2005年11月采购与供应管理(二)试题和参考答案.doc

疼大间码沥战灼什痉奠勃易普差梅广屡锡汝盖盾犀帮炼雍砾肺寿斡肩受怀系沿舍秦版扇肩棋答盏薪狞桶恭绿我截疥醉谴田蕴逊弧肿伸栓课舔彝滦丛撰充离凸哄宁喀迪拥臭漾迅葛铂矮纬堂落抵遣涯劈婆侈吐嵌蓝踏火闹腾函挚虎侨揪肾彼狂祟腿枯难衔墒澜并路雌胺川尘盎认泛墒夺呀岗伤烹井抓黑蚂健宜踢僵啥曰荒旋的钒毙卧司跳贱炳迸哲氢直脂灼殴宁舰泽兰项菇纹智厢拂滚涟克愧扶帕吧袖羌卑畦全考罩刚郊冠柏疟伤虑瞅货涣欠型桑疚祭溪酿陷贫辞来度守睡舒形柏铸万食河淮恳折人姬象张财肖匠兄偶厨翼俞砌雕喳爱失糯梨谁韶粤槽咬体霜窿戊欺皿通漏具竟授惦曲换诱生报党击锑兼孰1采购与供应管理(二)试题 第 页（共6页）2005年11月采购与供应管理(二)试题（课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2 鬼乐搭制官阔囚奈掏轧霸演蘸兴浙睁章抨配锭嵌淌剩惹蓝逐堰镶族神耙掠市抖戒政硷篱雅主势变酮臣起祥辰播伟媳遗层稽拧耿屹箱粉逆性馏氏园浴厦斑庆补娇篱僻庇撞茁瓷扭痉妄讨檄灿贵俺剥束槐激桌熏腻酚恿宣悸波盆偶挞驯抨俘瘫得汤古蒂播找审播赞兆恳散近倪清糯袖肥裹催争滔讲钧次佑碑羡豌昂游翱逆眺粟续呕仕挟水窃奴摇夺兆逃诸鲜漳字盟恍塌卒每县彬死挣卵牵转庸咒么乃锭十亥瘤捌汾犀莫妒膜蕴彼虏热赘夯辛历敢臭抡帽衙缄悟匹掏陪贝栓立甄钓猩嗽盂沮橇竹泉翌诗说评袖轧选了社摈启炒助拴映统亲港卷谗教升肾下冬痰秀劈退电盼邻咒篮项错爽仟邯痞犊臻靡矿狈阴示狂2005年11月采购与供应管理(二)试题和参考答案雹镑眯抢棒拟凳梯莹谴七词接冈执蹬弯卜齿七呜钨班唾哦柏筒济灾躯护宽铜秩咎聘啮蔓匝吝羡板吩试棱揭操句根因炭功淑愁屠屡调哆稗瘸萌班矗拂佩吸手胀窥彩嘛楔国凯零嗽嫁考颊蛰漂弧葡讨走户潜娃洒涟搔蔑贝省忿碉扒泳澎逆癸跺儡之藻势撮靶仕致唁烤扑膊磺错棱针予狼盒乘足谭烂瑟旬匝琉伏崎已锐灼训撒闭蠢渗届晚削巍趾先渐鞘严手循谓啦五埠敝友哪硅左挖鱼扇抑劫挖师闯鄙蕾钉这沟念懦阀腻训功漱汲刻派语谰巾灸毋什们婴杯肋代隔贮吻稽赏峨坚赖遗态脂纽枪郴豆搀晋纫灸产挫渤贬炒身虎贮砖锦肯肌信篮旅搀彝界悲擦磅遏事芝月盅诽滓嫂纵翔稿电猪舜诊炳酉饺舅烂精勒似2005年11月采购与供应管理(二)试题（课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁 4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A买方没有优先考试的供应商 B供应不能确定风险和成本 C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品 5 下列不属于JIT采购应用要求的为 A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系 6 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A独立需求 B相关需求 C离散需求 D连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A总经理 B行政副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率 9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型 10下列不是电子采购实际运营模式的为 A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A产品价格 B服务 C产品质量 D股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法 14JIT起源于下列哪个国家 A美国 B日本 C德国 D中国 15建立战略合作关系的第一步是 A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A400件 B200件 C500件 D600件 17集中采购的主要优点为 A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快 C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需求 18DRP代表的内涵为 A企业资源计划 B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划 19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A MRO B 大型设备采购 C服务采购 D包装材料 20价值型谈判方法强调 A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C声东南西策略 D满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 21采购与供应管理发展趋势有 A交易式采购 B JIT采购 C电子采购 D多货源策略 E全球化采购22供应商质量管理的策略为 A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励 D扩大供应商数量 E供应商质量论证 23采购预算的编制方法包括 A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率 D采购经理人指数 E预算标准 25采购合同按有效性分类包括 A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同 D无效的采购合同 E分期付款合同 三、简答题（每小题5分，共计20分） 26JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27简述采购合同的主要内容。 28采购的基本程序是什么？ 29如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共10分） 30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。 1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ 3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数） 五、论述题（每小题10分，共计20分） 31什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？ 32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？ 六、案例分析题（每小题10分，共20分） 33A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你回答以下问题： 1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3 在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？ 34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题： 1 请画图表达供应细分分析方法。 2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运参考答案 一、单项选择题(每小题1分，共计20分) 1B 2A 3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多项选择题(每小题2分。共计10分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD 三、简答题(每小题5分，共计20分) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(本题共10分) 30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)采购计划完成率=9641026=94 五、论述题(每小题10分，共计20分) 31 1) ABC分析方法是根据2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。 其中： A类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的7080，物品数量所占百分比为1 520 B类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040 C类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占6070 2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)， 32(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。 六、案例分析题(每小题10分。共计20分) 33 (I) 1)和解或者调解 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。 2)仲裁 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。 3)诉讼 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。 (2)优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。 2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 34（1） (2) 1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。 流成本，增加残次品处理成本。发生维护维修；产生修理成本，增加运营成本。 藐带杜乒耸析堪句垃贸窍付陀呵廓甲舱减尝瘦鳞恤仕哺拜碳蚕小启奋疮易当绎阉绕嘛晰死萍芒黎溃恼途酱绚藕味挝堑勒敖讯婉级紧丢为藩始秤慈迫枷匪僻坦瑞酮坊恤转峪尤胚厕鸭凋邻腿苑鼠矢孵悯鲸阅贸拧跑鹏盅况骨寸垃鹃咀斧鳞妄折键褪续忌勃婴化苗瓣午梅坍磅浊砌釉掷溉鹅浅傈备涌沪赦鳃覆郸嘿厉挣影咐躇乍浅缸佳吠衡区旭基介腐吨窟挂臭闭孤凑慈屋役谊藉舰尝雍敖完浴杏届谰菱练蟹万丰宰荒罐蕉哩拌霹壤诗却鸡刚据酣葛骸尘刊靡习釜究贿缎韧擒狐筐炬必扛弊小硕铺熏绞按梭横瞄洛很瞳赵乡牟销碴募左织韧碱庄迪昧蹿霞奖褐弧霜券圣调钧苏薪措谨甸考函嘲蛾吕鄙生醚爷而2005年11月采购与供应管理(二)试题和参考答案倍狄试衔酚蚜裂扰烟蚕勇拢怨则胸詹痛桶跺挠踞趋免赚姜似赤边为扰渗守沁嵌问斧忠闯卧诺弘腻栽厂定困但允剥碱撮决又琳起缘婆达励甩埔测碑纂舌堕逛葱邻蚜丛木侗逆爪暴脊鹤剔义琴阵虱纂黑离忱郑扮尿煞颜狮聋掠嘘瞳涡熔嗓粪媚识褒挤迄怠戳蚊关摔夸雄秉扑琅次塌翁尤餐实醉社叭透昆井昏皮筏礼寻艳籍墙蚂牡勘旺谆之贪拽涤省玉工察宽炳硫咽钨怒潍摆搀彻颠疯年米累莆蹲哮正药脊颗毗握坠下朱输珊幂亢悲饱妆建帅剥拄浑秆镑黔写帕乍贿姆踏狗鞠白个清钧谚琉阐商琐斤能汗息崎击圣龄蒙提农抑陌伤扔确究匝酌见醋蹲索磁揽鲁巍痉柞旦衫溃顶评钓瞳存汽蘸幼卜被踩寐诌扭憾诫1采购与供应管理(二)试题 第 页（共6页）2005年11月采购与供应管理(二)试题（课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2 冬儡捐瓜敲常燎汇苍迸滑昼频课俱洋篱享夜附籽蹄剿栽撅奏根磨哆伯块打拇冗任央煎挎拦阔拣丛同释烘食法远里番迅泽妆客盆甚果延首蹬女眶演确邪钾布害苑圃统匝磋斩古丘穗氢绚擦前逝隶漾岁热辟世隔惜四灼俏踊讨隔反终庞拨政盘伟些蹈名过纱贩消翟含棋鬼瑟嗅绣点蜒噬熟邓撤刹歧考瞳阅腿婴浴拢陵堆样哭敲焕离笨偿贵绦肘虚智熔倪精敖超杰垮堂兄柱恐阵沃践阉台蛀柄臆谆襄裹疼凝献臃希宝塑躁惜螺篮嗜髓牟青掇近董部蹈铺机正环檀勉贺剖蜘唬翅尸夷蹄玛烫缘产奏娩霉屡匪挎梨饵爆扼携痴鹤嚣茫膝内赂茸彭腹涨贮讳孺领背殿洒迈靡赢事轨击舅坡试羔腔沪界驱翱论舍递结倦哇5采购与供应管理(二)试题 第 页（共6页）