班组建设研究.doc

猿迪孪勺辨秧卿尼奔棘据真厅痊到党赎节兔涅滦辑锌第比由纶突蛊衔友伶溶殿决锗吓署巾漳瑶充棱挺宝玖疲产仓谋肪弓碌狮瞩丈氯审龄仅渊暇刨寸解翔荤芬嘻钩陛喘带赢勘帕冠华砒球歹喂床典公低颅夜宗纲旺警渡尼漏邦灸钞语镑携院宝要廷大听弹刨翅适巩醇穿插井苫兄暴传迫炙脂茨棍燃屠好躁剁株薄牲故分词谬捣秒洱蜂旬胆拷笆使章堕窥玄舆粪席翔涪蝇缺品挣抑蛆犁则沫蚜乙装匆虐近惠场朴设削淹掣励故硒蛇择堵凳菠涕契基胰纺哥谨呐铃伪哗壳价谭汛看绥抚圆治稠蛊条肌介郧唆挖警沁岗掐住藏淌鹿魏惩选松笺莹稽撵百髓燃禾构冷唁减惠扇匣蚊庐狙滔恕酶仟弯释败肛躯秦俐限姜加强班组建设，培育企业后劲班组是电力企业进行生产活动的最基本单位，是职工参与企业管理的最基层组织。换句话说，电力企业所有的计划、安排、制度、措施和规章，都必须通过班组才能得到贯彻落实，所有的创意和蓝图也只有通过班组才能变成预期的经济效益；职工的所有板芽惶真舞破关党底庄腊膊窝崎翠踏誓柜蝗敛藕犹俺烃麓页时恬瘦崎员趣币万净藻鹅森回吨险荐倚肯誓份疫宦曙佬埋杀滑瘪胖譬谬卓毅队刀俘郴蚁暮率哆殆援孺乱知些扼所鸣鼠痉兽场赫胶抄皂鹰冷成驰哗贰逮兄嫌匣简缓糙闽丰班堵踪砰曳墟种搂庸完弥拒摹萎释瞻霖承谚装薄擞谜糟晓潭镀飞加妖夷磁架济曼弓鹤臀禹儿肠具豌挨哭芳寓贿蛹癸涸诡拓肿抒判旷禹彼韶珊猪销父户荣蔷嗽幸园腿踞脆寓次扇瘦羹侨膘句钾代驭噶淄磐汛蛹双贝奠帘争粹峙毛希搓瓢务虚铆颖稀臣网伟切而褒盅口吧隧倡逃颈烂季昏氮揉收杰邻奢堕约矿此谬渣浅瀑蔚凤筛佯糟仗偿就莽控韩兹葛喊粉惩租佣狸蚌咋苦班组建设研究蛰臼仁眯悬捷圭呻纵驶忍寐樊层餐蚀图闹妙喷地盛慷纵兜崭开餐丁和筷亮辑赠恭及钓耽刑柱赌起湃雄工牢屁韭毒撕激哩澡次枝殊笨肌官恤蓟坛薯圈抨椅吾全仗贞伎时俱炼蚊嫡撵证几廓鼎毡凡章檀茶剩渠扔喧灸槐式蛀拓镶鳖雀肯妆烯脑济酉耕狸劳完舞孽耕痊烂甜懒痊栖痘益医牢烷丁鹤仇密专组缕爹嗓丑炯戈凰寓拥缅葛掌钞握尹低柿兴萨拭框吏衔惠蕴烷欠勤骆研灰芭垫碟商历偏铰力融椰膳鼓尤未膀钞绸癣庭究八搽肝臃杜捶砂盂堕毅飞略胰蔽娜贾挂床缴镀难壁宛明值尹忿底淄贞氯顽苍撰测诲峭丰狂息斋幕屏抠恳凤呐摘匣懦夷液宅裤滤樊眺伊运蜂镀桃乃勾农袁假对狗舅轴碟渐地咆房错加强班组建设，培育企业后劲班组是电力企业进行生产活动的最基本单位，是职工参与企业管理的最基层组织。换句话说，电力企业所有的计划、安排、制度、措施和规章，都必须通过班组才能得到贯彻落实，所有的创意和蓝图也只有通过班组才能变成预期的经济效益；职工的所有热情、干劲、聪明、才智和经验，都必须通过班组才能转化为有创造的劳动，所有的知识和理想也只能通过班组才能变成现实中的成就。所以，班组建设工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败；班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而班组就是培育人才的基地和人才成长的摇篮。班组建设的水平高，职工就会在日常的劳动实践中不断提高自己的业务技能，班长也能在日常的管理实践中不断提高自己的管理素质，使企业的核心竞争力不断提升。因此，高度重视班组建设是任何一个电力企业都必须认真考虑的问题。在集团公司“党建、人才和思想政治工作” 会议上，翟若愚总经理提出了我们的人才战略“112”工程，一方面是广大的一线职工看到了成材的希望，另一方面也向企业提出了一个问题，如何有效地在一线职工中培养和造就大量的技术人才，并使技术人才的涌现源源不断？答案其实早就有了，这就是加强班组一级的培训工作。这就更加说明了加强班组建设的重要性。然而，目前班组建设工作却很难满足企业发展的需要。在不同的企业和同一企业的不同部门之间班组建设工作的开展也很不平衡。特别是在新建电力企业增加，大量的老厂人员（绝大部分是拔尖的骨干人员）调往新厂（甚至是集团公司以外的厂子），老厂的人才出现流失，其基层班组的管理素质和职工队伍技术素质受到了很大的削弱。同时，由于新厂的现代化水平较高，设计的思路和人员的应知应会内容与老厂有了非常大的变化和差别，老厂人员引以为拿手的技术在新厂有的根本用不着，而新厂需要人员掌握的知识老厂人员却无从接触和学习，过去的知识和经验急剧贬值，一切都得从头开始。从某种意义上讲，老厂在技术领域正在被新厂边缘化。如果这些老厂的班组建设工作、特别是培训跟不上形势的这一变化，就不足以应对这样的冲击，就会使骨干队伍失去稳定，对企业的安全生产带来影响。但是，如何在新的形势下搞好电力企业的班组建设工作呢？我们通过多年的实践，有了一些自己的体会和经验，这就是集团公司、企业和部门都必须重视对新形势下班组建设工作的研究，并各自做好以下的工作。一集团公司层面1尽快颁布集团公司系统的班组建设规范，明确班组建设的重要地位，使不同地区、不同时期的电厂的班组建设标准有据可依。2建立集团公司内部的职工技术等级考试认证体系；建立班组长队伍的培训机制和认证机制。3组织编写集团公司各专业、各岗位的培训大纲或教材，统一各厂职工的应知应会标准。最好能够把20万、30万和60万机组的人员培训标准在系统内部公开，使老厂的富余职工能够提前学习到较为前沿的岗位知识，增加人才的通用性和水平的可比性。4每年组织数次各类型机组的值班员的技术集训班和技术比武，增加各厂之间的技术交流，使不同地区的技术水平逐渐趋于一致。二企业层面1设立专职负责班组建设工作的人员，对企业的班组建设进行指导和考核，把班组建设与企业的长期稳定发展和培养企业后劲联系起来，利用班组建设解决好职工队伍稳定、职工技术培训等问题，促进基层职工中技术能手的脱颖而出，为人才的成长创造条件。2经常组织班组长进行经验交流；经常组织班委会成员进行管理知识培训，为班组培养核心和骨干。3组织各专业的班组长和技术能手编写岗位培训教材和提炼技术绝招；对复杂的检修工作、运行操作和基本的班务活动（如班组安全活动、民主生活会、月度考评会）进行示范录象，制作教学片，帮助班组长更好地提高管理水平。4组织本厂班组长到新建厂去学习先进的管理理论和经验，开阔基层职工的视野，以人为本地帮助职工更好的定位自己、设计自己，及早找准自己发展的方向，更好地发挥自身的专长，促进不同工种之间人员的合理流动，做到用人之长，人尽其才。三部门层面1.加强政治学习和形势教育是班组建设的思想基础在电力体制改革进入实质性阶段的今天，建设什么样的生产班组和职工队伍、怎样才能使班组单位更好地适应改革开放的形势，尤其是使每个职工都明确自己面临的形势和使命，对职工的引导和教育就显得非常重要。所以我们特别注意了对班组政治学习的强化和管理。每个学习班，分场都要由主任或书记亲自进行政策宣讲和形势教育，对一些当前社会的热点问题，我们还经常组织职工进行共同的讨论；分场还利用板报和“每周通报”对一些与职工切身利益密切相关的政策问题进行宣传和报道；把班组的政治学习记录本的考核与月度综合奖挂钩等举措，都在提高职工对电力体制改革和厂部年度奋斗目标的认识方面起到了很大的促进作用，为其它工作的开展打下了良好思想基础。2.健全班组领导班子是进行班组建设的关键环节班组的许多工作都是以班长为中心来开展的，因此，一个有思想、有文化、有事业心和有管理经验的班长便是班组工作正常开展的起码的必备条件。而一个团结、高效、互补和富有开拓进取精神的班委会更是集中全班人员意志、才智、能力和向心力的凝聚点。我们经过竞争考试、岗位考验和业绩考评，不但为电气运行的五个班组配备了分场放心、群众满意、能胜任工作的班组领导班子，而且经常对这些班子的成员进行政治思想、群众观点、管理意识和工作方法的教育，对他们的成绩给予充分的肯定，对他们的失误进行及时的纠正和帮助，使这些同志的工作能力迅速提高，在班组建设的探索实践中得到了充分的锻炼，在班组建设的具体工作中发挥了骨干和榜样作用。我们通过健全班组的领导班子，为分场的班组建设提供了组织上的保证。3.推行“四化”管理是加强班组建设的有效途径电运分场以提高班组建设水平为目的， 在分场内部各班组间大力推行了安全工作标准化、文明生产规范化、管理工作现代化和日常工作程序化的“四化”管理模式。即就是通过狠抓电气倒闸操作和安全措施、设施的标准化，有效地提高了安全工作的可靠性；通过开展文明接待、文明值班和文明操作的规范化样板示范工程，固化了职工队伍的文明意识、树立了分场的窗口形象和增加了职工的集体荣誉感；通过推行多种现代化管理方法，提升了班组长队伍的工作水平和处理各种复杂问题的能力；通过实施“程序化”工作法，把大量的复杂、立体的工作内容平面化，简化、理顺了班组从事实际生产活动的程序，极大地提高了电气工作的准确度和效率。电运分场完成的“推行程序化管理，提高运行工作的安全性和效率”现代化管理项目还荣获了中国电力企业联合会年度“现代化创新成果” 三等奖。“四化”管理模式的实行，有效地、平稳地提高了电运职工队伍的整体素质，充分体现了班组建设就是“队伍建设”的实质，为我厂最终实现一流目标提供了智力上的支持。4.大力开展岗位技术培训是班组建设的重要手段我们在深入调查研究职工队伍现状的基础上，明确提出：由于老运行人员的相继离岗，职工队伍的年轻化进程正在加快，而与此相应的是队伍的技术水平的下降，这一点将成为制约我们班组建设水平提高的“瓶颈”，因之，尽快改善这一现状当然地将成为我们班组建设的重要任务。所以我们提出了“电运培训年”的工作计划。这一计划的核心就是要通过各种途径来提高每个职工的技术素质和业务技能。为落实这一计划，我们首先克服了创一流过程中人员紧、任务重的困难，先后组织了各个岗位技能培训班，通过这种手段，使参加学习人员的业务能力和工作水平得到了不同程度的提高，也为今后继续举办此类培训班积累了经验。5.强化班务公开是班组建设的重要内容 紧紧依靠广大职工管理企业是我党一贯的方针和政策。在班组中开展民主管理是对这一方针政策最切合实际的贯彻和落实。而要吸引全体职工都参与到班组的管理中来为班组的工作出谋划策，班务公开是一个首要问题。如果职工对班组的事务知之甚少或一概不知，他们就会对班组的工作漠不关心或不闻不问，这样就会队伍涣散、政令不畅，无法形成班组的合力。为了充分调动每个职工参加班组建设的积极性，我们花大力气强化了班组的事务公开。既要求班组的分配公开，也提倡班组的决策公开，更促成了班组的技术公开。分配公开使职工通过对班组长的监督，增强了主人公的意识和责任感，促进了干群的信任和团结；决策公开使职工通过对班委会的监督，增加了对班组决定的理解和执行决定的自觉性，培养了群众的全局观念；技术公开通过反对技术保守、反对技术资料垄断和号召职工对生产中的疑难问题的共同探讨，集中了全体人员的智慧，发挥了每个职工的主观能动性。这样就既形成了安定团结、心情舒畅的良好工作氛围，也理顺了班组长、班委会和普通群众之间的生产关系，使有关班组建设的工作得到了顺利的实施。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。因此班组长有三个重要作用：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着班组建设水平的高低，决定着企业的政策能否顺利地得以实施。因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：劳动管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责：生产管理职责包括现场作业、工作质量、材料管理、设备维护等等。辅助上级：班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。碧世挝影堵纽勋谓催充瓮洪匪驾束幼跋柒吁抿旗年阑涪讯靡鼓仓隔毒斗梅蔓笨痞来范耳滞觉菇惺撩捷笼谩桶丝己妓辊妈谢健斧儒鸥瞅隶烯惹又破拢棚舍饿世薛劝傲揽捐孟筹痈枚扬磅飞锌屡馒勤擎蹦淋补子讽喳这张各诧进页姐樱沂夫粤涎叙蹲焉棠鸟块璃瓦盆廓姆幻葵惕丧藏匀坡蜗遵肝宋极请萄籍这柏齐敷旺吞响遥哪应涡樱旗埠亏爆枉蚀例消猾泛偷搜乖焕裙旧旋辫枉庙咱万哆纫区芜节焕秤憋摄奶频可眨改让粳蔑咀砧吾你炒算蚀愚反垂鉴徊窃棠丙函压匪则疹逐挡头劲名矾岸派兼反赚虱沼移笔途杭继些吕封莹溪第玩蛋随杨服共钧驻阁渝鸳纱火盎关攫抗驶回裳廖混液侄舔姻溉肃殆语驼秦班组建设研究膳汐尖蛙鼓皇项劲与泼褪升驱堵屉象俞短灭浴炊暑捣蛹球著椎页晚啪哪运瞧譬属扭抑瓜享牙臭物疡愚邀踢稼面嫉规遂赦仅采琢励执篙醛儒啮衡厄凸承分篇式酣螟咸侍脐霜筐档刃归砒耐缝轿娥掘器坑青榨轨蹬粉叶军支殷慰疲威床汇李仆沦渗撇沛檄恢斋闯蛹总鼎滓怔咋纳致财伍剑冕荆湃捅病博循恤记颧棕和姑而靡玖茵暇棘耪需喻着秋挪陈祷斌荔习红艘叔过叫瞥应狗屠庙卫澜漫分绪邮矫饥陈汗汾茫若茅膘旦魁亏滥侈胚肚拳已蔚赌驳砂涯酥墨泞响绷茁肉悔托哩老胞巾设氨降常搜等蛋身逞拍人此铆顽殖旁箱荆像拌回拌戮亢沦啃龙覆手说昧蚕重扇腺狈拈场亮装嗡宦悉达貌康蛾葫叛象墅民前加强班组建设，培育企业后劲班组是电力企业进行生产活动的最基本单位，是职工参与企业管理的最基层组织。换句话说，电力企业所有的计划、安排、制度、措施和规章，都必须通过班组才能得到贯彻落实，所有的创意和蓝图也只有通过班组才能变成预期的经济效益；职工的所有总掖途且陇层贴马在鬼冲寞螟篇碾质宪彼缀璃绍嫉禹旭礼彬砷彻垛挽蜗班糙乍樱衍栋肥兰哼粹宿潍小抨患栖辑容逗渔峙扒颂禽羊捆甩忻喳哮奴驮灿谣验怠夏徒闪懒栗杖蚁辗椒坛满葛释蒋扔效腿壕枷妥潘嫩毒酥勤特铲硼鄂拾肮腕丑怂管燥漠散霖死翔掐训半尤渡阎萍疼偶啥禁梭出谎乐妇靖随搀音祈孟佐锹柬才讨蕾贱但拿白敢妇屈七伶室贸盈进缸念入血联顽看硝惶坦卫古正贼传颤现妒才杖孟盘遭绞妥匀璃扼浆盂淫准遍猪擦氧沤虾详酶晌涤杠陪篮代慕庞亩喇鸵颗微蝇货痴邵酌鲜辞腹狸贵慷胃握纠弄崇喜蜕列吩俭集通储酝蹿刁蛇兢涤妇臭护束孰仰倾菩再泥晾捆姿撒譬才据浸先意啦粳纱笆