项目管理的目标和任务.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点一 项目管理的基本概念【考点内容】1、【 真题】. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方答案：B解题思路：施工方的项目管理，包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。项目总承包方的工作包括设计工作，因此，不属于施工方的项目管理。2、【 真题】.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A 目标规划B 目标比选C 目标论证D 目标控制答案：D解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。3、 真题建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C 决策阶段、实施阶段、保修阶段D 决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D解题思路：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。特别需要注意的是，保修期属于项目的实施阶段。4、 真题建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E动用前准备阶段答案：ABDE解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。5、 真题项目管理的核心任务是（ ）。A 环境管理B 信息管理C目标控制D组织协调答案：C解题思路：项目管理的核心任务是目标控制。这是教材上的关键句，考生在复习的时候，注意教材上的有关“核心”、“基础”、“关键”等词汇的内容，这些都是教材上的关键句，在各种执业资格考试中都是常考的内容。考点二 项目参与各方的项目管理目标和任务表1-1 项目参与各方的项目管理目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段 备注施工方l 施工的安全管理目标l 施工的成本目标l 施工的进度目标l 施工的质量目标l 施工安全管理l 施工成本控制l 施工进度控制l 施工质量控制l 施工合同管理l 施工信息管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，因此施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。建设项目工程总承包方l 工程建设的安全管理目标l 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标l 建设项目工程总承包方的进度目标l 建设项目工程总承包的质量目标l 安全管理l 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制l 进度控制l 质量控制l 合同管理l 信息管理l 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。l 安全管理l 投资控制l 进度控制l 质量控制l 合同管理l 信息管理l 组织和协调安全管理是项目管理中的最重要的任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。设计方设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。l 与设计工作有关的安全管理l 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制l 设计进度控制l 设计质量控制l 设计合同管理l 设计信息管理l 与设计工作有关的组织和协调设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。l 供货的安全管理l 供货方的成本控制l 供货的进度控制l 供货的质量控制l 供货合同管理l 供货信息管理l 与供货有关的组织与协调供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1、【 真题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收答案：A解题思路：业主方的进度目标是项目动用的时间目标，不是竣工验收。本题考核得较为灵活，需要考生理解教材的内容。2、 真题对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的事件目标。A 建安工程完成B 竣工验收C 动用D 保修期结束答案： C解题思路：本题的B项是特别易错的干扰项，请考生注意。3、 真题在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。A 建设工程项目总承包单位B 业主委托的工程咨询单位C 业主委托的工程监理单位D 设计单位E 施工单位答案：A D解题思路：业主的目标包括投资目标，设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务，因此它们的目标也包括投资目标。这是一道难度较大的综合题，将几个知识点综合到一起命题，近年来，在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。4、 真题在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方答案：ABE解题思路：见上题。4、 真题设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。A 决策B 施工C 动用前准备D 保修E 运营答案：BCD解题思路：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点三 建设工程项目管理的发展趋势项目管理学科发展经历四代，第一代为传统的项目管理（project management），第二代为program management，第三代为portfolio management，第四代是change management。将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。【 真题】项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。A 传统的项目管理B 现代的项目管理C 全过程的项目管理D 组合管理E 变更管理答案：ADE解题思路：项目管理学科发展经历四代，第一代为传统的项目管理（project management），第二代为program management（没有统一的中文说法），第三代为portfolio management（组合管理），第四代是change management（变更管理）。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-