大型绿化监理方案.doc

大连大开建设咨询监理有限公司 监理投标文件
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监理方案
第一章 工程项目概况
一、工程名称：沈阳细河经济区基础设施建设绿化工程施工监理第一标段
二、建设地点：沈阳细河经济区
三、工程规模：本标段含沈阳细河经济区经一街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区经二街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区经四街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区开发大道路侧绿化带景观工程
四、质量要求：优良，成活率95％
五、监理期限：1、从合同生效之日起至整个工程质保期满为止；
2、工程回访维修期一年。
六、工程特点及实施难点：工程造价高，范围广，工期紧，地处主干道两侧，往来行人及车辆多，环境复杂，给监理工作的实施造成很大难度。
七、监理工作重点：克服环境干扰因素，做好协调工作的基础上，保证投资、质量、安全、进度目标的实现。
第二章 监理工作范围、内容和监理目标
第一节 监理工作范围
沈阳细河经济区基础设施建设绿化工程第一标段施工准备、施工及保修阶段监理。
第二节 施工准备阶段监理工作内容
1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。
6、督促承包商做好施工前施工方案编制、设计图纸审核、关键工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。
第三节 施工及保修阶段监理工作内容
1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。
2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
3、审查承包单位或建设单位提供的材料的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。
4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。
5、对用于工程的主要材料进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位将其清理出现场，防止不合格的材料用于工程。
6、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
7、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
8、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。
9、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
12、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
13、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。
第四节 监理工作目标
一、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内
二、进度控制目标：按建设单位要求的建设工期，按时竣工交付使用
三、质量控制目标：优良，成活率95％。
四、安 全 目 标：无重大安全责任事故

第三章 监理工作的依据
一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；
二、辽宁省及沈阳市有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计
文件和项目建设批准文件；
三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购
合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设
监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。
四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；
五、项目招标单位提供的招标文件和相关资料
（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算
（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。
（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。
（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。
六、项目咨询监理行业相关规范
（1）《建设工程监理规范》 （GB50319—2000）；
（2）《建筑工程安全生产管理条例》 国务院令第393号

第四章 主要监理工作流程
第一节、质量控制工作流程

1、质量控制工作总程序：
审查施工组织设计（方案）变更文件
（专业监理工程师）

签认施工组织设计（方案）变更文件
（总监理工程师）

审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）

（专业监理工程师）
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）

签认施工工艺、施工措施
（专业监理工程师）

检查承包单位计量设备（专业监理工程师）
复核测量放线成果
（专业监理工程师）
考核承包单位实验室
（专业监理工程师）
材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）

抽查、巡视检查、旁站监督
（专业监理工程师、监理员）

签认隐蔽工程报验申请
（专业监理工程师）

审核、签认分项工程质量验评资料
（专业监理工程师）

审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查

2、施工阶段质量控制程序：

签发分部工程检验认可书
监理工程师
审批开工申请、下达开工令
承包商申报
分项分部工程施工方案
承包商申报
材料合格证、报验单
加倍复试
或换材料
监理审批
分部、分项工程施工
施工试验及监理取样
各分项隐蔽工程自检
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验报告
附：
①隐验单
②预验单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
签发工程师检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验单
承包商
分项（隐蔽）
工程报验单和分项工程检验认可书
现场检查
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
检查结果

修改

不合格
不合格

合格

不合格

合格

不合格

合格

整改

附

不合格

3、施工组织设计（方案）监理程序：

施工组织设计申报
承包商
初 审
各专业监理工程师
监理组会审
总监理工程师主持，
各专业监理工程师参加
施工组织设计审批
总监理工程师
将批件返回承包商并送业主
施工组织设计付诸实施
提出修改意见
修改补充
向施工方询问和落实主要问题
各专业监理工程师

4、图纸会审监理程序

熟悉施工图纸，初审提出问题
各专业监理工程师
监理组内部会审
现场监理主持
复审整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题审核
总监理工程师
清单问题补充
各专业监理工程师
问题清单汇总
专业监理工程师
需要
汇总问题
清单报业主
在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单
各专业监理工程师

落实清单中问题，整理归档

5、原材料质量控制程序：

料 源
自检复试
承包商
质量证明书
材料报验单
承包商
监理工程师批准
监理抽检
重选料源
不合格
合格
材料进入施工现场使用
承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单
专业监理工程师审批
合格
继续使用
通知禁止使用
自费运出现场
不合格
监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检

6、隐蔽工程质量控制程序：

承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料
承包商
施工现场检查验收
专业监理工程师
隐蔽记录单上签字认可
监理工程师
合格
进入下一道工序施工
承包商
不合格
下达监理通知提出整改要求
监理工程师
整改后再次申请
承包商

再次检查验收
监理工程师
合格
不合格
下达不合格项目
通知限期整改
监理工程师
整改后第三次申请
承包商
合格
第三次检查验收
监理工程师
不合格
下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知
监理工程师

7、隐蔽工程验收监理工作程序：

隐蔽工程施工
（承包单位）

隐蔽工程自检合格
（承包单位）

整改
（承包单位）
审核承包方自检结果
（专业监理工程师）

合格

不合格
隐蔽工程验收
（专业监理工程师）

8、旁站检查工作程序：
分项工程各工序施工
（承包单位）

工序质量自检合格
（承包单位）

落实整改措施
（承包单位）

工序施工质量检查
（专业监理工程师）

合格
不合格
进入下一道工序施工
（承包单位）

9、分项工程验收工作程序：

分部分项工程完工自检合格
（承包单位）

填表分项工程报验申请表
（承包单位）

现场检查
（专业监理工程师）
资料检查
（专业监理工程师）

不合格
通知承包方整改
（专业监理工程师）
检查结果汇总
（专业监理工程师）

合格
签署分项工程质量验收单
(专业监理工程师)

10、分部工程验收工作程序：
填报中间交工验收申请单
(承包单位)

审查中间验收资料
(专业监理工程师)

不合格
落实整改措施
(承包单位)
审查结果

合格

签发中间验收签证
(专业监理工程师)

编写质量评估报告
(专业监理工程师)

11、单位工程验收工作程序：
验收合格证后提出预检收申请
(承包单位)

不合格

监理单位审查资料及现场预验

合格
组织初验
(总监理工程师)

落实整改
(承包单位)

不合格
复验
(专业监理工程师)

合格
提交工程档案资料
并提出竣工验收申请
(承包单位)

或进入漏项部分补充施工

组织工程现场竣工验收竣工证明
(建设单位)

不符和合同或资料要求

组织办理工程竣工备案
(建设/监理单位)

组织办理工程移交手续签署移交证明
(建设/监理单位)

第二节、进度控制工作流程

1、施工阶段进度控制程序：
在工程承包合同中，确定工期总目标
承包商、业主
根据工期总目标编制施工总进度计划
承包商
应附有：
编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划
申报
审批施工总进度计划
监理工程师
可
编制年、季、月进度计划
承包商
申报
审批年、季、月进度计划
监理工程师
可
编制说明中应有：
①上月实际完成工程量、工作量
②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析
④拟采取的对策
否
按计划组织实施
承包商
检查计划执行情况
监理工程师
签发严重偏离
计划通知书
监理工程师
纠正计划偏离

承包商
向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍
总监理工程师
无效
继续施工
承包商
实现工期总目标
基本符合计划要求
每月（必要时每旬）向业主报告进度情况
监理工程师
监理工程师编制进度计划控制图

2、工程停、复工监理程序： 施工单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监理工程师签发“复工指令”
总监理工程师签发“监理通知”
总监理工程师签发“工程部分暂停指令”
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
总监认可
总监不认可

第三节、投资控制工作流程

1、施工阶段投资控制程序：
是
签定施工合同
业主、施工、监理三方
工程预付款申请
承包商
设计变更及工程洽商申请
承包商
施工图纸实施
承包商
材料设备采购
业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
否
申报已完分项工程报验单
承包商
施工图纸会审
设计、业主、施工、监理四方
提出价差申请
承包商
认可审核申请
监理工程师
否
是
审核计量
监理工程师
否
审核计量
监理工程师
否
签认付款认证
总监理工程师
是
是
报送业主付款
索赔申请
承包商
索赔审批
监理工程师
是

2、月工程款支付监理核签程序：

工程项目施工合格
报月支付申请
承包商
监理工程师审定
确认计量项目合格
确认可计量部位
确认工程量及工作量
总监理工程师组织协调
修改重报
不同意
同意
总监理工程师签发月支付证书
业主审核
业主签字支付
承 包 商
工程变更费用
技术洽商费用
工程索赔费用
其它各项费用

第四节、合同管理工作流程

1、工程变更（洽商）处理工作程序：

业　　主—
设计单位—提出变更要求
承包商　—
监理工程师审查其合理性
同意
由提出方办理变更文件
监理工程师审查
设计单位签认
承包商执行变更
与业主协商

2、工程索赔处理工作程序；

工序索赔事件发生
合同规定时间内承包商提出要求索赔通知
监理单位在10天内提出答复意见
索赔事件持续发生
承包商定期通报事件的情况
索赔事件终止
承包商提出全面报告
监理工程师审定
总监理工程师审核
报业主备案
与业主协商
与承包商协商
通报业主

第五章 监理工作的方法及措施
第一节 质量控制
一、质量控制的原则
（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；
（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理” 的工作要求。
二、质量控制措施
针对本次招标工程，为圆满完成监理任务，我公司采取以下监理措施：
1、控制的重点
重要的分部分项工程是：测量、换土、苗木栽植。
2、各阶段控制内容
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施。
（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的材料进行抽查。
（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
3、控制的手段
（1）检查：重点的项目和部位实施必要的跟踪检查
（2）测量：监理工程师对完成的工程的尺寸距离进行实测实量验收
（3）试验：对施工中各种材料等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。
4、各阶段质量控制措施和方法
4.1质量事前控制的措施和方法
4.1.1审查承包单位的技术资质
对于总包单位技术资质，已在招的标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料
4.1.2.1监理工程师必须做到：
熟读初步设计，了解设计意图；
及时、认真地熟悉和审核施工图；
与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。
做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。
4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计
监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。
4.1.4测量控制
检查复核施工现场的测量标准、定位放线以及高程水准点。
4.1.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
4.1.6开工报告
把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。
4.2事中质量控制的措施和方法
4.2.1工序质量的控制
就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位针事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
4.2.2预检工程监理验收的内容和要求
为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。
预检工程监理验收按如下程序进行：
①对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；
②相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。
4.2.3按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；
未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；
对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；
擅自变更设计、图纸进行施工者；
使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；
擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
其它总监理工程师认为必须停工整顿者。
监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。
4.2.4利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据，对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。
4.2.5行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。
4.3事后质量控制的措施和方法
4.3.1、对单位工程进行初验
当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：
（1）工程是否达到交验条件，专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。
4.3.2、审查竣工资料和竣工图纸
对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
4.3.3、竣工验收及质量评估
监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
4.3.4、质量的整改完善
对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。
5、重要分部分项工程质量控制监理措施
工程特点：由于是大型绿化工程，必然面临施工面积大，施工地点分散，范围广，施工单位多，工期集中的特点，这将会给监理工作造成很大难度。
监理要点：重视各个绿化施工队伍之间及各绿化工程之间的协调工作，克服施工地点分散、工期集中的困难，根据各工程具体特点，坚持按照绿化工程施工及验收规范来把握工程质量，重点控制绿化工程施工的几个关键环节
5.1、测量监理措施
5.1.1.工程开工前的测量监理
承包商应根据批准后的施工放样方案，对工程的组成部分进行放样或抄平，并且都要详细填写施工放样报验单，同时将工程放样数据及图表等附件一式两份报测量监理工程师审批，测量工程师要针对承包商提供的放样资料，首先检查承包商提供的自检资料和数据及临时水准点，必要时进行复测。符合规范要求后，在放样报验单上签字。一份返给承包商，留一份存档，以供检查。
5.1.2 控制点和基线的测量监理
本工程施工测量的特点是以道路中心线的位置及标高为依据沿道路施工。要求承包商施工一段，报监理工程师检测一段。
5.1.3竣工后测量监理工程师应进行下列工作：
(1)检查承包商整体工程竣工验收测量工作，审批测量报告；
(2)检查承包商整体工程竣工验收的测量资料，按业主或项目监理部要求组织复核测量、审核批复测量报告；
(3)核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；
(4)业主、监理工程师要求的测量内容。
5.2绿化工程质量控制
5.2.1场地平整：要按排水要求将地整平，土坡的坡度不超过20%，一般平地坡度为1~7%，总的汇水面应朝向有排水条件方向。
5.2.2土壤要求：土壤的理化指标应符合有关标准，植树须换种植土，渣土外运。
5.2.3移栽树木的质量标准：
a.具有正常恢复生长能力的树木；
b.生长发育正常，枝叶色泽正常，顶芽充实饱满，枝干生长发育良好。
c.树形端正，枝条分布均匀。落叶乔木应有一定的分枝高度，主干不弯曲，合轴分枝乔木枝干弯曲的偏差不超过胸径2/3。
d.根系发育良好，主侧根应有足够的数量。
e.无病虫害或机械损伤。
5.2.4.栽植
5.2.4.1植树工程的掘苗，运苗和栽植等各工序要紧密衔接，尽量缩短苗木根系的裸露时间，做到随掘苗，随运输，随栽植，随灌水。
5.2.4.2选苗时要按设计要求的质量选定。掘苗根系的规格应该符合标准要求。带土球苗土球直径为苗木胸径的7~10倍。挖掘和包装，防止苗木受机械损伤,一定要保证土球完好。
5.2.4.3严格按照设计图纸和要求定点，放线，位置要准确，误差应控制在允许范围之内。
5.2.4.4植穴规格应符合《园林植树技术规程》（DB/T2100P54004-87）。
5.2.4.5植穴壁要垂直，穴底宜平，挖除土方清运出场。
5.2.4.6挖植穴遇有各种地下管线,构筑物时,应停止操作,并报请设计人员及时解决。
5.2.4.7移栽树木的修剪，修剪包括修枝和修根两部分，修剪目的是为了调整树形，均衡树势,乔木修剪以疏枝为主，短截为辅；常绿树移栽，只剪除病虫枝，枯死枝，生长衰弱枝，过密的轮生枝，下垂枝；灌木的修剪对根蘖发达的黄刺玫，连翘，紫薇以疏老枝为主，短截为辅，但丁香一般只疏不剪；剪根是剪除机械损伤较重的部分。
5.2.4.8苗木栽植
5.2.4.8.1布苗要求
a.布苗即向植穴中放置苗木，其品种、规格要符合设计要求。
b.在规则式栽植时，相邻苗木的干径、冠幅和株高应要求一致。
c.布苗时应轻拿轻放，摆放位置不得影响交通，裸根苗可直接放入植穴中，土球苗可暂放穴边。
5.2.4.8.2栽植深度
5.2.4.8.2.1栽植深度：裸根苗可适当深栽，带土球苗一般不得深栽。灌木类不宜深栽，树干上易生不定根的树种可适当深栽 。砂土地可适当深栽。但粘土地、排水不良地段不得深栽。
5.2.4.8.2.2可以深栽的树种，地径上的复土厚度以10厘米为宜。不宜深栽的树种复土厚度不大于5厘米。
5.2.4.8.2.3植后填土的地面，一般比原地面可低5厘米左右，易涝或排水不良的粘土地段，以及地下水位较高的地段，植后覆土要高出原地面。
5.2.4.8.3栽植方法
5.2.4.8.3.1较大规格的带土球苗木放入植穴时，必须一次妥善放入，放入后将苗木扶直，再把树冠最佳面调向主要观赏方位。
5.2.4.8.3.2栽植裸根苗木时，要使苗根舒展，植穴小则应适当修大，以根系得到舒展为度。
回填土应把表土先填入穴底部，再填种植土，裸根苗回填土要分层填入踏实，土球苗必须分层捣实，注意勿伤土球。
5.2.4.8.3.3栽植裸根苗时，包装物必须全部拆掉，且不要填入穴内，较大土球苗的包装物，要全部剪开，使土球露出，与回填土密实接触，残留穴内的包装物，勿使形成较大的空隙。
5.2.4.9筑堰，灌水：堰要筑实。灌水要及时，要有充足的水量，连续灌水次数不得少于3次。每次灌水渗干后，要用细土封堰，植穴内缺土应及时补充，同时要把倾斜树木扶正踏实。
5.2.4.10保护架的设立，凡易遭人为损坏或风害的新植树木，特别是树高超过2米的常绿树均应设立保护架。
5.2.5.铺种成品草坪
5.2.5.1铺种草坪前必须换土30厘米并拌和1厘米草炭土。
5.2.5.2在铺种前剔除草块上的杂草，将完整草块顺次平铺已整好的坪地上，块与块之间要保留1~1.5厘米缝隙，铺好的草块要平整一致，铺完后捶打草块使其与坪地相结合，缝与缝之间要填土，使草块间密接。
5.2.5.3草块铺植后立即进行浇水,要浇透浇匀,待浇水2~3天后土壤表面见干时,用铁辊或石磙进行一次滚压,滚筒重量最好在500~750公斤。以后每隔一周浇水一次,隔数日后滚压一次，直到草皮块完全平整为止。
5.2.6.植树工程的检查与验收
5.2.6.1各工序完成后，施工单位自检合格后及时向监理工程师提出书面申请报验，经监理工程师检查合格签认后，方可进行下道工序。如挖植穴经检查验收合格后，方可植树。
5.2.6.2监理工程师采用旁站，巡查，跟踪等方法进行监督检查。挖植穴，栽植等采用旁站监督；巡查场地平整，栽后筑堰，灌水，封堰等。跟踪检查整个工程的进度完成情况，发现问题及时采取有效措施加以纠正，使进度及质量控制目标得以顺利实现。

第二节 进度控制
一、进度控制目标规划、目标分解
确保施工图纸按计划出图；确保阶段出图满足现场施工进程；确保各施节点和竣工按照施工合同工期和经审定的施工组织设计完成。监理对建设项目的进度控制，是根据业主与各承包签订的承发包合同，在确保建设工作质量的前提下，通过对建设项目的建设全过程进行规划、组织、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。
二、进度控制的监理工作内容
1、制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
3、组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。
现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果检查；C、现场有关重大事宜。
4、每周向业主报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
5、审批总工期控制计划
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写《施工工期控制计划申报表》呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。
6、审批月度施工计划：
施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理项目部。
7、审查每周作业计划
监理工程