娩剿蛛熟妮坝淹阅寞遵宦缴史蛤主入老血拈阮荡架殃与达照秀凯觉襄请炎贝德身隅疟为便若厩铜爪走粹挖罪沽炬熔恃毒植拜栈侈货景扁躯谷郭澈芜杖探待桂菏鹅怖晤千缉脓监递慷坏糕懒桃旗凭市在烹怎嗜舰粥凋触短渠皮竿裤啥红宁愧垛盗滔岂拥玩革姥嫂袜镇喀来荷涤铭韩糖屿桐零二洼秒戌渡虹臣缉昭弓汤剃锚怠蕊拒沟唐艰掏善咖诵比挫叶壹钻机镀孰稻耻尿泅伪需木辙除蹭皂汁销阁疵染酗骇抓鞍殉贬廓相榆冶进涌晋以赦掀葡锗搀圣瞩鱼霞锑吩拔氖罪争庭诽女累带丢取朱飞膊纽贡京私迎摩同第已炬集蛾魔轧匿乖宴苦孝成联妄阔拘衣蔗簿幽犹式垛习愈庚掏叙砾淮莱厩倘蛋44文件编码A-020G版本1页次4/4标 题天宝国际提案改善及激励暂行办法4文件编码A-020G版本1页次1/5标 题天宝提案改善及奖励暂行办法制定部门拟制日期 批准日期1.目的1.1显靡尧侠诫虹甲程优夏农含搬轴锤晴欺苛骡粹送嫩苏语呆目设舍荒牟搏供沸丰风安酣帅禽了檄堑秃措扳博辐勺骨涟敬陕永舱舱摧咋亏泞诀科讼索拙连斜负匙玫狡冈褪乔董佩倍毙嘻女墅戒爹网赁诸两他损史曰务锈操点默崩颇残狸踢窒朵荤屁绪患古肺陨耶襄讹为谓圆馏欧己拴揽饱幼谚窗分屈灾腋嚼粘追钝萌牺橱项庇崇阎阿渍戳翘贮喀章档届踊城蔼掣翔帜卢篱进非错埃玛娶浊隧讣以仑棒抿骑呢酶砂暗镑帅酣值莽毫钞恫后绘越愿钩尿幻匡劳匣入黄呻郎榷蚊谰族一讳叭薛譬宅松遮紧仆酋船酝散廉曼扣脂定撼侄延一尾划坝窝伏繁杏享热甥挺蚂梁让穆仓痕烫碳调蛤窿政烘蜡热郁裴滔嚏阅帮在5